項目總承包部職責

1、總承包項目部職責 項目總承包部是一次性的項目授權管理機構受局委托全面負責組織實施施工總承包管理。對承包工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修負責。其主要職能：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對參與分包施工的單位實行指揮、協(xié)調、監(jiān)督和服務；與此同時對承包合同工期、質量、造價實施動態(tài)控制與管理。1） 承包施工范圍內(nèi)的工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負責；協(xié)調管理分包工程質量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。2） 施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一施工、對于公共設施（水、電、路、圍墻、廁所、排水系統(tǒng)等）部分按招標文件

2、和合同約定分攤費用。3） 負責測量定位和軸線控制，網(wǎng)樁的測設及豎向高度控制，高程控制的水準點的復測由總包單位負責實施。4） 總包負責編制工程總進度計劃、年度綜合計劃、季度綜合計劃和匯編月度計劃周計劃。向各分包單位下達計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。5） 協(xié)調各分包單位之間的矛盾，排除完成施工進度計劃中的障礙。隨時可以召集各種形式的專題會議?？偨Y和部署進度計劃，落實關鍵工序和重點項目推進工作；根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場和退場或停止施工。6） 施工現(xiàn)場總平面由總包統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)管理，各負其則，各分包單位不得隨意變動。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設計由總包統(tǒng)一組

3、織，費用按招標文件和合同約定執(zhí)行。7） 工程技術資料的整理工作按照國家和濟南市的統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標準，總包負責組織各分包單位進行技術資料的收集、設計，統(tǒng)一標號、統(tǒng)一表格、統(tǒng)一裝訂，由總包送交監(jiān)理工程師審查。8） 定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評批，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面推進工程施工。1.4.2.2 職能部門職責）協(xié)調部（負責人：）（1）負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、建設主管部門部等各種外部關系。（2）負責現(xiàn)場各專業(yè)施工協(xié)調，按施工現(xiàn)場平面布置圖劃分現(xiàn)場施工區(qū)域、材料堆放、加工場地、設備就位等，協(xié)調項目各部門、勞務隊伍、分包方的各種內(nèi)部關系，及時解決現(xiàn)場的各種糾紛，使整個項目達到政

4、令暢通，分工協(xié)作。（3）定期組織召開項目的各種會議。（4）負責工程的進度管理，制定階段控制點；編制、下達、上報施工生產(chǎn)計劃（施工進度總計劃、季度計劃、月計劃、周計劃）；編制進度計劃完成對比表，監(jiān)督考核各專業(yè)計劃完成情況。（5）負責現(xiàn)場安全文明施工，組織進度、安全等檢查評比，監(jiān)督有關問題落實。組織定期檢查和分析。（6）負責協(xié)調施工生產(chǎn)各要素，滿足施工計劃要求，組織協(xié)調項目人、財、物等各生產(chǎn)要素的進出場，降低工程成本。（7）編制施工日志。（8）隨時協(xié)調解決工地的突發(fā)事件及領導交待的臨時性工作。2）總工辦（負責人：） （1）負責項目的施工組織設計、項目質量計劃的編制工作。（2）負責工程重大施工方案的

5、編制工作，解決施工中技術難題，負責工程的施工方案的交底工作及施工技術交底及安全交底的審核，負責組織技術復核。（3）負責工程圖紙會審，解決工程施工圖紙所存問題，辦理設計變更與洽商。（4）負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用及科技進步工作。（5）組織質量保證文件，施工技術資料的收集歸檔，含工程錄像及圖片的積累保存。（6）負責整個項目的技術管理工作，負責技術方案論證及設計優(yōu)化深化工作。（7）參與質量檢驗評定，隱蔽驗收等各種中間驗收及工程竣工驗收及技術復核工作等日常技術管理工作。（8）積極組織項目QC小組活動。（9）負責工程項目的測量放線、沉降觀測工作，按工程進度進行工程垂直度、軸線位移、標高進行復核

6、并整理相關資料。（10）負責工程項目的計量工作。（11）負責工程項目的試檢驗工作。3）土建工程部（1）依據(jù)有關規(guī)范、標準，按下達的施工計劃，組織施工生產(chǎn)。（2）學習施工圖紙，參與圖紙會審，辦理施工簽證。（3）負責編制專項施工方案，負責施工各分項技術交底。（4）負責施工全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正有關質量、安全與環(huán)境問題。組織檢驗批分項工程的驗收，整理施工隱蔽驗收資料，并及時交總工辦歸檔。（5）負責提供施工生產(chǎn)勞動力計劃、材料分計劃、月計劃。（6）領導交待的臨時性工作。4）物資設備部（負責人：）（1）負責工程施工所需材料及周轉工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。（2）參加工程各種材料的招標、評標、合同

7、簽定工作。（3）熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質量標準，保證工程材料所需。（4）嚴格按照ISO9002標準進行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。（5）嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。（6）對施工現(xiàn)場材料及周轉工具使用隨時進行檢查，避免浪費。（7）根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃。（8）負責對公司的各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。（9）負責機械租賃、采購合同的起草、簽訂工作，負責工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作，負責施工機械的保管、 發(fā)放。（10）負責機械設備臺帳建立等相關資料的匯編上報等工作（11）負責機械設備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設備定期檢查

8、保證機械完好，滿足施工要求。（12）負責施工現(xiàn)場用水、用電的檢查及日常維修工作。 5）合約預算部（負責人：）（1）參加項目勞務合同、業(yè)主合同、物資、機械采購合同的招標及談判并負責起草和合同管理工作。（2）負責項目對業(yè)主的索賠，（含工期、費用索賠）達到及時、合理，嚴禁無故拖延。（3）負責項目預結算工作。（4）負責項目勞務方因設計變更等增加費用及零星用工的審核工作。（5）負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。（6）負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作。（7）負責索賠資料、預結算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。（8）負責搜集、匯總建筑勞務市場、材料市場等信息，并隨時

9、向項目領導匯報。（9）參與二次、三次分包招標及甲定乙供材料的招標及策劃工作。（10）負責項目部與業(yè)主及分包勞務隊伍、二次三次招標分包方的合同向項目全體人員的交底。（11）做好上級主管部門及領導交辦的臨時性工作，配合相關部門做好協(xié)調。6）質安部環(huán)境部（負責人：）（1）對整個工程的質量安全工作負責。（2）除定期組織工程質量、安全檢查外，做好工程質量的預控、跟蹤檢查，隨時提出并協(xié)商解決施工現(xiàn)場的各種質量、安全問題，確保工程質量。（3）監(jiān)督、檢查施工進場的各種原材料物配件質量。（4）定期檢查工程安全技術資料，確保技術資料準確及時。（5）“三檢”制度，負責分項工程質量核定工作，要嚴格 貫徹以數(shù)據(jù)說話的原

10、則，保證質量資料數(shù)據(jù)準確真實。（6）負責項目質量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，并負責安全資料整理。 （7）出現(xiàn)質量、安全事故及時上報上級主管部門及建設行政主管部門，并參加質量、安全事故的處理。（8）與工程部施工員配合負責工程專檢質量資料的填寫及簽字交資料員歸檔.7）總務部（負責人：）（1）負責整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。（2）負責項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。（3）負責施工現(xiàn)場文明施工，除定期參加檢查外，平時做好跟蹤檢查工作。（4）及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件。（5）處理好與當?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關系。（6）負責項目所有文件的收發(fā)工

11、作，按公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記工作。（7）負責項目的文印工作。（8）負責項目的日常接待及會議室、辦公室的管理工作。（9）參加項目的各種會議，做好會議記錄。（10）按公司規(guī)定進行項目的文件的存檔工作。8）財務部（負責人：）（1）負責工程項目所有日常財務工作。（2）負責項目資金的籌措及工程進度款的索取。（3）隨時向項目領導匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領導制定合理的資金使用計劃。（4）嚴格執(zhí)行公司各項制度。（5）負責項目成本核算工作，定期向項目領導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。1.4.2.3 專業(yè)項目部職責（1）負責專業(yè)施工方案的編制及技術交底工作（2）負責本專業(yè)的生產(chǎn)安排。（3）按照施工程序及工藝標準要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。（4）按照規(guī)定要求及工程進展及時向合約部，提供材料、機械使用的周、月計劃。（5）根據(jù)工程進展及時向總調室提供勞動