屋面防水維修工程施工組織機構(gòu)

1、屋面防水維修工程施工組織機構(gòu)（一）現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)（1）我公司高度重視本工程，一旦中標，將抽調(diào)年富力 強、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員，組成本工程項 目經(jīng)理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我司將分別任命 有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技 術(shù)負責人，項目經(jīng)理部下設(shè)六個職能管理部門，分別負責本 工程的施工。（2）項目經(jīng)理部設(shè)五部一室，即工程部、質(zhì)檢部、安監(jiān) 部、設(shè)物部、計財部、辦公室。（3）本項目以項目經(jīng)理責任制為核心，以質(zhì)量、進度、 安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，堅持“經(jīng)理負責、全員管 理、項目核算、指標考核、嚴格獎懲”的原則。（4）擬為本合同工程設(shè)立的施工組織機構(gòu)框圖(二

2、) 項目主要人員及其職責(1 )項目經(jīng)理正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的 規(guī)范和規(guī)定貫徹處項目質(zhì)量安全目標，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工 程情況，合理配置所需資源。主持全面工作，確保全面履行項目合同。定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項 措施。（2）技術(shù)負責人配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生 產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落 實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實；負責采購所需物資，負 責勞動用工，搞好后勤等生活保障。全面負責本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目 的實施性施工組織設(shè)計。督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強施工全過程的工序控 制，

3、主持對不合格品的評審和處置。組織推廣和應用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組 織竣工文件的編制及驗收交接工作。（3）工程部在總工程師的領(lǐng)導下，直接負責整個項目的施工技術(shù)工 作，對本部的工作質(zhì)量負責。組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要 求的施工技術(shù)方案，對其準確性、完整性負責。組織對重點、 難點、 關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底， 進行過程控制，提供足夠的技術(shù)支持。組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量 的評定與驗收。負責各種監(jiān)測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總 和評價，為各工序提供依據(jù)。（4）質(zhì)檢部負責分項工程的質(zhì)量檢驗、材料抽樣送檢、試塊送檢， 各隱蔽工程及工序自

4、檢，各種質(zhì)量資料搜集、整理、歸檔。（5）設(shè)物部負責該項目的物資供應，機械設(shè)備的管理，并對其工作 質(zhì)量負責。組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、 驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有 可追溯性。組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應。（6）安監(jiān)部負責依據(jù)安全目標制定本工程的安全管理工作規(guī)劃，負 責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具 體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整 改。負責安全檢查督促，負責對危險源、點提出預防措施， 定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提

5、出安全施工防范的 技術(shù)交底。（7）計財部負責該項目工程的施工預算、 驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù) 性和可追溯性。負責研究和開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的 合理使用。（8）辦公室 主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、 接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。（三）施工總體目標本投標人在該工程項目施工中的建設(shè)目標是：準確、全 面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；以最佳的質(zhì) 量、合理的工期讓業(yè)主的投資盡快發(fā)揮效益； 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程， 樹一流企業(yè)形象。（1）質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行合格標準。（2）工期目標投標人保證按合同工期完成該合同段合同項目，本投標

6、 人將對各項工程詳細安排，確保工期目標實現(xiàn)。3）安全目標消滅責任性工傷事故，杜絕火災事故，以及重大交通事 故。（4）環(huán)保目標 嚴格執(zhí)行國家、成都市及合同文件有關(guān)環(huán)境保護要求， 在施工過程和施工后采取措施，嚴防破壞周邊生態(tài)環(huán)境，全 面達到環(huán)保標準。（四）施工總體部署（1）部署的原則 施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先” ，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。 發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有多 個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理， 圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量 在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益 和社會效益的目的。采用項目法進行施工管理