必備總經(jīng)理助理工作計劃三篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_必備總經(jīng)理助理工作計劃三篇 【必備】總經(jīng)理助理工作計劃三篇 光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是為大家收集的總經(jīng)理助理工作計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。 總經(jīng)理助理工作計劃 篇1 XX總：您好！很榮幸能成為公司的一員！本人XX，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽市人，能為萬事達做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，總共見過兩面，都是非常短暫的交談，感謝您對我的賞識與信任，使我對公司情況有了一個初步了解。我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔(dān)任深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)

2、理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負責(zé)公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有序經(jīng)營。審定公司各部門之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標準、管理權(quán)責(zé)，對部門負責(zé)人的甄選、任免、處罰、考評、崗位異動進行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會匯報公司之經(jīng)營狀況，接受其監(jiān)督。加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明，訓(xùn)練有素，敢負責(zé)任的高效團隊。自1994年參加工作，于內(nèi)地國有企業(yè)、珠三角大中型港臺企業(yè)、上市公司、私營企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過，先后擔(dān)任過技術(shù)員、辦公室主任

3、、品質(zhì)主管、ISO體系專員、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近18年的管理經(jīng)驗，主導(dǎo)過企業(yè)局部性的變革和全盤性的變革，從一線戰(zhàn)場上磨煉出來的管理專業(yè)人才，熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過程中的各種問題，以及標本兼治之系統(tǒng)解決方法，了解中西方文化之差異，有一定的人文底蘊，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗皆備。在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人愿意就湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司總經(jīng)理助理一職娓娓道來的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個角度談?wù)剛€人的就任總經(jīng)理助理的計劃，值得您參考和細細品味。管理沒有標準答案，合適的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時空背景選擇的方法可能不太一

4、樣，一樣的藥，一樣的方法，應(yīng)用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專家權(quán)威，也不迷信專家權(quán)威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好公司總經(jīng)理助理一職進行交流和探討，相互學(xué)習(xí)，共同成長。如果我就任XXXXXX公司總經(jīng)理助理的話，本人工作作風(fēng)喜歡先定目標與計劃，再按目標一步步行動實施，實施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說話。我計劃按以下步驟與方法進行：第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀（預(yù)計完成時間：15天）盡快了解以下內(nèi)容：1、了解公司長遠戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營戰(zhàn)略方針與目標及公司高層對本人的要求（包括對本崗位的期望值），將公司目標與個人的價值觀一致，這是共贏合作的基礎(chǔ)。2、熟悉公司環(huán)境（特

5、別是員工的工作、生活方面員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）3、對公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢初步摸底。4、認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。安排時間與各模塊負責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。（1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟悉了解他們的個人狀況；（2）給各部門負責(zé)人布置一個作業(yè)：A.畫出自己部門的目前的組織結(jié)構(gòu)圖。B.寫出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。C.寫出自己部門當(dāng)前工作存在的主要問題、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）。到時會花3060分鐘和他們一一進行溝通，以便日后能逐步解決

6、這些問題；面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。5、了解和評估公司管理現(xiàn)狀：（人力盤點及查看年度人力規(guī)劃）。（1）各項人事事務(wù)的辦理流程；（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況；（4）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況；（5）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。注意 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到老板的肯定。這也是合乎常理的。畢競每個公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇

7、之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不會忘記“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性的職務(wù)，要想在這個公司存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個人角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進入。我不會否認之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每個人的品性特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復(fù)雜背景。背景非常的重要。6、 熟悉與了解公司管理現(xiàn)狀：（1）公司清潔衛(wèi)生的維護（2）工程安全工作（3）車輛管理（4）辦公用品管理（5）文檔、資訊安全管理

8、第二階段 總評分析（預(yù)計完成時間：15天）1、對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。2、評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。3、分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況；找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通征求他人意見再結(jié)合自身觀點擬定“改善實施方案”。4、與總經(jīng)理溝通“改善實施方案”的想法與意圖，與總經(jīng)理保持步調(diào)一致，并得到支持力度。5、“方案實施”開會確定責(zé)任人時間期限所需支持資源實施檢查改善反饋。 注意上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（預(yù)計完成時間：1個月）1、牢牢抓住以“經(jīng)營人

9、心，管理人性”為總經(jīng)理助理的工作宗旨，以“機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。2、規(guī)劃總經(jīng)辦工作職能、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門，將工作計劃分工落實到各部門。3、理順公司的組織機構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。設(shè)立公司的組織機構(gòu)圖，根據(jù)公司組織機構(gòu)圖確定公司的所有崗位的定編、定崗、定員、定責(zé)事宜。4、組織協(xié)調(diào)各部門建立部門職責(zé)與權(quán)限、崗位職責(zé)說明書或崗位職務(wù)書。5、完善薪酬、福利等各項制度：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項目的設(shè)計、社會保險等、勞動合同的簽訂。6、根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的

10、趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析計劃，制定人力資源規(guī)劃。7、規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進行補充修改，徹底貫徹執(zhí)行。公司制度不一定復(fù)雜，但要實用，達到提高員工的工作積極性之目的。8、強調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作意識，組織一兩次相關(guān)培訓(xùn)。9、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導(dǎo)。10、加強企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成；把湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司建設(shè)成“一支軍隊、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標志（LOGO）、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、服務(wù)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責(zé)任、品質(zhì)政策

11、、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標；完善與整理公司網(wǎng)站的內(nèi)容，大力推廣公司。優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實客戶可持續(xù)發(fā)展實際利潤增長效益增值，從而達到“公司的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。 還需要同各部門合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。將從各部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常

12、的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司免費的宣傳員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上?？偨?jīng)辦應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。以人為本，總經(jīng)辦將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試

13、、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)?？偨?jīng)辦既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是綜合管理部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，總經(jīng)辦往往成為矛盾的焦點，明年要求辦公室所有管理人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人?？傊?，總經(jīng)辦的人力資源管理工作作為企業(yè)的核心資源將直

14、接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。11、在公司推行ISO9000管理、5S管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是非常實用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過ISO9000僅僅是為了拿一個證，而不是如何讓ISO9

15、000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應(yīng)該設(shè)計一套適合公司并具有牽引性的ISO9000品質(zhì)管理體系。ISO9000體系建立的同時，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng)，管理制度是律設(shè)立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的稽核先練好內(nèi)功，再開拓客戶”。12、銷售管理：建立銷售團隊，公司在長沙、邵陽、永州、郴州、耒陽設(shè)立了服務(wù)中心，形成銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。然后立足整個湖南市場，走向全國。13、抓培訓(xùn)。制定出公司年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃；要求每個部門至少保證每周培訓(xùn)2次，形成學(xué)習(xí)的氛圍。購買一些管理光碟與書籍供管理人員觀閱，并要求寫出培訓(xùn)心得。14、討論參與建設(shè)公司激勵機制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展

16、進行人才儲備。制定出公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，唯有強有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。只有贏得人才，才能贏得未來！這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財富”的氛圍。15、本人加強對電梯行業(yè)的專業(yè)知識與運作的學(xué)習(xí)與深入了解，便于今后開展工作。以上是本人就任總經(jīng)理助理的工作計劃與思路，旨在通過建立制度流程橫向來監(jiān)管公司的各部門，用數(shù)據(jù)來說話，一個總經(jīng)理助理主要職責(zé)是定目標與數(shù)據(jù)，培訓(xùn)下屬，不斷巡查監(jiān)督，而不是單憑個人經(jīng)驗與

17、感覺來管理。由于時間有限，仍需作進一步的細化完善，有不足之處，敬請X總批評指點！ 總經(jīng)理助理工作計劃 篇2 根據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門工作計劃和目標任務(wù)。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略，積極開拓市場；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標；主要從以下幾方面開展；一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。二、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的

18、日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團隊管理提供支持。三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識”服人；引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。六、負責(zé)督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊伍。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善

19、于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施。九、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析。十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力。十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進業(yè)務(wù)流程；促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè)；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、

20、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。十二、在科學(xué)管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。 總經(jīng)理助理工作計劃 篇3 總經(jīng)理：您好！很榮幸能成為公司的一員。能為銀盾做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，來公司上班已將近一周了，感謝您對我的賞識，以及在百忙之中抽出一天寶貴的休息時間陪我去生產(chǎn)一線，使我對企業(yè)情況有更深一步的.全方面了解。結(jié)合一周以來我對公司的了解，針對公司現(xiàn)狀提出以下幾點，僅供參考：1、公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識（缺乏

21、團隊凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進度有待監(jiān)督）2、上班時間部分員工工作激情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學(xué)習(xí)能力不夠強，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作積極性）；3、員工數(shù)字意識不夠強，缺乏競爭意識（第一時間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作）4、生產(chǎn)車間：廠長基本掌握了車間所有技術(shù)及全部事物的處理能力（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個人的能力是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)

22、）車間半成品積壓情況嚴重（底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產(chǎn)工人把多數(shù)精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴格）車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做具體的調(diào)整倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資源的時效性折扣，造成無謂的成本浪費；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量）廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠到位，車間現(xiàn)場有煙頭安全問題值得深思。建議健全懲罰制度及監(jiān)管力度同時要求廠長多做此方面的宣講）生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標準的制定與維護比較缺乏，建議制訂完善

23、針對上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個人工作規(guī)劃如下：一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實地調(diào)試）四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計劃五、針對不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì)七、結(jié)合實際情況制定廠區(qū)獎懲制度八、在生產(chǎn)配置齊全，產(chǎn)能與下單計劃相協(xié)調(diào)的前提下，主推erp系統(tǒng)。九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講十、公司制度推行與維護十一、公司制度修改與完善最終達到： 公司各工序運

24、營順暢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據(jù)訂單生產(chǎn)，達到依訂單交期按時完成銷售訂單生產(chǎn)確保發(fā)貨； 各部門以數(shù)據(jù)報表形式把前一日部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)向總經(jīng)理匯報，必要時由部門長監(jiān)督員工制作日工作計劃及工作總結(jié)，erp系統(tǒng)運行維護正常，數(shù)據(jù)管理完善； 至少每周開一次會議議題為：上周工作總結(jié)和下周工作計劃的明確包括一些難點和問題的反饋； 各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責(zé)公司正常運轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)上有新方向的拓展戰(zhàn)計劃； 銷售能主動開發(fā)新客戶維護老客戶； 建立健全公司資料庫、數(shù)據(jù)庫信息：供應(yīng)商信息、客戶信息、技術(shù)資料、人事檔案及人才的培養(yǎng)方針。上述內(nèi)容只是一個簡短的概述，根據(jù)我以前工作的長期實踐經(jīng)驗，我有

25、信心把上述計劃結(jié)合公司現(xiàn)在的情況實踐并執(zhí)行，并不斷地完善，甚至于完美。為了公司的20xx年在各方面都有所突破，希望能得到您的支持與信任，以便更好的開展后續(xù)工作。給我一個舞臺送您一場好戲，期待您的回復(fù)！首先，我要感謝經(jīng)濟管理系團總支、學(xué)生會兩年來對我的培養(yǎng)，我也要感謝老師、學(xué)長、學(xué)姐、同仁們對我的幫助、指導(dǎo)以及包容。正是因為有你們的栽培和培養(yǎng)才使我有勇氣去挑戰(zhàn)主席助理這一職位。如果我能有幸得競選上主席助理這一職務(wù)，我將重點從以下幾個方面去協(xié)助好老師、主席團去完成下一階段的團學(xué)工作。第一、根據(jù)實際情況，協(xié)助主席團對工作計劃進行調(diào)整和修改，并以務(wù)實、創(chuàng)新為重點我將根據(jù)我系團總支、學(xué)生會的一些實際情況

26、（比如資金的預(yù)算，人力資源分配，學(xué)校的規(guī)章制度等）去協(xié)助主席團擬定出下一階段的工作計劃和工作部署.并且以創(chuàng)新為重點.不管是工作方法上還是思想上都要保持與時俱進，時刻保持先進性。我們可以開發(fā)一些有特色的活動，最好是能與社會實踐相結(jié)合的活動。實實在在的做到向社會深處走，給同學(xué)們搭建一個接近社會了解社會的平臺。二、根據(jù)實際情況完善學(xué)生會內(nèi)部的規(guī)章制度實際上，我系團總支、學(xué)生會的團學(xué)制度已經(jīng)十分的全面，但我認為在一個優(yōu)秀的團隊中沒有最好只有更好，我們可以根據(jù)各部門在日常工作中碰到的實際情況去修改團學(xué)制度上的工作流程、工作理念、工作方法。使得我們學(xué)生會的制度更加完美，也可以為下一屆團總支、學(xué)生會打下扎實

27、的基礎(chǔ)，讓下屆團總支、學(xué)生會成員少走一些彎路。因為只有制度完善了，我們的工作才能做到有章可循，有理可依。三、全面了解各部門現(xiàn)在的工作情況和人員情況為了更好的發(fā)現(xiàn)各部門中的工作問題，使整個團隊更有效率的工作。必須做到了解各部門的工作情況，如果該部門常規(guī)工作中有不足可以指正并要求改進，如果有表現(xiàn)優(yōu)異部門可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，讓該部門的成員工作更富有激情。同時與各部門的成員多加強溝通，讓上層知道他們的想法，如有什么好的意見可以采取，并且去發(fā)現(xiàn)各部門有思想、有能力的成員為下一屆學(xué)生會留住人才。只有加強交流，取長補短，才能讓各部門和個人迅速健康的發(fā)展。四、協(xié)助主席團協(xié)調(diào)各部門之間的工作，營造各司其職、形成團結(jié)協(xié)作的氛圍積極地協(xié)助老師和主席團協(xié)調(diào)好各部門的工作，使部門與部門之間能緊密的配合，共同去完成老師、主席