建筑施工質量管理制度

1、1建筑施工質量管理制度建筑施工質量管理制度目 錄第一章第一章施工質量管理制度施工質量管理制度-1第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則-2第二節(jié)崗位培訓制度-2第三節(jié)關鍵崗位持證上崗制-3第四節(jié)工程質量報告及舉報制度-3第五節(jié)隱蔽工程驗收制度-4第六節(jié)材料檢驗、報審制度-4第七節(jié)工程質量“三檢” “三不交接” “五不施工”制度 -5第八節(jié)掛牌制度-6第九節(jié)質量信息制度-7第十節(jié)工程質量檢驗試驗制度-8第十一節(jié)施工測量復核制度-8第十二節(jié)砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度-8第十三節(jié)分項、分部（子分部）工程驗收評定制度-9第十四節(jié)工程質量樣板引路制度-9第十五節(jié)質量例會及評比檢查-9第十六節(jié)施工隊伍質

2、量管理考核制-10第十七節(jié)施工質量獎罰制度-13第十八節(jié)問責制及獎懲制-15第十九節(jié)工程質量事故處理制度-16第二十節(jié)成品保護制度-17第二十一節(jié)工程質量回訪保修制度-18第二章第二章施工質量管理制度施工質量管理制度-1第一章第一章 施工質量管理制度施工質量管理制度2第一節(jié)施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則第一條項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。第二條項目部為了保證工程質量，設置由項目總工專管的質量管理部，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料

3、，確保施工質量符合要求。第三條進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。第四條施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。第五條隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。第六條嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及

4、時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。第七條建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。第八條對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。第九條認真執(zhí)行合同條款，加強同建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，自覺接受建設單位，監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代

5、表進行隨時抽查和重點檢查提供必要的條件，對檢查提出的質量問題，及時采取有效可靠的措施進行整改。實現(xiàn)“六位一體“聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。第二節(jié)崗位培訓制度第一條培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。第二條項目部根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。管理人員按時參加培訓。第三條每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽3查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。第四條凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。第三節(jié)關鍵崗位持證上崗制項目人員的素質高低

6、及質量意識的強弱直接影響到工程產品的優(yōu)劣。所以，認真抓好操作人員的素質教育，不斷提高操作者的生產技能，嚴格控制操作者的技術資質、資格與條件，是工程質量管理與控制的重要途徑。以下崗位人員必須持證上崗：第一條項目經理：從事工程項目施工管理的項目經理，必須經省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門或國務院各有關部門組織培訓考核和注冊，具有國家授于的項目經理資質，其承擔工程規(guī)模必須符合相應的項目經理資質等級，并按時參加年審復查，確保證書有效性。第二條項目技術負責人的資格必須與所承包的工程項目的結構特征、規(guī)模大小和技術要求相適應。第三條專業(yè)管理人員和專業(yè)工長由經培訓、考核合格，具有崗位證書的人員擔任。第四條施

7、工試驗、測量放線、資料管理人員由經培訓、考核合格，具有崗位證書的人員擔任。第五條特殊專業(yè)工種（如電氣焊、電工、電梯安裝、防水工程等）操作人員必須經專業(yè)培訓具有相應的資格證書。其他專業(yè)的操作工人必須按其專業(yè)技術技能劃分為高、中、初級工，限定各級技術工人的操作范圍。第四節(jié)工程質量報告及舉報制度第一條發(fā)生工程質量事故后，責任單位應按規(guī)定及時逐級上報，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，并開展調查和處理工作，按規(guī)定妥善保管有關資料；第二條工程質量事故等級劃分、報告程序、處理程序等按項目部工程質量事故處理辦法執(zhí)行。第三條對監(jiān)督站提出的問題或整改指令，督促責任單位按期整改和落實。第四條每月底項目部上報公司工程質

8、量報表。第五條任何單位或個人對太原南站工程建設質量事故、質量缺陷或影響工程質量的行為有權進行舉報；第六條項目部在現(xiàn)場工程告示牌上，公布工程質量舉報電話，并由安質部負責受理和處理。4如有重大問題，要及時向項目部領導報告。第七條項目部將對工程質量舉報及時的有關單位個人進行獎勵，并對舉報人嚴格保密。第五節(jié)隱蔽工程驗收制度第一條工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。第二條分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。第三條隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工

9、序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。第四條隱蔽工程驗收記錄由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。第六節(jié)材料檢驗、報審制度第一條施工物資嚴格執(zhí)行報審簽字制度，分部總工負責物資評審報審工作。經項目相關部門評審后確定材料供應商及材料規(guī)格、型號。必須填寫材料報驗單報建設、監(jiān)理、設計等單位簽字認可，確保進場物資符合工程要求。第二條進場物資嚴格執(zhí)行樣板制度，供應商必須提供物資樣板，并報請建設、監(jiān)理、設計等單位簽字認可，項目部安排專人對材料樣板進行妥善管理。物資進場時如與樣板不符，拒絕入場并不準使用。第三條工程物資均必須有質量證明文件（包括：產品合格證、質量合格證、

10、檢驗報告、試驗報告、產品生產許可證和質量保證書等）。質量文件必須反映工程物資的品種、規(guī)格、數量、性能指標等，并實際進場物資相符。質量證明文件的復印件與原件內容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經辦人簽字和時間。第四條項目資料室負責收集、整理和保存供應單位或加工單位的質量證明文件和進場后進行的試（檢）驗報告，并保證工程資料的可追溯性。第五條建筑工程的主要材料、半成品、成品、構配件、器具、設備必須進行現(xiàn)場驗收，有進場檢驗記錄；并按工程施工質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行復試或試驗，并有相應數量的有見證取樣送檢，有相應試（檢）驗報告。第六條各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)

11、，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。第七條施工物資進場報審、檢驗程序：5第七節(jié)工程質量“三檢” “三不交接” “五不施工”制度第一條自檢操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。第二條互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。第三條專

12、檢：6所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。第四條“三不交接”即：無自檢記錄不交接； 未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。第五條 “五不施工”即；未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工第六條工序施工質量控制流程第八節(jié)掛牌制度第一條技術交底掛牌：在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐

13、的統(tǒng)一。第二條執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、狀態(tài)、班組長、操作人、檢查人等，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，為會診制度提供了追究責任人的依據，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。同時施工完畢的部位采取項目統(tǒng)一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度。第三條半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行產品標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。第四條操作管理制度掛牌：注明操作流程、作業(yè)條件及質量要求、檢

14、查的手段方法及標準、關鍵工序專業(yè)檢查樣板施工審批分項工程施工施工隊伍自檢項目質檢員檢查項目總工檢查監(jiān)理工程師檢查進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格7責任人和執(zhí)行人等。第九節(jié)質量信息制度為貫徹工程建設高標準、嚴要求的指導思想，做好施工過程的質量控制，按期要求完成工程建設，特制訂信息管理制度。第一條施工材料、機械設備的使用加強對施工材料、成品的采購信息，搜集各供貨商有關信息，選擇有信譽、有質量品牌的企業(yè)。搜集各種施工機械設備，選擇性能良好的機械。做好材料、機械設備的使用信息，對有關質量問題的材料要及時報有關部門協(xié)商解決，建立機械設備的使用、維修制度，確保機械的正常使用。第二條建立施工過程質

15、量信息控制制度做好施工方案、技術交底，嚴格按照施工方案、技術交底的工藝施工。杜絕無方案、無交底盲目施工。建立施工過程控制信息制度，對每一完成工作要及時驗收，及時交接，嚴禁無驗收無交底就進入下道工序施工。認真學習各種質量管理制度，學習先進的施工工藝，加強技術信息交流工作。對施工過程中有疑問的要及時與設計溝通，嚴禁私自改動圖紙和技術標準。做好施工記錄，施工日志以及各隱蔽工程的隱蔽記錄，必要時要有聲像記錄。作為施工過程原始信息紀錄的憑證。第三條建立試驗檢驗信息管理制度通過試驗檢驗數據控制進場材料的合格使用，施工標準的計量。尤其是鋼筋、水泥的性能要滿足規(guī)定的數值。施工過程中，攪拌站試驗檢測數據要真實、

16、準確，包括混凝土的施工計量、配合比的調整要依據配合比設計單和現(xiàn)場材料的含水量進行計量，嚴格控制用水量，嚴格控制混凝土的坍落度。通過試驗數據控制施工質量。及時整理、收集試驗數據信息，建立數據信息庫，通過數據控制施工過程的質量。第四條建立信息反饋、采集制度8對施工過程中有關質量問題信息要及時報告、及時研究處理。加強對外信息交流工作，收集先進的施工工藝和技術措施。第十節(jié)工程質量檢驗試驗制度第一條項目部必須設置實驗室并按要求配足人員和必要的設備，認真做好工程試驗工作。第二條試驗機構必須通過國家技術監(jiān)督部門的認證，取得合法資格后，方可參與項目的檢驗工作。現(xiàn)場試驗室建成后，必須經監(jiān)理機構驗收合格，指揮部批

17、準后，方可投入使用。第三條工程試驗必須遵照國家和部頒的有關標準規(guī)范、規(guī)則進行，試驗數據和結論要公正、準確，施工單位和試驗機構不得弄虛作假。第四條工程試驗和檢驗工作的管理和監(jiān)督由質量部負責，委托監(jiān)理機構對工程試驗和檢驗進行把關，不單獨設置試驗機構及設施，如特殊要求，委托第三方進行。第五條對工程材料必須堅持先檢驗后使用的原則，金屬、水泥、道碴、紅磚和防水材料等應具有出廠合格證書，經試驗確認材料合格后方可使用。第六條當地材料（砂、石料及路基用填料等）應先取樣試驗合格后方可使用。第七條施工中主要做好混凝土試件、砂漿試件、鋼筋焊接、路基填土含水量、密實度試驗工作，對施工質量進行控制。第八條試驗原始資料和

18、試驗報告是分析工程質量的技術依據，是工程竣工文件重要組成部份，具有法律效力，必須實事求是，認真填寫。第十一節(jié)施工測量復核制度第一條一切測量成果必須在相應精度范圍內閉合，并經二人以上換手復核（采用不同儀器、不同方法進行復核），檢算無誤之后才能使用。計算施測人員、記錄人員、復核人員必須簽名。第二條測量技術交底書經測量主管、專業(yè)工程師簽字后，方可交付使用。未經復核和簽字不全的測量交底不能交付施工。第三條對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。第四條對設計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問

19、題及時補測加固、重設或重新測校，并通知設計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。第五條施工基線、水準點、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應校核所有的測量點。第十二節(jié)砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度9第一條砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。第二條試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。第三條制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。第四條如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告項目技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。第五條在工程施工期間，

20、砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。第十三節(jié)分項、分部（子分部）工程驗收評定制度第一條施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。第二條分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。第三條基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后，經公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。第四條單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司安質科審核，核定工程質量自評等級，經

21、公司總經理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。第十四節(jié)工程質量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，在分項（工序）施工前，依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時作業(yè)隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收

22、標準。第十五節(jié)質量例會及評比檢查第一條質量例會10項目部每周召開生產協(xié)調會，會議內容除了協(xié)調各施工隊建設中所存在的問題外，還要把安全質量講評作為例會的重點，對每周工地質量動態(tài)作分析，指出施工中存在的質量問題以及解決問題和以后預防的措施。出現(xiàn)質量事故或質量事故隱患后，及時召開分析會，分析原因，總結教訓，避免類似事故再次發(fā)生。并寫出事故分析報告。第二條評比檢查每月 25 日定為質量檢查評比日，由質量部牽頭組織對本月施工的項目質量進行檢查、評比，檢查結果通報給各級參建單位，并與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過此制度的建立，督促各施工單位形成管理創(chuàng)優(yōu)質、干活講質量的好風氣。第十六節(jié)施工隊伍質量管理考核制第一條

23、項目部各部門負責對所管轄的施工隊伍進行資格初審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全施工許可證，外地施工隊伍還要提供備案手續(xù)，分部經理簽字后報項目部資料室。資料室收到材料后，應分別組織技術部、質量部、安全部、經營部、總工程師審查、會簽，符合要求后進行整理，報監(jiān)理公司審查。施工隊伍進場后，各部門、分部要對施工隊伍加強管理，發(fā)現(xiàn)實際操作人員與上報資質不相符的情況，應立即向有關領導匯報。第二條施工隊伍進場后，根據本隊伍所承擔施工范圍對全體施工人員進行創(chuàng)精品工程質量意識的教育，包括整體質量方針、質量目標、涉及到的主要技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等，強化全體參建人員“百年大計，質量為本”思想，樹立“

24、零寬容、無缺陷”“過程精品”的意識，形成創(chuàng)“部優(yōu)市優(yōu)、國優(yōu)”工程的氛圍。同時明確所承擔工作范圍內的重點難點，并根椐工程進展和作業(yè)人員進場情況制定詳細、確定可行的培訓計劃。各專項工程開始施工前，根據項目部下發(fā)的技術交底組織相關管理人員及作業(yè)人員進行全面學習（包括圖紙），明確驗收程序、驗收標準、質量保證措施及預控要點，培訓完成經考試合格后方可上崗。檢查方式：內業(yè)資料質量管理培訓登記卡考試試卷,現(xiàn)場詢問作業(yè)人員第三條各參建隊伍要建立以施工隊長為組長（質量第一責任人）、技術負責人及專職質檢員為副組長、班組長為組員的質量管理自控體系,形成分工職責明確的執(zhí)行機制。專職質檢員必須持11證上崗，隊伍進場立即向

25、質量部上報自控體系圖、相應崗位職責、專職質檢員復印件及聯(lián)系方式。檢查方式：日常工作中體系的運行情況第四條參建隊伍進場后立即建立具有針對性可操作性的質量管理制，主要制度為：質量管理培訓及技術交底制度，進場材料檢驗存儲制度，檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度，成品保護制度，關鍵崗位持證上崗制度，基礎資料管理制度（包括施工資料、驗收資料等），施工樣板制、掛牌制、三檢制、獎罰制度等制度。隊伍進場后立即向質量部上報各項質量管理制度。檢查方式：內業(yè)資料日常工作中管理制度的落實情況第五條在每道工序施工前，依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌注明樣板工序名稱

26、、主要技術要求、驗收標準、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工完成報請質量部驗收，質量部將組織項目部技術負責人、監(jiān)理、甲方等進行驗收，對樣板施工質量作全方面的評估，樣板未通過驗收前不得大面展開施工，在樣板會診時所存在的問題作為工序施工質量控制要點，對作業(yè)人員進行講解，如果施工過程還出現(xiàn)施工樣板所存在問題質量部將嚴肅處理。由工序樣板做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。建立工序樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據，要求施工隊伍嚴格執(zhí)行。檢查方式：現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況第六條進場

27、物資嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，大批量采購前，供應商及專業(yè)施工隊伍必須向項目技術部提供材料樣板，并報請建設、監(jiān)理、設計單位簽認，確認的樣品由項目質量部進行留存，材料進場后收集相關質量證明文件（1 式 8 份）自檢合格后填寫材料進場檢驗記錄，寫明材料進場數量、使用部位（物資管理責任人及聯(lián)系方式）后，報項目部現(xiàn)場工長、之后報項目物資部，履行項目物資正常驗收手續(xù)。驗收時質量部將按材料樣品對所進場的物資進行校對，如與樣板不符，將堅決退場，不準使用。進場的物資要及時作好二次檢驗及試驗工作，見證取樣試驗合格后準許使用，不合格產品限期退場。進入施工現(xiàn)場的材料必須立即設立標識牌，標明檢驗狀態(tài)，當處于合格狀態(tài)的物資才

28、能使用。檢查方式：施工過程現(xiàn)場檢查12第七條每道工序施工完后由施工班組進行自檢，自檢合格后施工隊專職質檢員組織下道工序的班組對其進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。通過互檢認為符合分項驗收標準要求，填報相關質量驗收資料，經項目工長簽認后，報質量部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收認可后，方可進行下道工序施工。第八條執(zhí)行施工掛牌制1.技術交底掛牌制度在工序開始前針對施工重點和難點以及施工操作的具體要求，如：應用材料、設計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術交底牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2.施工部位掛牌制度牌中注明施工日期、

29、部位、內容、施工負責人、質檢員、班組長、及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)情況，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。同時，要對已經施工完畢的部位采取統(tǒng)一標識牌進行標識，并嚴格過程中的標識制度。3.操作管理制度掛牌牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質量要求、檢查的手段方法及標準、責任人和執(zhí)行人等。4.半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場進場物資進行標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，并進行檢驗和試驗狀態(tài)標識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。檢查方式：施工現(xiàn)場檢查第九條參建隊伍結合現(xiàn)場施工的實際情況，每周進行一次現(xiàn)場質量會診，質量管理小組全員參加，將

30、不同施工階段或不同部位和工序出現(xiàn)的質量問題進行匯總。并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集相關管理人員和具體施工操作人員分析其存生問題的原因，找出問題癥結和相關因素，制定切實可行的預防和糾正措施方案上報項目質量部。將質量講評納入到班前會內，明確當前存在的問題以及下一步的操作注意事項。檢查方式：現(xiàn)場參與日常檢查、檢查班前教育記錄及會議紀要13第十七節(jié)施工質量獎罰制度為了確保將以上各項管理辦法落到實處，項目部以成立以項目經理為組長質量檢查領導小組，根據對參建隊伍日常檢查及每月兩次的集中檢查情況，本著公平公正的原則對參建隊伍進行全面考核，并嚴格執(zhí)行以下獎罰制度：第一條根據項目部施工節(jié)點目標結合每月質量綜合評

31、定，對于符合以下條件的參建隊伍給予50010000 元獎勵1.未出現(xiàn)任何質量事故。2.嚴格按施工圖紙及施工規(guī)范施工，檢驗批一次性驗收合格率 100，優(yōu)良率 90。3.巡查過程中均未出現(xiàn)任何質量問題，監(jiān)理、甲方、質量部均未對其施工區(qū)下發(fā)過任何工程質量通知單聯(lián)系單，對其施工質量管理綜合評價良好的。4.嚴格執(zhí)行以上各項管理制度，內業(yè)資料齊全有效。5.各項驗收資料、施工記錄齊全有效，上報及時。6.向項目部提出施工方案及設計圖紙的優(yōu)化建議，既能加快施工進度又減少材料浪費。7.發(fā)現(xiàn)其它參建隊伍施工時存在較大質量隱患并及時向質量部匯報的個人。第二條發(fā)生下列質量事故之一除承擔應有損失外對參建隊伍罰款 15 萬

32、元。1.發(fā)生責任質量事故。2.工程實體功能、安全性能不符合設計要求。3.發(fā)生因機械設備故障造成的質量事故。4.發(fā)生使用不合格產品、材料、設備造成質量事故。5.發(fā)生違章操作偷工減料施工造成質量事故。6.發(fā)生參建隊伍不兌現(xiàn)承包合同，管理混亂造成質量事故的。第三條發(fā)生下列情況對參建隊伍罰款 100010000 元。1.工程實體外觀尺寸不符合驗收標準、降低質量等級。2.參建隊伍擅自改變設計、未按項目部下發(fā)的技術交底進行施工。3.施工中對已完成品不加以保護的。4.未達到規(guī)定提前拆除結構模板的。5.參建隊伍單位對隱蔽工程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，施工過程不安排工程技術人員和管理人員進行監(jiān)控的。6

33、.隱蔽工程未經監(jiān)理人員和質檢員檢查或檢查不合格，盲目施工進行下道工序的。7.工程施工前未進行施工技術交底的。8.計量設備、儀器不按規(guī)定配備及送檢，沒有檢驗標識。149.參建隊伍未對各工班組實施有效管理協(xié)調與配合服務，造成各工班組無序施工的。10. 無特殊理由，對項目部下發(fā)各類工程質量通知單拒不執(zhí)行的，或未按能要求整改完成的。11. 施工過程中采取不負責任、虛假欺騙手段或不服從，依據規(guī)程、規(guī)范、合同及各項管理規(guī)定下達有效指令的。12. 施工隊伍質量保證體系運行不正常，質量技術措施不落實。13. 報質量部或監(jiān)理工程師驗收時，仍存在比較嚴重的問題，施工隊未履行好自檢職責。14. 未能嚴格履行項目部制

34、定的各項質量管理制度的參建隊伍。15. 驗收資料上報不及時、準確性差的。16. 對項目部組織各項質量管理工作不積極配合的，對項目質量管理有抵觸行為。17. 參建隊伍實際使用的材料、設備與進場報驗或招標封樣（試樣）的質量不一致的，材料未進行封樣擅自進場的。18. 凡需計量施工的工程項目，現(xiàn)場沒配備計量器具，不進行計量施工的。19. 未檢驗合格的材料擅自使用的。20. 對以上制定的制度拒不執(zhí)行的（按項累計）21. 未配備專職質檢人員的。第四條有下列情況之一的對參建隊伍罰款 200500 元。1.參建隊伍因技術交底不清造成工程實體質量返修的（按次計）。2.參建隊伍管理人員工作不負責任，有影響工程質量

35、行為的。3.參建隊伍報送的各種材料、設備、構配件沒有質量證明文件，并填寫相應表格。4.專職測量人員沒有崗位證書、測量儀器沒有檢定證書的。5.施工質量報檢驗收達不到質量要求的（按次累計）。6.機械設備性能不良，帶病運轉的。7.參建隊伍不能按要求填記施工日志（按項次計）。8.各專職人員簽認手續(xù)不完善，由他人代簽的（按人次計）。9.對各部門的工作指令或 “工程通知單”未在規(guī)定時間內反饋的。10. 現(xiàn)場施工記錄不齊全的（按次計）。11. 未設專人配合材料復試取樣、砼試塊制作等（按次計）。12. 砼施工未進坍落度檢測的、施工完后未及時進行養(yǎng)護（按次計）。第五條質量獎懲辦法說明各參建隊伍必須認真執(zhí)行項目制

36、定的各項管理制度，認真履行其合同義務。15本辦法適用于本工程承包范圍內所有參建隊伍，受罰款單位接到通知單后如有異議，1 天內以書面形式向質量部進行申訴，如無正當理由不簽字不接收，3 天后自動生效且雙倍罰款。此罰款單質量部、財務部各保留一份，月底從結算的工程款中扣除出現(xiàn)質量問題被上級領導機關檢查發(fā)現(xiàn)通報批評、被監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知書的根據存在每個問題，參照處罰規(guī)定加倍處罰。工程質量罰款通知單工程質量罰款通知單 編號：編號：受罰單位受罰單位施工部位（內容）施工部位（內容）時時 間間罰款罰款 罰款金額罰款金額接收人接收人檢查部門檢查部門審批人審批人備注：1、受罰款單位接到通知單后如有異議，1 天內

37、以書面形式向質量部進行申訴，如無正當理由不簽字不接收，3 天后自動生效且雙倍罰款。2、此罰款單質量部、財務部各保留一份，月底從結算的工程款中扣除第十八節(jié)問責制及獎懲制第一條項目問責制項目部建立質量責任追究制度，發(fā)生重大工程質量事故不僅要追究制度直接責任人的責任，而且要追究有關負責人的責任，同時涉及項目工程質量的技術、材料、機具設備管理人員和施工隊伍等，也要對工程質量事故承擔相應責任。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長及項目質量員的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和技術負責人責任。16每道工序施工完后立即進行會診，對施工

38、中出現(xiàn)的質量問題分析原因，追究責任，制定整改措施，明確責任人和整改期限，整改完畢后驗收檢查，并杜絕以后再發(fā)生類似問題。第二條獎懲制度依據國家的質量驗收規(guī)范，隨時對現(xiàn)場質量進行檢查，檢查結果作為獎罰的依據。通過獎罰制度，使施工單位自覺提高質量意識，從而達到了練就施工隊伍的目的；也使各級管理人員認真找出工作中的不足，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。嚴格執(zhí)行逐級報驗制度，施工隊每施工完一道工序后，進行自檢及專業(yè)互檢合格后方可報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后才能進行下一道工序施工。違反報驗程序未經監(jiān)理驗收就進行施工的，予以處罰第十九節(jié)工程質量事故處理制度第一條凡不涉及人身傷亡的質量事故，統(tǒng)稱工程質量事故，工程質量事故劃分為：重大質量事故，嚴重工程質量事故，一般工程質量事故，質量問題，質量缺陷。第二條出現(xiàn)工程質量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應按公司的有關規(guī)定程序進行處理。第三條工程質量事故處理程序1.質量缺陷出現(xiàn)質量缺陷，由項目部提出處理方案，報建設（監(jiān)理）單位認可后進行處理，對經處理的部位應重新辦理報驗。2.質量問題出現(xiàn)質量問題，項目部提出書面處理方案，報公司審核，經建設（監(jiān)理）單位，設計單位同意并簽證后進行處理，完成后重新辦理驗收手續(xù)。3.一般工程質量事故一般工程質