建筑施工之項目監(jiān)理工作程序

1、建筑施工之項目監(jiān)理工作程序工程項目施工階段的監(jiān)理，是指工程項目已經(jīng)完成施工圖設計，并已經(jīng)完成施工投標招標工作、簽訂建設工程施工合同以后，從工程項目的承建單位進場準備、審查施工組織設計開始，一直到工程竣工驗收、備案、竣工資料存檔的全過程實施的監(jiān)理。監(jiān)理工作程序包括編寫監(jiān)理工作計劃書、編寫專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則、制訂監(jiān)理工作方法、建立監(jiān)理工作報告制度等，其程序見圖36-3。圖36-3 監(jiān)理工作程序圖36-6-1 監(jiān)理工作程序的制定要點制定監(jiān)理工作程序有利于項目監(jiān)理機構的工作規(guī)范化、程序化、制度化，有利于建設單位、承包單位及其他相關單位與監(jiān)理單位之間工作配合協(xié)調(diào)。1制定監(jiān)理工作總程

2、序應根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。2制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。3制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。要按照監(jiān)理工作開展的先后次序，應明確每一階段工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限。4當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。5在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。在實際監(jiān)理過程中，由于工程項目的具體情況，可能會產(chǎn)生監(jiān)理工作內(nèi)容的增減或工作程序顛倒的現(xiàn)象，但無論出現(xiàn)何種變化都必須堅持監(jiān)理工作“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”的基本原則。3

3、6-6-2 施工準備階段的監(jiān)理工作1在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包單位按圖施工。雖然監(jiān)理單位對設計問題不承擔責任，但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，應通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，參加設計技術交底會應了解的基本內(nèi)容是：（1）設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規(guī)范、確

4、定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內(nèi)外裝修及機電設備設計（設備造型）等；（2）對主要建筑材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；（3）對建設單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽?？偙O(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計（方案）報審表應符合A2表（表36-16）的格式。審查施

5、工組織設計的工作程序及基本要求：（1）施工組織設計審查程序1）承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構。2）總監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定。3）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構重新審定。5）對規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構應在審查

6、施工組織設計后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專家會審。（2）審查施工組織設計的基本要求：1）施工組織設計應有承包單位負責人簽字。2）施工組織設計應符合施工合同要求。3）施工組織設計應由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。4）發(fā)現(xiàn)施工組織設計中存在問題應提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。4監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎上完成的，如果承包單位不建立質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，難以保證施工合同的履行。因此工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理

7、體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；（2）質(zhì)量管理、技術管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應符合A3表（表36-17）的格式。對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3

8、）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6專業(yè)監(jiān)理工程師應按以上要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量成杲報驗申請表予以簽認；（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合A4表（表36-18）的格式。7專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）征

9、地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；8工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：（1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）建設單位介紹工程開工準備情況；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（

10、7）研究確定各方在施工過程中參加例會的主要人員，召會工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。36-6-3 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。36-6-3-1 監(jiān)理規(guī)劃的編制1監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。2監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應符合下列規(guī)定：（1）監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次

11、工地會議前報送建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3）編制監(jiān)理規(guī)劃應依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。36-6-3-2 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容1監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容：（1）工程項目概況；（2）監(jiān)理工作范圍；（3）監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）監(jiān)理工作目標；（5）監(jiān)理工作依據(jù)；（6）項目監(jiān)理機構的組織形式；（7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；（9）監(jiān)理工作程序；（10）監(jiān)理工作方法及措施；（11）監(jiān)理工作制度；（12）監(jiān)理設

12、施。2在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，總監(jiān)理工程師應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進行修訂，按原程序報建設單位。36-6-4 監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。3

13、6-6-4-1 監(jiān)理實施細則的編制對中型及以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性。由于施工階段的監(jiān)理工作是非常具體而又細致的工作，要求監(jiān)理人員對施工項目進行跟蹤監(jiān)理，即對施工項目的每一工序的操作過程進行跟蹤、巡視、指導和檢查；對施工項目的隱蔽工程逐項、逐件進行驗收和簽證；對施工項目的分項工程、分部工程的質(zhì)量進行實測、檢查（或復查）、簽證；對某些需請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程、分部工程施工完成后和單位工程竣工后進行質(zhì)量評價，并寫出質(zhì)量評價報告。因此在實際工作中，僅僅根據(jù)監(jiān)

14、理規(guī)劃開展監(jiān)理工作還是遠遠不夠的。還要求根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和分項工程或分部工程的具體情況和設計要求，以及國家有關的施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和相應的操作規(guī)程編寫專業(yè)項目（或分項、分部工程）監(jiān)理實施細則（或監(jiān)理要點）。1編寫方法在一般情況下，監(jiān)理實施細則（或監(jiān)理要點）隨著工程進展分階段地編寫，逐步完成；只要求在該專業(yè)項目（或分項工程、分部工程）施工開始前完成即可；實施細則可以依次編號為之一、之二、之三，或其他的編排形式。由于工程的具體情況千變?nèi)f化，因此監(jiān)理實施細則（或監(jiān)理要點）也不一樣。對于大、中型項目，可以按分項工程編寫監(jiān)理實施細則（或監(jiān)理要點），如“樁基礎工程”、“地下連續(xù)墻工程”、“混凝土結構工程”

15、、“鋼結構制作與安裝工程”、“玻璃幕墻工程”等。對于一般中、小型工程，可以按分部工程編寫監(jiān)理實施細則（或監(jiān)理要點），如“地基與基礎工程”、“主體工程”、“地面與樓面工程”、“門窗工程”、“裝飾工程”等；其中也可以對某些特殊的或不常見的分項工程單獨編寫，如“鉆孔灌注樁工程”，必須全過程地進行跟蹤監(jiān)理和隱蔽工程驗收，各個施工環(huán)節(jié)要進行簽證、檢查或驗收，因此，就有必要編寫“鉆孔灌注樁工程的施工監(jiān)理實施細則（或監(jiān)理要點）”。2編寫的程序和依據(jù)（1）監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；（2）監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；（3）編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：已批準的監(jiān)理規(guī)

16、劃；與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；施工組織設計。36-6-4-2 監(jiān)理實施細則的內(nèi)容1監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；（4）監(jiān)理工作的方法及措施。2在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。當發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，總監(jiān)理工程師應及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善。總之，專業(yè)項目（或分項、分部工程）監(jiān)理實施細則（或監(jiān)理要點）不僅具有政策性強和針對性強的特點，還具有通俗和

17、可操作性的特點，應予重視。36-6-5 監(jiān)理工作方法監(jiān)理的工作方法很多，目前還沒有統(tǒng)一的模式；而且建設單位要求技術服務的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務”。1嚴格控制監(jiān)理單位以國家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件和建設工程施工合同等為依據(jù)，對項目施工的全過程嚴格把關，這是搞好監(jiān)理工作、實現(xiàn)監(jiān)理目標的關鍵。嚴格控制又可以分為事先控制和過程控制。事先控制是在施工之前，對工程承建單位提交的施工方案、施工組織設計、技術措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認

18、，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設備的質(zhì)量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用，以免造成因材料、設備質(zhì)量不符合要求而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查中，若發(fā)現(xiàn)承建單位不按圖施工，或施工不符合有關規(guī)范、規(guī)定、標準或設計文件時，一般先以口頭形式向施工現(xiàn)場負責人提出，并要求糾正，同時在監(jiān)理日記中做好記錄；若承建單位整改不力或不聽從勸告時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知整改；若承建單位還是整改不

19、力，或問題性質(zhì)嚴重時，可由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，同時抄報業(yè)主；由于停工涉及到延長工期和停工費用等重大問題，因此總監(jiān)理工程師認為必要簽發(fā)停工通知時，應先報業(yè)主，由業(yè)主決策后，再通知有關方面停工。2積極參與監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題

20、，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。3熱情服務這是具有中國特色的建設監(jiān)理制度的一大特色和特征，也是根據(jù)我國的國情和參與工程建設項目各方之間的關系提出的；要求監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設單位做好技術服務工作；而且還要主動、熱情地做好有關工程合同、進度、投資、技術、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月度生產(chǎn)會，或召開建設監(jiān)理懇談會、分部工程座談會，或應邀參加建設單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結，積極配合設計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設單位，設計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。此外，熱情服務還表現(xiàn)于監(jiān)理人員堅守現(xiàn)

21、場，積極配合施工的需要；遇到問題，盡可能及時解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術復雜問題，盡可能地給予幫助；及時向有關單位提供工程信息和建議等。36-6-6 監(jiān)理工作報告制度工程項目建設不是一般的加工定制產(chǎn)品，與其他工業(yè)生產(chǎn)項目有較大的差異。工程項目建設的特點是投資大，建設周期長，涉及面廣，承包商和供貨商多，投資風險大，受自然、氣候條件的影響大；即使在正常的情況下，工程情況也隨著時間在一天天地變化，因此在工程項目建設的過程中，監(jiān)理單位（即項目監(jiān)理組）應及時將工程施工過程中的有關情況向建設單位報告，以便建設單位能及時了解工程情況，并及時作出決策。36-6-6-1 工地例會和會議紀要工地例會是

22、由項目監(jiān)理機構主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的、由有關單位參加的會議。工地例會是在工程開工以后，按照監(jiān)理工程師確定的時間，定期召開；一般有周（或二周）例會和月度生產(chǎn)會兩種。工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作?？偙O(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，監(jiān)理單位的有關監(jiān)理人員和承建單位、分包商的有關人員參加，同時邀請建設單位的代表參加；在特殊情況下，可邀請與工程有關的機構、單位的代表參加。工地例會應包括以下主要內(nèi)容：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，

23、提出下一階段進度目標及其落實措施；3檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4檢查工程量核定及工程款支付情況；5解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；6其他有關事宜。工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。由于工地例會是按一個標準的會議議程召開，因此會議紀要也可以根據(jù)會議議

24、程擬成一個標準的內(nèi)容寫法。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。會議紀要是監(jiān)理工作指令文件的一種，要求記錄應真實、準確；當會議上對有關問題有不同意見時，監(jiān)理工程師應站在公正的立場上作出決定；但對一些工程中的重大問題、比較復雜的技術問題或難度較大的問題，不宜在工地例會上詳細研究討論，而可以由監(jiān)理工程師作出決定，另擇時舉行專題會議研究。36-6-6-2 專題會議和會議紀要總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總

25、監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。需要召開專題會議研究、解決的有設計交底、施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。參加專題會議的人員應根據(jù)會議的內(nèi)容確定，除建設單位、施工單位和監(jiān)理單位的有關人員外，還可以邀請設計人員和有關專家參加。由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關單位一起，作好充分的準備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有

26、會議記錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關指令文件的附件或存檔備查的文件。36-6-6-3 監(jiān)理月報監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設單位提交的報告，其主要內(nèi)容應包括：1工程進展情況：本月計劃實際完成情況，原因分析；工程財務情況，本期工程款支付情況，下期可能支付的工程款；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況和原因分析等；2監(jiān)理工作情況；3存在的問題和建議；4下月的監(jiān)理工作要點；“監(jiān)理月報”詳見“36-11-2-2監(jiān)理月報”。36-6-6-4 質(zhì)量評價報告對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當?shù)?/p>

27、工程質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質(zhì)量評價報告。工程質(zhì)量評價報告的內(nèi)容如下：1工程概況。2監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3工程劃分和評定方法。按照國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。（1）分項工程一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分分項工程，分項工程是分部工程質(zhì)量驗收合格的依據(jù)之一。監(jiān)理工程師應督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。（2）分部工程分部工程的劃分應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。（3）單位工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程；建筑規(guī)模較大的單位