月度計(jì)劃達(dá)成報(bào)告

1、NSYNSY月度計(jì)劃達(dá)成報(bào)告月度計(jì)劃達(dá)成報(bào)告 報(bào)告人：朱龍?jiān)獔?bào)告人：朱龍?jiān)?日期：日期：2015-5-82015-5-8目目 錄錄 Sub Subj ject ect lKPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況（相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)等）l上月計(jì)劃未達(dá)成事項(xiàng)及原因、工作難點(diǎn)及上月計(jì)劃未達(dá)成事項(xiàng)及原因、工作難點(diǎn)及跨部門(mén)協(xié)調(diào)事項(xiàng)與需求跨部門(mén)協(xié)調(diào)事項(xiàng)與需求l下月重點(diǎn)工作計(jì)劃下月重點(diǎn)工作計(jì)劃KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 指標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任部門(mén)3月實(shí)績(jī)4月目標(biāo)4月實(shí)績(jī)指標(biāo)完成狀況安全重大安全事故死亡1人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失大于20萬(wàn)元的安全環(huán)保事故（包括人身和財(cái)產(chǎn)）001完成質(zhì)量（CMA)PPM沖壓工場(chǎng)01.

2、83完成（CFME)PPM沖壓一車(chē)間000完成沖壓三車(chē)間000完成CAF沖壓二車(chē)間000完成沖壓三車(chē)間000完成CAPSA沖壓二車(chē)間000完成沖壓三車(chē)間000完成XQR沖壓三車(chē)間000完成FYCC沖壓二車(chē)間000完成沖壓三車(chē)間000完成6個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的QR、客戶投訴000完成交期計(jì)劃達(dá)成率沖壓工場(chǎng)99%88%97%完成效率OEE沖壓工場(chǎng)92.10%91.5%92.90%完成管理工作計(jì)劃達(dá)成沖壓工場(chǎng)100%96%100%完成整改措施完成率沖壓工場(chǎng)100%96%100%完成成本費(fèi)用完成率沖壓工場(chǎng)102%100%5%完成其他優(yōu)質(zhì)提案數(shù)沖壓工場(chǎng)20完成停機(jī)停線模具車(chē)間12101650分鐘1505完成

3、1安全安全KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 10010-1-0.500.511.51月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全目標(biāo)線性 (目標(biāo))指標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任部門(mén)指標(biāo)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全重大安全事故死亡1人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失大于20萬(wàn)元的安全環(huán)保事故（包括人身和財(cái)產(chǎn)）沖壓工場(chǎng)目標(biāo)00000000000001001沖壓一車(chē)間00001沖壓二車(chē)間00000沖壓三車(chē)間00000沖壓生管00000沖壓生技00000沖壓模具01000KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 事故說(shuō)明：事故說(shuō)明： 2015年4月23日下午14:20在生產(chǎn)DG99-5

4、4821時(shí)在沖壓B線BOP30在操作時(shí)用零件替代手操作雙手按鈕，導(dǎo)致機(jī)床啟動(dòng)滑塊下降將右手食指擠壓零件與滑塊之間受傷，經(jīng)醫(yī)院確診造成食指神經(jīng)嚴(yán)重劃裂傷和血管?chē)?yán)重劃裂傷，骨骼完好無(wú)傷情采取的預(yù)防措施：采取的預(yù)防措施：一，宣導(dǎo)嚴(yán)禁違章作業(yè)。二，開(kāi)會(huì)宣導(dǎo)進(jìn)行相互監(jiān)督做到有處罰有獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激勵(lì)員工互相監(jiān)督。三，對(duì)事故責(zé)任人、管理責(zé)任人按公司規(guī)章制度處罰事故處理意見(jiàn)：事故處理意見(jiàn)：根據(jù)員工手冊(cè)5.2.2對(duì)違規(guī)操作員工處罰1000元班組長(zhǎng)孫凱處罰200元，生產(chǎn)助理蔣興富處罰200元，車(chē)間經(jīng)理余慶處罰200元，專職安全員賈浩處罰200元，區(qū)域經(jīng)理朱龍?jiān)幜P200元，兼職安全員譚小留處罰200元2質(zhì)量（質(zhì)量（P

5、PM)KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 00032221.81.81.81.61.61.61.41.41.4-1012341月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)量（PPM)目標(biāo)質(zhì)量（CMA)PPM沖壓工場(chǎng)目標(biāo)2221.81.81.81.61.61.61.41.41.42.50003（CFME)PPM沖壓一車(chē)間目標(biāo)00000000000025PPM0000沖壓三車(chē)間目標(biāo)00000000000050PPM0000CAF沖壓二車(chē)間目標(biāo)000000000000沖壓三車(chē)間0PPM、0QR0000CAPSA沖壓二車(chē)間目標(biāo)000000000000沖壓三車(chē)間PPM3000000XQR沖壓

6、三車(chē)間目標(biāo)000000000000PPM3000000FYCC沖壓二車(chē)間目標(biāo)000000000000沖壓三車(chē)間PPM15000006個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的QR、客戶投訴目標(biāo)0000000000000次0000KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 2.2.改善對(duì)策改善對(duì)策1.針對(duì)沖頭高度確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)制定，并加入模具保養(yǎng)點(diǎn)檢表中，在模具保養(yǎng)時(shí)進(jìn)行沖頭高度點(diǎn)檢，并在模具上標(biāo)識(shí)，提示保養(yǎng)人員關(guān)注2. DK51-63YA0，沖壓生產(chǎn)完成后線下全檢一、DK51-63YA0 孔未沖穿1.1.原因分析原因分析沖頭磨損，沖頭行程調(diào)整不足，沖孔 廢料帶出，在后工序壓入孔內(nèi)二、BKC3-53720 開(kāi)裂1.1.原因分析原因分

7、析1.2015/4/8在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)OP10拍打定位螺絲松動(dòng)，拍打定位整體發(fā)生偏移。零件在拍打后位置發(fā)生異常，導(dǎo)致零件在拉延走料時(shí)產(chǎn)生開(kāi)裂。 2.在2015年4月25日對(duì)OP10進(jìn)行再現(xiàn)性試驗(yàn)。將板材按異常位置進(jìn)行擺放，生產(chǎn)出來(lái)的零件同樣發(fā)生開(kāi)裂現(xiàn)象。與CMA發(fā)現(xiàn)位置同一區(qū)域。2.2.改善對(duì)策改善對(duì)策1.將定位具位置調(diào)整到正確位置后，將螺絲重新緊固。2.定位具位置確定后安裝銷(xiāo)釘。3.對(duì)零件實(shí)施全檢，并用2B鉛筆對(duì)圖片圓圈位置處畫(huà)線，以表示已完成檢查。3計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成率KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 85.0%86.0%87.0%88.0%89.0%90.0%91.0%92.0%93

8、.0%94.0%95.0%96.0%97.0%98.1%98.9%96.7%70.0%75.0%80.0%85.0%90.0%95.0%100.0%123456789101112目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃達(dá)成率沖壓工場(chǎng)目標(biāo)85.0%86.0%87.0%88.0%89.0%90.0%91.0%92.0%93.0%94.0%95.0%96.0%91%97.0%98.1%98.9%96.7%沖壓一車(chē)間目標(biāo)89.5%90.2%90.9%91.6%92.3%93.0%93.7%94.4%95.1%95.8%96.5%97.2%93.4%97.0%98.1%98.5%98.1%沖壓二車(chē)間目標(biāo)82.0%83.0%8

9、4.0%85.0%86.0%87.0%88.0%89.0%90.0%91.0%92.0%93.0%88%99.0%98.2%99.9%96.2%沖壓三車(chē)間目標(biāo)87.0%87.7%88.4%89.1%89.8%90.5%91.2%91.9%92.6%93.3%94.0%94.7%90.9%95.0%97.0%99.3%93.1%4OEEKPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 96.58%94.96%92.10%92.90%90.0%90.5%91.0%91.5%92.0%92.5%93.0%93.5%94.0%94.5%95.0%95.5%70.00%75.00%80.00%85.00%90.00

10、%95.00%100.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月OEE（沖壓工場(chǎng)）目標(biāo)OEE數(shù)據(jù)收集（A=（準(zhǔn)確的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表總數(shù)）*100%）沖壓工場(chǎng)目標(biāo)90.0%90.5% 91.0% 91.5% 92.0% 92.5% 93.0% 93.5% 94.0% 94.5% 95.0% 95.5%92.8%96.58% 94.96% 92.10% 92.90%沖壓一車(chē)間目標(biāo)90.0%90.5% 91.0% 91.5% 92.0% 92.5% 93.0% 93.5% 94.0% 94.5% 95.0% 95.5%92.8%101.15%99.70% 92.10% 92.

11、90%沖壓二車(chē)間目標(biāo)90.0%90.5% 91.0% 91.5% 92.0% 92.5% 93.0% 93.5% 94.0% 94.5% 95.0% 95.5%92.8%84.85% 84.70% 85.20% 78.60%沖壓三車(chē)間目標(biāo)90.0%90.5% 91.0% 91.5% 92.0% 92.5% 93.0% 93.5% 94.0% 94.5% 95.0% 95.5%92.8%91.02%88.2293.05 93.90%5工作計(jì)劃達(dá)成率工作計(jì)劃達(dá)成率KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 100% 100% 100% 100%95%95%95%96%96%96%97%97%97%98%

12、98%98%70%75%80%85%90%95%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工作計(jì)劃達(dá)成率（沖壓工場(chǎng)）目標(biāo)6整改措施完成率整改措施完成率KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 100% 100% 100% 100%95%95%95%96%96%96%97%97%97%98%98%98%70%75%80%85%90%95%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月整改措施完成率（沖壓工場(chǎng)）目標(biāo)7成本費(fèi)用完成率成本費(fèi)用完成率KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 104%75%102%95%95%95%96%96%96%97%97%97%98%98

13、%98%55%65%75%85%95%105%115%125%135%145%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成本費(fèi)用完成率（沖壓工場(chǎng)）目標(biāo)8優(yōu)質(zhì)提案數(shù)優(yōu)質(zhì)提案數(shù)KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 222233344444401234561月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月優(yōu)質(zhì)提案數(shù)（沖壓工場(chǎng)）目標(biāo)9模具車(chē)間停機(jī)停線模具車(chē)間停機(jī)停線KPIKPI指標(biāo)達(dá)成狀況指標(biāo)達(dá)成狀況 BKC3-70252尺寸超差，導(dǎo)致尺寸超差，導(dǎo)致AOP20-30停機(jī)停機(jī)90分鐘，導(dǎo)致全線停機(jī)分鐘，導(dǎo)致全線停機(jī)90分鐘分鐘合計(jì)合計(jì)180分鐘分鐘目前對(duì)尺寸不良位置進(jìn)行補(bǔ)焊，零目前對(duì)尺寸

14、不良位置進(jìn)行補(bǔ)焊，零件生產(chǎn)尺寸經(jīng)驗(yàn)證件生產(chǎn)尺寸經(jīng)驗(yàn)證OK141712141210150550010001500200025001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月模具車(chē)間停機(jī)停線（沖壓工場(chǎng)）目標(biāo)工作難點(diǎn)及需求工作難點(diǎn)及需求 CD539CD539初量產(chǎn)異常難點(diǎn)：初量產(chǎn)異常難點(diǎn)： 1. 1.全檢工作未策劃，占用過(guò)多生產(chǎn)及加班工時(shí)；全檢工作未策劃，占用過(guò)多生產(chǎn)及加班工時(shí)；且人員難以組織，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高且人員難以組織，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高 2. 2.模具異常多，宏旭模具異常多，宏旭B56/57B56/57開(kāi)裂至今無(wú)法導(dǎo)入量產(chǎn)，開(kāi)裂至今無(wú)法導(dǎo)入量產(chǎn)，煒馳煒馳C12/C13C12/C13新的拉延模具不

15、能使用新的拉延模具不能使用工作需求：工作需求： 1. 1.單沖廢料箱整改、什么時(shí)候投入單沖廢料箱整改、什么時(shí)候投入 2.CD539 2.CD539模具異常、氮?dú)飧椎葌淦穫浼y以推動(dòng)模具異常、氮?dú)飧椎葌淦穫浼y以推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)1.600T1.600T整平機(jī)技術(shù)改造前置備庫(kù)作業(yè)整平機(jī)技術(shù)改造前置備庫(kù)作業(yè)- -進(jìn)展：進(jìn)展：41.2%41.2%2.N2.N線側(cè)排料簡(jiǎn)易堆垛裝置項(xiàng)目驗(yàn)收中線側(cè)排料簡(jiǎn)易堆垛裝置項(xiàng)目驗(yàn)收中3.Z3.Z線材料零切換系統(tǒng)項(xiàng)目，線材料零切換系統(tǒng)項(xiàng)目，5 5月底定方案，月底定方案，6 6月報(bào)價(jià)月報(bào)價(jià)4.A4.A線壓力機(jī)間傳料輸送帶項(xiàng)目制作中，線壓力機(jī)間傳料輸送帶項(xiàng)目制作

16、中， 5 5月進(jìn)廠安裝月進(jìn)廠安裝5.J53/J365.J53/J36側(cè)圍級(jí)進(jìn)落料零件工藝改善；側(cè)圍級(jí)進(jìn)落料零件工藝改善；BKC3-70/71241BKC3-70/71241鑲塊加工中，鑲塊加工中，5 5月月2020日回廠日回廠6.6.多工位線下干涉校核調(diào)試模擬機(jī)構(gòu)多工位線下干涉校核調(diào)試模擬機(jī)構(gòu)5 5月月2020日出廠前驗(yàn)收日出廠前驗(yàn)收7.600T7.600T整平機(jī)技術(shù)改造前置備庫(kù)作業(yè)整平機(jī)技術(shù)改造前置備庫(kù)作業(yè)- -進(jìn)展：進(jìn)展：41.2%41.2% 600T600T備庫(kù)作業(yè)備庫(kù)作業(yè)需求臺(tái)份數(shù)4月18號(hào)更新需求沖刺數(shù) 完成臺(tái)份數(shù)完成率需求沖次數(shù)3690266已完成沖次數(shù)1526418差異沖次數(shù)21

17、6384853580663690266220809241.21%5月班次數(shù)546月班次數(shù)521378000785848更新后需求臺(tái)份數(shù)3月至10月的需求2015年 4月27日更新沖次數(shù)2月份之前的庫(kù)存臺(tái)份數(shù) （-op05）2月份之前的庫(kù)存臺(tái)份數(shù) （半品）3月N線生產(chǎn)量（臺(tái)份數(shù)）4月N線生產(chǎn)量（臺(tái)份數(shù)）5月N線生產(chǎn)量（臺(tái)份數(shù)）6月N線生產(chǎn)量（臺(tái)份數(shù)）實(shí)際備庫(kù)臺(tái)份總數(shù)（臺(tái)份數(shù)）實(shí)際完成沖次數(shù)608260822574269357564186418611361132574283357564326432 由于客戶需求變化，由于客戶需求變化，5 5月（月（369369萬(wàn)沖次）最新預(yù)測(cè)比年萬(wàn)沖次）最新預(yù)測(cè)比年前（前（228228萬(wàn)沖次）增加萬(wàn)沖次）增加141141萬(wàn)沖次，經(jīng)評(píng)估需要再次委外萬(wàn)沖次，經(jīng)評(píng)估需要再次委外5050萬(wàn)萬(wàn)至至6060萬(wàn)沖次萬(wàn)沖次下月重點(diǎn)工作計(jì)劃下月重點(diǎn)工作計(jì)劃 1.Z1.