建筑施工企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度

1、建筑施工企業(yè)員工教育培訓(xùn)制度（一）員工日常教育培訓(xùn)制度1. 總則為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合，公司通過教育培 訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識、團隊協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實 現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值，特制定本制度。2. 組織機構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會， 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目經(jīng)理部 （分公司） 成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。3. 工作權(quán)責(zé)劃分1） 教育培訓(xùn)部（1）全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。（2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。（3）制定及修改培訓(xùn)制度。（4）全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。（5）共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。（6）培訓(xùn)計劃的審議。（ 7） 培訓(xùn)實施情況的督

2、導(dǎo)、追蹤、考核。（8） 外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。9） 全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理（ 10） 派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的 管理。（ 11） 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。（ 12） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。2） 各部門（ 1）全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改， 講師或助教人選的推 薦。（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（5）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤， 以確保訓(xùn)練成 果。4. 培訓(xùn)計劃的制定、審批（ 1）公司各職能部門、 專業(yè)分公司于每年 12月 25日 前將下年度培訓(xùn)需求計劃，

3、由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 報人 力資源部。（2）人力資源部根據(jù)公司各職能部門、 專業(yè)分公司提 供的培訓(xùn)需求計劃， 組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃， 經(jīng) 公司職工教育委員會討論批準(zhǔn)， 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 以 正式文件下發(fā)。（3）培訓(xùn)中心依照公司年底教育、 培訓(xùn)計劃和實際需求，編制月、季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。（4）未納入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)， 根據(jù)實際情況增加 培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)的實施（1）培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依 員工培訓(xùn)實施計劃表 按期 實施并負(fù)責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜， 如訓(xùn)練場地安排、 教材 分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。（ 2）如有補充教材， 講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿 送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，

4、以便上課時發(fā)給學(xué)員。（3） 各項培訓(xùn)結(jié)束時， 應(yīng)舉行測驗， 由主辦部門或講 師負(fù)責(zé)監(jiān)考， 測驗題目分三至四種， 由講師于開課前送交 主辦部門。（4） 各項在職訓(xùn)練實施時， 參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到， 教 育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。（5）受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水出席， 特殊情況不能參加者應(yīng)辦 理請假手續(xù)。（6）教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練 課程實施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進。（7）各項培訓(xùn)的測驗缺席者， 事后一律補考； 補考不 出席者，一律以零分處理。（8）培訓(xùn)測驗成績及成果報告， 列入考核及升遷之參 考。6. 培訓(xùn)成果的呈報1） 每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的

5、成績評定出來，記錄于在職培訓(xùn)測驗成績表 ，連 同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。（2）主辦單位應(yīng)于每項 （期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報 在 職培訓(xùn)結(jié)報表及講師鐘點費用申請表 ，連同成績 表及學(xué)員意見調(diào)查表 ，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付 各項費用及歸檔。（3）如需支付教材編撰費用時， 主管部門應(yīng)填寫 員 工培訓(xùn)教材編撰費用申請表 ，送相關(guān)部門核簽后憑此予 以支付。（4）各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定 從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷 表。（5）每 3個月，各部門應(yīng)填寫 員工培訓(xùn)實施結(jié)果報 告呈教育培訓(xùn)部， 以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。7. 培訓(xùn)考核與評價（1）公司的各類培訓(xùn)要按計劃進行，并達(dá)到培訓(xùn)目 的。

6、（2）公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄， 對參加培訓(xùn)的人員要進行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小 結(jié)。（3）人力資源部、 培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、 專 業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進行檢查， 填寫培訓(xùn)情況檢查表 。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進行統(tǒng)計， 年底對培 訓(xùn)工作進行總結(jié)。8. 記錄（1）公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊， 并填寫崗位證書情況登記表 ，保存有效證書復(fù)印件及 本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。（2）項目經(jīng)理部（分公司） 勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的 人員名冊，填寫管理人員崗位證書情況登記表 、操作 人員特殊工種技術(shù)人員情況登記表 ，關(guān)鍵崗位人員在 備注中注明；保存有效的證書復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。（3）公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫、 保存內(nèi)部辦班及外送培 訓(xùn)的相關(guān)記錄。9. 附則（ 1）各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則， 如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn) 時，應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申報提供學(xué)員膳食， 學(xué)員不得另報 支加班費。（2） 從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源 部門作為年度考核、晉升的參考