防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案

1、站場防雷應(yīng)急預(yù)案演練方案 考慮到天然氣輸配過程中的防雷電的重要性，為了強(qiáng)化公司安全管理，提高員工安全技能，確保在發(fā)生事故等緊急情況下能及時(shí)、正確做出反應(yīng)，根據(jù)公司HSE體系要求，公司應(yīng)急辦公室決定于六月二十五日在公司*配氣站舉行一次全公司范圍內(nèi)的配氣站雷擊事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，為確保演習(xí)有序進(jìn)行，特制定本實(shí)戰(zhàn)演習(xí)方案。本方案明確了演習(xí)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、演習(xí)內(nèi)容、步驟及注意事項(xiàng)，對演習(xí)過程中可能發(fā)生的異常情況進(jìn)行了預(yù)測，并提出了異常情況的處理措施。演練題目：*站雷擊事故應(yīng)急處理演練目的：強(qiáng)化公司對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)公司各個(gè)部門、班組及員工在突發(fā)事故應(yīng)急處理中的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高員工事故處理過

2、程中的應(yīng)變能力和應(yīng)急處置能力，從而提高公司對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。同時(shí)，對現(xiàn)有“站場防雷擊事故應(yīng)急預(yù)案”進(jìn)行檢驗(yàn)，為下一步的預(yù)案修訂奠定基礎(chǔ)。演練時(shí)間： 2009年7月9日演練機(jī)構(gòu)布置：應(yīng)急小組設(shè)置依據(jù)*突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案設(shè)定，包括：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、搶險(xiǎn)組、后勤組，各小組人員布置如下：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：嚴(yán) * 副組長：*成 員：*應(yīng)急辦公室主 任：* 副主任：*成 員：*現(xiàn)場應(yīng)急指揮部指 揮：蔣 * 成 員：* 搶險(xiǎn)小組組 長：*成 員：* 醫(yī)療救護(hù)組組 長：*成 員：* 現(xiàn)場警戒組組 長：杜*成 員：*后勤組組 長：*成 員：*演練方案設(shè)計(jì)假 設(shè)：*配氣站在雷雨天

3、氣遭受雷擊，站場計(jì)量系統(tǒng)遭到破壞，事故中一名員工因在儀控系統(tǒng)旁邊工作而遭雷擊產(chǎn)生的強(qiáng)電弧電擊致昏迷，輸供氣設(shè)備及管道未遭雷擊影響。演練前安排：1、組織參演人員學(xué)習(xí)防雷應(yīng)急預(yù)案及本次演練方案；2、在*站設(shè)置事故應(yīng)急預(yù)案演練點(diǎn)，在站場大門貼“防雷應(yīng)急預(yù)案演練”標(biāo)志。演練程序：1、發(fā)生雷擊事故后，*配氣站一名值班人員受傷昏倒，當(dāng)班站長（站長不在時(shí)由當(dāng)班場站安全員）立即安排：1）、對受傷員工進(jìn)行現(xiàn)場急救，并撥打120；2）、員工檢查站場設(shè)備、電器，根據(jù)情況判斷是否切斷進(jìn)展總電源；3）、安排專人對輸供氣設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確定是否有設(shè)備受損導(dǎo)致天然氣泄露。站上人員立即撥打調(diào)度室電話報(bào)告站內(nèi)事故情況。備注：

4、若調(diào)度室電話不能接通，直接撥打生產(chǎn)技術(shù)室電話*2752、調(diào)度班組在接到報(bào)警后立即上報(bào)應(yīng)急辦公室主任。3、應(yīng)急辦公室主任接到報(bào)警后立即發(fā)出應(yīng)急警報(bào)并上報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。4、公司全體員工在接到報(bào)警后立即到公司大院集合，由應(yīng)急辦公室對事故做簡要介紹。5、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即召開應(yīng)急搶險(xiǎn)現(xiàn)場會議，指派現(xiàn)場應(yīng)急指揮，成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。6、現(xiàn)場應(yīng)急指揮指派應(yīng)急搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場警戒組、后傾保障組，各成員在接到命令后立即做好救援準(zhǔn)備，隨同現(xiàn)場應(yīng)急指揮組趕赴現(xiàn)場。 7、到達(dá)現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急指揮安排，醫(yī)療救護(hù)組對傷員展開救護(hù)，等待120到達(dá)現(xiàn)場；現(xiàn)場警戒組清理現(xiàn)場無關(guān)人員，設(shè)立警戒帶，阻止無關(guān)人員進(jìn)入事故

5、現(xiàn)場；應(yīng)急搶險(xiǎn)組對事故現(xiàn)場進(jìn)行排查，確定事故狀況、事故發(fā)展趨勢、設(shè)備設(shè)施受損狀況。個(gè)小組要及時(shí)將相關(guān)情況匯報(bào)現(xiàn)場應(yīng)急指揮。8、經(jīng)排查分析確定站場計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭雷擊破壞，其他設(shè)備均能正常進(jìn)行生產(chǎn)操作?，F(xiàn)場指揮組安排公司技術(shù)人員排除計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障，在修復(fù)系統(tǒng)后，恢復(fù)正常生產(chǎn)流程。（備注：若公司技術(shù)人員不能排除故障，則由公司技術(shù)部聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。在次期間，安排站場員工隨時(shí)監(jiān)測站場壓力表、流量計(jì)參數(shù)，并每半小時(shí)記錄一次，并將記錄數(shù)據(jù)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)匯報(bào)數(shù)據(jù)確定站場產(chǎn)量。待廠家將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障排除后，恢復(fù)正常生產(chǎn)流程。）9、事故排除后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮匯報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，請求應(yīng)急終止，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織召

6、開應(yīng)急工作會議，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)應(yīng)急解除指令，并組織公司各部門相關(guān)人員對事故及造成影響等相關(guān)問題分析討論，確定后續(xù)處理?！狙菥毥Y(jié)束后由應(yīng)急辦公室主任主持召開應(yīng)急演練總結(jié)會，應(yīng)急辦公室主任作演練總結(jié)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所報(bào)各方資料數(shù)據(jù)及演練情況對演練進(jìn)行評價(jià)，各參與人員根據(jù)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)對應(yīng)急預(yù)案提出評價(jià)及修改意見，應(yīng)急辦公室匯總會議記錄存檔】活動要求及應(yīng)急紀(jì)律公司全體員工要嚴(yán)肅認(rèn)真、端正態(tài)度，把本次演練活動當(dāng)作真實(shí)的事故應(yīng)急反應(yīng)處理，活動演練過程中所有參與人員要充分準(zhǔn)備、靈活發(fā)揮、積極配合，全身心投入到角色中去，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在活動過程中積累總結(jié)寶貴的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救護(hù)經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合本次應(yīng)急演練活動，理解應(yīng)急預(yù)案中對本部門及本崗位的應(yīng)急職責(zé)及應(yīng)急處理程序；應(yīng)急演練活動中各相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員要嚴(yán)格履行職責(zé)、行使職權(quán)，全體員工必須無條件服從應(yīng)急指揮部的調(diào)動，對拖延、阻礙或不認(rèn)真履行職責(zé)的人員將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。備注：本次演練以檢驗(yàn)員工互助聯(lián)動能力、檢驗(yàn)相