基本公共衛(wèi)生服務(wù)亮點(diǎn)

1、精選文檔 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目進(jìn)展成效及工作亮點(diǎn) 公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作是關(guān)系人民大眾健康，造福人民的公共事業(yè)。經(jīng)過全院上下的共同努力，公共衛(wèi)生工作進(jìn)展順利，成效顯著。截止2014年12月，全鎮(zhèn)累計建立居民電子健康檔案54256份，建檔率達(dá)到91.03%；開展健康教育宣傳108場次；擴(kuò)大免疫規(guī)劃疫苗接種率達(dá)到99.8%；高血壓病人規(guī)范管理3553人，管理率70.14%；糖尿病患者規(guī)范管理865人，管理率54.10%；65歲以上老年人管理5960人，管理率達(dá)95.8%；重性精神病管理204人，管理率達(dá)81.60%；兒童和孕產(chǎn)婦保健、預(yù)防接種、傳染病報告和處置、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等項目工作有序進(jìn)行，已任務(wù)

2、指標(biāo)要求。亮點(diǎn)一重領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮管理保障和技術(shù)指導(dǎo)作用。 醫(yī)院將基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作作為一項民心工程、德政工程并高度重視，組建了以院長任組長，分管院長任副組長，公共衛(wèi)生、防疫、傳染科、辦公室、藥庫、財務(wù)等人員組成的公共衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作技術(shù)指導(dǎo)暨督導(dǎo)考核組”，定期開展項目培訓(xùn)工作，確保了基本公共衛(wèi)生項目工作順利開展。 亮點(diǎn)二強(qiáng)基層，充分發(fā)揮項目資金導(dǎo)向作用。 針對工作初期，各衛(wèi)生室反映“工作由誰干”、“工作怎么干”和“錢怎么花”等問題，通過多次調(diào)研，仔細(xì)分析其成因，從細(xì)節(jié)入手，下移重心，依托項目資金導(dǎo)向和配置功能，參照國家及市縣測算標(biāo)準(zhǔn)，以“劃蛋糕”的原理，制定

3、了公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案，通過對資金量化測算執(zhí)行情況的評估考核，促使了部分能力不足、無法完成項目工作任務(wù)的村衛(wèi)生室采取措施加強(qiáng)能力建設(shè)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作模式和重心，提高了工作主動性。 亮點(diǎn)三，建機(jī)制，進(jìn)一步筑牢基層“網(wǎng)底”。 為筑牢基層“網(wǎng)底”，提高服務(wù)效率，確保持續(xù)、長遠(yuǎn)地為廣大居民提供更多、更好的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，在項目工作中，逐步從兩個方面建立起長效機(jī)制。一是建立提升鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)機(jī)制。逐步從建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準(zhǔn)入、保障、培訓(xùn)、和績效管理機(jī)制等方面入手，增大投入，全面提升鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍素質(zhì)，夯實(shí)基層“網(wǎng)底”。二是建立衛(wèi)生院與衛(wèi)生室協(xié)同配合機(jī)制。針對項目工作中遇到的慢性病由誰確診、如何管理等問題

4、，制定了慢性病管理制度，衛(wèi)生院與衛(wèi)生室的協(xié)同配合機(jī)制，明確了慢性病登記、信息反饋、隨訪管理、信息上報、職責(zé)任務(wù)等相關(guān)內(nèi)容和工作方法等，使慢性病管理模式更具實(shí)用性和可操作性。 亮點(diǎn)四，抓落實(shí)，保量提質(zhì)增實(shí)效。 在抓工作落實(shí)的過程中，強(qiáng)調(diào)堅持整體、協(xié)調(diào)推進(jìn)項目工作的原則；強(qiáng)調(diào)正確處理工作數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，既不盲目追求高指標(biāo)，又考慮確保工作質(zhì)量；堅持以“上級放心、醫(yī)院盡責(zé)、群眾滿意”作為檢驗工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)宣傳。結(jié)合健康教育工作，采取發(fā)放宣傳材料、出報刊專版和板報、掛布標(biāo)、張貼標(biāo)語等多種宣傳方式，宣傳國家基本公共衛(wèi)生項目內(nèi)容、獲得服務(wù)的方式等，力爭做到家喻戶曉、人人參與。二是強(qiáng)化培訓(xùn)。遵循逐級培訓(xùn)原則，強(qiáng)化對衛(wèi)村衛(wèi)生室人員