2022年整理—關于推行精細化管理的實施意見

1、關于推行精細化管理的實施意見關于推行精細化管理的實施意見天能公司發(fā)2022126號為切實提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，推進現(xiàn)代化管理型企業(yè)建設，樹立先進的管理理念，創(chuàng)立新的適應企業(yè)開展的管理模式，提升企業(yè)管理效能和整體水平，經(jīng)研究決定，在公司全面推行精細化管理，現(xiàn)提出如下實施意見：一、指導思想以黨的十七大為指導，堅持“以人為本的科學開展觀，緊緊圍繞公司的總體開展要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調(diào)于全過程的工作思路，以精、準、細、嚴操作為特征，以建立健全工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現(xiàn)由結果控制向過程控制、經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，力爭各項工作“零過失，努力塑造體系科學、特

2、色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面提升公司整體管理水平。二、總體目標通過全面推行精細化管理，形成一套適合公司實際的以科學化為方向，以精細化為取向，不斷改進和完善各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，建立起全過程、全方位的精細化管理體系，加速實現(xiàn)管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學完善的精細化管理長效機制，實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。三、遵循原那么一是以人為本的原那么。把以人為本的思想貫穿到精細化管理的各個方面，通過有效鼓勵和約束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主

3、動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率的最大化。二是過程控制的原那么。對每一項工作職責和任務，明確工作鏈，搞好過程控制，推進每個工作環(huán)節(jié)的精細化，確保實現(xiàn)公司整體精細化管理目標。三是精益求精的原那么。以觀念創(chuàng)新引領思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，樹立嚴謹細致、精益求精的工作作風，做到精于事前、細于過程，持續(xù)改進，完善提高。四是方便考核的原那么。對工作目標量化和具體化，對難以量化的目標任務，根據(jù)情況認定邊界考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。四、推行精細化管理的主要內(nèi)容公司確定的精細化管理，是以培育精細化管理理念為核心，以員工6S行為標準為基準，以4E每個人、每一天、每件事、每一處標準體系為支撐，以精細化管理流程為

4、重點，以績效閉環(huán)考核為手段，以“一站、一欄、一板為載體。同時精細化管理推行必須按照精細化管理的核心內(nèi)容“五精、五細、五化標準去做。 “五精一是爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造管理業(yè)務精品；二是建設節(jié)約型企業(yè)，推行管理本錢精算；三是推進現(xiàn)代企業(yè)建設，掌握運用現(xiàn)代管理手段；四是創(chuàng)立學習型企業(yè)，培養(yǎng)公司人才精英；五是建設和諧公司，塑造公司文化精髓。 “五細一是細分目標和任務；二是細分人員崗位；三是細分職能；四是細分工作流程；五是細分制度和責任。 “五化一是細化；二是量化；三是流程化；四是標準化；五是科學化。主要內(nèi)容：一培育機精細化管理理念堅持繼承與創(chuàng)新相結合，對公司精細化管理理念進行系統(tǒng)整合與設計。逐步確立公司精

5、細化管理核心理念以及經(jīng)營觀、質(zhì)量觀、效勞觀、本錢觀等一系列管理文化理念，培養(yǎng)追求完美、持續(xù)改進、不斷超越的精神，樹立“做正確的事和正確地做事的理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精細變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習慣，成為支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，用精細化管理理念指導和標準員工行為。二建立精細化管理標準體系1.建立員工行為標準體系。制定實施員工行為標準，強化員工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，標準員工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀律的現(xiàn)代企業(yè)員工。2.建立精細化管理標準體系。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為標準化的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分

6、崗位、分工種制定完善“4E標準，全面細化工作目標、管理流程、管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。把崗位標準細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業(yè)標準體系，實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進企業(yè)管理科學化、制度化、標準化。三突出關鍵環(huán)節(jié)的精細化管理按照精細化管理的要求，精細化管理標準，優(yōu)化管理流程，在此根底上，重點抓好平安、本錢、質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場四個環(huán)節(jié)的精細化管理。1.平安管理精細化細化平安生產(chǎn)責任制，細化平安管理制度，細化三大規(guī)程，細化“雙基和質(zhì)量標準化建設標準，進一步夯實平安工作根底。以本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立契機，從人、機、環(huán)境、管理四大要素上細化平安生產(chǎn)要素，對?職業(yè)

7、健康平安管理體系標準?、?平安質(zhì)量標準化標準?、?平安生產(chǎn)“雙基建設標準?等平安質(zhì)量標準化、平安技術標準加以系統(tǒng)分析、整合提升，形成更加符合公司實際和平安開展需要，便于統(tǒng)一考核的工程質(zhì)量精細標準體系、設備質(zhì)量精細標準體系、環(huán)境管理精細標準體系。根據(jù)不同崗位制定職工平安精細化操作行為標準、干部平安精細化管理行為標準、強制標準干部職工平安行為，實現(xiàn)“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的本質(zhì)平安目標。2.本錢管理精細化積極開展對標活動，參照同行業(yè)先進水平，進行本錢指標比照和分析，健全單耗指標控制體系。全面深化預算管理，細化預算單元，健全節(jié)能降耗目標責任、監(jiān)督檢查、考核獎懲機制，完善礦、車

8、間、班組三級本錢費用監(jiān)控管理模式，構建本錢費用控制體系，制定本錢費用控制標準，降低不必要消耗。按照產(chǎn)品市場價格，目標利潤和原材料、能源消耗等確定目標本錢、細化分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，與職工利益直接掛鉤，樹立“降本錢增工資“節(jié)約就是增效的觀念，使降低本錢、增加效益真正成為每一名職工的自覺行動。3.質(zhì)量管理精細化1進一步深化“三零工程。繼續(xù)深化“三零工程，拓展“三零工程領域，建立精細化質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品或效勞質(zhì)量管理水平，大力構建以“三零工程為主要內(nèi)容的質(zhì)量文化，培育名牌產(chǎn)品，穩(wěn)固、提升品牌形象。2精細貫標認證工作。進一步完善質(zhì)量管理體系，拓展貫標工作領域，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，細化作業(yè)標準

9、，開展工序控制，確保過程質(zhì)量始終處于控制狀態(tài)。3建立精細化營銷效勞體系。深化“四個優(yōu)化，在為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，強化效勞功能、延伸效勞鏈條，提升零距離效勞理念，拓展效勞領域，細化產(chǎn)品效勞指標，建立面向市場、為用戶負責、維護品牌的精細化營銷效勞體系，樹立特質(zhì)化的品牌形象，以形象創(chuàng)新拓展市場，以效勞贏得顧客。4.現(xiàn)場管理精細化在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行6S管理，制定完善生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標。推廣應用定置管理、標識管理和看板管理等現(xiàn)代管理方法，進一步細化礦井質(zhì)量標準化工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)條件，改進作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。6S管理包括：整理SEIRI，

10、區(qū)分工作場所必要的和非必要的物品，整理去除不必要的物品，將工作現(xiàn)場整理的井然有序。整頓SEITON,整頓工作場所的必需品，所有設備、工具、物品實行定置管理和標識管理，整理、歸位、放置到標志指示位置；材料、工器具碼放整齊，擺放有序，能在很短的時間一般30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必要品的時間減少為零。清掃SEISO，及時清理工作場所的雜物垃圾，保持整潔干凈；保養(yǎng)設備工具，使其整潔完好，將工作場所始終保持在無垃圾、無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)。清潔SETKETSU，將整理、整頓、清掃的具體做法制度化、標準化，建立6S管理的長效機制，實行管理公開化、標準化、透明化。素養(yǎng)SHITSUKE，嚴格遵守規(guī)章制度和

11、作業(yè)標準，嚴格按照標準操作，提高工程、工作、產(chǎn)品、效勞質(zhì)量，養(yǎng)成良好的6S管理習慣。平安SAFETY，去除事故隱患，不發(fā)生“三違，不發(fā)生人身和機械事故，保障員工的人身平安和生產(chǎn)的正常運行。四建立精細化管理考核體系1.建立優(yōu)勝劣汰、獎懲清楚的閉環(huán)考核體系。建立精細化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術含量，確定不同崗位系數(shù)，制定符合實際的績效考核方法，實現(xiàn)考核結果與收入分配掛鉤，鼓勵和調(diào)動廣闊員工積極性。2.實行走動式管理。管理者按照定標準、定時間、定區(qū)域的原那么，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細化管理的全過程。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位

12、員工互相簽字確認，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)到達管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。3建立考核鼓勵機制。建立完善員工、班組、區(qū)隊、單位四級精細化考核體系，制定分層考核標準，對員工實行全面考核?；鶎訁^(qū)隊每月按照一定比例，評選優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。各單位每半年根據(jù)考核結果評選一次明星員工，公司每年評選一次明星員工，對明星員工進行宣傳表彰并進行200元的獎勵。五實現(xiàn)管理透明化公司將按照上級和精細化管理要求，設立精細化管理考核站，設在員工所在崗點，用來公開員工崗位精細化管理考核標準，便于各級人員對照標準實施考核。建立精細化管理公開欄，用

13、以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。建立現(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責任區(qū)劃分、崗位責任制、現(xiàn)場物資管理等，使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。五、具體步驟推行精細化管理要堅持與集團公司、煤業(yè)公司開展的“四大活動結合起來，從各項根底工作抓起，仔細查找管理中存在的問題，按目標管理和過程控制的要求，在公司各崗位全面推行精細化管理活動，使公司的各項工作的運行始終處于受控狀態(tài)，管理工作更加務實、更加高效。1.學習發(fā)動。通過召開發(fā)動會，組織學習等途徑，引導大家充分認識推行精細化管理工作的重要意義，增強搞好精細化管理的自覺性，積極主動地做好精細化管理工作。2.起草文件。按照科學、標

14、準、精細的要求，各單位依據(jù)各自職能，制定?精細化管理實施細那么?和?精細化管理工作考核方法?。在?細那么?制定中， 要按照“小中見大、細中見精的思路，編寫各單位工作精細化管理標準，其主要內(nèi)容包括：1.工作職責，2.工作流程，3.過程控制，4.崗位說明，等等。?細那么?制定后，由分管領導認真審定。3.形成方案。由市場辦將審定后的?細那么?進行匯總，形成?天池公司精細化管理總體方案?，提交精細化管理領導小組研究后實施。六、幾點要求1.統(tǒng)一思想，提高認識。精細化管理是被實踐證明的先進管理模式。實施精細化管理工作，是落實科學開展觀，提高企業(yè)管理科學化水平的重要舉措，是創(chuàng)新企業(yè)管理方法和手段，提高干部隊

15、伍整體素質(zhì)的具體實踐。公司全體廣闊職工都要提高認識，深刻認識其重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到公司推進精細化管理的目標和要求上來，全面把握和深刻領會精細化管理的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。2.加強領導，全員參與。推行精細化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須有強有力的組織領導。為此，決定成立精細化管理工作領導小組并下設辦公室，辦公室設在市場辦。推行精細化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到每個崗位和每個干部職工。因此，必須充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認識到開展精細化管

16、理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好局面。3.營造氣氛，強化宣傳。實施精細化管理，是公司企業(yè)管理上的一場革命。公司政工部和有關部門要采取多種形式、利用板報和播送等宣傳手段大力宣傳推行精細化管理的重要性、必要性。同時舉辦以精細化管理為主題的企業(yè)管理知識講座。各級領導要帶頭學習，掌握精細化管理的要領和內(nèi)涵，帶頭在工作中實施精細化管理。通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行為。4.注重細節(jié)，以點帶面。各單位要按照開展精細化管理的要求和部署，密切結合工作實際，找準自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關注每一個細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應的管

17、理方法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原那么，帶動和促進各方面工作，在精細化管理上實現(xiàn)突破并不斷向縱深開展，推動整體管理水平的提升。5.搞好結合，共同推進。精細化管理是公司深化“四大活動，走向科學化管理的重要性手段，兩者之間相互依存、相互促進。把精細化管理同質(zhì)量標準化、全面質(zhì)量管理、節(jié)能減排等工作結合起來，用精細化管理的理念和方法推進公司企業(yè)整體管理工作，努力實現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細化管理。6.強化考核，務求實效。建立推行精細化管理檢查考核制度，加強催促檢查。做到有部署，有總結、有檢查，務求實效。把推行精細化管理作為公司目標考核的重要內(nèi)容及“先進集體和優(yōu)秀個人評選的重要依據(jù)，加強量化考核工作，促進精