組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

1、1.目的為做好設(shè)備管理工作，建立健全設(shè)備管理體系，特設(shè)置精干的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，并明確相應(yīng)的職責(zé)范圍。2.定義2.1組織機(jī)構(gòu)：我司的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)是以公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備管理工作由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，鑄錠、切片部門和動(dòng)力水電部門實(shí)施分廠車間制管理，分別由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。設(shè)備部為設(shè)備管理部門，分生產(chǎn)設(shè)備和動(dòng)力外圍、污水，生產(chǎn)設(shè)備分部分為多晶維修班、切片維修班、清洗維修班、電氣維修班，負(fù)責(zé)3個(gè)工段的設(shè)備和除動(dòng)力、配電、污水外的維修保養(yǎng)工作。動(dòng)力外圍下設(shè)一個(gè)維修班，負(fù)責(zé)該工段設(shè)備機(jī)械部分的維修工作。另外動(dòng)力部其下設(shè)置一個(gè)電器維修班，負(fù)責(zé)該部門的設(shè)備機(jī)械和電氣方面的維修工作，以及后勤保障部

2、門的電氣方面的維修。3.適用范圍本組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍適用于河南省博宇新能源有限公司的設(shè)備管理。4.職責(zé)范圍4.1總經(jīng)理部職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)及行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策，并根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本公司實(shí)際情況制定設(shè)備管理規(guī)劃。4.1.2負(fù)責(zé)審批大型施工、裝置檢修、設(shè)備更新改造計(jì)劃，平衡技術(shù)力量及材料供應(yīng)情況，并考核執(zhí)行情況。4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理領(lǐng)導(dǎo)工作。4.1.4組織本公司重大設(shè)備事故的調(diào)查分析，設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收、設(shè)備技術(shù)和工藝技術(shù)討論等工作。4.1.5組織學(xué)習(xí)，推廣應(yīng)用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。4.2設(shè)備部門職責(zé)4.2.1組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，根據(jù)上級(jí)要求制定

3、和建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)部門設(shè)備管理工作，抓好用、管、修三項(xiàng)工作。4.2.3制定設(shè)備大修、中修計(jì)劃和方案。在檢修中負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)以及設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備檔案、技術(shù)資料，建立設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片，做好設(shè)備狀況的分析和設(shè)備管理工作的總結(jié)。4.2.5組織對(duì)生產(chǎn)部門設(shè)備定期和不定期檢查、鑒定、評(píng)級(jí)等工作，及時(shí)消除缺陷和隱患，提高設(shè)備完好率。4.2.6組織對(duì)生產(chǎn)部門設(shè)備的大修質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，參與技改措施、安全措施等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及竣工驗(yàn)收工作。4.2.7組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，做好生產(chǎn)部門設(shè)備配件的用、管、修工作。4.

4、2.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門公用設(shè)施、設(shè)備的保溫防腐項(xiàng)目的安排實(shí)施，并負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、組織竣工驗(yàn)收。4.2.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大設(shè)備故障、重要設(shè)備的維修、改造，并監(jiān)督計(jì)劃。4.2.10負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備事故及時(shí)組織分析、調(diào)查和上報(bào)，并組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。4.2.11負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，及時(shí)解決操作和維修中的難題，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出批評(píng)及處理意見(jiàn)。4.2.12組織工程技術(shù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)，推廣新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開(kāi)展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并積極搞好全公司的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高維修工的技術(shù)水平。4.2.13負(fù)責(zé)購(gòu)置設(shè)備的審批上報(bào)、淘汰報(bào)廢、鑒定及處理工作。4.2.14負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核指標(biāo)

5、的統(tǒng)計(jì)分析工作。4.3設(shè)備、動(dòng)力綜合管理分部設(shè)備管理職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)各類設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，指導(dǎo)各崗位工人對(duì)設(shè)備做到正確使用、精心維護(hù)、計(jì)劃運(yùn)行。制止違章作業(yè)，確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，不斷優(yōu)化設(shè)備技術(shù)狀況和效率。4.3.2負(fù)責(zé)保證設(shè)備在其允許的工作范圍和工藝要求所規(guī)定的條件下使用（溫度、濕度、震動(dòng)、噪音及負(fù)載等）。4.3.3負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、實(shí)施，參與設(shè)備點(diǎn)檢工作。4.3.4負(fù)責(zé)本單位（臨時(shí)）工程項(xiàng)目的施工、組織和參加竣工驗(yàn)收。4.3.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備備品配件月購(gòu)置計(jì)劃。4.3.6負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備維護(hù)、檢修的原始數(shù)據(jù)，并歸檔管理。4.3.7負(fù)責(zé)本單位壓力容器以及儀器儀表的管

6、理工作，并定期組織自檢，確保安全運(yùn)行。4.3.8負(fù)責(zé)本單位重要設(shè)備及主要設(shè)備精密部件的使用、維護(hù)以及員工操作培訓(xùn)工作。4.3.9負(fù)責(zé)本車間員工的設(shè)備應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工開(kāi)展設(shè)備方面的技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用技術(shù)革新成果。4.3.10在技術(shù)部門指導(dǎo)下，具體組織員工開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)考核。4.4維修班職責(zé)4.4.1在分部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作條例、制度、規(guī)程、規(guī)定以及工作規(guī)劃、計(jì)劃。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各類設(shè)備維修、檢修、備品配件修復(fù)、零星安裝和制造等工作。4.4.2認(rèn)真執(zhí)行檢修計(jì)劃，充分做好檢修前的施工組織和施工措施計(jì)劃，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程

7、和質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真科學(xué)檢修，確保檢修和配件修復(fù)、按期完成各項(xiàng)檢修和制造任務(wù)。4.4.3搞好技術(shù)資料的管理。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，不斷提高設(shè)備的使用率和完好率。4.4.4做好檢修中的技術(shù)安全工作，不斷對(duì)工人加強(qiáng)技術(shù)安全教育，并采取積極措施，保證安全檢修。4.4.5加強(qiáng)檢修工作的定額管理和質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動(dòng)力使用的統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高勞動(dòng)效率。大力開(kāi)展修舊利廢。節(jié)約檢修材料，降低維修成本。4.4.6不斷采用新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的施（加）工方法，做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。4.4.7加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，不斷提高維修人員的技術(shù)水平。4.4.8負(fù)責(zé)編制設(shè)備備品配件月購(gòu)置計(jì)劃。4.4.9負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備維護(hù)、檢修的原始數(shù)據(jù)，并歸檔管理。4.5設(shè)備管理體系中各級(jí)人員的職責(zé)4.5.1中層管理者職責(zé)：資源保障、宣傳教育、組織計(jì)劃、監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)效果。4.5.2設(shè)備工程師職責(zé)：建立健全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（清掃、預(yù)檢、巡檢、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、消缺、故障處理），并保證過(guò)程有效執(zhí)行。4.5.3維修人員職責(zé)：按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，真實(shí)、及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，保證設(shè)備維修質(zhì)量，巡檢消缺。4.5.4操作人員職責(zé)：正確使用設(shè)備；通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)缺陷；簡(jiǎn)單的修復(fù)和改善。5.其它5.1本組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍由設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。5.2本組織機(jī)構(gòu)，并明確相應(yīng)的職責(zé)范圍從簽訂批準(zhǔn)