(常用公文)質(zhì)量月會議紀(jì)要范文

1、質(zhì)量月會議紀(jì)要范文今天為各位介紹的是質(zhì)量月會議紀(jì)要范文，望內(nèi)容對您有幫助，更多精彩內(nèi)容更新盡在這里，敬請關(guān)注。【范文一】主 持 人： xxx時(shí)間： xx 年 x 月 x 日會議內(nèi)容：質(zhì)量例會地點(diǎn)：食堂參加人員：一： xxx對質(zhì)量重要性做闡述二：盧平偉對近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求一 )：近期質(zhì)量狀況1 塑料管(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷 ;(2):10 月 8 日 DN32 塑料管 60 根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢， 由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。2 復(fù)合管(1)：DN32 鋼塑管 3 根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)(2

2、)：DN350 鋼塑管 2 根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)3 記錄報(bào)表(1)：來料來料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量月報(bào)規(guī)定27 日上報(bào) 30 日才上報(bào)(2)：制程塑料管：首巡檢記錄，<<終檢記錄 ><<質(zhì)量月報(bào) >>上報(bào)完善復(fù)合管：首巡檢記錄，上報(bào)完善及時(shí)， <<終檢記錄 ><<質(zhì)量月報(bào) >沒有上報(bào) 前期處理：沒有首巡檢記錄， <<終檢記錄 ><<質(zhì)量月報(bào)4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫5：標(biāo)識：沒按要求標(biāo)識二 )：不良質(zhì)量狀況造成：(1):制程檢驗(yàn)：沒按檢驗(yàn)規(guī)程，質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定檢驗(yàn)，處

3、治，(2)倉庫倉管員：沒按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定處理，成品沒檢驗(yàn)員簽字入庫入賬三 )：要求1：記錄，報(bào)表按質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定27 日及時(shí)上報(bào)。2：來料檢驗(yàn)：按規(guī)程檢驗(yàn)，記錄來料檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量月報(bào)3：制程檢驗(yàn)塑料管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄，<<終檢記錄 ><<質(zhì)量月報(bào) >> 復(fù)合管：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄，成品檢驗(yàn)<<終檢記錄 ><<質(zhì)量月報(bào) >前期處理：制程檢驗(yàn)記錄上報(bào)首巡檢記錄，<<終檢記錄 ><<質(zhì)量月報(bào)4：倉庫倉管員：質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定成品沒檢驗(yàn)員簽字不得入庫，入賬5：:標(biāo)識：制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)

4、按要求做好合格品，待處理品，報(bào)廢品，讓步接收品的標(biāo)識，倉管員做好維護(hù)保證有效性。6：區(qū)域劃分：車間，倉庫做好合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)劃分三：成品檢驗(yàn)員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭四： xxx對質(zhì)量質(zhì)量改善質(zhì)量暫時(shí)規(guī)定執(zhí)行做強(qiáng)調(diào)。【范文二】時(shí)間： 20xx 年 6 月 23 日地點(diǎn)：五樓電教室主持人：李廣田副廠長參加人員：會上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明

5、并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長針對 3C 年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13 項(xiàng)其他問題，請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施， 6 月底前完成。質(zhì)量管理部 7 月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對責(zé)任部門予以考核。3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7 月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解

6、決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。5、3C 年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)： 通過今年規(guī)范3C 迎審資料準(zhǔn)備工作，做到 3C 工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至 “飛檢 ”。6、質(zhì)量管理部將 “工廠檢查報(bào)告 ”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對號入座，在 7 月 10 日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對號項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長，李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx 年 3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫

7、、檢查、督辦、落實(shí)，下次會議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào) “工廠檢查報(bào)告 ”對號項(xiàng)目情況。附件 1：()內(nèi)注明為制定糾正措施部門。1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評定。(物資部)2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可 )。(生產(chǎn)部 )3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識別沒有進(jìn)行 ;其部門識別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。 (行政部 )4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供產(chǎn)品的調(diào)查，對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。 (生產(chǎn)部 )5)環(huán)境因素 20xx 年元月進(jìn)行了重新識別， 對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)

8、部 )6)分廠現(xiàn)場固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠 )現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部 )7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠 )8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部 )9)質(zhì)管部對危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列， 促使持續(xù)改進(jìn) (如無新措施，原采取措施可控， 則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部 )10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部 )11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠， 針對性和可操作性不強(qiáng) ;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來

9、。 (技術(shù)部 )12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部 )13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部 )【范文三】時(shí)間： 20xx 年 x 月 x 日星期二下午 15：00地點(diǎn)：工地會議室主持人： xx與會單位及人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：會議主要議題：關(guān)于 158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成 158# 墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、

10、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根 ; 160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺 ; 161# 采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺、蜂窩麻面; 162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理單位1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對

11、勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查， 監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。施工單位 :1、出現(xiàn)上述問題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3、堅(jiān)持樣板引路， 施工之前先做樣板， 樣板經(jīng)監(jiān)理、 甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。分包單位：加強(qiáng)對勞務(wù)人