《湖南路橋建設集團有限責任公司公務用車管理實施細則》.docx

1、湖南路橋建設集團有限責任公司公務用車管理實施細則（試行）第一章總則第一條為認真執(zhí)行中央關于公務用車的相關規(guī)定，推進公務用車制度改革，建立廉潔、精干和高效的用車管理制度，規(guī)范各單位公務用車管理，降低管理成本，根據(jù)湘辦發(fā)2015）23號湖南省省屬國有企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務支出管理暫行辦法、湖南路橋建設集團有限責任公司設備管理辦法等文件精神，特制定本實施細則。第二條所有藍牌車均屬公務用車管理范疇，滿足以下條件的計入分（子）公司公務用車的核定編制數(shù)：1、凡購置價（購置價指裸車購買價，不含上牌及其它相關稅費但包含增加配置和內(nèi)飾所產(chǎn)生的費用）N12萬元的轎車，即5座（含5座）以內(nèi)的小客車。2、凡購置價N

2、15萬元的吉普車、工具車、面包車（5座以上的小客車）。其他未達到以上兩項標準的藍牌車列入公務用車管理范疇,但不計入分（子）公司公務車的核定編制數(shù)。第二章公務用車購置第二十四條本實施細則由集團公司資產(chǎn)管理部負責解釋，自2015年11月1日起開始試行，原有的有關公車管理的制度一律停止執(zhí)行，以本實施細則為準。第三條購置審批1、集團總部機關購置公務用車由資產(chǎn)管理部提交申請，報集團資產(chǎn)管理工作分管領導一總經(jīng)理、黨委書記、董事長共同審批。2、所有納入核定編制數(shù)控制的公務用車購置均須由分（子）公司申請，報集團資產(chǎn)管理部一集團資產(chǎn)管理工作分管領導一總經(jīng)理、黨委書記、董事長共同審批。3、未納入核定編制數(shù)控制的公

3、務用車購置，均須由分（子）公司申請，報集團資產(chǎn)管理部一集團資產(chǎn)管理工作分管領導審批。第三章集團總部機關公務用車管理第四條管理原則1、集團主要負責人（董事長、黨委書記、總經(jīng)理）按規(guī)定可實行一人一車，其他集團班子成員、高管、總監(jiān)、部門均不配車。2、集團機關公務用車：長沙市區(qū)范圍內(nèi)（雨花區(qū)、芙蓉區(qū)、天心區(qū)、開福區(qū)、岳麓區(qū)）工作用車自行解決，按規(guī)定發(fā)放交通補貼。集團公務接待及長沙市區(qū)以外的公務用車，按規(guī)定程序?qū)徟螅杉瘓F機關車隊統(tǒng)一派車。第五條交通補貼標準及報銷辦法對集團其他班子成員、非常任副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)及機關部門實行交通補貼，交通補貼費用標準為：集團班子其他成員：2000元/月；集團非

4、常任副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)：1500元/月；部門正職、副總師：1500元/月;部門副職：800元/月；部門員工：400元/月。因本人職務發(fā)生變動，從變動之次月起按新職務崗位標準發(fā)放交通補貼費用。集團班子副職、總監(jiān)的交通補貼包干費用實行限額包干、憑票報銷的方式，報銷期限不超過半年；機關部門包干交通費按機關公務交通費包干方案的規(guī)定進行報銷?？捎糜趫箐N交通費的票據(jù)為：加油發(fā)票、維修和保養(yǎng)發(fā)票、路橋通行費發(fā)票、車輛保險費發(fā)票、公共交通工具乘車發(fā)票、網(wǎng)絡約租車公司開具的乘車發(fā)票。第六條機關車隊公務用車編制及配置標準集團機關車隊車輛配置數(shù)量為12臺（不含主要負責人用車及一臺商務車和一臺中巴車），原集團

5、機關車隊超編制數(shù)量的車輛，調(diào)配至分（子）公司或項目使用，使用年限長或車況差的車輛進行拍賣或報廢處置。集團機關車隊新購公務用車的標準須嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定。第七條車輛使用管理（-）管理職責集團機關車隊負責機關公務用車的日常使用、調(diào)配，并做好車輛的日常行駛和維修記錄，集團資產(chǎn)管理部負責建立公務用車檔案。車輛檔案應對公務用車使用過程中發(fā)生的重大問題或事故記錄在案，比如公務車碰撞損壞、違章、扣押等。（-）出車流程1. 機關部門用車：用車部門申請一部門分管領導審核一綜合管理部分管領導審批；部門在長沙市區(qū)內(nèi)原則上不得派車，確因工作需要公司派車的，每次派車按半個臺班（半天）起計算費用（具體標準由綜合管理部與

6、資產(chǎn)管理部共同制定），費用計入部門包干交通費用。財務部因支取大額現(xiàn)金及離退辦參加退休職工追悼會需派車的，經(jīng)按程序?qū)徟罂砂磳嶋H需求派車。2. 集團班子副職及其他班子成員、總監(jiān)、副總師用車：用車人申請一綜合管理部分管領導審批。3. 公務用車外借流程：公務車原則上不得借給外單位人員使用。上級單位、重要業(yè)務往來單位等需臨時借用公司車輛的審批流程：部門申請一部門分管領導審核一綜合管理部分管領導審核一總經(jīng)理審批，借用時間原則上不得超過15天。4. 遇緊急情況需用車，車隊可先口頭請示后安排用車，相關單位事后再補辦用車手續(xù)。5. 集團機關車隊負責建立用車臺賬，其中須列明用車人、用車時間、行程、車輛行駛里程數(shù)

7、，相關派車審批文件作為附件。第四章分（子）公司公務用車管理第八條分公司經(jīng)理和子公司董事長可實行一人一車，也可自主選擇參加車改。分（子）公司其他班子成員不配車，分（子）公司本部可適當保留少量公務用車。長沙市區(qū)范圍內(nèi)（雨花區(qū)、芙蓉區(qū)、天心區(qū)、開福區(qū)、岳麓區(qū)）工作用車自行解決，按規(guī)定發(fā)放交通補貼。市區(qū)以外的公務用車，由分（子）公司統(tǒng)一按規(guī)定程序派車。市區(qū)的公務接待，經(jīng)按規(guī)定程序?qū)徟?，可由分（子）公司車隊派車。第九條補貼標準分（子）公司交通補貼標準：分公司經(jīng)理、子公司董事長、分（子）公司書記、子公司總經(jīng)理：1500元/月；分（子）公司班子副職：不超過800元/月。第十條公務用車編制數(shù)量分（子）公司公

8、務用車按規(guī)定編制數(shù)控制用車數(shù)量，其核定標準根據(jù)各單位在冊職工人數(shù)及在建項目數(shù)量合并計算。1、編制控制數(shù)量由基本配置數(shù)和浮動配置數(shù)兩部分組成。2、基本配置：按分（子）公司在冊職工人數(shù)，每25人配備公務用車1臺計算（主要負責人配車除外）。3、浮動配置：若分（子）公司主營業(yè)務在建項目不超過三個，則按基本配置數(shù)計算編制。若超過三個，則每增加一個主營業(yè)務在建項目，編制數(shù)可增加一臺。4、主營業(yè)務在建項目包括：合同額N5000萬元的路基、路面、橋梁、隧道及房建等施工項目，及合同額3000萬元的交通工程施工項目。其余未達到上述標準的項目，不計入在建項目之列。5、分（子）公司在建項目的規(guī)模及數(shù)量，以集團公司工程

9、管理部核定的數(shù)據(jù)為準，在冊職工人數(shù)由集團公司人力資源部核定。6、分（子）公司公務車編制的核定一年一定，以上年度12月底的數(shù)據(jù)為準。由于項目減少，而導致下一年度浮動編制減少，超編的公務車分（子）公司可繼續(xù)留用或在集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用。第十一條分（子）公司新購公務用車配備標準1、轎車：排氣量W2.0升、購車價格W20萬元（享受國家財政補助的車輛，以補助后的實際購買價格為準，下同）；2、越野車（非城市越野車，且有較好的通過性）：排氣量W2.5升、購車價格W25萬元；3、上述購車價格不含車輛購置稅及車輛保險費用，但包含增加配置和內(nèi)飾所產(chǎn)生的費用。正在使用的分（子）公司主要負責人固定用車，超過上述標準的

10、，若排氣量不超過2.6升（含）可以繼續(xù)使用（豪華品牌不得使用），超標車輛只能作為公務接待用車或予以拍賣處置。第十二條公務用車使用管理分（子）公司本部應指定專門部室負責本單位公務用車的統(tǒng)一管理，同時，應制定本單位公務用車的管理實施細則，并報集團資產(chǎn)管理部備案。第五章項目公務用車管理第十三條除在建的項目經(jīng)理可實行一人一車外，項目其他班子成員不得配車，且項目在正式通車或建成6個月后，分（子）公司必須收回項目經(jīng)理所配固定用車。分（子）公司班子副職兼任項目經(jīng)理的，項目經(jīng)理固定用車收回后，可按規(guī)定享受交通補貼；非分（子）公司班子成員的項目經(jīng)理，固定用車收回后，可參照班子副職標準享受交通補貼，直至項目責任缺

11、陷期滿或最終結算完成，但最長時間從項目通車之日起不得超過兩年。第十四條集團直管的大型BOT、BT、PPP項目，其公務用車控編數(shù)由集團根據(jù)項目規(guī)模專題審核確定，并下達控編數(shù)量的通知。第十五條海外事業(yè)部的國內(nèi)公務用車嚴格按本實施細則執(zhí)行，海外辦事處及海外項目公務用車配置，可根據(jù)辦事處及項目實際情況，確定公務用車購置標準及編制數(shù)量，由集團資產(chǎn)管理部審核后，報集團資產(chǎn)管理工作分管領導、總經(jīng)理、黨委書記、董事長批準，同時，單臺公務用車的購置審批仍須按本實施細則執(zhí)行。第十六條項目經(jīng)理部應指定專門部室負責公務用車管理，并制定項目公務用車管理細則，明確相關管理職責及用車審批程序。第六章租賃管理第十七條各單位原

12、則上不得租賃公務用車，自有公務用車確實不能滿足工作需要的，經(jīng)審批后可進行適當?shù)纳鐣赓U，但必須嚴格控制和規(guī)范管理。1、租賃超過六個月的，須報集團公司資產(chǎn)管理部審批；租賃超過十個月的，還須報集團資產(chǎn)管理工作分管領導審批。2、租賃期滿，若需續(xù)租的，必須重新上報審批，并書面闡述續(xù)租的原因及需續(xù)租的期限。3、各單位租賃公務用車和其他非工程車輛，必須簽訂租賃合同，明確租賃單價及維修、燃油、人員工資、保險、稅費等費用的承擔主體，承租方、出租方的責任和義務約定清晰。4、項目租賃公務車標準不得超過本細則規(guī)定的購置標準，且租賃費用標準必須控制在以下規(guī)定標準內(nèi)：由承租方支付駕駛員薪酬及車輛的常規(guī)保養(yǎng)費用，繳納各項

13、規(guī)費時：項目經(jīng)理租用車的租賃費標準不得高于4500元/月，其他不得高于3000元/月。由出租方支付駕駛員薪酬及車輛的常規(guī)保養(yǎng)費用，繳納各項規(guī)費時：項目經(jīng)理租用車的租賃費標準不得高于7000元/月，其他不得高于5500元/月。第七章紀律要求第十八條公務用車在非工作時段停駛時必須停放在指定地點，集團總部及分（子）公司本部公務用車在節(jié)假日期間，以及項目公務用車在休假期間，必須集中封存管理，車輛的鑰匙和證件須由專職部門指定專人管理（因公出車除外）。第十九條本實施細則實施后，各單位公務用車的燃油、通行、維修等費用由公務用車管理部門統(tǒng)一支付和報銷。經(jīng)查實個人報銷私家車相關費用的，將移交紀檢部門予以嚴肅處理。第二十條對以下行為，集團公司將強制收繳違規(guī)公務用車,并對相關責任人員予以紀律處分：（一）未按集團公司規(guī)定程序?qū)徟?，擅自購置公務用車；（二）購車標準超審批標準；（三）公車私掛。第二十一條公務用車租賃必須“先審批、再實施