防腐木油施工組織設計

1、目 錄一 工程概況3二 施工部署31、人員及現場準備32、施工技術資料準備43、施工技術交底4三 主要工序施工方法41、施工工藝42.成品保護6四 資源配備計劃61、機具器械準備62、材料供應計劃63、勞動力及材料用地計劃64、施工現場平面布置及準備75、 資金計劃7五 施工質量管理體系與措施85.1質量目標85.2質量管理體系組織機構85.3質量管理主要職責85.4 質量控制措施95.5質量技術措施10六 工程總進度計劃及對影響工期的因素分析及應對措施保證措施106.1 工期目標116.2 施工進度計劃116.3進度計劃風險分析及控制措施11七 工程安全管理體系與措施127.1 安全管理目標

2、127.2安全管理體系137.3 安全管理主要職責137.4安全控制措施14八 工程文明施工措施計劃148.1 文明施工的目標148.2 成立文明施工管理的組織機構15九 工程施工場地治安保衛(wèi)管理計劃169.1 施工現場管理169.2規(guī)范場容169.3消防保衛(wèi)169.4衛(wèi)生防疫管理179.5冶安保衛(wèi)17十 工程施工環(huán)保管理體系與措施1710.1本工程環(huán)境保護目標及工作內容1710.3環(huán)境保護的內容1810.4 本項工程主要環(huán)境保護的保證措施19十一 資料管理措施1911.1管理職責1911.2質量要求19十二 冬季和雨季施工方案2012.1建立健全組織機構2012.2日常防備措施2012.3冬

3、、雨季施工部署2112.4冬、雨季施工主要技術安全措施21十三 項目管理機構2113.1項目組織機構圖2113.2施工項目組織原則2313.3人員及部門職責23十四 應急搶險響應措施2614.1火災事故的預防措施2714.2觸電傷害的應急準備與響應措施2814.3食物中毒的應急準備與響應措施30附表一 擬投入本工程的設備和設施配套情況表32附表二 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖33第 34 頁 共 34 頁施工組織設計一 工程概況項目名稱：項目概況：施工地點：。計劃工期：自合同簽訂之日起30日歷日。質量標準：達到國家頒布的施工及驗收規(guī)程規(guī)范要求，要求工程施工質量合格率達到100%。二 施工部

4、署1、人員及現場準備1）對所有參加本工程施工的人員，進行必要技術安全學習培訓，學習領會紀律、安全等方面的規(guī)章制度。2）施工現場應保證足夠的施工用電能滿足連續(xù)施工的需要。3）各類設施和機械、供電等應符合安全標準，并分別設有明顯安全標志。4）機械設備應單獨設置在工作棚內，要保證供電、供水方便；上方應有防雨設施。5）準備適合本工程特點的交通設施。如：運輸材料（機動汽車、工人上下班的運輸車、廢料包裝袋等）。6）配備足夠應急用的各類常用藥物和醫(yī)用材料，并準備具有多年施工作業(yè)的操作熟練工人。7）施工前，項目部技術負責人要認真學習領會業(yè)主的工藝流程<或施工文案>和有關施工技術規(guī)范要求，編制作業(yè)指

5、導書，分發(fā)給每個施工人員，確保施工工藝的準確、進度的順利進行。8）對特殊部位施工中的重要施工節(jié)點應作專門的交底，并對特殊工序進行培訓指導，重點做好施工中的質量通病，習慣性操作錯誤進行預防。9）在工程施工前應將所在材料運至施工現場 ，并分類入庫存放，掛上標識牌，以便于查找。10）施工現場應三通一平。2、施工技術資料準備我公司已有定型的施工作業(yè)指導書，根據本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導書補充件和技術交底文件類每道工序開工前3天編制出稿，經審核批準的出版。1）確定我方施工后立即與業(yè)主有關部門聯系。落實我公司施工管理人員入場后的生活和辦公條件，根據現場條件做出開工前的各項工作計劃。2）選派部

6、分人員提前到現場逐一落實施工現場情況，材料采購及存放位置、臨時設施等問題，為開工創(chuàng)造條件。3）由公司抽調勞動態(tài)度好，技術全面，對本工程有一定施工經驗的工人組建施工隊，作好人員分工準備。4）組織施工人員認真學習有關專業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程及安全技術規(guī)范，制定科學合理的施工方案，備齊本工程所需的施工記錄，質檢記錄，隱蔽工程記錄，中間交接記錄，氣象記錄等施工表格，作好技術準備。5）在施工過程中，必須配備施工經驗豐富、責任心強、質量、安全的監(jiān)督有關專人負責。3、施工技術交底施工前，項目部技術負責人要認真學習領會工藝流程和施工技術要求，安全操作規(guī)程，編制作業(yè)指導書，分發(fā)給每個施工人員和各分部工程負責人，確保施

7、工安全順利進行。三 主要工序施工方法1、施工工藝1.1.材料要求材料：油漆的顏色和種類一定按經業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可，所有油漆必須有產品合格證及商檢測試報告，并在有效期內使用。1.2.作業(yè)條件1）作業(yè)面通風良好，環(huán)境干燥，施工時溫度不得低于10，相支濕度不宜大于60%。2）操作前認真進行交接檢查工作，并對遺留問題進行妥善處理。3）木基層的含水率不應大于12%。4）大面積施工前，應先做樣板間，經質量檢查部門驗收后，報業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查確認后，方可組織大面積施工。1.3.基層處理1）先將基層表面上的灰塵、班跡、膠跡等用抹布或刮刀清理干凈，但注意不要刮出毛刺。然后用1號以上的砂紙順木紋精心打磨，先

8、磨線角，后磨四口平面，直到光滑為止。2）當木料表面有小塊活翹皮時，可用小刀撕掉。重皮的地方應用小釘子釘牢固，如重皮較大或有烤糊印疤，應由木工修補，并用酒精漆片點刷。對死角、夾縫、拐角處要重點清理，清理后用板刷清除表面遺留的灰塵。1.4.清洗基層處理后要及時對表面清理并打掃干凈，如不能立即刷涂木油，要妥善保護，以防再度污染，如發(fā)生污染，應按標準重新進行表面處理。1.5.刮膩子要注意膩子油性不可過大或過小，若過大，刷時不易浸入木質內；若過小，則鉆入木質中，這樣涂刷的顏色不易均勻，顏色不能一致。用膩子刀將膩子刮入釘孔、裂縫、鬃眼內，刮抹時要橫抹豎起，如遇接縫或節(jié)疤較大時，應用鏟刀將膩子擠入縫隙內，然

9、后抹平，一定要刮光，不留松散膩子。等膩子干透后，用1號砂紙順木紋輕輕打磨，先磨線角、裁口，后磨四口平面，來回打磨到光滑為止，用濕布將磨下粉塵擦凈。1.6.刷防腐木油1）按從外向內、從左向右、從上至下的順序順著木順進行涂刷，刷油動作要輕快、敏捷，要求無縷無節(jié)，橫平豎直，順油時刷子要輕飄，避免出刷綹。全部刷好后檢查是否漏刷，每一涂刷面必須一次刷好，不留接頭，兩個刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及時擦掉，達到顏色一致。2）最好使用已用出刷口的舊刷子，刷時要少醮油，要注意不流、不墜、涂刷均勻。待木油完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要經業(yè)主質檢人員檢查驗收，要做好表面干凈、無灰塵、

10、無油污等，完工后組織竣工驗收。4）第二遍操作同前，但刷油動作要敏捷，涂刷得飽滿一致，不流不墜，光亮均勻，刷后再仔細檢查一遍，有毛病及時糾正。刷此遍漆時，周圍環(huán)境要整潔，且宜暫時禁止通行。2.成品保護2.1每遍油漆前，都應將地面清掃干凈，防止塵土飛揚，影響油漆質量。2.2刷油后應將滴在地面上的油點清刷干凈。2.3油漆涂完后，應派專人負責看管，以防止在其表面亂寫亂畫。四 資源配備計劃1、機具器械準備1.1準備好本工程所用的施工機具。1.2對進入現場的各種施工機械進行必要的檢查維修和試運行，以確保狀態(tài)良好。1.3對施工用的器具進行校驗。2、材料供應計劃2.1材料員在開工前將所有材料的名稱、型號、規(guī)格

11、等統(tǒng)計清楚，在工人進場前應把所有材料按施工順序進入現成材料庫，不得影響工程工期。2.2項目部及材料管理人員要了解工程進度要求,掌握個類材料的需用量和質量要求；了解材料的供應方式；做好材料現場平面布置計劃、場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。另外,還要掌握工程施工進度的變化，及時調整材料配套的供應計劃。2.3對于工程所需的材料、設備接、保、檢、運管理,項目部制訂了一整套完整的計劃流程,以保證本工程的不間斷施工。3、勞動力及材料用地計劃3.1勞動力、材料計劃對該項目投入的勞動力計劃是，我公司將委派管理水平較高，人員設備齊全，技術力量雄厚的專業(yè)隊伍負責施工，以保證本工程質量、安全、文明等方面達到

12、業(yè)主要求的程度。3.2勞動力的實施：對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備質量員，對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經項目部進行質量、安全培訓不允許上崗。3.3勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1）施工現場項目經理做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。

13、3）本工程要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染。4、施工現場平面布置及準備施工隊進入現場前要徹底清除場內的障礙物，做到“四通一平”和搭建好其它安裝工程服務的必要的臨時設施，準備好施工用水用電，為整個工程施工作好服務。4.1路通：我們大概已了解工程施工現場和周圍建筑物的具體情況以及周圍通道情況，在區(qū)內平整所有到達在的道路，路面嚴重損壞的必須修整路面，保證車輛、人員、施工的順利進行。4.2水通：在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水優(yōu)為重要，保證水存量，徹底解決施工、消防用水問題，所以施工用水要根據現場做充分供給。4.3電通：甲

14、方提供信息，能解施工生活用電問題，這樣直接由電線桿用電纜接入總配電箱，之后引入其它分配電箱，全部設置漏電保護器，負荷開關，所有用設備均按一機一閘一箱設置。4.4通訊通：開工前配備齊手機、固定電話、對講機步話機等通訊工具。4.5一平：將施工現場內的障礙物清除徹底，做到場地平整，符合施工的規(guī)范條件。5、 資金計劃5.1 根據本工程施工周期短，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。5.2成立項目資金管理小組，由項目經理任組長，技術負責人及其他主要負責人為成員，對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預算

15、計劃，防止盲目開支、無計劃支付。5.3設立專用資金賬戶，保證工程按承諾工期交工。五 施工質量管理體系與措施5.1質量目標我們的質量目標是：創(chuàng)優(yōu)良工程，為了達到這一目標，在整個施工過程中，我們將以質量管理為中心，視工程質量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續(xù)質量改進；努力完善保修服務，為業(yè)主提供滿意的產品；編制項目質量計劃、質量保證制度、過程精品實施計劃，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。5.2質量管理體系組織機構項目經理技術負責人質檢員班組長施工員安全員5.3質量管理主要職責1）項目經理：組織制定質量工作計劃和質量管理目標，主持和

16、參加重要的工作會議，分析質量動態(tài)，對存在的問題采取相應對策，及時調整好質量和各項指標的關系，參加單位工程交工驗收，對質量工作負有全面領導責任。2）技術負責人：對上級質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)定、質量標準和設計要求，制定施工技術方案、技術交底的具體措施。對質量保證措施做出相應的決定。主持工序、分部工程質量檢查驗收。對存在的質量問題和工序環(huán)節(jié)，制定辦法和措施，保持工序質量穩(wěn)定。檢查班組自檢刻錄的準確性，對質量事故和質量問題，提出詳細情況及初步分析意見。制止違章行為，直至停止施工予以糾正。對分管的工程施工負有全面質量責任。3）質檢員：主持編制施工方案，審批重要項目的技術保證措施。主持質量工作會議，掌握

17、質量動態(tài)，針對存在問題，組織有關人員采取對策加以處理。組織分部、單位工程質量檢查、交工驗收。對違反技術規(guī)程和質量管理規(guī)定的及時制止和糾正。組織質量事故調理查、分析、研究和審批處理方案。在項目經理的領導下，對質量工作負有全面技術責任。4）安全員：在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹執(zhí)行國家和合同制定的有關試驗、檢驗規(guī)范和方法，對產品過程的檢驗結果準確性負責，負責檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現不合格現象。確認和記錄與產品生產過程有關的問題，控制不合格品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。有權對產品質量進行監(jiān)控和檢查，有權對合格產品放行，有權向工程項目人提出控制問題。

18、負責產品的無損檢測工作，保存檢測結果證據。5）施工員：協(xié)助項目經理組織好日常生產工作，配合項目經理組織好原材料、工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質量，負責向項目經理編制工程項目總進度計劃。負責與業(yè)主進行協(xié)調，確定和劃分項目A、B、C本級質量控制點。必須經常深入現場，掌握進度情況，配合項目經理抓好生產計劃的落實和技術標準的實施。對工程內部作業(yè)項目、作業(yè)點以及班組成員，機具、工具進行現場協(xié)調配制及督促。6）施工班組長：班組長是具體施工操作組織者，對本班（組）施工質量負有直接責任。組織本班組自檢，認真作好自檢記錄，施工記錄和必要的標記工作。施工質量不合格不得向下道工序移交。接受技術人員的質量檢查對本

19、班組施工過程的質量監(jiān)督和檢查，并提出必要的數據。拒絕使用不合格的材料和工器具，對出現的質量事故，正確提供情況數據。5.4 質量控制措施1）本工程質量管理目標為合格工程。合格率達到100，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。為達到這個目標，除嚴格按照業(yè)主要求，同時遵照國家施工驗收規(guī)范進行精心施工和嚴格驗收。2）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。3）施工前作好技術交底工作，施工做好自檢、互檢、交接班檢查工作，施工后作好質量驗收、評定，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。4）加強原材料檢驗工作。凡達不到質量標準或不符合招標文件要求的材料禁止進入施工現場。施工人員發(fā)現不符合質量要求的材料時，有權拒絕

20、使用并應立即報告給項目負責人。5）質檢員跟班作業(yè)的檢查，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質量方面的技術措施，應在作業(yè)區(qū)設置明顯的質量標準。6）此類工程施工時，要牢記“質量第一、安全第一”的方針，重點監(jiān)督基層處理的質量，死角的基層處理，涂漆層次厚度是否達到要求。出現質量問題，由負責人負全責，并責令進行返工直至達到合格標準。7）精心施工，達到標準，涂層無流持、桔皮、起泡、針孔、剝落和破損等質量缺陷。所供材料必須要求有產品合格證、質檢報告，供需雙方簽訂采購合同。油漆應統(tǒng)一采購，使用同一批號油漆，以保證顏色一致，無色差。5.5質量技術措施1）強化精品意識，推行ISO90

21、02質量保證體系和質量保證標準，保證本工程質量達到優(yōu)良。2）遵循我們“保證質量，保證工期，服務第一，用戶至上”的一貫服務宗旨。3）組織高水平專業(yè)施工人員，施工有一定施工經驗的技術人員組成施工隊伍。4）建立建全保證體系，嚴格執(zhí)行國家有關質量標準和公司“質量管理手冊”。5）施工材料：材料入庫要按技術規(guī)范標準進行5%的抽檢，合格證書、質檢單內容和技術指標要符合要求。施工時，必須嚴格按照比例配制，當天施工所剩及因天氣原因造成的材料剩余必須處理掉，嚴禁再次使用。6）溫度的影響：在施工過程中氣溫可能出現低溫現象，低溫會影響施工質量。本工程無法采取增溫及其它保護措施。為保證涂料質量不受影響，溫度必須高于零上

22、五度時進行涂刷施工，在低于零下5時禁止施工。六 工程總進度計劃及對影響工期的因素分析及應對措施保證措施分析影響本工程進度的主要原因為施工組織安排，材料供應，氣候對施工的影響及施工計劃實施情況，以下我們就這些原因提出相應措施。6.1 工期目標1）我公司按照貴方要求的開工日期開工，在保質保量，按期完成本工程的前提下，爭取提前完工。2）項目部根據施工網絡圖和掌握的材料供應情況及時調整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的任務，各施工隊根據項目部的安排進度組織施工。3）落實獎懲制度，調動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合，均衡施工。6.2 施工進度計劃1）勞動力的配置，根據本工程標

23、段施工工程量，為保證按期完成施工任務，我公司按現場實際情況投入技工，普工，材料員，質檢員，工具車負責工地運輸材料接送工人。2）技術力量的配置計劃，在項目經理的領導下，由技術負責人，材料員，質檢員，安全員組成技術、質量以及安全管理系統(tǒng)，負責施工技術管理，施工技術方案的編制和技術交底，質量管理和安全體系運行，安全管理和安全監(jiān)督。3）材料供應計劃，材料供應機構在項目經理的領導下進行，負責施工材料的采購，檢驗、接收、保管，分供等工作。4）工機具供應計劃，所有工機具必須經檢查合格后方可進入工地使用。5）施工場地的準備計劃，施工場地的準確準備工作從訂合同后提前兩天開始，項目經理部應派人到施工現場實地考察，

24、選取好施工隊和項目部的具體駐點，并辦理房屋，場地的租賃手續(xù)。同時協(xié)調工作人員應深入現場與當地各級政府部門進行聯系，搞好一切與工程有關的事宜。制定出各施工隊間協(xié)調一致的政策和統(tǒng)一的補償標準，以保證在本標段建設場地準備工作的統(tǒng)一性和協(xié)調性。6.3進度計劃風險分析及控制措施6.3.1風險分析1）在施工的前期，由于地方關系不會十分協(xié)調，在施工過程中很可能出現受阻停工，減慢施工進度。2）不良天氣影響施工進度。3）人員調配、合理安排人員、增加同時開工的施工點，確保施工進度有保障。6.3.2 控制措施1）計劃控制的程序，在工程實施工中，根據施工總體計劃，確定分部工程進度，在施工進展過程中，根據實際進度和各種

25、影響進度的因素，對投入施工力量進行合理調度，控制各階段的施工進度，使總體計劃得以實現。2）抽調技術業(yè)務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理、技術負責人的領導下，各部門在各自責任范圍內，按計劃實施工程管理。3）為保證施工渠道工作能按計劃進行，工程協(xié)調小組在項目經理領導下，積極與當地政府及其有關部門取得聯系。提前做好施工渠道工作，同時教育職工與當地群眾搞好關系取得當地群眾的理解和支持。營造良好的外部施工環(huán)境。4）細化材料供應計劃，并在施工中經常檢查修正，滿足施工進度要求，供應材料的工作人員對材料應認真檢查驗收，從質量上和進度上保證材料供應能按計劃進行。5）技術、安全、質檢等人員經常深入施工現場，

26、解決工程實際問題保證工程正常進行。七 工程安全管理體系與措施7.1 安全管理目標7.1.1認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立以項目經理為主要負責人，并由安全負責人、安全員及施工員兼職，從組織上得到保證。7.1.2 重大傷亡事故為零。7.1.3 落實并實施HSE作業(yè)計劃，向著健康、安全、環(huán)保目標發(fā)展。7.1.4 HSE方針和目標：1）強化HSE方針，全員參與，保健康、保安全、維護環(huán)境。2）通過安全管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產活動安全化，最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，保證職工的健康和安全。7.2安全管理體系項目經理安全負責人安全員施工員7.3 安全管理主要職責7.3.1項目經理

27、：項目經理是施工項目管理核心人物，也是安全生產的首要責任者。1）對安全生產和勞動保護方面負全面領導責任。2）解決施工生產中安全技術問題。3）對職工進行安全技術教育，參加重大事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。4）指令安全員制定出完善的針對本工程特點的安全保證技術措施。7.3.2安全負責人的職責1）執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經培訓后才上崗。2）按照施工組織方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。3）監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。4）經常檢查施工現場搭設的安全設施、用電及機械設備、防

28、護裝置的情況，有防護裝置須經驗收合格后方可使用。5）堅持“安全第一”的原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6）發(fā)生安全事故，要立即保護現場及時上報，并積極參加調查和處理。7）積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。7.3.3安全員的職責1）對施工項目的生產負直接領導責任。2）在組織施工的同時，要認真執(zhí)行安全生產制度，并制訂實施細則。3）進行分項、分層、分工種的安全技術交底。4）組織工人學習安全技術操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。5）經常檢查施工現場，發(fā)現隱患及時處理，發(fā)生事故立即上報。7.3.4施工員的職責1）模范執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，熟悉掌握本工種的安全技術規(guī)程

29、。2）帶領班組人員遵章施工，認真執(zhí)行安全措施，發(fā)現疑情立即制止。3）每次上班之前必須對工人進行安全技術教育，時常提醒工人“安全警鐘”常鳴。7.4安全控制措施7.4.1安全生產責任制以項目經理為主導，建立和建全安全生產責任制度，從領導到每個職工明確安全的具體任務，責任，齊抓共管，做到安全生產層層有分工，事事有人管，人人有職責，相互監(jiān)督，相互檢查。7.4.2安全教育制度為使職工適應施工作業(yè)環(huán)境，實現安全生產目標，首要條件是對職工進行安全技術教育，安檢負責人必須對職工每天開一次會議，要職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。7.4.3安全檢查制度安全制度必須層層執(zhí)行，通過定期和不定期檢查，如發(fā)現不

30、嚴格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接受安全教育學習。安全員每次安全檢查必須要記錄登記。八 工程文明施工措施計劃8.1 文明施工的目標文明施工目標：按照國家有關規(guī)定業(yè)主制定的“文明工地標準”施工，確保文明樣板工地。8.2 成立文明施工管理的組織機構1）成立以項目經理為組長的現場文明施工領導小組，負責本項目施工現場的管理工作。嚴格遵守業(yè)主及有關文明施工的管理規(guī)定，督促全體工作人員自覺遵紀守法和做好文明施工。2）制定文明施工管理及獎懲措施，定期組織檢查評比。在編制施工組織設計時，把文明施工列為主要內容之一，制訂出以“方便人民生活，有利于發(fā)展生產、保護生態(tài)環(huán)境”的原則，堅持便民、利民、為民服務為

31、宗旨的文明施工措施。3）在工程開工前，將詳細的文明施工管理措施呈報給項目監(jiān)理批準，并指派專職人員負責文明施工的日常管理工作。8.2.3全面開展創(chuàng)建文明工地及教育活動1）本工程施工全過程中將全面開展創(chuàng)建文明工地活動，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明是施工企業(yè)形象、隊伍素質的反映，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。2）建立健全工地文明施工管理制度，施工現場堅日做日清、工完場清、嚴禁亂堆亂施施工垃圾。9.2.4 文明施工保證措施1）若我公司中標，將及時與業(yè)主簽訂文明施工責任協(xié)議書，接受業(yè)主和地方政府的監(jiān)督，對于業(yè)主的定期檢查，對存在的問題即及時進行整改，切實搞好文明施工。2）項目部

32、、作業(yè)班組設文明施工負責人，每周召開一次關于文明施工的例會，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動。3）結合公司文明工地檢查，對現場進行檢查、整改、督促作業(yè)班組加強自查，班組和個人進行自查和互檢。對查出的問題，及時發(fā)出整改單。根據檢查結果匯總、評比，考核出評比總分。4）文明施工管理小組依照“文明施工評分標準”規(guī)章制度，在工程建設中途及末尾進行總結和考核，結合文明班組、文明職工的評比進行考核，并將平時檢查情況同獎金考核發(fā)放結合起來。九 工程施工場地治安保衛(wèi)管理計劃9.1 施工現場管理1）施工現場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2

33、）施工現場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經理應經常巡視檢查施工現場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。3）現場大門設置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。4）設專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。9.2規(guī)范場容1）用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位標準化、保證施工現場場容規(guī)范化。2）在施工現場周邊按規(guī)范要求設置臨時維護設施。3）現場內沿路設置通暢的排水系統(tǒng)。4）現場道路及結構以上施工用的主要場地作硬化處理。9.3消防保衛(wèi)1）必須按

34、照中華人民共和國消防法的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。2）現場道路應方便消防。3）設置符合要求的防火報警系統(tǒng)。4）在火災易發(fā)生地區(qū)施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應采取特殊消防安全措施。5）施工現場的消防道路要通暢，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。6）施工現場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。7）要加強各隊工人的管理，掌握人員底數，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現場，特殊情況要經保衛(wèi)部門負責人批準。8）料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經常檢查料具管理制度的具體落實情況。9）現場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安

35、、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。9.4衛(wèi)生防疫管理1）加強對工地食堂、炊事人員和炊具的管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發(fā)生。2）根據需要制定和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病措施。9.5冶安保衛(wèi)1）工程所用各種物資進出場時均應檢查驗收，出場應有出場證，門衛(wèi)檢查把關，否則不得外出。2）要經常對職工進行職業(yè)道德教育，要相互幫助團結友愛，遵紀守法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現象，按工地治安規(guī)定進行認真處理。3）加強對工地管理，保衛(wèi)人員加強巡視、檢查，發(fā)現情況或不安全因素等，及時報告項目經理，得到及時處理和整改。十 工程施

36、工環(huán)保管理體系與措施10.1本工程環(huán)境保護目標及工作內容1) 確立“樹環(huán)保理念，筑綠色工程”的環(huán)保方針。通過加強國家和地方環(huán)境保護法律法規(guī)的教育，提高全體員工對環(huán)境保護的認識，增強員工的環(huán)保意識和理念，讓員工自覺遵守有關環(huán)保的法律法規(guī)、條例、標準及規(guī)定。2)對本項工程而言，我們本著“和諧社會，以人為本”的原則，以最大限度的減少施工活動對周圍群眾造成的不利影響，同時注意保護施工周邊環(huán)境、城市資源和文化遺產；本著節(jié)能降耗、減少污染的原則，展開施工生產活動，并持續(xù)改進環(huán)境條件，用愛心鑄造綠色環(huán)保的工程。10.2環(huán)境保護體系10.3環(huán)境保護的內容1) 在施工準備階段建立有最高管理層人員參加的環(huán)境管理組

37、織機構，明確各級、各部門在施工期間環(huán)境保護工作中的職責分工；建立健全的施工期間環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度；核實、確定本單位施工范圍內的環(huán)境敏感點、施工過程的重大環(huán)境因素。2) 指定專人負責施工現場和施工活動的環(huán)境保護工作，完成施工環(huán)保設計方案和環(huán)保工作方案中的各項工作。3) 將環(huán)保工作和責任落實到崗位、落實到人，在日常施工中隨時檢查，出現問題及時糾正。4) 根據不同的施工階段及時調整環(huán)保工作內容，保證工作質量。5) 每周對環(huán)保工作進行一次例行檢查，內容包括：污染情況、污染種類、強度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實情況、可行性和效果分析；存在問題和擬采取的糾正措施；下步環(huán)保工作計劃；其它

38、需說明的問題，如措施變更、污染事故和糾紛處理等。6) 指定專人負責計劃的執(zhí)行，至少每周度進行一次應急計劃落實情況的檢查工作，一旦發(fā)生事故或緊急狀態(tài)時，要積極處理并及時通知項目單位。7) 在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，組織有關人員及時對事故或緊急狀態(tài)發(fā)生原因進行分析，編寫事故或緊急狀態(tài)分析報告，并根據分析報告制定減少和預防環(huán)境影響的措施，報送項目單位批準后組織實施。8) 建立本項工程的環(huán)境保護責任體系根據本工程的特點、所處的位置及環(huán)境要求指定本項目經理部的環(huán)境保護責任體系，由項目經理全面負責、主抓本項工作并保持體系的正常運行，以確保環(huán)境保護的具體落實到位。10.4 本項工程主要環(huán)境保護的保證措施1）在

39、施工籌劃時考慮減少施工占地的措施和方法，按劃定的施工場地組織施工，不亂占地、不多占地。2）施工現場設置專用調料平臺，施工油漆稀料等不得污染湖泊水體，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止化學填料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。3）嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物和會產生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質。4）固體廢棄物的主要來源是工程施工材料包裝物和生活垃圾。會對環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取控制措施，設制分類堆放點，達到一定數量后，移送行政部門指定的的垃圾堆放處。十一 資料管理措施11.1管理職責1）實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專職檔案管理員，負責施工資料的管

40、理工作。工程項目的施工文件應設立專門的部門（專人）負責收集和整理。2）負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。3）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。11.2質量要求1）歸檔的工程文件一般應為原件。2）工程文件的內容及其深度必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程。3）工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。4）工程文件應打印或采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水。5）工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標

41、準圖幅。7）工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復印件。8）所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。9）不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標欄露在外面。10）工程文件應采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應在復印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。十二 冬季和雨季施工方案在冬、雨季施工期間，為了避免對工程施工帶來不利影響。確保工程質量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。 12.1建立健全組織機構項目經理部成立防雨、防刮風領導小組和搶險救災隊，由項

42、目經理擔任組長，成員由各專業(yè)中抽調人員組成。12.2日常防備措施根據現場實際狀況，合理布置現場，做到：1） 室外場地有組織排水，排水通道暢通。2） 嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規(guī)范敷設電氣線路和配置電氣設備。3） 按照消防要求設置滅火器、消防龍頭及砂箱。4） 辦公、宿舍建于高地上，并加固牢靠。5） 設備、材料等防潮、防雨材料庫地面架空，屋面防水或用布覆蓋。6） 工地內備置各種防雨、防刮風設施。7） 堆場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通8） 定期檢查各類設施，發(fā)現問題及時解決，并做好記錄。9） 注意天氣預報，了解天氣動態(tài)。12.3冬、雨季施工部署根據冬、雨季施

43、工任務的特點，在保證竣工投產的前提下，考慮均衡施工。其原則是：1） 對不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。2） 在進入冬施前，應做好外門窗的封閉工作。3） 進入多雨季節(jié)施工，應合理安排施工項目，防止室外潮濕空氣流入，保持室內干燥環(huán)境。4） 作好冬施技術培訓工作。5） 作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術部門應根據技術措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供應部門分期分批進場。6） 冬、雨季施工檢查。根據任務特點，在進入冬施、雨施前，對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。7） 做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新

44、技術、新材料、新工藝措施及測溫等要注意積累資料，認真做好經驗總結。12.4冬、雨季施工主要技術安全措施1） 在冬、雨季施工期間，怕凍、怕雨水潮濕的材料、設備制定防凍、防潮措施。如保持零上溫度、設防雨棚、遮蓋苫布、架空堆放等措施。2） 雨施期間，設置必要的水泵等到抽水、排水設備及時排除現場積水。3） 加強冬、雨季施工安全生產的宣傳教育，嚴格貫徹安全生產責任制，并制定五防（防風、防凍、防滑、防毒、防爆炸）安全措施。4） 機電設備在風雪或雨后及時進行檢查，及時清掃積雪，防止雨雪淋濕，裝置漏電保安器及安全接地。5） 冬施期間對宿舍、辦公室、食堂等處的用火設備組織檢查止煤氣中毒。十三 項目管理機構13.

45、1項目組織機構圖（見下頁）項目經理（黃杰）安全負責人（付利強）技術負責人（張獻鶴）安全員（楊建偉）材料員（王平如）質檢員（杜玲利）施工員（張小兵）各施工班組工程質量目標：合格13.2施工項目組織原則13.2.1公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同” 的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。13.2.2 根據工程特點，科學、合理地安排施工順序和施工計劃及方法，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，縮短工期。13.2.3 保證施工不擾民，樹立企業(yè)形象。

46、講究經濟效益，實行定額用料，減少大型臨時設施，充分利用當地資源，減少物資運輸，節(jié)約能源，降低工程成本。13.2.4 針對本工程的地理環(huán)境特點、結構特點、工期要求等，提出合理可行的保證措施。對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，對工程技術資料進行管理，保證技術資料準確、及時、完整并符合歸檔要求。13.3人員及部門職責13.3.1項目經理的職責1）負責貫徹實施工質量方針、質量目標和質量體系文件，對工程項目的施工質量全面負責。2）負責在本工程項目中國家質量標準規(guī)定的諸要素實施，以滿足工程質量符合要求。負責將其質量職責和權限分解落實到有關人員，并負責貫徹執(zhí)行。3）負責組織編寫本工程項目的質量計劃和作業(yè)指導書（施工方

47、案）。4）在本工程項目中履行ISO9001質量管理體系/ISO14001環(huán)境管理體系/GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系程序文件及公司質量手冊所規(guī)定的控制、協(xié)調檢查、監(jiān)督和改進的職能。5）有權對工程質量的控制和質量體系文件實施情況進行檢查、監(jiān)督并制定獎罰規(guī)定，有權向公司總經理匯報工作和提出建議，處理公司領導授權的各項工作。13.3.2安全負責人的職責1）協(xié)助項目經理組織好日常生產工作。2）配合項目經理組織好原材料、工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質量。3）負責計劃管理工作，受工程項目部經理領導，負責向項目經理編制工程項目總進度計劃。4）負責與業(yè)主進行協(xié)調，確定和劃分項目A、B、C本級質量控

48、制點。5）必須經常深入現場，掌握進度情況，配合項目經理抓好生產計劃的落實和技術標準的實施。6）對工程內部作業(yè)項目、作業(yè)點以及班組成員，機具、工具進行現場協(xié)調配制及督促。13.3.3技術負責人的職責1）全面負責本工程施工技術及施工技術管理。2）負責組織編寫、審核、工程項目施工組織設計及必要的施工方案或作業(yè)指導書等。3）負責現場技術協(xié)調和對外技術聯絡工作。4）負責整理施工記錄、隱蔽施工記錄及質量檢查表等施工交工資料。5）定期組織各有關人員進行質量檢查與評比，并采取具體措施進行獎罰。13.3.4材料員的職責1）負責對原材料、半成品檢查與驗收、編制和提交驗收報告，防止不合格品投入使用。2）對項目部自行

49、采購的材料進行檢查驗收。3）建立材料帳目，材料到貨后及時辦理入帳手續(xù)，經常性進行材料盤存工作，保障帳物統(tǒng)一。4）日常材料的發(fā)放確認工作，必須認真負責，保障現場材料供應工作有序進行。5）材料使用過程中，應經常對現場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權制止并加以糾正。6）材料應做到按類分別存放，在存放過程中應經常檢查其安全性，防止丟失和意外損壞。13.3.5質檢員的職責1）在項目經理和技術負責人的領導下，負責貫徹執(zhí)行國家和合同制定的有關試驗、檢驗規(guī)范和方法，對產品過程的檢驗結果準確性負責。2）負責檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現不合格現象。確認和記錄與產品生產過程有關的問題，對負

50、責的質量控制工作不受行政干涉。3）控制不合格品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。4）有權對產品質量進行監(jiān)控和檢查，有權對合格產品放行，有權向工程項目人提出控制問題。5）負責產品的無損檢測工作，保存檢測結果證據。13.3.6安全員的職責1）做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。2）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。3）深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。4）負責對特種作業(yè)工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。5）開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的

51、先進經驗，對職工進行安全教育。6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。7）對不安全因素和隱患及時消除，并及時向領導如實反映，保證施工正常進行。8）參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。13.3.7 施工員職責1）堅持“質量第一、安全第一”的方針，正確處理進度與質量、質量與效益的關系，貫徹公司有關質量管理的方針目標，對本隊的質量管理工作及所承擔的工程項目質量負全面責任。2）負責建立本隊質量管理體系，領導本施工隊質量管理工作，組織專業(yè)質量策劃，對項目部的質量方針目標具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。3）制定安全、質量、進度與經濟分配掛鉤的措

52、施并實施。4）負責本隊施工項目進度、質量、安全、成本的總體布置和協(xié)調指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質量創(chuàng)造良好條件。 5）在施工組織中，嚴格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質量檢驗制度，加強施工過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質量大檢查，保證質量全過程受控。 6）建立本施工隊的質量考核制度，開展質量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質量動態(tài)，及時評比和獎勵施工中的先進班組及個人。 7）定期參與召開質量工作會議，總結前一階段的質量狀況，解決質量管理中存在的問題，布置下一階段的質量工作。8）負責質量管理體系在本施工隊內的有效運行，提高質量管理水平。9）參加項目質量體系評審，提出改進意見。1

53、3.3.8施工班組長的職責1）按照公司經營目標要求，執(zhí)行項目的指令，做好本班組的施工生產管理的組織工作。2）貫徹實施公司的質量方針和質量目標，確保完成每項施工技術和工作任務。3）組織指揮和管理本班組的施工活動，對其工作質量負責，堅持精心施工，優(yōu)質服務，制止違章作業(yè)，保證工程質量的可靠和穩(wěn)定十四 應急搶險響應措施14.1火災事故的預防措施 14.1.1預防措施1） 設立防火安全委員會，負責本項目的防火安全工作的管理工作；2） 定期對駐地的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)進行檢查，及時清除隱患；3） 易然物品的堆放應與生活區(qū)、辦公區(qū)保持一定距離，堆垛之間保持有一定的安全距離；4） 倉庫按火災危險度劃定禁火、

54、禁煙區(qū)域，設置安全標志；5） 生活、辦公、生產區(qū)配制相應數量的滅火器材及設施。14.1.2應急方案1） 成立應急小組,健全相應的組織機構,明確小組成員的責職。2） 做好應急物資及設備的準備，定期檢查物資及設備的儲備情況。3） 加強對應急方案的宣傳和對相關人員的培訓工作,使每位職工知道自己的職責,熟練掌握自己工作。4） 加強與地方機關部門的溝通,充分利用地方資源優(yōu)勢,必要時與當地相關部門、單位簽訂協(xié)作協(xié)議。14.1.3、火災事故應急預案1） 搶險組織機構 指揮長：副指揮長：運輸組：搶險組：救護組：物資組：人員組：2）搶險范圍 本單位施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)以及周邊地區(qū)。3）分工與職責指揮長：負責人員、物資、設備、財力的統(tǒng)一指揮調度。掌握主要物資、設備、人員的配備情況；召集并主持必要的聯合辦公會議；接受上級命令、發(fā)布命令或通知；檢查有關單位的預防、防護措施落實情況。物資組：負責物資儲運、籌備工作。發(fā)現災情立即上報，接到指令后立即組織發(fā)放。人員組：負責人員組織協(xié)調工作。掌握單位的人員分布、變化情況；發(fā)現災情立即上報，接到報告或指令后立即組織人員趕赴現場進行搶險。運輸組：