2022年整理—關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”評(píng)比的實(shí)施意見

1、關(guān)于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程評(píng)比的實(shí)施意見關(guān)于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程評(píng)比的實(shí)施意見天能公司發(fā)202286號(hào) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司關(guān)于開展創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程的指示精神,推進(jìn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理水平，經(jīng)研究決定，每季度開展次平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程評(píng)比活動(dòng)，具體實(shí)施意見如下： 、指導(dǎo)思想 以公司“生命至上，平安為天理念為指導(dǎo)，遵循“精品引路，總體推進(jìn)的創(chuàng)立原那么，細(xì)化考核措施，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，消除隱蔽隱患，構(gòu)筑平安質(zhì)量精細(xì)化管理體系，努力創(chuàng)立兗礦集團(tuán)對(duì)外開發(fā)本質(zhì)平安型流礦井。 二、奮斗目標(biāo) 通過“精品工程創(chuàng)立到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理“六化，即：工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝和

2、管理科學(xué)化、管線吊掛整齊化、施工和設(shè)備牌板標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化、平安裝備現(xiàn)代化。 三、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 為促進(jìn)整體工作推進(jìn)，公司成立“精品工程考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理、安監(jiān)處長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、副總工程師 成員由市場(chǎng)辦、技術(shù)部、人資部、計(jì)財(cái)部、調(diào)度室、機(jī)電部、通防部、綜機(jī)辦、安監(jiān)處小分隊(duì)等單位負(fù)責(zé)人組成。 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“精品工程考評(píng)辦公室，辦公室設(shè)在市場(chǎng)辦，主要負(fù)責(zé)季度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程考核、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作的組織與實(shí)施?？荚u(píng)辦公室成員由市場(chǎng)辦、技術(shù)部、人資部、計(jì)財(cái)部、調(diào)度室、機(jī)電部、通防部、安監(jiān)處小分隊(duì)等單位負(fù)責(zé)人兼職組成，按照考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求和市場(chǎng)辦通知

3、定期組織開展“精品工程考核、評(píng)比工作。 四、“精品工程創(chuàng)立范圍和必備條件 創(chuàng)立范圍 采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)。采掘：采煤工作面、掘進(jìn)頭面；機(jī)電：主要機(jī)房硐室；運(yùn)輸：軌道運(yùn)輸斜巷、軌道運(yùn)輸大巷；通風(fēng)：通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、綜合防塵。 二必備條件 1.所處頭面能夠按月完成公司下達(dá)的方案任務(wù)包括調(diào)整方案；所在單位季度內(nèi)杜絕三級(jí)以上非人身傷亡事故和輕傷以上人身事故。否那么，予以票否決。 2.“精品工程工程質(zhì)量必須到達(dá)?煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定優(yōu)良品，并符合兗礦集團(tuán)下發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求以及三大規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。 3.環(huán)境質(zhì)量文明生產(chǎn)，到達(dá)視野內(nèi)無臟雜，各種牌板齊全、統(tǒng)，吊掛整齊，各施工地點(diǎn)

4、、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、重要崗位附近設(shè)有雜物箱。符合?煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，以及公司?井下作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?的要求。 4.施工人員必須堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，行為標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)，文明用語，文明施工，管理精細(xì)化，始終保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 五、評(píng)比方法 1.各有關(guān)單位必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定“精品工程措施規(guī)劃，積極參加創(chuàng)立“精品工程活動(dòng)，申報(bào)“精品工程，并于每季最后個(gè)月25日前將“精品工程申報(bào)材料報(bào)市場(chǎng)辦。 2.市場(chǎng)辦根據(jù)有關(guān)單位申報(bào)材料，匯總安監(jiān)處、技術(shù)部、機(jī)電部、通防部、綜機(jī)辦等部門日?？己诵畔ⅲ饕ǎ汗こ淌┕み^程中出現(xiàn)隱蔽工程或重大平安質(zhì)量隱患信息、因平安質(zhì)量隱患而掛牌停止作業(yè)信息、平

5、安質(zhì)量隱患整改信息和日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核結(jié)果、月度工程驗(yàn)收結(jié)果信息。從而確定申報(bào)單位所報(bào)工程是否具備評(píng)比條件。 3.市場(chǎng)辦對(duì)符合評(píng)比條件的工程，每季度組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室按照考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)后附進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。 4.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，取各專業(yè)第名掘進(jìn)專業(yè)按照普掘、綜掘類別分別取前兩名，并且得分到達(dá)95分以上的，方可推薦“精品工程。 推薦的“精品工程經(jīng)公司評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核后，認(rèn)定為“精品工程。同時(shí)，公司對(duì) “精品工程獲得單位在月度工作會(huì)議上給予表彰授牌。 六、考核及獎(jiǎng)罰方法 1.公司將對(duì)到達(dá)“精品工程標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為：采煤工作面10000元/面；掘進(jìn)工作面第名獎(jiǎng)勵(lì)5000元/頭，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000

6、元/頭；其它專業(yè)“精品工程按工程大小獎(jiǎng)勵(lì)2000-3000元/項(xiàng)。 同時(shí)，對(duì)在每個(gè)精品頭面推進(jìn)和創(chuàng)立活動(dòng)中，做出奉獻(xiàn)的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)500元，其他有關(guān)精品頭面推進(jìn)和創(chuàng)立的部室人員獎(jiǎng)勵(lì)300元。 2.凡被命名為“精品工程工程以后，公司將每季度組織有關(guān)考評(píng)單位對(duì)其動(dòng)態(tài)保持效果進(jìn)行復(fù)核考評(píng)。經(jīng)復(fù)核達(dá)不到“精品工程的，除給予摘牌外，并按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處分。 3.所有獎(jiǎng)勵(lì)由市場(chǎng)辦統(tǒng)制表，報(bào)人力資源部、計(jì)財(cái)部季度兌現(xiàn)。所有處分由市場(chǎng)辦統(tǒng)開具罰款單。 七、附那么 1.“精品工程考核評(píng)比于獎(jiǎng)罰自2022年季度起執(zhí)行，原天能公司發(fā)2007202號(hào)文件自2022年1月1日起同時(shí)作廢。 2.本活動(dòng)由公司“精品工程考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。內(nèi)容總結(jié)1二、奮斗目標(biāo) 通過“精品工程創(chuàng)立