確保工期、質(zhì)量、安全的保證措施

1、4、確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1工程質(zhì)量保證措施我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念，嚴(yán)格按IS09002體系進(jìn)行操作，對(duì)本工程實(shí)施全面質(zhì)量管理。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。4.1.1建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方針4.1.L1質(zhì)量管理依據(jù)1、深入貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。按照質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)三部份的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“寫(xiě)想做的，做所寫(xiě)的，記錄所做的”程序來(lái)進(jìn)行施工和業(yè)務(wù)管理。2、以部頒“公路工程

2、質(zhì)量管理方法”為指導(dǎo)，以各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實(shí)際，將標(biāo)準(zhǔn)要求和本工程實(shí)際情況相結(jié)合，擬定完整的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和項(xiàng)目管理文件，并嚴(yán)格保證實(shí)施。4.1.1.2建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證體系本工程規(guī)模大，各分項(xiàng)工程相互制約，施工技術(shù)復(fù)雜，為確保工程能在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)安全地完成，公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并制定完善的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)。為保證工程管理的連貫性，公司保證按標(biāo)書(shū)承諾的項(xiàng)目部主要人員及時(shí)到位并常駐現(xiàn)場(chǎng)，將專職于本工程的管理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)4.1.1.3確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方針本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合同履約率100%,

3、分項(xiàng)工程合格率為100%,工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，工程質(zhì)量保證優(yōu)良等級(jí)。完成質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施方針：質(zhì)量第一、科學(xué)組織、精心施工。4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理4.1.2.1執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制1、建立質(zhì)量責(zé)任制，是實(shí)行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制：即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門(mén)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患。2、工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，施工過(guò)程中實(shí)行“質(zhì)量第一”的實(shí)施方針，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想。執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)

4、操作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理措施。3、本項(xiàng)目質(zhì)量由公司經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，操作者負(fù)直接責(zé)任。4、建立從項(xiàng)目部一施工隊(duì)一班組一個(gè)人的縱向到底、各職能部門(mén)橫向到達(dá)的各級(jí)崗位責(zé)任制，把責(zé)任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。4.1.2.2強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理1、主體工程施工前編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕べ|(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃符合公司IS09002質(zhì)量手冊(cè)及程序控制文件的要求，明確質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理、順序及實(shí)施進(jìn)度。2、建立由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的技術(shù)方案審批制度。在施工合同簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)編好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工前編好施工實(shí)施細(xì)則。

5、4.1.3加強(qiáng)思想教育和培訓(xùn)工作，開(kāi)展QC?舌動(dòng)1、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)的教育，以中央領(lǐng)導(dǎo)講話、有關(guān)安全的文件為內(nèi)容，以新近發(fā)生工程質(zhì)量事故為反面典型，結(jié)合本工程的施工危險(xiǎn)源點(diǎn)，教育職工，增強(qiáng)質(zhì)量管理的“第一道工序”來(lái)抓。2、根據(jù)本工程的施工技術(shù)需求重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)參建施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)選派技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，為工程施工提供必要的技術(shù)保證。3、積極開(kāi)展QC活動(dòng)，組織各種QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，確定相應(yīng)的技術(shù)措施，以保證工程的質(zhì)量。4、1.4認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，在班組

6、工序之間進(jìn)行，認(rèn)真填寫(xiě)三檢表，并履行簽字手續(xù)。2、專檢制度由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員進(jìn)行，項(xiàng)目部配質(zhì)檢工程師2人、專職質(zhì)檢員4人，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)資料，對(duì)工藝及工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。3、選配先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量設(shè)備，使檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。4、隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收前在自檢合格的基礎(chǔ)上由分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)驗(yàn)收單，交總工簽字，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序和項(xiàng)目一律不施工。4.1.5材料質(zhì)量控制1、本工程施工所需的一切材料、設(shè)備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行采購(gòu)或加工，委托加工的工廠在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能確定。2、根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7、材料采購(gòu)時(shí)以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的量度，作為驗(yàn)收材料質(zhì)量的依據(jù)。3、采購(gòu)材料符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，在業(yè)主核準(zhǔn)的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，并簽訂供應(yīng)合同。合同訂立符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中有明確的材料質(zhì)量要求。4、加強(qiáng)材料質(zhì)量試驗(yàn)工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對(duì)于用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書(shū)，同時(shí)工地試驗(yàn)室還補(bǔ)做試驗(yàn)，并將檢查報(bào)告提交監(jiān)理工程師。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，線提供試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才使用。5、合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進(jìn)庫(kù)配備使用說(shuō)明書(shū)和清單，

8、材料出庫(kù)時(shí)領(lǐng)料人員帶有技術(shù)部門(mén)出具的材料型號(hào)和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。6、材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、儲(chǔ)放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)有明確的臺(tái)帳記錄。4.1.6施工設(shè)備質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)施工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可缺的，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。1、施工機(jī)械設(shè)備的選用，綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。2、加強(qiáng)設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人定機(jī)，定崗定責(zé)的“三定”制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部采取措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“五好”

9、檢查：即完成任務(wù)好、技術(shù)狀況好、使用好、保養(yǎng)好、安全性能好。4.1.7施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)4. 1. 7. 1原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本工程的原材料建立有效的質(zhì)量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。2、原材料產(chǎn)品有齊全的質(zhì)量保證書(shū)，該保證書(shū)由生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家出具。其內(nèi)容與實(shí)物產(chǎn)品吻合。3、原材料入庫(kù)后，按規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行取樣與檢驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。4.1.7.2混凝土檢驗(yàn)對(duì)混凝土進(jìn)行試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)，并及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報(bào)告共同組成控制

10、質(zhì)量的依據(jù)。4.1.7.3模板檢驗(yàn)1、模板結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)按施工技術(shù)規(guī)范要求計(jì)算荷載。2、模板面棱角分明，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過(guò)程中不因變形而影響混凝土的外觀質(zhì)量。3、構(gòu)件模板的控制滿足規(guī)范要求，其中心線及平整度在技術(shù)規(guī)范允許范圍內(nèi)。4、拆除模板的時(shí)間控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脫皮，確保構(gòu)件表面質(zhì)量。4.1.8施工過(guò)程質(zhì)量控制4.1.8.1施工準(zhǔn)備階段的控制1、由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)及管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件。2、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。3、組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。4、

11、在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。5、在工程正式開(kāi)工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提供一份完整的施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理工程師審查。4.1.8.2施工工序控制首先操作者嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序，由各工序操作人員具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。1、質(zhì)量技術(shù)交底制度施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。項(xiàng)目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，也對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，

12、做到不明確不上崗。2、施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。4.1.9工程質(zhì)量資料質(zhì)量管理是施工全過(guò)程的管理，加強(qiáng)對(duì)原始記錄等的控制管理，通過(guò)對(duì)原始記錄的總結(jié)來(lái)分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作，并制定相應(yīng)的保證體系改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。1、質(zhì)量資料內(nèi)容文件和資料收發(fā)、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底資料、施工控制點(diǎn)交接記錄，控制網(wǎng)測(cè)量記錄、物資采購(gòu)記錄、原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、施工過(guò)程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度，質(zhì)量檢驗(yàn)，隱蔽工程，以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄等。2、質(zhì)量資料記錄要求進(jìn)場(chǎng)前，按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并結(jié)合本工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工

13、程的劃分，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸集，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、不得追記。記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，字跡清晰，并最好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。4.2工期保證措施4.2.1建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制定工程計(jì)劃保證措施4.2.1.1根據(jù)業(yè)主要求，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工期管理組織機(jī)構(gòu)。4.2.1.2制定工程計(jì)劃管理的保證措施，確保工期計(jì)劃的實(shí)施1、項(xiàng)目部將按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度旬報(bào)、月報(bào)制度，編制總體計(jì)劃和月度、季度計(jì)劃。2、制定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)組織

14、實(shí)施，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差等進(jìn)行調(diào)整。3、項(xiàng)目部將按招標(biāo)文件要求提交工程總體計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間調(diào)整（三個(gè)月修訂一次），并在前一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的最后一個(gè)月的15日前提交給監(jiān)理工程師。4、組織發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競(jìng)賽活動(dòng)。5、制定進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完成的工程量和工資獎(jiǎng)金掛鉤。6、工程計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，項(xiàng)目部?jī)?nèi)實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。7、采取吸收和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，提高工效，加快進(jìn)度。8、項(xiàng)目部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度，與公司機(jī)料部、工程部、綜合部進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場(chǎng)安排的溝通，確保資源充分利用。4.2.2認(rèn)真、務(wù)實(shí)安排工程進(jìn)度計(jì)劃，

15、嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施4.2.2.1進(jìn)度計(jì)劃安排1、以施工組織設(shè)計(jì)的總體施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排所需的人、財(cái)、物計(jì)劃。2、年度、季度計(jì)劃報(bào)公司審核，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，作為工程進(jìn)度控制的考核依據(jù)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行階段計(jì)劃的詳細(xì)分解，制定日、旬（或周）、月的具體施工作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)到各施工隊(duì)及各班組。3、具體施工計(jì)劃提前下達(dá)后，由部門(mén)或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計(jì)劃安排的任務(wù)是否在本部門(mén)（或班組）的工作能力之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，提出計(jì)劃調(diào)整要求，由總工核實(shí)后，計(jì)劃部門(mén)重新安排。4.2.2.2工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施1、為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管

16、生產(chǎn)的項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目總工審查備案。2、對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并書(shū)面通知執(zhí)行人或部門(mén)，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。3、每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，提出書(shū)面考核及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)負(fù)責(zé)人。4、每季度召開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。7、質(zhì)量、安全保證體系7.1、工程質(zhì)量保證體系（見(jiàn)下圖）7.2、安全保證體系及保證措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的大事，更是工程得以順利實(shí)施的必要保證，我們

17、堅(jiān)持以“隱患險(xiǎn)于明火，防患勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”三名話為指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為工作方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。7.2.1、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理保證體系安全管理組織機(jī)構(gòu)圖各施工隊(duì)各作業(yè)班組建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一法定責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全生產(chǎn)工作程序化、規(guī)范化。領(lǐng)導(dǎo)小組以經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員為日常事務(wù)的主持者，同時(shí)設(shè)置各作業(yè)面的兼職安全員。并賦予他們進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章等責(zé)任和權(quán)力，從而形成整個(gè)工程的安全網(wǎng)絡(luò)

18、體系。在工程施工中建立嚴(yán)密的組織管理和完備的保證體系，確保工程始終處于安全受控狀態(tài)。7. 2.2、安全保證措施8. 2.2.1安全組織措施1、安全思想教育安全生產(chǎn)，首先是要思想重視，觀念更新，變要我安全為我要安全，工程開(kāi)工前對(duì)所有參加本工程施工的人員進(jìn)行正規(guī)的上崗安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院及其有關(guān)部門(mén)頒發(fā)實(shí)施的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，講解“安全工作責(zé)任終于泰山，防患于未然”的道理。同時(shí)要讓職工了解安全危險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，使大家心中有數(shù)，宣講有關(guān)安全方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和主管能動(dòng)性，自覺(jué)遵守安全規(guī)定。在施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新風(fēng)。2

19、、安全保證制度工程開(kāi)工時(shí)，依據(jù)工程的特殊性，制定對(duì)本項(xiàng)目管理行之有效的安全制度法規(guī)，其中包括：機(jī)械安全操作規(guī)程、安全用電制度、特殊工種安全制度、事故報(bào)告制度、生活和生產(chǎn)消防制度等。將安全與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，使之成為法規(guī)性，強(qiáng)制性的制度。3、施工安全許可制度在編制工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)編制安全工作組織設(shè)計(jì)，并報(bào)上級(jí)安全主管部門(mén)及監(jiān)理工程師的許可。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，必須有現(xiàn)場(chǎng)專職安全員簽認(rèn)。4、“五牌一圖”與安全標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全重大事故記數(shù)牌、工地主要人員名單和施工總平面圖，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)

20、主要通道口等地都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌。5、每月召開(kāi)一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，每周進(jìn)行一次安全檢查，并隨之召開(kāi)一次各部門(mén)參加的安全會(huì)議，檢查總結(jié)一周的安全工作，貫徹安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實(shí)整改措施。7.2.2.2安全技術(shù)措施1、開(kāi)工前編制切實(shí)可行的安全措施計(jì)劃，并限期實(shí)施，沒(méi)有安全保障措施的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開(kāi)工，直到訂出安全保障措施為止。對(duì)各工序，技術(shù)部門(mén)進(jìn)行安全技術(shù)交底，突出關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，事前找出有可能出現(xiàn)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施予以防范，使事故“防患于未然"O2、密切注意天氣預(yù)報(bào)，建立正常的天氣預(yù)報(bào)接收制度，落實(shí)好防風(fēng)防雨措施，保證各作業(yè)面的通訊設(shè)施暢通

21、，機(jī)械狀態(tài)良好，防護(hù)設(shè)備齊全。超過(guò)許可風(fēng)力需對(duì)設(shè)備進(jìn)行加固，人、機(jī)一律停止作業(yè)。3、加強(qiáng)電氣設(shè)備等的用電安全，采取有效的接地保護(hù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，所有電氣設(shè)備的質(zhì)量必須可靠，并有可靠的漏電保護(hù)接地裝置。施工中臨時(shí)電源盡量用電纜接電，避免臨時(shí)電源亂拉亂接。4、作業(yè)人員必須加強(qiáng)安全帶、安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴與使用，特殊工種如起重工、司機(jī)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)。5、防止高處落物打擊，在施工區(qū)域設(shè)置安全警戒線，并掛警示牌。對(duì)主要起吊設(shè)備和電、氣焊工具均專門(mén)制定安全操作規(guī)程。施工安全設(shè)備、施工架、工作平臺(tái)、梯子和升降裝置等設(shè)施，都必須進(jìn)行檢查測(cè)試和保養(yǎng)，資料記載應(yīng)保存?zhèn)洳椤?duì)不符合規(guī)定要求的

22、都必須予以更換和重新裝置。6、設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)工地人員醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防、搶救工作。定期進(jìn)行滅蟲(chóng)、消毒、衛(wèi)生防疫和衛(wèi)生檢查，對(duì)工人定期體檢。7.2.3安全預(yù)控1、生活區(qū)安全預(yù)控A、根據(jù)工地居住條件的特殊性制定安全規(guī)定，防火防爆，要求生活區(qū)布局合理，每棟房子按規(guī)定配備消防器材，組織職工成立義務(wù)滅火隊(duì);B、加強(qiáng)對(duì)食堂的檢查，制定相應(yīng)的措施，保證職工吃到衛(wèi)生清潔的食物；C、安全用電，除配電房按規(guī)定安裝逐級(jí)保險(xiǎn)外，還將對(duì)每個(gè)宿舍安裝一只小功率電表，制定規(guī)章制度，防止觸電或短路引發(fā)火災(zāi)等的事故發(fā)生。2、現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控安全施工從技術(shù)上，制度上及思想上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控，防患于未然，具體措施如下表:預(yù)控項(xiàng)目預(yù)控部位

23、預(yù)控措施般規(guī)項(xiàng)目部1、人員體檢，項(xiàng)目部實(shí)行高空作業(yè)許可證制。2、全員“三不傷害”教育，防護(hù)用品規(guī)范穿戴，特殊工種持證那上崗。3、天氣預(yù)報(bào)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，6級(jí)以上大風(fēng)控制作業(yè)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒線5、起重作業(yè)堅(jiān)持“十不吊”合理選擇吊點(diǎn)、索具、指揮信號(hào)統(tǒng)一、規(guī)范。6、工具傳送嚴(yán)禁拋擲，氧氣、乙快瓶歸框調(diào)運(yùn)提升。7、按安全檢查“三單”（整改通知單、催辦通知單、查封通知單）制度整改安全事故路基路面施工土方填筑、瀝青路面橋梁施工上部結(jié)構(gòu)涵洞施工安裝蓋板、圓管涵1、安裝由專人指揮，禁止其他人員串崗。2、安裝過(guò)程中，起重臂下嚴(yán)禁站人。3、管涵運(yùn)輸米用專用車輛，吊裝前計(jì)算物體重量，選擇適配吊機(jī)工作。8、其

24、他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)8.1、文明施工措施8. 1.1在施工場(chǎng)地外設(shè)圍欄，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，掛牌施工。并出黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)，做好安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳工作。8. 1.2項(xiàng)目區(qū)施工場(chǎng)地統(tǒng)一布置、做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。8. 1.3組織開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽，使職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。8. 1.4創(chuàng)建職工之家，開(kāi)展各種文體活動(dòng)，充實(shí)職工的精神生活。8. 1.5積極配合地方政府和業(yè)主作好治安聯(lián)防工作，開(kāi)展工、民共建活動(dòng)，做到“兩個(gè)文明一起抓，兩手都要硬”o8. 1.6現(xiàn)場(chǎng)管理做到工完場(chǎng)清，材料堆放、設(shè)備停置整齊，電力線路、電器元件規(guī)范布置、安裝。8. 1.7臨時(shí)住房建設(shè)。辦公室、職工宿舍搭建活動(dòng)房，生產(chǎn)車間均以石棉瓦搭