(完整word版)成本控制目標(biāo)措施

1、關(guān)于······4-4 區(qū) 4-4 區(qū)成本控制一、·分公司成本控制的目標(biāo)為：1、項(xiàng)目實(shí)際控制成本與目標(biāo)成本相比降低5%。4、規(guī)范合同管理制度和流程， 重點(diǎn)關(guān)注合同履約能力， 實(shí)現(xiàn)合同評(píng)審率達(dá) 100% ，合同履約率達(dá) 90% 以上。4、設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場簽證， 力爭設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場簽證率控制在 5% 以內(nèi)。二、截止目前， ·分公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目為 4-4 區(qū)項(xiàng)目，即將開發(fā)的是4-4 區(qū)公寓及商業(yè)，按照目前兩個(gè)項(xiàng)目的情況，結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)成本控制工作進(jìn)行了梳理。(一 )4-4 區(qū)截止目前， 4-4 區(qū)項(xiàng)目分包項(xiàng)目基本都

2、已進(jìn)行了招標(biāo)采購，僅余兩項(xiàng)尚未招標(biāo)，具體為戶外欄桿和 4-4 區(qū)園區(qū)道路。準(zhǔn)備在 4 月招標(biāo)，中旬左右開標(biāo)。按照公司招標(biāo)采購制度進(jìn)行的分包項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)比成本控制價(jià)基本上都下降了 4% 5% 。目前各項(xiàng)分包合同都在履約過程中， 因合同基本上都是固定總價(jià)合同，所以成本控制的重點(diǎn)放在以下：1、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。在內(nèi)部流程時(shí)，能保證效果、質(zhì)量的前提下能不變則不變； 當(dāng)變更無法避免時(shí)， 采取先自行初審、 咨詢公司審核、再自行復(fù)核的程序，分解各項(xiàng)變更工藝流程，將費(fèi)用壓到施工單位能接受的最低，同時(shí)在簽發(fā)給施工單位的書面資料中將費(fèi)用的內(nèi)容描述清楚，避免出現(xiàn)二次追加費(fèi)用。4、避免簽證的出現(xiàn)。 能在合同涵蓋

3、范圍的費(fèi)用一律不得進(jìn)行簽證。涵蓋范圍之外的也要分清責(zé)任比例，以便進(jìn)行費(fèi)用的分?jǐn)?。費(fèi)用的計(jì)算，按照自行進(jìn)行初審、咨詢公司進(jìn)行審計(jì)、再自行復(fù)核的程序。簽證的任何費(fèi)用都要有證據(jù)支持。4、合同范圍內(nèi)的工作，能保證規(guī)劃效果、質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)等前提下，能取消則取消。(二)4-4 區(qū)4-4 區(qū)目前正在抓緊推進(jìn)中，首先是根據(jù)下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃編制采購計(jì)劃，同時(shí)根據(jù) 4-4 區(qū)的目標(biāo)成本，自行初步編制 4-4 區(qū)的粗略成本。在編制粗略成本后，結(jié)合 4-4 區(qū)的已經(jīng)有的合同、價(jià)格，結(jié)合 4-4 區(qū)的規(guī)劃設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格整理。同時(shí)也在于避免產(chǎn)生。計(jì)，初步編制合約規(guī)劃。前期，已經(jīng)根據(jù) 4-4 區(qū)的土方、地質(zhì)詳堪、招標(biāo)代理的價(jià)格與相關(guān)單位進(jìn)行了約談，基本上都能比前期項(xiàng)目略有下浮。4-4 區(qū)