新員工入職天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

1、精選課件1華為新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃180天精選課件2第一階段第一階段精選課件3新人入職，讓他知道來(lái)干什么（新人入職，讓他知道來(lái)干什么（37天）天）1為了讓員工在為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：1給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周?chē)耐孪嗷フJ(rèn)識(shí)（每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘）；2開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門(mén)里的每一人，相互認(rèn)識(shí)；3直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專(zhuān)業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好。精選課件4新人入職，讓他知道來(lái)干什么（新人入職，讓他知道來(lái)干什么（37天）天）1為

2、了讓員工在為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：5直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。4HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。7讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。6對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正（不作批評(píng)），并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；精選課件5第二階段第二階段精選課件6新人過(guò)渡，讓他知道如何能做

3、好（新人過(guò)渡，讓他知道如何能做好（830天）天）2帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門(mén)人，讓他知道怎么寫(xiě)規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話(huà)等；最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，通過(guò)詢(xún)問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：反饋技巧。12345轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度，轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)度，下面提供五個(gè)關(guān)鍵

4、方法：下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法：精選課件7第三階段第三階段精選課件8讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)（3160天）天）3在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。方式施壓。精選課件9第四階段第四階段精選課件10表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系（6190天）天）4管理者很容易吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧管理者很容易吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性

5、、多樣性和開(kāi)放性。精選課件11第五階段第五階段精選課件12讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作（91120天）天）5對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。精選課件13第六階段第六階段精選課件14賦予新員工使命，適度授權(quán)（賦予新員工使命，適度授權(quán)（121179天）天）6當(dāng)度過(guò)了前當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的

6、挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：點(diǎn)：精選課件15賦予新員工使命，適度授權(quán)（賦予新員工使命，適度授權(quán)（121179天）天）6當(dāng)度過(guò)了前當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下以說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：點(diǎn)：精選課件16第七階段第七階段精選課件17總結(jié)，制定發(fā)展機(jī)會(huì)（總結(jié)，制定發(fā)展機(jī)會(huì)（180天）天）7六個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績(jī)效面談一般包六個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：括下面的六個(gè)步驟：精選課件18第八階段第八階段精選課件19全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)（每一天）全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)（每一天）8度過(guò)了前度過(guò)了前90天，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也可