(完整word版)11、主要材料需用量計(jì)劃

1、主要材料需用量計(jì)劃序號材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間1卷材防水M2120002014.62屋面彩板M2802014.63屋面排水管M2402014.64567891011一、我單位確保材料達(dá)到國家環(huán)保要求二、保證供應(yīng)措施1、物資采購 ：根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的同時(shí)，進(jìn)行材料使用計(jì)劃的編制，由材料部按質(zhì)量手冊的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳， 有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份， 原件交工地試驗(yàn)室

2、保管，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)， 以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實(shí)際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，根據(jù)工程分包控制程序，進(jìn)行分包商評審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由項(xiàng)目經(jīng)理決策，報(bào)上級批準(zhǔn)。在本工程中，不進(jìn)行分包。2、標(biāo)識和追溯性：產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時(shí)段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。如成型的鋼筋、模板等，由工

3、程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。3、產(chǎn)品的保護(hù) ：本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對于預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取襯墊等手段，實(shí)施產(chǎn)品的防護(hù)。4、監(jiān)視和測量裝置的控制：工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項(xiàng)管理制度。實(shí)行有效的監(jiān)控，工地試驗(yàn)室和項(xiàng)目測量控制中心具體實(shí)施。5、產(chǎn)品檢驗(yàn)：進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)， 工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)

4、據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。6、不合格品控制：不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知， 明確整改內(nèi)容和方法， 復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報(bào)告總工程師， 并報(bào)請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、 監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗(yàn)室進(jìn)行處理。7、測量、分析和改進(jìn)：根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則， 對質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行過程中，不斷地進(jìn)行完善，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門每年進(jìn)行二次內(nèi)部審核，由項(xiàng)目經(jīng)理

5、組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。、數(shù)據(jù)分析 ：項(xiàng)目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實(shí)行糾偏處理，重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。、糾正預(yù)防措施 ：總工程師每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗(yàn)室、測量控制中心負(fù)責(zé)人員參加的例會， 綜合分析業(yè)主投訴、 檢驗(yàn)試驗(yàn)，針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報(bào)告， 并對主要情況進(jìn)行及時(shí)分析。項(xiàng)目部總工程師負(fù)