(完整word版)各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理與技術措施2.1 原則要求1. 確保工程在工期內(nèi)全面竣工交付。2. 一切為實現(xiàn)工程項目總目標， 滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施過中可能提出的要求。3. 實行 ISO-9002 質(zhì)量管理體系，本施工組織設計大綱體現(xiàn)了程中完全按照 ISO9002 質(zhì)量標準要求施工。ISO9002要求，在工4. 以積極負責的精神為業(yè)主提供全過程 , 全方位的管理服務，特別抓好運行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量。5. 在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好整個工程的項目總承包管理，主動協(xié)調(diào)與設計院、其它分包商、設備供應商、政府主管部門的關系，保證整個工程順利進行。6.

2、采用先進的管理方法和技術，特別是工程項目結構分解方法和計算機技術，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。2.2 管理目標質(zhì)量目標質(zhì)量確保符合國家質(zhì)量驗收標準進度目標工程施工合同工期杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；安全目標杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1以下，確保安全生產(chǎn)科技目標推廣應用建設部“十項新技術”成果文明施工目標保創(chuàng)市文明工地杜絕火災、爆炸粉塵排施達標污水排放達標環(huán)境目標杜絕污染杜絕運輸遺灑降低資源消耗噪聲排放達標我們認真學習了招標文件， 并數(shù)次踏勘現(xiàn)場， 仔細熟悉圖紙， 反復領會業(yè)主的要求，充分認識到本工程的特點與重要性。經(jīng)過認真研究分析，我們?nèi)粲行?/p>

3、中標，將自始至終以一個思想、二個服從、八個目標為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務，從而來開拓建筑市場，回報業(yè)主的信任和厚愛。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務第一的思想施在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。八個目標：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、文明施工目標、成本目標、新技術應用目標、環(huán)境目標、服務目標。1. 質(zhì)量管理目標： 嚴格按照國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準以及設計文件的技術要求進行施工。通過 ISO9002 體系在本工程的運行，以及 QC活動的展開，確保符合國家質(zhì)量驗收標準2. 工期目標 : 在本工程招標要

4、求施工工期內(nèi)包含土建、水電安裝、室內(nèi)外裝飾工程。在工期內(nèi)完成全部工程施工和管理，我們本著“搶基礎、快主體、細裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡計劃和長期積累的一些成功的計劃管理經(jīng)驗，進行進度控制，確保按期完成。在工期目標范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確?？⒐を炇諘r水通、電通、系統(tǒng)工程運行正常，所有工程設備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。3. 安全管理目標：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅持“安全第一、預防為主”的方針，完善安全措施，加強對所有參建施工人員的安全教育，提高安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制， 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生， 一般事故

5、的發(fā)生頻率控制在 1 以下。堅持安全文明施工，同時周圍采取保護措施確保周圍建筑、交通和人行的安全。4. 文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和管理整個施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音擾民，爭創(chuàng)文明工地。5. 成本目標：加強工程造價管理和成本控制是保證準確確定工程造價和工程資金有計劃的合理開支、專款專用與工程施工全過程順利進行的重要措施。為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的建設目標。中標后根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)合同管理辦法 ，預、結算管理辦法，結合本工程具體情況制訂相應的實施細則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。工程造價管理自覺接受政府工程造價管理部門為業(yè)主與監(jiān)理單位

6、造價管理人員管理， 主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴格履行工程施工合同中有關工程造價方面的約定，加強與業(yè)主和監(jiān)理工程造價管理人員的聯(lián)系， 認真落實其工作指令。 及時提供有關資料，如實反映工程造價，積極配合業(yè)主做好工程造價管理工作。中標后按工程施工合同規(guī)定和業(yè)主要求，及時提交工程預算，積極配合業(yè)主和審查單位的審核，準確確定合同價款。接到設計變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項發(fā)生后， 及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合業(yè)主和監(jiān)理確定變更價款。施工過程中及時如實的做好施工記錄和已完項目工程量驗收，全面完整的收集、整理項目工程造價有關資料， 及時提交業(yè)主和監(jiān)理相關人員確認， 按月累計計

7、算已完價款，如實反映階段性工程量。按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預算，為進度計劃安排，物資供應和成本控制計劃編制及成本考核提供依據(jù)。工程完工后立即編制竣工結算，及時提交業(yè)主和監(jiān)理審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價，為固定資產(chǎn)盡早轉資創(chuàng)造條件。成本控制措施加強成本管理體制的領導和監(jiān)督，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，項目成本會計是項目成本管理的直接責任者，共同負責項目成本管理工作。根據(jù)施工預算和總部下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總成本預控計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。每月組織成本分析會，考核執(zhí)

8、行結果，總結經(jīng)驗教訓，針對問題制定改進措施，不斷提高成本控制工作量?？偛肯嚓P部門加強指導監(jiān)督，保證成本管理工作的全面落實和目標實現(xiàn)。加強合同管理。項目經(jīng)理組織有關人員認真學習合同，合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和恰當履行，杜絕違約損失。加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量體系程序文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)，避免返工和修補損失。加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃費和現(xiàn)場管理費用。加強施工組織。機械設備和周轉材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑

9、置浪費。材料管理。材料采購管理，采取招標方式，實行“三比”擇優(yōu)選擇供應商，堵塞采購漏洞。加強計劃管理，嚴格材料進場驗收制度，防止不合格材料入場和虧量。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作它用。嚴格獎罰制度，充分調(diào)動職工積極性，努力節(jié)約原材料。加強水電使用管理。 制訂水、電管理使用制度， 配備維修管理專職人員， 保證管道、線路及設施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，施工設備優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品，努力節(jié)約能源。加強安全管理。杜絕死亡和重大事故的發(fā)生，嚴格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。選

10、擇科學，先進合理、經(jīng)濟的施工方案， 關鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。設置合理化建議獎項，充分調(diào)動職工的積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率。6. 科技目標：優(yōu)先推廣應用建設部“十項新技術”成果，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險資源。7. 環(huán)境目標：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其施工影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現(xiàn)。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以內(nèi)，盡最大努力減小對周邊環(huán)境的影響。8. 服務目標：信守合約，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關系，

11、共同合作為業(yè)主服務。自始自終奉業(yè)主為我們上帝，服從業(yè)主的管理。同時主動接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等各方面的監(jiān)督。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應盡職責。及進做好善后服務工作。工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。2.3 項目總體部署施工總體構想我們的總體構想是地下室及主體結構是整個工程的關鍵, 考慮到總工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度將工程主體送到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機械確保地下室、主體按進度要求按期完成。1. 針對本工程建筑及結構特點 , 我們將在施工

12、中，依據(jù)施工設計圖紙分層、分段進行施工，流水作業(yè)，并及早插入粗裝飾施工， 各安裝項目及預埋根據(jù)工程進度穿插進行，不占用總工期，總體實行交叉作業(yè)施工，確?？偣て陧樌瓿伞?. 在組織項目施工中始終以質(zhì)量為中心， 按 ISO9002標準建立和運行質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，確保每道工序受控。3. 選配高素質(zhì)并具有同類型工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、 總工程師及工程技術管理和有關業(yè)務人員組成項目經(jīng)理部，實施項目法施工。精心施工、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工總目標。4. 實施項目法施工。精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務。項目管理本工程項目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司ISO9002

13、體系標準，對本工程的施工進行全過程的控制。科學組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，嚴格和管理，確保本工程目標的實現(xiàn)。施工總體安排在施工中處理好地下室及關鍵部位的施工，合理安排現(xiàn)場、協(xié)調(diào)好與其他承建單位的關系是我們在現(xiàn)場管理控制的關鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強安全技術措施，降低施工噪音對周圍環(huán)境的影響。施工期間大宗材料進退場、在地下室混凝土澆筑時需加以重點協(xié)調(diào)，必須保持道路暢通。為了把工程施工給招標單位帶來的不便降到最低，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1. 為避免受雨季影響， 必須加快地下室工程的施工， 以免影

14、響上部主體結構的施工。2. 針對本工程地下室、主體結構及周邊環(huán)境特點，我們擬采用 QTZ60塔吊用于主體及裝飾施工期間材料垂直運輸。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。在中標進場后即著手塔吊基礎，在地下室墊層之前將塔吊安裝起來?；炷恋臐仓捎蒙唐讽?，泵送完成。具體布置詳見主要施工機械布置。3. 現(xiàn)行施工對砼成型表面要求非常高，必須達到清水混凝土的要求。為此在地下室施工時我們采用鋼管腳手支撐體系、涂膜 18 厚九夾板模板和二四方木背楞，在地下室頂板以上主體采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板和二四方木背楞，以確保成型混凝土的表面達到清水混凝土的要求，以提升主體結構的施工質(zhì)量水平。4. 本工程地下室混凝土

15、結構防水做法采用結構自防水 +防水卷材及涂料。為了加強混凝土配合比設計和檢驗， 施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場實驗室配備適當?shù)脑囼炄藛T和儀器檢測設備。6. 本工程鋼筋總量較大 , 我們在本工程對鋼筋連接工藝采用橫向及豎向的粗鋼筋連接采用強直螺紋連接，本技術接頭強度高，, 性能穩(wěn)定，接頭性能不受扭緊力矩影響。施工方便，為加快工程進度，確保工程工期目標順利實現(xiàn)。在本工程鋼筋搭接的施工方法主要采取如下表所示的技術：鋼筋規(guī)格接頭形式直徑 25 的水平筋及豎向筋直螺紋接頭加工制作直徑 1622 的水平筋閃光對焊直徑 1622 的堅向筋電渣壓力焊常規(guī)鋼筋綁扎接頭7. 砌體在結構樓層拆模清理驗收后即插入，砂漿采用集中攪

16、拌。8. 業(yè)主對本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，我們將在我公司 ISO9002 質(zhì)量管理體制體系下采取相應措施對質(zhì)量目標分解， 定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展 QC小組活動。具體管理措施詳見第八章內(nèi)容。9. 在地下室未完成全部施工前 , 給安全防護帶來一定難度，我們將從組織體系、管理措施、安全投入等方面確保安全施工。10. 為創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場 , 我們將從一進入現(xiàn)場開始就開始做好規(guī)劃 , 按準備階段、實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建文明工地。在地下室施工開始時就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布置。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)

17、建的工作時間表。11. 業(yè)主對本工程工期要求較緊 , 投標單位將采用工程項目結構分解方法和計算機技術應用 , 對施工過程實施全方位動態(tài)控制 , 并合理劃分施工段，流水施工，配適量的施工人員和項目管理人員 , 確保在工期內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。技術保證措施根據(jù)本工程的特點 , 為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對現(xiàn)場施工的技術工作做如下安排：（1）建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量復核制、隱藏工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、 檢測

18、制、技術資料歸檔制、 竣工文件編制的辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。（2）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。（3）工程開工前，項目經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分部、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、班長進行

19、技術交底。（4）施工過程中，經(jīng)理部技術人員負責施工定位、放線，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。（5）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、 各專業(yè)施工隊伍與建設 / 監(jiān)理 / 設計等部門直接發(fā)生關系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。（6）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理。對文件資料的有效性進行控制。（7）若我單位有幸中標，

20、我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。2.4 施工程序（見下頁）施工準備現(xiàn)場接收挖基礎土方、降排水墊層施工基礎及地下室施工基礎驗收主體結構施工砌體中間驗收屋面工程相關專業(yè)施工外墻裝飾地下室防水回 填 土水電管線預埋、 設備安裝室內(nèi)裝飾室內(nèi)移交室 外 工 程室內(nèi)專業(yè)施工單機調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工收尾2.5“十項新技術”的推廣及應用“科技是第一生產(chǎn)力” 。根據(jù)本工程的具體情況，我們在本工程將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1、嚴格

21、執(zhí)行 ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。2、在地下室結構混凝土中摻入抗?jié)B外加劑和聚丙烯纖維來提高混凝土本身的抗?jié)B、抗裂強度，一般可提高2 倍左右，基本可以保證達到不出現(xiàn)肉眼可見的裂縫。3、本工程現(xiàn)場施工時直徑22 的水平及豎向粗鋼筋采用直螺紋機械連接。4、現(xiàn)澆混凝土結構部分采用江蘇省建科院研制的混凝土表面養(yǎng)護膜養(yǎng)護。5、柱梁板模板全部采用膠合板模板，使用皂類脫模劑。6、采用商品砂漿，混凝土面抹灰基層、砌塊墻體均采用砼面界面劑，避免抹灰面出現(xiàn)空鼓、開裂。6、巖棉板保溫層， SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。7、采用建設部節(jié)能省地型建筑推廣應用技術及建設部科技成果推

22、廣項目。8、平面全局測量控制采用全站儀施測。9、施工過程中采用電腦和先進的管理軟件對工期、資源進行控制和管理。2.6 降低成本措施原材料采購成本控制比質(zhì)、比價采購工程材料，精細核算施工用料，按實際限額發(fā)料，搞好計劃料減少材料損失。對施工中的設計變更或代用材料及時辦理變更代用手續(xù)或經(jīng)濟簽證手續(xù)。嚴格按照采購程序降低物化勞動的消耗，使設備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合， 采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨，必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。材料采購必須有合同，在保證質(zhì)量的情況下，做到“貨比三家”。嚴把材料驗

23、收、入庫與領用關?，F(xiàn)場用量成本控制搞好土方回填與挖運平衡工作，避免無謂的重復倒運。鋼筋集中配料加工，長的長用，短的短用，最大限度減少鋼筋廢料。 模板支設牢固， 配模經(jīng)濟合理， 斷面尺寸準確，模板接縫嚴密，不跑模，不漏漿，避免混凝土浪費。平臺模板的施工按清水模板的施工標準進行，保證樓層平臺下底面平整，為后期裝飾頂棚批灰提供堅實的基礎。嚴格控制結構箱體垂直度、平整度。所有工序要求做到工完場清。人力資源管理控制施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工種協(xié)調(diào)，避免返工浪費。合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強勞動力管理，合理安排人員進

24、出場，加強勞動紀律，提高機械作業(yè)水平。合理配置施工力量，根據(jù)不同施工階段的不同要求適時進行調(diào)整，避免因施工力量的不均衡投入帶來的窩工損失。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率和利用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使作過程中不非正常的損壞和丟失。加強施工過程中的技術質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預控能力，確保施工質(zhì)量不出問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返修。合理開支辦公行政費。提高勞動效率，降低用工成本。削減不必要的雜工勞動力的配制，減少工程成本。機具、設備使用成本控制搞好機具設備管理、使用、維護，加

25、強機具使用計劃，減少現(xiàn)場停置時間。合理布置現(xiàn)場臨設及施工用水、電管線、減少重復搭設。要降低工程成本首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設備材料的成本入手，要充分的把握好設備材料的進料關， 做到既能保證設備材料符合圖紙及規(guī)范的質(zhì)量要求又能保證設備材料的價格較低。充分利用大型機械設備的臺班能力，降低各種材料的轉運支出，加強與招標單位的聯(lián)系，及時消化圖紙變更， 把由于圖紙變更所帶來的工作做在前面， 及時調(diào)整資源投入，避免不必要的延遲和浪費。降低活化勞動量的消耗，合理組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理搭配勞動力的技術水平，采用流水施工方法，提高施工專業(yè)化作業(yè)水平，從而提高勞動生產(chǎn)率。做好機具、設備合理配

26、置工作，提高機械化施工水平，確保機具設備的完好率和利用率。按照施工進度和工程的實際情況及時調(diào)整機械設備的配置，減少擱置臺班的浪費，同時避免小作業(yè)大臺班造成的浪費。加大周轉材料的周轉次數(shù)降低工程成本加強易耗損周轉材料（如模板、木材等）的管理和保養(yǎng)，提高這些周轉材料的使用壽命，減少材料的消耗從而降低工程的成本?？茖W、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉材料量，加大材料的周轉次數(shù)，減少工程周轉材料的攤銷量從而降低工程的成本。2.7 施工準備現(xiàn)場接收及地下管線勘察派人與建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。同時向有關部門了解該區(qū)域鄰近建筑物的結構情況基

27、地下原有管線情況，準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。進場后即派人與建設單位聯(lián)系，按地下室施工要求確定現(xiàn)場集水井、沉淀池的設置和排水溝走向。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網(wǎng)。派人與建設單位、硬件、軟件方面做好準備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核著手實施。主要技術準備1、室內(nèi)準備施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確、 有問題、施工有困難的地方。 由招標單位約定一個時間， 召集由招標單位、監(jiān)理、設計單位、投標單位共同進行圖紙會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認

28、可并請設計單位進行設計交底。2、其他技術準備施工組織設計、質(zhì)量計劃、預防措施是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定進行受控處理。在工程開工前， 由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。技術（方案）交底是指工程施工前，組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法，熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。在開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、質(zhì)量控制點在工程施工前、組織參與工程的施

29、工技術人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領會質(zhì)量要求等書面活動。施工技術交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的施工技術交底卡，并由項目技術負責人審核實施。現(xiàn)場施工條件的準備1、勞動力的準備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術負責人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工，質(zhì)量要求，技術要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等

30、，其重點工作在于安全工作的三級教育，以及現(xiàn)階段的技術、 交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員必須經(jīng)過上述的若干程序后方可進場施工。2、機械準備現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉，本投標單位將在進場前對主要機械設備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場主要設備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配置表的要求提前2 天完成，以確保工程使用。3、周轉材料的準備現(xiàn)場周轉材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司

31、備有大量的鋼管、扣件等周轉材料，并與本地的周轉出租廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。塔機的設備基礎為滿足施工需求，將設置QTZ60塔機，在進場后即著手施工基礎，以在地下室施工期間協(xié)助材料轉運。塔吊位置詳見施工平面布置圖。塔式起重機安裝后須經(jīng)過有關部門驗收后方可掛牌使用。工程質(zhì)量保證措施8.1 自報工程質(zhì)量等級本工程的驗收質(zhì)量按照國家現(xiàn)場技術標準和技術規(guī)范進行質(zhì)量評定。質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行驗收規(guī)范。具體質(zhì)量目標值：分部分項工程合格率100；分項工程優(yōu)良率達95以上；分部工程質(zhì)量優(yōu)良率達95。8.2 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程

32、施工質(zhì)量的關鍵。整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價。同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織在本工程中，我們建立質(zhì)量管理的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。管理組織機構圖請詳見下頁。項目技術負責人（質(zhì)量管理領導組組長）土建項目經(jīng)理安裝項目副經(jīng)理項目工程師（質(zhì)量領導組副組長）（質(zhì)量領導組副組長）（質(zhì)量領導組副組長）質(zhì)檢員質(zhì)檢員（土建）（安裝）施測技安機計材資試預工量術全管量料料驗算員員員員員員員員員員土建

33、各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組業(yè)主指定分包單位獨立承包2、質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運行科學的管理模式，以質(zhì)量為中心，所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置，可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉是否正常，只有正常運轉的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)

34、量有機的聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量目標的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后 , 各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組中實施 , 在實施過程中，進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工過程之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料。以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對

35、不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，是確保體系運轉的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達

36、不到相應的要求。故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣； 在勞務層，對一些重要崗位， 必須進行再培訓， 以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作

37、應是項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)， 以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現(xiàn)場的施工管理， 機械化程度的提高為工程更快、 更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工工程機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)， 使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜?/p>

38、組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本方案中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按本方案中的有關內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。施工

39、質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段， 并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃 ，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖

40、紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程，工藝及方法，對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。其主要包括有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計

41、變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制， 是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工階段性的施工工藝控制流程圖（見下頁）配制翻樣圖圖紙會審參加設計交底編制施工組織設計工程總標高和定位技術交底審批確認工程物料確認設計單位確認進場驗收隱蔽驗收質(zhì)量評定技術復核中間驗收分部工程評定結構核驗竣工工程評定資料審核建設、監(jiān)理、投標

42、單位交付使用送交資料和竣工圖回訪維修2、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、 施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期

43、的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)，保量地完成。（2）施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入

44、研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識同時，加強管理，以確

45、保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中

46、，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購， 如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)。執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的原則。將所采購的物資分類 A、B 類，A 類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準用證 并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復試合格后方可入場， B 類材料必須有合格證。一些材料還要有準用證及使用說明。建立物資評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部

47、及有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。為了保證本工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試合格報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：必須復試合格報告合格。其它材料必須有合格證

48、，其包裝必須有出廠標識。所有砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺賬，作好記錄、以具有追溯性。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在本市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。8.3 總體措施1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，符合國家質(zhì)量驗收標準。2、勞動力隊伍必須經(jīng)嚴格考

49、察，分析對比，擇優(yōu)選用。3、認真執(zhí)行、實施公司ISO9002 管理手冊中規(guī)定的程序。實行項目經(jīng)理、項目技術負責人質(zhì)量負責制，專業(yè)技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。4、施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。5、工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對主要工序?qū)嵭袑I(yè)技術員事先技術交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。6、以工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級管理驗收制度”。先由作業(yè)隊伍自行檢查，經(jīng)項目部質(zhì)檢員復檢合格后，再報請監(jiān)理最終驗收，通過后，才能進行下一道工序施工。7、對土建、安裝、裝飾

50、工程、主要分項或關鍵部位推行“樣板頂”、“樣板段”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。8、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。9、技術資料管理歸檔遵守公司有關規(guī)定和QES文件管理程序標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。8.4 工程檢測試驗手段及措施進貨檢驗和試驗取樣安排實驗標準實驗出具實驗資料信息反饋現(xiàn)場實驗下發(fā)施工現(xiàn)場過程檢驗和試驗1、過程檢驗檢驗標準：按照國家和市相關標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。見證點檢驗：本工程見證點設置為：定位軸線、基礎尺寸、標高、主體結構等，此類見證點須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可。停止點檢查：本工程停止點設置為混凝土、鋼筋、各種預埋件、模板安裝檢驗等，進行此類監(jiān)督點作業(yè)前，工序技術負責人應按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理、設