培訓心得體會

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓心得體會5月3日，我有幸成為了*大家庭的一員，并且很榮幸過參加了這次為期兩天的集團總部送訓。這次培訓雖然短暫卻十分寶貴，在公司的高度重視和組織安排下，在講師的精心備課，激情講解下，我感覺受益頗豐，感觸頗多。第一天的課程是集團高級助理總裁、集團工會主席兼企業(yè)文化與信息管理部總監(jiān)*，為我們帶來的集團*與企業(yè)文化課程。這堂課讓我了解到總裁*胸懷與魄力。1990年在機關當干部的*放棄了別人眼中金飯碗，毅然棄官從商，辭職下海。憑借著吃得苦，霸得蠻的精神，1000美金下南洋建立千億帝國。*著重講授了我們的企業(yè)核心價值觀：誠*。誠信，是一種品德，誠信為魂，是為人之道，無論是企業(yè)

2、做事，還是員工做事都要講誠信，人無信不立，企業(yè)同樣也是，在以后的工作過程中，無論是對人對事都要堅持誠信原則，做到對公司誠信、對同事誠信、對客戶誠信，對工作任務執(zhí)行誠信，做到無愧于心。*，企業(yè)不是扶貧助弱的慈善機構，而是參與市場競爭的戰(zhàn)斗團隊，衡量一個企業(yè)的優(yōu)劣和經(jīng)營水平的高低，不是規(guī)模的大小和項目的多寡，而是績效的好壞。企業(yè)的效益有賴于每個員工業(yè)績的“集點成線，集線成面”，企業(yè)只有注重實績，并努力創(chuàng)設一個開放而公平的競爭環(huán)境，員工才能充分挖掘出自身的潛力，企業(yè)才會時刻充滿生機和活力。我們員工的工作意義在于取得良好的績效，努力的意義也在于取得與其職務相稱的績效，沒有績效的工作等于在做無用的功，沒

3、有績效的工作是人力和資本的浪費，沒有績效的企業(yè)會在大浪淘沙的市場競爭中每況愈下，淘汰出局。第二天的課程是集團監(jiān)事會主席兼風控與監(jiān)察管理部總監(jiān)*，為我們帶來的集團*行為準則。縱觀歷史長河，細數(shù)前朝時代，無不因腐敗驕奢而衰亡，無不因勵精圖治而繁榮。企業(yè)的興衰與成敗也莫不如此。昔時名噪一時、牛氣沖天的眾多企業(yè)，都是奇跡般地崛起而又流星般地閃過：秦池的川酒勾兌、三株的虛假廣告、南德的虛張聲勢、亞細亞的管理失控、三鹿奶粉的參雜使假，最終都走上了一條不歸路，其中一重要原因就是企業(yè)的監(jiān)督約束機制不夠健全或是監(jiān)督約束機制沒有實行。建立規(guī)范的監(jiān)督約束機制，是對全體職員特別是高層管理人員的管理和監(jiān)督，增強其責任意

4、識和執(zhí)行能力，起到切實保護企業(yè)資產(chǎn)和利益，促進集團持續(xù)健康發(fā)展的作用。總之，建立和完善企業(yè)監(jiān)督約束機制，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的自身要求，同時也是促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要。第三天的課程是集團黨委副書記、集團高級副總裁兼人力資源部總監(jiān)*，為我們帶來的集團*績效管理。通過這堂課我了解到，*有一整套科學而合理的員工價值體系。強調(diào)以績效考核作為關鍵，公正評估每一個員工的勞動和價值，力求權利的有效統(tǒng)一，堅持*的原則，以成就論英雄，不唯學歷、資歷、年齡、工齡所束縛，嚴格按本事定工資，按貢獻發(fā)獎金，按績效排位子。年初，公司將任務、責任層層分解，為每一個項目和機關工作人員制定明確而具體的績效考核目標，年中和年末對照既定目標進行考核，并以此為依據(jù)嚴格收入、晉收和職務升遷掛鉤，讓優(yōu)者上，叫平者讓，令庸者下。以上是我在這次的培訓中得到的一點體會，這次培訓不僅讓我對公司有了更深的了解，加強了自我認識，開闊了自身眼界，更重要的是給了