團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動(dòng)主持詞

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動(dòng)主持詞 女：尊敬的張總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的嘉賓們，敬愛的同事們！合：大家下午好！女：七月是生機(jī)勃勃的季節(jié)，七月是夢(mèng)想遠(yuǎn)航的征程今天我們圣鷹航空人相聚在這里，共同營(yíng)造快樂的記憶;女：青春的含義不是年齡，而是時(shí)刻充沛的激情與活力; 每一個(gè)被珍惜的年華，都體現(xiàn)了人生的真諦;女：今天讓我們敞開心扉，共同分享圣鷹航空人溫暖的笑容;讓我們用實(shí)際行動(dòng)展示，圣鷹航空人永遠(yuǎn)年輕的心;女：“揚(yáng)帆起航 共筑輝煌”團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動(dòng)正式開始，下面有請(qǐng)張總裁為本次活動(dòng)致辭，掌聲有請(qǐng)!致辭女：感謝張總裁熱情洋溢的祝詞，我們會(huì)在張總裁的帶領(lǐng)下努力加油!今天我們的活動(dòng)以各種團(tuán)隊(duì)游戲的形

2、式出現(xiàn)。首先對(duì)公司能給我這樣的機(jī)會(huì)表示感謝。女：接下來就是展示各位青春活力與團(tuán)隊(duì)精神的好時(shí)候了，讓我們一起進(jìn)入今天活動(dòng)的第一個(gè)環(huán)節(jié)1、 拔河比賽游戲全體人員集合，自愿分為三隊(duì)（人數(shù)相同，男女比例一致），自主投票選定隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名及口號(hào)，限時(shí)10分鐘；各參賽隊(duì)伍報(bào)上隊(duì)名及口號(hào)；規(guī)則：請(qǐng)裁判到位，各位隊(duì)長(zhǎng)選出參賽隊(duì)員候場(chǎng)甲：在這里，不僅是我們工作的地方，更是我們學(xué)習(xí)和生活的家園，在這里的每一個(gè)角落都能回想起曾經(jīng)的努力與歡樂;乙：側(cè)首望向身邊的每一個(gè)人，都是我們至交的好友，至親的姐妹，這里就是我們的家。 乙：讓我們用最熱烈的掌聲有請(qǐng)他們出場(chǎng)!甲：相信是信任，相信是承諾，相信是肯定，相信是渴望;乙：相信你

3、我可以收獲成功，相信你我在未來會(huì)更加精彩;、甲：讓我們用一起來分享被信任的幸福;、乙：我相信我們都是最棒的!結(jié)束甲：今天，是節(jié)日的喜悅和歡樂讓我們相聚在一起;乙：今天，是熱情的緣聚和友情讓我們相逢在一起;甲：個(gè)性創(chuàng)造奇跡，團(tuán)隊(duì)成就未來;乙：我們金太陽人執(zhí)著、追求、團(tuán)結(jié)、熱情;甲：閉目靜憶，這一路有多少榮耀與感動(dòng);乙：展望明朝，慶幸我們能攜手同行;甲：“快樂工作 心中有夢(mèng) 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 享受生活”教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)到此結(jié)束;乙：相信特屬于我們金太陽人的正能量會(huì)繼續(xù)前進(jìn);合：加油!所謂團(tuán)隊(duì)，通俗點(diǎn)講就是，不同群體的人聚在一起工作，共同解決問題，共同完成任務(wù)。俗話說，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。一

4、個(gè)人再完美，也就是一滴水，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。作為個(gè)體，只有把自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，憑借團(tuán)隊(duì)的力量，才能把自己?jiǎn)为?dú)不能解決的棘手問題解決好。那么，要成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我想離不開團(tuán)隊(duì)中每一位的努力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互配合是有效執(zhí)行的保證。我們每一位同志都要樹立強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)精神和合作意識(shí)，在工作中能胸懷全局，真誠(chéng)溝通，彼此寬容，尊重個(gè)性，齊心協(xié)力把機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作做好?，F(xiàn)在，20xx年只剩下一個(gè)季度的時(shí)間，各處室、單位要集中精力，逐項(xiàng)對(duì)照年初提出的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，確保全面實(shí)現(xiàn)“服務(wù)更優(yōu)質(zhì)、管理更規(guī)范、保障更有力”的工作目標(biāo)，真正做到讓“領(lǐng)導(dǎo)滿意、機(jī)關(guān)滿意、干部職工滿意”。最后，讓我們?cè)僖淮?/p>

5、用熱烈的掌聲感謝嚴(yán)教授的講課，今天的講座到此結(jié)束，謝謝大家。 就團(tuán)隊(duì)默契程度來講：1. 共同協(xié)作價(jià)值，高于個(gè)人價(jià)值。俗話說：一個(gè)好漢三個(gè)幫。強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是事情成功的一半。團(tuán)結(jié)就是力量，只要團(tuán)結(jié)起來，沒有過不去的火焰山。2. 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的完美是團(tuán)隊(duì)給予的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)的完美離不開個(gè)人的付出，我們要彼此相成，在個(gè)人面前，我們要服從集體利益。團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的來源和進(jìn)步的動(dòng)力 。3. 我為團(tuán)隊(duì)付出，團(tuán)隊(duì)使我成長(zhǎng) 。團(tuán)隊(duì)給我提供更大的舞臺(tái)，并且給了我們更多實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段過程中，我們成長(zhǎng)很多，給我們?nèi)松啔v中增加了新的光彩。4. 步調(diào)一致，方可成功。我們?cè)诠敬?/p>

6、的發(fā)展方向中，牢記公司精神，步調(diào)一致求進(jìn)步，步調(diào)一致求發(fā)展，步調(diào)一致求創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)公司標(biāo)兵之一。比如：下級(jí)對(duì)上級(jí)缺乏坦誠(chéng)和信任 ，信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，如果團(tuán)隊(duì)不以信任為基礎(chǔ)，那么大家就缺乏了一個(gè)共同前進(jìn)的心。就不會(huì)有共同的目標(biāo)更不要說完成一個(gè)艱巨的任務(wù)了。平級(jí)之間心存猜測(cè) ，這是一種平級(jí)之間的不信任，作為領(lǐng)導(dǎo)必須要積極，正確的處理這種問題.刻意回避矛盾，不如坦誠(chéng)交流感受，讓團(tuán)隊(duì)間的情感溝通更加順暢。下級(jí)對(duì)上級(jí)缺乏主動(dòng)的溝通 ，溝通的重要性不言而喻，溝通是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的最重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)中的所有人必須明確的知道公司的發(fā)展目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向。一個(gè)掉隊(duì)的孤雁無法承受這種沒有溝通所帶來的壓力。 作為團(tuán)隊(duì)

7、的一份子，我應(yīng)該怎么做?(管理層和基層)1. 關(guān)心團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)2. 把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位3. 向同伴學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)4. 樂意為團(tuán)隊(duì)的利益犧牲個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神。最后我們重申一下大雁團(tuán)隊(duì)的思想：我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中，相信1+1大于2的事情。1個(gè)人的力量在團(tuán)隊(duì)面前，是微不足道的，多個(gè)人的力量是無可估量的?，F(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作。由于團(tuán)隊(duì)凸顯的是各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，所以對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說，1+1>2，即團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大于每個(gè)成員的績(jī)效之和?？梢哉f團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著日益重要的作用。明確的定位和目標(biāo)也是我們成功的關(guān)鍵所在。我們既然選擇了企業(yè)，就要欣然接受企業(yè)為我們制定的管理制度和守則，無規(guī)矩不成方圓，我們?cè)谄髽I(yè)之中要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，明確的目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向，良好的定位標(biāo)準(zhǔn)，是我們成功的一半。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們要做到承上啟下，承上是為了了解公司的目標(biāo)，掌握公司運(yùn)作和未來的方向，啟下是為了傳播上級(jí)的精神，讓下級(jí)按照公司的目標(biāo)來努力，如何在有限的條件下合理的分配資源是管理的重點(diǎn)。 我們要支持領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決定和決策，沒有錯(cuò)誤的口令只有錯(cuò)誤的動(dòng)作。做到以上幾點(diǎn)，那么我們就一步步走向成功了。我們根據(jù)部門開展的“傳幫帶”活動(dòng)，全面提高部門的凝聚力量，為