工作總結-公司節(jié)能工作總結

1、公司節(jié)能工作總結篇一：公司節(jié)能減排工作總結 公司節(jié)能減排工作總結 今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標的開局之年，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標，我公司按照上級要求，認真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，完成了年度節(jié)能工作目標。 一、高度重視、加強領導，全面部署節(jié)能減排工作 加強和推進公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強公司自身建設的重要內容，我公司充分認識到節(jié)能減排工作的重要性，

2、把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務來抓，年初就制訂了2011年節(jié)能減排工作實施方案，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領導小組，負責全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機構健全，責任落實到位。 二、突出重點，強化措施，積極開展節(jié)能減排工作 1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團公司關于落實2011年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知的件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結合公司的實際情況，進

3、行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫幅節(jié)能標語8條，張貼了豎幅節(jié)能標語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。 2、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體的措施、保證，強化責任，很抓落實。在公司圍內實行目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任。 3、加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。 4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入，推廣先進技術，改造落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝。 加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1

4、000個60W的白熾燈，引進了9節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，節(jié)能效果明顯，維護成本低等特點； 選用節(jié)能型設備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機； 尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。 水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制 臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率； 對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減

5、少了對煤炭的消耗。 5、加強廠區(qū)綠地的建設，最大限度地減少對土地的擾動，降低 了水土流失，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。 6、強化內部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。 7、2011-2012年節(jié)能考核目標是2011年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%；我公司圓滿的完成了各項指標，2011年萬元產(chǎn)值能耗01702噸標煤比2010年01917噸標煤減少1118%，噸礦綜合能耗00112噸標煤比2010年00116噸標煤減少326%，萬元增加值能耗02635噸標煤比2010年02799噸標煤減少585%。 總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實

6、際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機，引進1臺新型螺桿式空壓機；對浮選系統(tǒng)進行改造；確保按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標。 篇二：xx公司節(jié)能降耗工作總結材料 Xx公司節(jié)能工作總結 分公司在集團公司領導的支持幫助下，按照“轉變觀念、加強管理、專業(yè)創(chuàng)新、重點突破”的思路，結合實際情況，加強節(jié)能治理工作，減少能源浪費，努力開展節(jié)能降耗措施，推進資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。主要做法有以下幾方面： 一、轉變觀念、增強意識、形成節(jié)能良好氛圍。 企業(yè)

7、的生產(chǎn)成本是企業(yè)根本的競爭力，節(jié)能降耗是公司有效應對成本壓力的重要舉措。為增強員工的節(jié)能意識，我們將員工的企業(yè)使命感與節(jié)能工作結合在一起，強調深入開展節(jié)能降耗工作，為公司節(jié)約運營成本，是提高公司經(jīng)濟效益的有效途徑之一。我們廣泛征求各種節(jié)能措施，員工提出了許多經(jīng)驗和建議，解決了許多實際問題。例如，為解決多年來辦公場所“長明燈”的現(xiàn)象，員工提出了安裝聲控燈的措施，公司用聲控燈頭或聲控開關來代替原有的照明、通風開關，將分公司大部分照明燈更換為節(jié)能燈、推進設備節(jié)能電機的更新?lián)Q代等一系列措施，為公司節(jié)省大量電能消耗，每年為公司節(jié)省照明、生產(chǎn)用電約10萬元。 分公司還經(jīng)常開展各項節(jié)能活動，6月15日至21

8、日分公司舉行節(jié)能宣傳周活動，宣傳節(jié)能減排知識；6月17日是第一個全國低碳日，以全國首個低碳日為契機，普及應對氣候變化知識，使節(jié)能低碳生活意識深入人心；6月18日發(fā)放節(jié)能宣傳資料。通過以上節(jié)能宣傳工作，增強了全體員工的節(jié)能意識，資源意識和環(huán)境意 識，充分調動了員工節(jié)約能源的積極性和創(chuàng)造性，形成節(jié)能降耗，挖潛增效的良好氛圍。 二、專業(yè)創(chuàng)新、實施節(jié)能技術、降低運維成本。 分公司積極采用節(jié)能技術，開展節(jié)能降耗活動，組織技術創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，降低生產(chǎn)運行成本，提高資源利用率，主要開展了以下節(jié)能技術工作： xx車間濃水回收再利用工程。將液洗車間純水制備產(chǎn)生的高鈣鎂離子的濃水重新回收入池，用以日常的清潔衛(wèi)生、

9、衛(wèi)生間用水和外部草坪澆灌用水，每年節(jié)?a href=“ target=“_blank” class=“keylink”>加盟?000方，節(jié)約資金約24000余元。 采用變頻等調速技術，如：引風機、生產(chǎn)設備等大功率電機采用變頻調速。引風機等采用變頻調速后，實現(xiàn)了軟啟動，避免大功率電動機啟動時沖擊力矩對電動機的損壞，同時在運行時可按鍋爐運行工況平穩(wěn)調節(jié)電機轉速，控制風量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。設備電機配備變頻器后，能根據(jù)生產(chǎn)能力的大小，及時調整電機轉速，大大提高了電機的能源利用效率，截止目前共配備59臺變頻器，節(jié)電效果顯著。 鍋爐軟化水采用xx車間反滲透膜制水技術制備的

10、軟化水，提高了鍋爐水質，延長了鍋爐的運行時間，降低了維護保養(yǎng)，使鍋爐熱效率提高，降低了鍋爐的用電、用水、用煤消耗，。 減少汽水損失。規(guī)范鍋爐定期排污、控制連排開度、維持水位運行等措施，減少汽水的損失。同時，加強設備、設施的 管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內外部泄漏，力爭無泄漏。 推進節(jié)能電器的更新?lián)Q代。分公司緊緊抓住節(jié)能這個主題，大力推進節(jié)能電器的更新?lián)Q代，如：更換140余個節(jié)能照明燈；更換、增加節(jié)能電機13臺/套；安裝電器補償柜7臺，使電能使用效率提高0.05%，全年節(jié)約用電13萬度。 以上五項節(jié)能技術措施，每年可為公司節(jié)約能源費用約20萬元。 三、重點突破、以點帶面，全面推進節(jié)能工作。 節(jié)能降耗工

11、作是一項長期的工作，我們認真總結和推廣開展節(jié)能降耗的先進經(jīng)驗和好的做法，典型引路，以點帶面，積少成多，以此推動分公司節(jié)能降耗工作的深入開展。加強生產(chǎn)冷、熱管道的保溫，推廣集中供熱、供冷等措施。使我們生產(chǎn)用冷、用熱的障礙率大幅下降，節(jié)約了費用成本和人力成本，收到了良好的效果。如分公司通過節(jié)能獎罰制度要求空調冬季溫度設置在18以下，夏季溫度設置在26以上，節(jié)約空調用電。 通過我們xx分公司全體員工的共同努力，分公司完成了集團公司下達的節(jié)能減排目標，降低的生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。 Xx分公司 2013-12-3 篇三：2011年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結 2011年公司企業(yè)節(jié)能減排工作總結 今

12、年是“十二五”節(jié)能減排工作目標的開局之年，為了全面貫徹國家“十二五”節(jié)能約束性目標，我公司按照上級要求，認真開展了節(jié)能減排工作。公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學發(fā)展”這一主題，因地制宜，深入探索，采取多種形式，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作和生活之中，我公司從理念節(jié)能、技術節(jié)能、組織節(jié)能三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，完成了年度節(jié)能工作目標。 一、高度重視、加強領導，全面部署節(jié)能減排工作 加強和推進公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強公司自身建設的重要內容，我公司充分認識到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略化任務來抓，年初就制訂了201

13、1年節(jié)能減排工作實施方案，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領導小組，負責全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機構健全，責任落實到位。 二、突出重點，強化措施，積極開展節(jié)能減排工作 1、加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導從業(yè)人員樹立節(jié)能意識。我公司根據(jù)集團公司關于落實2011年全國節(jié)能宣傳周活動安排意見的通知的文件要求，開展了“節(jié)能宣傳周”活動。公司緊緊圍繞全國節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動，低碳新生活”，結合公司的實際情況，進行了多層次多角度的宣傳，召開了節(jié)能宣傳周活動專題動員大會，懸掛橫

14、幅節(jié)能標語8條，張貼了豎幅節(jié)能標語31條，制作宣傳節(jié)能知識的版塊5塊，并利用班前、班后會宣傳節(jié)能活動及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。 2、強化責任，突出重點，進一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對性和實效性。制定具體的措施、保證，強化責任，很抓落實。在公司范圍內實行目標管理，層層簽定責任書，使人人身上有指標、有責任。 3、加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促檢查各具體項目節(jié)能減排工作落實情況。 4、增加投入尤其是對節(jié)能減排項目的投入，推廣先進技術，改造落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝。 加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，節(jié)

15、能效果明顯，維護成本低等特點； 選用節(jié)能型設備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機； 尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。 水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警等功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉效率； 對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的消耗。 5、加強廠區(qū)綠地的建設，最大限度地減少對土

16、地的擾動，降低 了水土流失，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。 6、強化內部管理，加大科研投入提高生產(chǎn)指標和工作效益，降低單位消耗，提高資源利用率。 7、2011-2012年節(jié)能考核目標是2011年萬元產(chǎn)值能耗、萬元增加值能耗和噸礦綜合能耗比2010年減少2%；我公司圓滿的完成了各項指標，2011年萬元產(chǎn)值能耗0.1702噸標煤比2010年0.1917噸標煤減少11.18%，噸礦綜合能耗0.0112噸標煤比 2010年 0.0116噸標煤減少 3.2% ，萬元增加值能耗0.2635噸標煤比2010年0.2799 噸標煤減少5.85%。 總之，在這一年來，我公司根據(jù)自身實際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好

17、效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時進一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的 2 臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機，引進1 臺新型螺桿式空壓機；對浮選系統(tǒng)進行改造；確保按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標。 公司節(jié)能減排工作總結 0 一、企業(yè)概況 1、企業(yè)基本情況 xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總人數(shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于2003年通過了iso9001-2000質量體系認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂 漆。主要

18、能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。 2、企業(yè)用能管理概況 公司設立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,成員由相關部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領導等組成，辦公室設在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責任制考核。生產(chǎn)部負責日常節(jié)能管理工作,財務部負責能源統(tǒng)計分析,人力資源部負責節(jié)能教育培訓,能源管理委員會負責根據(jù)節(jié)能工作責任制實施情況進行獎罰。 3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標 公司“十一五”節(jié)能目標為噸標準煤。 二、節(jié)能工作組織和領導情況 1、企業(yè)節(jié)能領導小組組成情況 公司設立能源管理委

19、員會,主任由一名副總經(jīng)理擔任,辦公室設在生產(chǎn)部,成員由相關部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領導組成。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經(jīng)濟責任制考核。 2、企業(yè)節(jié)能領導小組研究部署節(jié)能工作情況 由公司節(jié)能領導小組部署節(jié)能工作，2007年請市節(jié)能監(jiān)測技術服務中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告的建議，進行制度、管理、培訓等方面的工作。2007年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術的采納、新生產(chǎn)線和新設備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)

20、劃的工作。 三、節(jié)能目標完成情況 1、年度節(jié)能量完成情況 2007年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標準煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。 2008年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成2008年度的節(jié)能目標。 2產(chǎn)品節(jié)能量計算單位 節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設備以“臺”為計量單位。 耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃氣計量單

21、位為噸。 四、節(jié)能目標分解和落實情況 1、企業(yè)節(jié)能目標分解落實基本情況 節(jié)能目標的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。 2、企業(yè)開展節(jié)能目標考評情況 廠部制定節(jié)約能源責任書和考核方案，分廠將節(jié)能指標進行細化。 3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況 考核結果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。 五、節(jié)能技術進步和技改實施情況 1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況 xx產(chǎn)品：2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。2007年比2006年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤； xx產(chǎn)品：2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。2007年比2006年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤； xx產(chǎn)品：2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標準煤。2007年比2006年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標準煤； 2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況 2007年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調質生產(chǎn)線臺套。 2008年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機，實施全纖維結構回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設備臺。 在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器