地產(chǎn)公司成本控制部工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成控審計(jì)部工作職責(zé)1、參與工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段和可行性研究階段的投資估算及投資概算。2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算和工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，以及工程項(xiàng)目進(jìn)度款的控制管理。3、負(fù)責(zé)工程、材料、設(shè)備的詢價(jià)、招標(biāo)、工作。4、參與工程合同的簽訂、審核工作。5、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的復(fù)核、測(cè)算工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)各竣工項(xiàng)目整體投資的匯總分析比較，為決策層提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料。7、建立各項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳及進(jìn)度款撥付臺(tái)帳。8、收集各類材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)。9、擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行 10、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)或改進(jìn)建議2.負(fù)責(zé)工程預(yù)

2、結(jié)算書(shū)的編制工作。3.審議工程付款情況。 4.了解市場(chǎng)材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評(píng)審變更對(duì)造價(jià)的影響，提出評(píng)審意見(jiàn)。 5.負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。 6.擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 7.組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。8.負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議； 9、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-審計(jì)部審計(jì)部職責(zé)一、制定規(guī)章制度?         擬定集團(tuán)的各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)制度，報(bào)

3、領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行?         對(duì)集團(tuán)審計(jì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查二、制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃?         按照集團(tuán)年度工作的總結(jié)計(jì)劃，制定集團(tuán)年度審計(jì)工作計(jì)劃?         組織年度審計(jì)工作計(jì)劃的實(shí)施?         對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃、信貸計(jì)劃及預(yù)算、決

4、算的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)?         對(duì)經(jīng)濟(jì)合同、契約的合法性、可行性、效益性進(jìn)行審計(jì)三、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)?         對(duì)各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性進(jìn)行審計(jì)四、財(cái)務(wù)收支審計(jì)         審計(jì)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算和使用情況?       

5、0; 檢查集團(tuán)的資金與財(cái)務(wù)的安全、完善及管理情況?         審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法性及檢查財(cái)務(wù)其他基礎(chǔ)工作?         對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)或改進(jìn)建議五、子公司、項(xiàng)目公司經(jīng)理離任審計(jì)?         對(duì)即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)?      &#

6、160;  對(duì)即將離任的子公司經(jīng)理、項(xiàng)目公司的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)六、專案審計(jì)?         對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)紀(jì)律或嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)利益的行為，會(huì)同其他部門(mén)進(jìn)行專案審計(jì)?         對(duì)本集團(tuán)中重大的、帶有傾向性的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)調(diào)查?         整理專案審計(jì)報(bào)告、提出出來(lái)意見(jiàn)七、管理審計(jì)?  &

7、#160;      檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)部控制制度是否健全、嚴(yán)密、有效?         檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況八、配合外部審計(jì)?         配合審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行必要的專項(xiàng)調(diào)查?         辦理集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng) 1.編制項(xiàng)目投資分析、成本估算。、編制項(xiàng)目資金計(jì)劃

8、、項(xiàng)目年度資金計(jì)劃、項(xiàng)目月資金計(jì)劃；協(xié)助編制可行性研究報(bào)告經(jīng)濟(jì)分析部分參與招投標(biāo)，參與起草招標(biāo)文件、工程合同。 2.負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書(shū)的編制工作。3.審議工程付款情況。 4.了解市場(chǎng)材料價(jià)格，負(fù)責(zé)評(píng)審變更對(duì)造價(jià)的影響，提出評(píng)審意見(jiàn)。 5.負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的成本管理制度并執(zhí)行。 6.擬訂各項(xiàng)、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 7.組織研究、擬訂材料、設(shè)備限價(jià)。8.負(fù)責(zé)進(jìn)行事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議； 9、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。  部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)：

9、0;1.負(fù)責(zé)本部門(mén)的全面工作。全權(quán)處理預(yù)算部一切工作事務(wù)，主持部門(mén)工作，做好部門(mén)工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。 2.做好部門(mén)員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力，作好部門(mén)整體管理。 3.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。4.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，對(duì)工程預(yù)算把關(guān)，編制項(xiàng)目決算報(bào)告、成本分析。5.負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司招標(biāo)時(shí)采用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。6.按照公司的規(guī)定原則，參與招投標(biāo)、比價(jià)工作。 7、協(xié)助工程部起草招標(biāo)文件、工程合同。8、審定各類咨詢合作合同。  成 控 部成本管理部部門(mén)職責(zé) 1、 部門(mén)目標(biāo) 制定經(jīng)濟(jì)合

10、理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開(kāi)展各項(xiàng)成本管理工作； 客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 2、 目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料； 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估； 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本； 3、 預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算； 4、 成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù) 定期進(jìn)

11、行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件 標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳 5、 成本管理監(jiān)控評(píng)估 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核 定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作 對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn) 對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控

12、制 6、 成本管理規(guī)范建設(shè) 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度 7、 培訓(xùn)指導(dǎo) 組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn) 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 8、 成本預(yù)結(jié)算管理 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成 本 管 理 委 員 會(huì) 公司成本管理委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。 公司成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理小組，為公司成本管理工作的日常工作機(jī)構(gòu)。成本管理小組以周例會(huì)形式開(kāi)展工作。公司行政與人力資源部是公司成本管理委員會(huì)和成本管理小組的會(huì)議紀(jì)要整理部門(mén)。 公司成本管理委員會(huì)是公司成本管理工作

13、的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司成本管理工作提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)公司成本管理工作進(jìn)行決策，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)為： 一、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促成本管理小組和公司各部門(mén)的日常成本控制工作；二、 負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的成本控制的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制原則，提出對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本控制的措施、方法和指導(dǎo)意見(jiàn)； 三、 負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)成本工作管理制度； 四、 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本管理小組初審的，各職能部門(mén)和項(xiàng)目部上報(bào)的各類計(jì)劃、報(bào)告（含總合約計(jì)劃和年度合約計(jì)劃），以及各項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告； 五、 負(fù)責(zé)對(duì)公司工程管理中心有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司成本管理部有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司行政與人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會(huì)、成本管理小組會(huì)議紀(jì)要整理及時(shí)性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人； 六、 負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)目的成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目的盈利目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整