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文檔簡介

八、確保工期的技術(shù)組織措施、管理與協(xié)作1 強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與工程管理方和質(zhì)監(jiān)方的聯(lián)系，加強(qiáng)對各專業(yè)班組的控制和與供貨商的協(xié)調(diào)，共同完成工期總目標(biāo)，保證工程質(zhì)量。2 項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同設(shè)計(jì)院、管理方、質(zhì)檢方和業(yè)主盡早確定及其規(guī)格、品種和供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量供貨。關(guān)鍵材料和特殊材料應(yīng)提前將樣品報(bào)送業(yè)主審批，在其認(rèn)可后訂貨采購。3 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立主要的工程質(zhì)量控制點(diǎn)。4 圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度能按計(jì)劃要求進(jìn)行，每月根據(jù)具體情況，對下月計(jì)劃及后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證工期控制的合理性。、充分準(zhǔn)備工作5、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和材料、設(shè)備需用計(jì)劃，使施工中的人員、材料、設(shè)備、工藝等各要素與計(jì)劃、有落實(shí)，從而促進(jìn)工程的順利施工。5、提前與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商進(jìn)行洽談，確保材料、設(shè)備能夠按計(jì)劃進(jìn)場，盡量減少由于材料、設(shè)備未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤，質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成延誤。5、提前組建項(xiàng)目班子，一旦中標(biāo)，使施工人員及施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)5、開工前組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。5、施工中與管理方、設(shè)計(jì)院及業(yè)主緊密配合，避免施工中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更等非乙方因素造成工期延誤和施工混亂6、在節(jié)假日做好充分的安排工作。學(xué)習(xí)課件等等THANKS!

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