永久用電工程管理要點(diǎn)

1、永久用電工程管理要點(diǎn)工程管理中心2016年6月精選課件目錄一、辦理永久用電工程的主要流程；二、施工前的準(zhǔn)備工作；二、施工過程控制；三、竣工驗(yàn)收；四、移交物業(yè)。精選課件一、辦理永久用電工程的主要流程統(tǒng)計(jì)用電負(fù)荷申報用電、資料審核申請受理現(xiàn)場勘查簽認(rèn)預(yù)留電房通知書簽訂公用電房協(xié)議簽訂供電方案協(xié)議圖紙深化設(shè)計(jì)甲方設(shè)計(jì)圖紙審核供電局圖紙審批工程施工工程驗(yàn)收簽訂供用電合同送電，拆除臨變精選課件二、施工前的準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)立項(xiàng)：設(shè)計(jì)院施工圖紙出來后，項(xiàng)目工程部及時發(fā)起招標(biāo)立項(xiàng)申請，根據(jù)3級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，提出招標(biāo)完成的時間節(jié)點(diǎn)要求。2、合理預(yù)留供電方案申請、施工和驗(yàn)收送電的時間，對于有多個電房的大型工程，建議至

2、少應(yīng)預(yù)留5個月以上。精選課件二、施工前的準(zhǔn)備工作3、若出現(xiàn)工程招標(biāo)滯后的情況，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時提醒相關(guān)部門加快招標(biāo)的進(jìn)度，并將相關(guān)情況匯報給項(xiàng)目及管線領(lǐng)導(dǎo)。4、項(xiàng)目工程部需積極配合相關(guān)的外電公司辦理用電申請手續(xù)，過程中如遇供電方案遲遲得不到批復(fù)，已影響到將來送電時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)的情況，需及時將相關(guān)情況匯報給項(xiàng)目及管線領(lǐng)導(dǎo)。精選課件二、施工前的準(zhǔn)備工作5、項(xiàng)目工程部參與招標(biāo)的全過程，熟悉招標(biāo)答疑階段明確的問題；6、中標(biāo)結(jié)果出來后，項(xiàng)目工程部可根據(jù)現(xiàn)場施工場地的條件和3級節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃要求，請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后決定向中標(biāo)單位發(fā)出開工通知的時間（合同同步完善，工期從發(fā)出開工令的時間開始計(jì)算）。精選課件項(xiàng)目公司：編

3、號：項(xiàng)目名稱工程名稱施工單位總建筑面積開工條件具備條件不具備條件開工類別項(xiàng)目整體單位/單項(xiàng)工程開工（總包）首期勘探工程首期“三通一平”工程園林綠化工程市政管線工程精裝修工程其它工程項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司情況說明：工程部經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理：日期：日期：區(qū)域公司區(qū)域公司（北京、粵東地區(qū)）總經(jīng)理：日期：工程管理工程管理中心中心（廣州、從化地區(qū)總包和其他工程不符合開工條件）總經(jīng)理：日期：相關(guān)責(zé)任相關(guān)責(zé)任管理中心管理中心（廣州、從化地區(qū)不符合開工條件的工程）總經(jīng)理：日期：集團(tuán)分管集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)（廣州、從化地區(qū)總包和其他工程不符合開工條件）總裁總裁（總包工程不符合開工條件）注：1、單位/單項(xiàng)工程（總包）具備開工

4、條件的開工審批，北京、粵東地區(qū)應(yīng)終審至地區(qū)總經(jīng)理，廣州、從化應(yīng)終審至集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，其他工程具備條件的開工審批，終審到項(xiàng)目總經(jīng)理；2、單位/單項(xiàng)工程（總包）不具備開工條件(有下列條件之一)的開工審批應(yīng)終審到集團(tuán)總裁：土地使用證未取得；工程規(guī)劃許可證未取得；施工許可證未取得；施工圖紙不能滿足施工需要；施工單位合同未簽訂。其他工程不具備開工條件的開工審批，北京、粵東地區(qū)應(yīng)終審至地區(qū)總經(jīng)理，廣州、從化應(yīng)終審至集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)。控審計(jì)中心。4、除總包外其他專業(yè)分包單位，不符合條件開工的開工報告終審至管線領(lǐng)導(dǎo)。中心備案。4、本表與省市統(tǒng)表一并呈報。C2 C2 開工審批表開工審批表精選課件項(xiàng)目公司：編號：項(xiàng)目名

5、稱工程名稱施工單位合同編號致（施工單位）：貴司承包施工的我司工程，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)需要，請貴司接通知后在日前安排開工，工期從年月日起計(jì)算。如有異議，請貴司在24小時內(nèi)書面反饋我司。施工圖紙會審是否施工組織設(shè)計(jì)（方案）已提交未提交施工單位資質(zhì)及項(xiàng)目管理架構(gòu)已提交未提交 工程部經(jīng)理： 項(xiàng)目總經(jīng)理： 日期：注：1、本表適用于集團(tuán)所有單項(xiàng)、單位工程和獨(dú)立發(fā)包工程開工，或由于建設(shè)單位原因工程暫停工后的重新開工；2、本表在完成開工審批后下發(fā)；3、本表一式二份，施工單位和項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部各一份，各項(xiàng)目工程部按要求建立臺賬，并報掃描件給集團(tuán)工程管理中心備案。C3 C3 工程開工通知工程開工通知精選課件二、施

6、工前的準(zhǔn)備工作7、施工單位進(jìn)場后，需按照項(xiàng)目工程部提供的3級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，編制4級施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目工程部審核確認(rèn)后，嚴(yán)格按此計(jì)劃控制工程進(jìn)度；8、根據(jù)4級施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的時間安排，組織相關(guān)單位進(jìn)行施工前的圖紙會審，重點(diǎn)核對外電圖紙和原設(shè)計(jì)院圖紙的銜接問題，是否存在矛盾；精選課件二、施工前的準(zhǔn)備工作9、各種設(shè)備、材料的訂貨計(jì)劃落實(shí)：根據(jù)4級施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的要求，要求施工單位落實(shí)各種設(shè)備、材料的訂貨、到貨計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目工程部審核后，嚴(yán)格按計(jì)劃把控，必要時要求施工單位提供訂貨憑據(jù)。精選課件三、施工過程控制1、材料設(shè)備入場前報驗(yàn)、材料設(shè)備入場前報驗(yàn):a、仔細(xì)核對各種材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)和合同約

7、定的要求；b、核對材料設(shè)備的品牌、供貨商是否與合同約定一致，當(dāng)合同無明確約定時，按公司的品牌報審流程進(jìn)行報審；精選課件三、施工過程控制2、辦理場地移交、辦理場地移交:各類高低壓電房、變壓器房、開關(guān)房等的場地移交，按規(guī)定辦理移交手續(xù)，移交雙方均需簽字確認(rèn)；精選課件項(xiàng)目公司：編號：分項(xiàng)分部工程名稱工序交接情況工序交接情況1.交接內(nèi)容：2、成品保護(hù)及注意事項(xiàng)：3、遺留問題：交接意見交接意見（接收班組或單位填寫）交付單位（章）： 負(fù)責(zé)人：日期：接收單位（章）：負(fù)責(zé)人：日期：見證單位意見： 專業(yè)工程師 工程部經(jīng)理日期注：1、本表用于不同分包商工序交接中使用；2、本表一式三份，施工雙方、項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部

8、各一份。C15 C15 工程場地工程場地/ /工序交接表工序交接表精選課件三、施工過程控制3、施工質(zhì)量控制：a、重點(diǎn)關(guān)注各種設(shè)備的基礎(chǔ)、接地以及安裝完成后的操作空間是否滿足設(shè)計(jì)要求；b、高低壓屏柜成列安裝時，其垂直度、水平度、柜間接縫的允許應(yīng)符合規(guī)范要求。c、工序驗(yàn)收：分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程完工，要求施工單位在自檢合格后，向項(xiàng)目工程部申請工序驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。沒有辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)的工程，工程量一律不予確定。精選課件項(xiàng)目公司：編號：工程名稱施工單位報驗(yàn)事項(xiàng)分項(xiàng)工程防水分項(xiàng)工法樣板地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)分部工程其他分部工程工程重要分部內(nèi)部驗(yàn)收零星工程竣工驗(yàn)收施工樣板驗(yàn)收致：（項(xiàng)目工程部

9、）我單位已完成了工作，現(xiàn)報上該工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表，請予以審查和驗(yàn)收。附件： 施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理：日期：項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部工程部審查、驗(yàn)收意見：經(jīng)檢查貴單位完成的上述工作符合符合/不符合不符合設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及合同（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)）的要求，同意，同意/不同意不同意進(jìn)入下一道工序施工或驗(yàn)收。工程師：工程部經(jīng)理：日期：日期：項(xiàng)目物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)（需移交物業(yè)管理的工程）負(fù)責(zé)人：日期：工程管理工程管理中心中心（廣州、從化）重要分部分項(xiàng)工程職能負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司項(xiàng)目總經(jīng)理：日期：地區(qū)公司地區(qū)公司（北京、粵東）重要分部分項(xiàng)工程總經(jīng)理：日期：注：由施工單位呈報一式二份，項(xiàng)目工程（監(jiān)理）部審批后退回施工

10、單位一份。審批權(quán)限按事項(xiàng)劃分為：1、零星工程、工法樣板、分項(xiàng)工程及分部工程廣州、從化地區(qū)終審至項(xiàng)目總經(jīng)理，北京、粵東地區(qū)終審至地區(qū)總經(jīng)理，其中重要的防水分項(xiàng)、工法樣板（砌體、外墻、防水、門窗安裝等）、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程廣州、從化地區(qū)需工程管理中心參與審批；2、工程完成后需移交給項(xiàng)目物業(yè)的，物業(yè)需參與驗(yàn)收，如綠化工程、車位劃線等；3、本表不適用于兩點(diǎn)一線和交樓四方綜合驗(yàn)收。4、本表作為零星工程、分項(xiàng)和分部工程的簽證或結(jié)算附件。A4 A4 工程質(zhì)量驗(yàn)收申請工程質(zhì)量驗(yàn)收申請精選課件三、施工過程控制4、施工進(jìn)度控制：a、嚴(yán)格按照施工單位上報的4級計(jì)劃和項(xiàng)目工程部編排的3級計(jì)劃進(jìn)行控制；b、出現(xiàn)工期延誤的，及時制定趕工計(jì)劃措施，追趕延誤的工期；精選課件四、竣工驗(yàn)收1、申請送電：工程按合同約定范圍全部完工，經(jīng)供電局驗(yàn)收合格后，由外電單位向供電部門提出送電申請，簽訂供用電合同，確定送電時間。2、工程驗(yàn)收：系統(tǒng)送電后，經(jīng)各方確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行正常，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，由施工單位提出竣工驗(yàn)收申請，辦理工