小型工廠規(guī)章制度

1、小型工廠規(guī)章制度篇一：小型工廠規(guī)章制度 小型工廠規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。 督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。 五、設備完好，運轉正常 督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 六、安全第一，消除隱患 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 做好安全生

2、產消防等方面的宣傳工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。 七、堆放整齊，文明生產 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 與生產無關的

3、個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。 八、原始記錄，齊、準、快、明 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產日報表、質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。 落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢

4、記錄是否準確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當天的日常事務。 負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。 九、士氣高漲，協(xié)調一致 帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。 調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 協(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。 督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促

5、發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 十、服務現(xiàn)場，以理服人 負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。 在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。 負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。 小型工廠財務管理制度 為了規(guī)范小型工廠財務行為，利于小型工廠的發(fā)展，根據(jù)會計法、小型工廠財務通則，結合本小型工廠的實際情況，制定本制度。

6、小型工廠財務管理的基本任務和方法是，做好各項財務收支的計劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用小型工廠各項資產，努力提高經濟效益。 小型工廠應當認真執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)，建立健全內部財務管理制度，加強財產物資的管理和資金運用全過程的監(jiān)控，嚴格內部牽制制度，防止弊端。 小型工廠財務管理的結構體系及責職 本小型工廠財務人員必須遵守國家有關法規(guī)、小型工廠內部各項規(guī)章制度，認真履行職責，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟業(yè)務，小型工廠財務人員有權拒絕承辦不合法、不真實和損害投資者利益的經濟業(yè)務。 結合我小型工廠運營模式和發(fā)展方向，財務部負責錢、物、帳的管理，具體工作責職如下： 資金會計：主要負責錢的管理，

7、工作內容 辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務，并及時登記日記帳，做到日清月結。 編制現(xiàn)金收支日報表：根據(jù)每天款項收支情況，編制收支日報表，結出當日余額。 費用報銷：復核報銷審批手續(xù)是否完整，票據(jù)金額與實報金額是否一致，無誤后予以辦理。 月末核對銀行存款帳，余額與銀行不一致的，說明原因并編制余額調節(jié)表 與物流部核對內購商品帳：每月27日由物流提供本月內購匯總表，進行核對并確認。 清理個人款：按照小型工廠個人欠款規(guī)定，及時催收、清理個人欠款。 按明提供內部月度相關報表 完成領導交辦的其他事項 成本會計：主要負責物的管理，工作內容： 1、根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價入庫，到票，銷售，成本等憑證并登記庫存商品

8、、預付帳款、應付帳款、應收帳款、主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本明細帳，并確保與總帳保持一致 2、提供每月銷售成本匯總轉數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù) 3、建立加盟商管理臺帳，負責控制可用額度 4、核對往來帳（包括總小型工廠、加盟商、供應商），編制余額調節(jié)表 5、負責庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤 6、按時提供內部銷售成本月報 7、完成領導交辦的其他事項 總帳會計： 主要負責帳的管理，工作內容： 編制除由成本會計完成以外的所有憑證，并登記相關總帳、明細帳 負責核對所有總帳與明細帳，確保一致 編制月度、季度、年度報表，申報納稅 辦理退稅、購買發(fā)票、購買會計用品等事項 負責會計憑證、會計資料、會計檔案、銷貨合同

9、的裝訂和管理 固定資產管理 每月下旬進行稅金、毛利預測 按時提供內部費用明細表 完成領導交辦的其他事項 會計主管： 主要負責財務部日常管理、部門間溝通、提供經營分析數(shù)據(jù)等事項 1、審核所有會計憑證和帳務處理 2、負責本部門的日常管理及部門間溝通 3、供提每季經營分析數(shù)據(jù) 4、編制月度用款計劃，統(tǒng)籌按排資金 5、制定、完善財務制度 小型工廠財務核算制度 一、核算基礎 小型工廠會計事項采用權責發(fā)生制確認原則；記帳方法采用借貸 記帳法；小型工廠會計年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會計處理方法前后各期應保持一致，不得隨意變更；會計記錄事項必須客觀、正確。 二、會計科目使用

10、規(guī)定 現(xiàn)金 本科目核算小型工廠的庫存現(xiàn)金，主要是核算日常經營活動中以現(xiàn)金收支的各項收入（銷售款一律存入銀行）、費用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下一般不需下設二級明細科目。其具體用于： 1、 提現(xiàn)； 借：現(xiàn)金 貸：銀行存款 2、 以現(xiàn)金收取的保證金等； 借：現(xiàn)金 貸：其他應付款-保證金等 小型工廠內部的借款、業(yè)務部門出差借款、行政部門的備用金、零星費用的報銷等；借：營業(yè)費用、管理費用、其他應收款等 貸：現(xiàn)金 銀行存款 本科目是核算日常經營活動中以銀行收支的各項收入、費用，該科目設置二級明細科目，二級科目的設置是以開戶行賬號來設置，有一個開戶行賬號，就必須設置一個 篇二：小型工廠管理制度 小型工廠管

11、理制度 第一條 生產紀律 1、遵守企業(yè)考勤制度。 2、生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 3、 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 4、 服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。 5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。 7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。 8、 當產品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。 第二條 操作規(guī)程 1、正確使用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。 2、生產過程中的藥品要按

12、使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。 第三條 產品質量 1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。 2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。 3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。 4、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。 6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。 7、文明裝車，堆碼合理。 第四條 安全生產 1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴格按照設備使用說明操作，防止

13、出現(xiàn)傷亡。 3、預混料生產時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。 7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊， 第五條 設備管理與維修 1、大宗設備應有專人負責。 2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。 3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 篇三：小工廠規(guī)章制度 工廠規(guī)章制度 一、總則 為確定生產秩序正常運作，加強公司的質量管理工作，規(guī)范全體職工的質量工作行為，使 員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應遵守本規(guī)章之

14、各項規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎，小功，大功（100-500）獎勵，對違規(guī)亂紀者視情節(jié)給予警告，小過，大過（100-1000），降職或記過開除處理。 二、管理要求 1、員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率； 2、工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭吵等，盡職盡責做好本職工作； 3、公司員工應按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工； 4、公司員工因事需請假時，應按規(guī)定辦理請假書面手續(xù)，允許后方可離開工作崗位； 5、講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方； 6、聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對于工作安排若有單方 面不公正意識時，須先服

15、從后報備； 7、工藝管理人員應經常對車間工藝裝備使用情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理； 8、在產品設計中，由于結構、尺寸、技術參數(shù)等不合理，造成產品質量不可靠，滿足不 了顧客的要求，給公司造成經濟損失，給予一定的處罰； 8、凡嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司開除者一律先記大過, 當天辦理離廠手續(xù)， 并結算工資, 不得停留在廠, 若有損壞物品或材料浪費需照價賠償； 9、員工在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。 三、月、年度考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 “能”主要

16、是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪資制度為計時，請假事宜：請假必須事先填寫請假單，病假并附上相關證 明，在特殊的情況下，應提早電話告知總經理，上班后及早補辦請假手續(xù)。員工入廠試用期為一至三個月。 2、有下列情況之一者，視為曠工: 2.1未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未請假而擅自離崗者； 2.2各種假期逾期而無續(xù)假者； 2.3不服從工作安排及調動，不按規(guī)定時間到新崗位報到者； 2.4遲到或早退達到曠工程度者。 3、曠工的處罰標準: 3.1曠工1天，扣罰當月平均日

17、的三倍工資； 3.2曠工2天，扣罰本人月工資標準的50%，給予書面警告處分一次，該年度績效考評結 果下調一檔； 3.3全年累積曠工5天者，按規(guī)定扣罰本人當月工資，給予記過處分一次，該年度績效考 評結果下調一檔； 3.4連續(xù)曠工3天或全年累積曠工6天者，視作自動離職，公司予以辭退。 各崗位工作職責 廠長的工作職責： 1、在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,負責指揮、協(xié)調公司的整體運作； 2、組織各項產品的生產、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，負責對公司各種夾具的設計與制作，對新 產品的開發(fā)研制及試樣； 3、密切配合公司的業(yè)務訂單,確保訂,定產品合同交貨期與相關條例的履行，負責制定車 間生產計劃、材料采購

18、計劃； 4、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產操作規(guī)程, 即時監(jiān)督檢查,確保安全生產； 5、負責組織生產現(xiàn)場管理工作,干凈整齊有序，重視環(huán)境保護工作； 6、督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措 施,確保生產線正常運轉； 7、組織公司員工共同參與公司的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章 制度； 8、處理、協(xié)調員工的內部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的工作積極性； 9、完成總經理交給的其它任務。 崗位要求： 1、8年以上機械五金行業(yè)或生產制造企業(yè)的高層管理經驗； 2、熟悉工廠生產運作和管理，擁有豐富的和

19、平管理，成本控制，質量管理方面的經驗； 3、了解ISO9001質量體系和5S現(xiàn)場管理； 4、有較好的組織能力和協(xié)調能力，高度的責任心，分析判斷能力強，執(zhí)行能力強； 質量經理的工作職責： 1、在總經理與廠長的領導下，負責主持質量部的全面工作，組織并督促各相關人員全面 完成本部職責范圍內的各項工作任務； 2、負責組織質量檢驗標準，參與內部質量體系審核、過程質量審核、產品質量審核； 3、負責統(tǒng)籌糾正、預防和改進措施的實施及組織實施后的跟蹤和驗證； 5、負責建立和完善產品質量保證體系，組織對不合格品的判定和處理，并跟蹤記錄處理結果； 6、組織供應商生產過程的質量指導和監(jiān)督； 7、組織測量和監(jiān)控裝置的校準及偏離校準狀態(tài)時的追蹤處理，組織編制內部校準規(guī)程； 8、組織和指導檢驗設備和器具、計量設備和器具，協(xié)助廠長對新產品的開發(fā)及試樣并協(xié) 助各種夾具的設計及制作,