工程總進度計劃編制規(guī)定

1、工程總進度計劃編制規(guī)定工程總進度計劃是對整個工程施工作出的總體安排， 確定 了工程開、竣工日期和關鍵項目、關鍵線路中的關鍵工序控 制進度；各單位工程、主要分部工程及各施工單位施工任務 的銜接關系。為指導項目監(jiān)理過程中編制工程總進度計劃，特制定本標準。1 范圍本標準規(guī)定了工程項目施工階段的總進度計劃編制的依 據(jù)、條件、步驟等。本標準適用于項目監(jiān)理過程中工程總進度計劃的編制。2 規(guī)范性引用文件監(jiān)理服務查驗控制程序3 定義工程總進度計劃： 又稱工程項目總進度計劃、 施工一級網(wǎng)絡計劃。4 職責 4.1項目總監(jiān)理工程師負責組織編制批準工程總進度計劃， 并適時地進行調(diào)整。4.2計劃進度監(jiān)理工程師具體編制工

2、程總進度計劃。4.3監(jiān)理公司技術負責人批準工程總進度計劃。5工作程序工程總進度計劃編制流程見圖1。圖1工程總進度計劃編制流程5.1編制依據(jù)和條件5.1.1 上級文件及建設單位安排批準的初步設計中提出的工程項目建設總進度計劃及建 設單位安排的開、竣工日期及主要控制工期是編制工程總進 度計劃的主要依據(jù)。5.1.2 資金來源及安排在編制工程總進度計劃前，一般要根據(jù)比較落實的資金 來源和建設資金基本平衡要求，先編制投資計劃年度分配 表，安排各年度的投資，預測各個年度的投資規(guī)模，規(guī)定分 年用款計劃，并得到各投資單位認可。5.1.3 施工圖交付進度編制工程總進度計劃要考慮施工圖交付進度，并基本上 與之銜接

3、。必要時可將交圖計劃列入工程總進度計劃中。5.1.4 設備供應進度編制工程總進度計劃要考慮設備供應，特別是主要設備 及附屬配套設備的供應進度，并基本上與之相銜接。5.1.5 明確施工項目招投標范圍和內(nèi)容在未確定施工單位的條件下，當編制工程總進度計劃 時，應得到建設單位對該工程項目的招投標范圍和內(nèi)容的明確意見。5.1.6 工程施工承包合同中有關的規(guī)定當施工承包合同在編制工程總進度計劃之前就已簽訂， 則施工承包合同中有關工期、質(zhì)量要求，設計、設備供應可 作為確定工程總進度計劃的依據(jù)。5.1.7 “五通一平 ”能滿足施工進度要求建設單位負責辦理的 “五通一平 ”（是指廠區(qū)道路、 供水、供電、通訊及場

4、地平整）等項工作能滿足施工進度要求。5.1.8 氣象、交通等施工條件在編制施工工程總進度計劃之前， 應充分考慮客觀條件并 具有一定的預計性。需收集的資料主要為：a）氣象資料；b）環(huán)境與地形；c）工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件；d）區(qū)域江河水文及河道情況；e）供排水、力能及通訊條件；f）交通及航運；g）地方材料及加工企業(yè)；h）技術及資金因素。5.1.9 建筑安裝工程工期定額“工期定額 ”是編制建設工程項目施工組織設計、工程總 進度計劃及建設單位對承包單位進行總工期考核的依據(jù)。編 制的工程總進度計劃應符合定額規(guī)定的要求。5.1.10 同類型（相似）工程項目的實際施工工期 已完的工程在施工進度實踐中積累了較

5、多資料，有經(jīng)驗、在教訓，可結(jié)合本工程特點，揚長補短，對編制工程總 進度計劃有重要參考價值。5.2 編制的一般要求除依據(jù) 5.1 條外，應遵循連續(xù)性、均衡性、協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟性的原則，并充分考慮 5215210條的一般要求。5. 2 .1施工準備工期與工程開工條件在工程總進度計劃中應明確施工準備工期，詳細安排準備工作計劃，做到施工準備要完成到一定的深度才允許開5. 2 .2地下工程與地上工程土建工程應按先地下工程后地上工程，主要地下工程一 次施工，地下管系按先深埋后淺敷，地下溝管分段合槽一次 施工的原則進行安排。5.2 .3 建筑、安裝、調(diào)試階段的進度安排合理安排每個工程項目中建筑、 安裝、調(diào)試三個

6、階段的施 工進度，使它們能處于連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)狀態(tài)。建筑、 安裝、調(diào)試三個階段的界限劃分， 主要根據(jù)工程特點、條件、要求來決定。一般應堅持：前緊湊，后留余地。5.2 .4 主體工程與輔助工程對工業(yè)項目應使輔助外圍工程與主體工程相配套。 對輔助 外圍工程的安排原則一般為：a）受自然條件影響較大，施工周期長的可先開工；b）以關鍵工序為控制點來安排外圍工程的開工；c）以滿足項目調(diào)試和投產(chǎn)的需要來安排。如消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)。5.2.5 自然條件對施工進度安排的影響在安排進度時，既應考慮季節(jié)條件的影響，又不能絕對 化。盡量避免不利條件，充分利用有利條件，實在難以避免 時要有預見性地采取相應的技

7、術措施。5.2.6 施工順序的安排安排好施工過程平面順序、空間順序和專業(yè)順序的協(xié)調(diào)。對關鍵線路上的主要工序組織分段流水施工，以擴大施工工作面和提高其施工密度。調(diào)整非關鍵線路上項目的開、 竣工日期，即利用非關鍵線路上項目的時差，以調(diào)整施工高 峰，達到均衡施工。5.2.7 工業(yè)建設項目多臺機組連續(xù)施工要統(tǒng)籌兼顧，既要保證首臺機組早日投產(chǎn)發(fā)揮效益，又 要兼顧其他幾臺機組施工，以實現(xiàn)合理的均衡的施工，縮短 整個建設項目施工周期。5.2.8 工期與安全、質(zhì)量、文明施工要在保證安全和質(zhì)量前提下， 加快工程建設。 在安排計劃 時必須考慮：a）般應避免建筑與安裝在同一空間進行同時作業(yè)的大交叉施工；b）專業(yè)間相

8、互交接要符合安全規(guī)程需要；c）有關安全設施項目要優(yōu)先施工；d）擴大組合，力求減少高空作業(yè)；e）對區(qū)域施工要統(tǒng)一安排，組織施工設施；f）對廠區(qū)內(nèi)主要下水道及雨水池進度安排要力求滿足防 洪、排水要求；g）全廠施工道路與永久性道路要結(jié)合考慮，永久性道路 路面要安排在合適的時間內(nèi)進行，要保持道路平整、無損、 暢通。5.2.9 工業(yè)建設項目新機投產(chǎn)與繼續(xù)施工在投產(chǎn)新機與正在繼續(xù)施工區(qū)域之間應設臨時屏障，各 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)力求尾工最少，樁基或具有較大震動性及對生 產(chǎn)運行不安全的施工，要安排在新機投產(chǎn)前完成。5.2.10 明確條件，周密安排，應考慮：a）避免由于建筑與安裝銜接不理想而拖延時間;b）要留有質(zhì)監(jiān)站

9、進行監(jiān)督、檢查的時間;c）為了保證調(diào)試安全和質(zhì)量，要留有較充裕的時間。5.3 編制的步驟5.3.1 調(diào)查研究，收集必要的資料調(diào)查研究，收集必要資料的內(nèi)容包括： 建設單位對工程進度的要求;施工合同規(guī)定對進度 的要求;工程及設計特點;材料、設備供應;施工機械配備;交通運輸條件;水文、地質(zhì)條件;氣候情況;場地;水、電源的供應量;承包單位的人員素質(zhì)、技術水平等等。5.3.2 提出施工方案、施工機械及施工總平面布置的設想 對大型工業(yè)項目，根據(jù)設計院的施工組織設計大綱，參照同類型（相似）工程的建設經(jīng)驗，提出施工方案、施工機 械及施工總平面布置的設想。5.3.3 劃分施工工序項目，確定施工順序施工工序項目是

10、工程總進度計劃的基本組成單元。 工序項 目內(nèi)容的多少， 工序劃分的粗細， 應根據(jù)計劃的需要來決定確定各施工過程的施工順序時要做到：a）遵守施工工藝要求；b）考慮施工方法和施工機械要求；c）考慮施工組織的要求；d）考慮施工質(zhì)量的要求；e）考慮當?shù)貧夂驐l件；f）考慮安全、技術要求。5.3.4 計算工程量與確定工序持續(xù)時間計算工程量與確定工序持續(xù)時間是編制工程總進度計劃的基本數(shù)據(jù)，是對計劃進行定量分析的基礎。工序持續(xù)時間的計算一般有經(jīng)驗估算法和定額計算法（按各行業(yè)主管部門 頒發(fā)的“工期定額”進行計算）兩種方法。5.3.5 編制工程總進度計劃的初始方案根據(jù)施工方案、工序的劃分、工序之間邏輯關系的分析以

11、及工序的持續(xù)時間，編制工程總進度計劃的初始方案。5.3.6 對計劃進行審查與調(diào)整對進度計劃的初始方案進行審查，確定它是否符合工期要求，是否受到資源條件的限制。如工期超過，就要調(diào)整關 鍵工序的持續(xù)時間，或采取技術、經(jīng)濟、組織措施，使總工 期符合要求。如資金、圖紙和物資的供應不能滿足計劃的要 求，就要進行調(diào)整，使計劃切實可行。5.3.7 正式繪制工程總進度計劃a) 工程總進度計劃通過調(diào)整，就成為一個可行的計劃，可以把它繪制成正式的工程總進度計劃。b) 工程總進度計劃應附有必要的說明。c) 工程總進度計劃一般用時標橫道圖，也可用時標網(wǎng)絡圖表示。時標網(wǎng)絡圖還包括每個工序的六個時間參數(shù)表。5.4 工程總進度計劃編制的管理要求5.4.1 工程總進度計劃由項目總監(jiān)理工程師負責組織，由計 劃進度監(jiān)理工程師編制，必要時，監(jiān)理公司技術負責人對編 總進度計劃進行指導。5.4.2 編制的工程總進度計劃在發(fā)出前經(jīng)監(jiān)理公司技術負責 人批準。5.4.3 內(nèi)部審批應按監(jiān)理服務查驗控制程序執(zhí)行，應形 成監(jiān)理服務成果審查記錄表 （格式見監(jiān)理服務查驗控 制程序的附錄 A ）。5.4.4 經(jīng)內(nèi)部審批后的工程總進度計劃由項目監(jiān)理部報建設 單位審批后，送各承包單位編制施工總進度計劃和年、季、 月度施工進度