05設備管理制度

1、1. 目的對公司生產設備的運行、維護、保養(yǎng)、維修進行有效管理控制，以確保設備始終處于持續(xù)生產合格產品的完好狀態(tài)，并實現(xiàn)最大利用率。2. 范圍適用于本公司的生產和服務提供過程有關設備的管理。3. 職責3.1 生產部及有關部門負責生產設備的歸口管理，包括編號、登帳、建檔，設備保養(yǎng)維護、監(jiān)督檢查等，以確保其狀態(tài)完好，使用有效。3.2 各使用部門負責設備的運行、維護保養(yǎng)及維修的實施與檢查。4. 定義4.1 預防性維護：預先計劃必要的維護措施。5. 內容5.1設備采購申請根據(jù)產品質量先期策劃中形成的“生產設備清單”或現(xiàn)生產過程的需要，由生產部設備管理人員填寫設施設備配置申請單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批

2、準后實施采購。5.2設備安裝、調試及驗收新購設備進廠后，由生產部迅速組織修理車間及相關部門進行安裝調試，完畢后生產部通知技術部、質量部及有關部門對所購設備進行驗收。生產部以策劃的結果指導設備的安裝、調試和驗收。設備驗收內容包括以下方面：發(fā) 文范 圍總經(jīng)理 管理者代表銷售部 技術開發(fā)部 采購部 生產部 質量部 辦公室 受 控 印 章 編 制 審 核 批 準收 文部 門 日 期日 期 日 期.1設備所有說明書（包括圖紙）操作指導書；.2設備隨機附件；5.2.3.3依據(jù)公司與設備制造供應商簽訂的技術協(xié)議和設備說明書標明的技術參數(shù)等進行驗收（必要時，由設備制造供應商參加），將過程和結果記錄在設備驗收報

3、告后交申請部門及設備使用人員、生產部 /技術部/質量部驗收并簽字確認。5.1. 4設備驗收不合格，由生產部迅速與設備制造供應商聯(lián)系協(xié)調處理。5.3設備資料管理設備資料管理（包括建立臺帳、設備標識等）執(zhí)行設施和環(huán)境管理控制程序。.1生產部設備管理員應針對生產設備編制設施設備臺帳和設備管理履歷表。.2公司生產設備的編號規(guī)則為：XL-XXX 其中：XL - 表示本公司設備XXX -設備順序號5.4設備運行管理生產部依據(jù)設備供應商提供的“設備使用說明書”中相關內容及相關資料編制各類設備操作規(guī)程，通過公司文控員下發(fā)到各部門或崗位使用。設備使用部門應指定每臺設備的責任人員并標注。設備使用人員需經(jīng)過設備操作

4、規(guī)程的培訓，必要時還需經(jīng)考試合格后方可持證上崗生產和服務提供過程中因設備導致的質量問題由操作者記錄在過程檢驗記錄表上，必要時提供專項報告給車間管理者。5.2. 4生產部設備管理人員應按規(guī)定頻次（不低于每6個月一次）進行設備管理情況的檢查，檢查內容包括設備正確使用、維護的情況，并將檢查結果在公司內進行通報。5.5維護保養(yǎng)管理按各種設備影響質量和生產效率的重要程度，將設備分為A、B二類，實行分級管理。其中A類為關鍵設備，B類為一般設備。設備分級后，不同的設備采用不同的管理方法，突出重點管理。設備分級管理的內容見下表。代號重點設備標志日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)標準設備日常點檢記錄一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)標準一級保養(yǎng)記

5、錄二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)標準二級保養(yǎng)記錄AB注：表中“”表示需要，“”表示不要。生產部依“設備使用說明書”中相關內容及相關資料編制各類設備維護保養(yǎng)規(guī)程規(guī)范設備的日常保養(yǎng)和一、二級保養(yǎng)活動。 日常維護保養(yǎng)指設備的日常點檢。由操作者每天在開始工作之前，對自己所用的設備按照設備日常點檢內容進行點檢，如清掃、加油等，具體按相關設備維護保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定實施，并記錄于設備日常維護保養(yǎng)及點檢表上。車間生產管理人員檢查結果，專職維修人員或設備管理員監(jiān)督。如有異常，立即通知維修人員采取措施。 一級維護保養(yǎng)是指每季度一次對設備重點部位的計劃性內部維護保養(yǎng)，由生產部編制年度設備維護保養(yǎng)計劃表，由各設備使用部門以操作者為主，

6、設備維修人員配合按設備維護保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的維護保養(yǎng)內容及點檢項目，實施并做好記錄。A類設備的一、二級保養(yǎng)記錄于設施設備維修保養(yǎng)記錄表；B類設備的一、二級保養(yǎng)記錄在設備日常維護保養(yǎng)及點檢表上，車間管理人員檢查結果并簽字確認，生產部主管監(jiān)督。 二級維護保養(yǎng)是指每年進行一次，由專業(yè)設備維修人員實施，使用車間配合，按照設備維護保養(yǎng)規(guī)程實施，若現(xiàn)場無法自行更換且需專門技術才能恢復機器使用性能的，需送廠外或廠商派員到公司做精密檢查或保養(yǎng)修理。由使用單位按年度設備維護保養(yǎng)計劃表的規(guī)定，合理安排生產后由生產部實施。該活動的過程及結果由經(jīng)辦人員記錄，車間管理人員，專職維修人員，設備使用人員共同驗收簽字確認，生產部

7、主管監(jiān)督。5.5.7停用設備的維護保養(yǎng)暫停使用的生產設備，由生產部通知修理車間封存，標明“封存”狀態(tài)，可免于日常保養(yǎng)，如果停用時間達到一年，由設備使用部門依設備維護保養(yǎng)規(guī)程實施維護保養(yǎng)，確保生產設備隨時可用。5.6 維修管理 當設備發(fā)生異常時，使用單位須及時通知生產部，以便迅速進行故障分并采取相關處理措施，以不影響產品的交期和質量。 接到報修通知后，維修人員應及時、準確、有效的進行維修處理，將處理過程和結果記錄在設施設備維修保養(yǎng)記錄表后交報修部門及設備使用人員驗收并簽字確認。 公司無法維修的設備，由修理修理說明原因后報生產部，委托外部維修或采取其他措施。5.6.4 設備故障維修結束后，由修理人

8、員將設施設備維修保養(yǎng)記錄表交生產部設備管理人員存檔，并將相關情況記載于設備管理履歷表。5.7設備備件管理5.7.1由生產部編制關鍵設備備件安全庫存表，以確定關鍵設備備件的最低安全庫存量,并建立庫存。設備備件倉庫管理員應隨時掌握庫存量，若實際庫存量低于最低安全庫存量時，倉庫管理員應在1個工作日內書面報告設備主管，以便實施采購。5.8 設備預防性保養(yǎng)的評價生產部每年年底對設備的保養(yǎng)狀況進行評價填寫設備普查登記表，以此作為下一年度設備保養(yǎng)計劃和設備數(shù)據(jù)分析與改進的依據(jù)。5.9設備報廢設備損壞或不能使用時，由原使用單位填寫設施設備報廢申請?zhí)幹帽硖岢鰣髲U申請報，經(jīng)生產、技術、質量部門會審，呈請總經(jīng)理批準

9、后，由生產部主持有關報廢及銷帳事宜。5.10 設備事故與處理設備事故.1凡設備為非正常損壞，造成性能降低或生產間斷者均為設備事故，因設備損壞而造成修理費用50元至500元的為一般事故，500元至2000元的為大事故，2000元以上的為重大事故。事故處理.1設備事故發(fā)生后，要認真貫徹“四不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，措施沒有落實到位不放過。及時組織分析會，查明原因及責任者，提出整改措施，并落實到位。原因查清后，組織進行搶修。.2設備事故發(fā)生后，責任部門應及時向生產部報告，并在3日內遞交設備事故報告。.3對事故責任者應根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育或紀律處分以及經(jīng)濟罰款，罰款金額為損失價值的1080，對防止事故發(fā)生或采取措施避免了事故擴大的有功人員應給予表揚或獎勵。.4公司各級人員不得隱瞞事故或有意拖延上報，否則，公司將給予嚴肅處理。6 相關文件6.1設施和環(huán)境管理控制程序 7 使用表格7.1 設施設備配置申請單 QR/7.2 設施設備驗收報告 QR/517.3 設施設備