屋面防水維修工程施工組織機(jī)構(gòu)

1、屋面防水維修工程施工組織機(jī)構(gòu)（一）現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)（1）我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，將抽調(diào)年富力 強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，組成本工程項(xiàng) 目經(jīng)理部。本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，我司將分別任命 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)職能管理部門，分別負(fù)責(zé)本 工程的施工。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五部一室，即工程部、質(zhì)檢部、安監(jiān) 部、設(shè)物部、計(jì)財(cái)部、辦公室。（3）本項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、 安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，堅(jiān)持“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管 理、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。（4）擬為本合同工程設(shè)立的施工組織機(jī)構(gòu)框圖(二

2、) 項(xiàng)目主要人員及其職責(zé)(1 )項(xiàng)目經(jīng)理正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的 規(guī)范和規(guī)定貫徹處項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工 程情況，合理配置所需資源。主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同。定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng) 措施。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生 產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落 實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；負(fù)責(zé)采購(gòu)所需物資，負(fù) 責(zé)勞動(dòng)用工，搞好后勤等生活保障。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項(xiàng)目 的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。督促檢查物資、設(shè)備的采購(gòu)，加強(qiáng)施工全過(guò)程的工序控 制，

3、主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告，組 織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。（3）工程部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工 作，對(duì)本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要 求的施工技術(shù)方案，對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。組織對(duì)重點(diǎn)、 難點(diǎn)、 關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底， 進(jìn)行過(guò)程控制，提供足夠的技術(shù)支持。組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量 的評(píng)定與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)各種監(jiān)測(cè)儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總 和評(píng)價(jià)，為各工序提供依據(jù)。（4）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、材料抽樣送檢、試塊送檢， 各隱蔽工程及工序自

4、檢，各種質(zhì)量資料搜集、整理、歸檔。（5）設(shè)物部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，并對(duì)其工作 質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織對(duì)分供方的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、 驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有 可追溯性。組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。（6）安監(jiān)部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù) 責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具 體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整 改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)提出預(yù)防措施， 定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提

5、出安全施工防范的 技術(shù)交底。（7）計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程的施工預(yù)算、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù) 性和可追溯性。負(fù)責(zé)研究和開(kāi)展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的 合理使用。（8）辦公室 主要處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、 接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。（三）施工總體目標(biāo)本投標(biāo)人在該工程項(xiàng)目施工中的建設(shè)目標(biāo)是：準(zhǔn)確、全 面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；以最佳的質(zhì) 量、合理的工期讓業(yè)主的投資盡快發(fā)揮效益； 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程， 樹(shù)一流企業(yè)形象。（1）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)投標(biāo)人保證按合同工期完成該合同段合同項(xiàng)目，本投標(biāo)

6、 人將對(duì)各項(xiàng)工程詳細(xì)安排，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）安全目標(biāo)消滅責(zé)任性工傷事故，杜絕火災(zāi)事故，以及重大交通事 故。（4）環(huán)保目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、成都市及合同文件有關(guān)環(huán)境保護(hù)要求， 在施工過(guò)程和施工后采取措施，嚴(yán)防破壞周邊生態(tài)環(huán)境，全 面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工總體部署（1）部署的原則 施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先” ，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。 發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有多 個(gè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的運(yùn)作和管理， 圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。公司在人力、物力、財(cái)務(wù)上予以傾斜，在施工機(jī)具設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，從而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量 在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的目的。采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理