工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告

1、工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。 現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之 處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)， 我將認(rèn)真的聽(tīng)取， 并表示非常的感 謝。# 年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù)， 負(fù)責(zé)工程處的全面工作。 一年來(lái)， 在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在工程處班子成員的積極努力 和大力支持配合下， 在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的 鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面 對(duì)困難和挑戰(zhàn)， 與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定 的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)。一、 # 年主要工作的開(kāi)展情況# 年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基， 創(chuàng)新務(wù)實(shí)， 加速發(fā)展”指

2、 導(dǎo)思想， 實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年， 也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激 烈競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來(lái)遇到困難最多， 經(jīng)營(yíng)工作難度最大， 企業(yè)資金最 緊張， 創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。 在這么多困難的情 況下， 我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果， 主要是由于工程處領(lǐng) 導(dǎo)班子， 在實(shí)際的工作中， 重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工 作：（一）注意總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地 1 確定好 # 年工程處整體工作思路年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處 的工作實(shí)際， 統(tǒng)一思想， 并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā)展要求和 經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)， 客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、 管理上、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

3、中的經(jīng)驗(yàn)和不足， 結(jié)合 # 年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了 科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理 和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析， 確定了管理必須圍 繞創(chuàng)造最大效益來(lái)運(yùn)行， 施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管 理工作整體思路， 過(guò)程當(dāng)中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理， 最后把結(jié) 果體現(xiàn)在降低立米砼造價(jià)上， 使管理工作更直觀更具體。 由于管 理工作的思路確定準(zhǔn)確， 對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起 到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）突出管理工作主線， 注重過(guò)程控制， 狠抓工作的落實(shí)。 加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題， # 年我?guī)ьI(lǐng)工程處 領(lǐng)導(dǎo)班子成員，

4、 認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神， 并結(jié)合 工程處工作的實(shí)際， 在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的 落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成， 使各個(gè) 項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)； 二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力 度，通過(guò)整章建制， 大膽對(duì)不盡合理， 不夠完善的制度進(jìn)行改革和 創(chuàng)新， 進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、 實(shí)用性和可三是突操作性， 有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行； 出管理基礎(chǔ)工作的重要性， 在完善工程處二十一條管理辦法的基 礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理， 加大對(duì)執(zhí)行力的約束， 使管 理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)； 四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工 管理模式

5、， 不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。 今 年在林口項(xiàng)目、 省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得了比 較好的效果。 通過(guò)認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)， 保證了集團(tuán)和股份 公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺(jué)落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。 今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真地組織 班子成員對(duì) # 年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化， 并對(duì)每位班子成員 的工作， 分階段進(jìn)行檢查， 注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過(guò)程控制和過(guò)程 推進(jìn)， 保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成， 形成了班子整體工作水平的 提升。由于工程

6、處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)， 增強(qiáng)了班子的凝聚力， 保證和促進(jìn)了黨建工作、 精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合， 有效地推進(jìn)了中心工作 的順利開(kāi)展。（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力 抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。施工生產(chǎn)工作：# 年，工程處承建 28 個(gè)項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目 14 個(gè)，新建項(xiàng)目 14 個(gè)，累計(jì)大中小橋 81 座及部分路基工程。 今年施工的特點(diǎn)是： 大項(xiàng)目少，收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散， 部分新建項(xiàng)目由于各 種原因，有的開(kāi)工晚， 有的遲遲不能開(kāi)工。 這樣就給施工組織、施 工管理、設(shè)配置增大了難度， 嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。 圍繞如何面對(duì)重重困難

7、， 攻堅(jiān)克難， 把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)， 我同班子成員一起進(jìn)行研究， 采取 和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法， 較好地解決了施工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中 遇到的道道難題。 第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重 點(diǎn)， 及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在 總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié) 合，努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們?cè)谛蚝团R時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施工上， 采取了以快制 勝。如哈肇線的白楊木橋、 綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時(shí)工程項(xiàng)目 等都取得了好效果， 即取得好的效益， 又樹(shù)立了工程處的聲譽(yù)。在 陜西渭河大橋、 省內(nèi)的林口

8、項(xiàng)目及七密、 湯嘉等項(xiàng)目的施工中，我 們采取了以變應(yīng)變的辦法， 做到了人員、 設(shè)備隨著工程變化而變 化，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理， 實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流， 盡最大限度減 少了損失， 同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第三，以質(zhì)量樹(shù)立品牌， 靠特色拓展市場(chǎng)。 今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理， 對(duì)工程質(zhì)量不斷 提出更高的要求， 在施工過(guò)程當(dāng)中圍繞質(zhì)量、 進(jìn)度和效益不斷地改 進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對(duì)提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程 處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、 江西撫河大橋等一大批施工項(xiàng)目， 已成為龍建路 橋品牌?？刻厣卣故袌?chǎng)，

9、 在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域， 今年又 有新的突破和飛躍。 既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋 加固施工后， 今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。 今年下半 年蘇丹國(guó)建設(shè)部的專家對(duì)工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察， 給予了高度的評(píng)價(jià)， 近期我們與蘇丹國(guó)簽訂了舊橋加 固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非?？春谩５谒?，狠抓施工 過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合， 把成本預(yù)算同施工過(guò)程的成本控制相結(jié)合， 把發(fā)揮企管小組的作 用同提高各項(xiàng)目部的管理意識(shí)和管理水平相結(jié)合， 使施工成本得到了 有效的控制，特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五， 強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安

10、全管理機(jī)制、制度， 同時(shí)加大了 對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和投入， 使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大責(zé)任事 故。經(jīng)營(yíng)工作：# 年初，工程處剩余工作量2。 6 億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問(wèn)題， 除了一些項(xiàng)目部沒(méi)有任務(wù)外， 多數(shù) 項(xiàng)目部都面臨沒(méi)有接續(xù)工程的形勢(shì)。 工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形 勢(shì)下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路， 充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續(xù)加 大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的力度， 繼續(xù)發(fā)揮工程處、 項(xiàng)目部廣大 干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在 10 個(gè)省份開(kāi)展了經(jīng)營(yíng) 工作，在確保省內(nèi)項(xiàng)目拿到工程外， 今年工程處在國(guó)外蘇丹市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)了重大的突破， 在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加

11、固市場(chǎng)， 而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。（五）繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。# 年，工程處黨、 團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活躍， 從我自身講， 對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的， 不論是從組織保證、 時(shí)間安排， 一直到物質(zhì)方面的支持， 都做到了支持到位， 并盡可能自己也多 參加活動(dòng)。 因?yàn)槲易鳛樾姓饕I(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道， 工程處 的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化， 工程處的發(fā)展必須也應(yīng) 該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職 工、維護(hù)職工的權(quán)益方面， 自己努力做好， 就是在今年工程處遇 到非常大的困難， 企業(yè)資金極其緊張的情況下， 工程處黨

12、政領(lǐng)導(dǎo) 班子始終把職工的利益放在第一位， 得到了職工的擁護(hù)。 對(duì)于廣大職工對(duì)我們班子工作的理解，請(qǐng)?jiān)试S我表示深深的謝意# 年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心， 努力工作， 工程處 廣大干部職工順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念， 敬業(yè)拼搏，各項(xiàng)工作仍然是取得 了可喜的成果， 能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃利 潤(rùn)目標(biāo)，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)自己一年的工作， 自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的， 在工 作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上， 都能按照一名黨員干部 的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把 精力都集中到工程處的工作上。

13、 回顧 # 年的工作， 如果說(shuō)取得一 些成績(jī)的話， 這都是和班子成員共同努力， 全處職工的同心協(xié)力支 持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝。二、工作中存在的不足總結(jié) # 年的工作， 自己覺(jué)著有許多方面 存在不足或不盡人意的地方， 通過(guò)自己的反思和查找， 認(rèn)為主要存 在以下幾個(gè)方面：一是思想解放的不夠， 工作中求穩(wěn)的成份占的多， 對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī) 制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距， 特別是存在工作 一忙起來(lái)， 對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。 今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué) 習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。 全處管理工 作的開(kāi)展還不夠均衡，項(xiàng)

14、目之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比較直率， 工作力求快節(jié)奏， 特別是在工作 壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問(wèn)題比較嚴(yán)重。三、對(duì)下步工作的初步設(shè)想# 年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年， 圍繞企業(yè)發(fā)展主 題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)， 如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn) 一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本， 以法治企， 以德興企”的企業(yè)發(fā) 展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)， 塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作， 要利用好企業(yè)優(yōu) 勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間， 特別是要抓住工程處在國(guó)外 項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、 經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破， 要把圍繞 效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中，要堅(jiān) 決地追求效益的最大化。四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上， 要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù) 立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上， 要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)