煤礦基層區(qū)隊安全教育培訓(xùn)淺談

1、 煤礦基層區(qū)隊安全教育培訓(xùn)淺談 引言     區(qū)隊平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作,是區(qū)隊實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基本要素，也是區(qū)隊搞好平安工作的關(guān)健環(huán)節(jié)。區(qū)隊作為生產(chǎn)單位，如何做好平安訓(xùn)練、培訓(xùn)工作，為做好平安生產(chǎn)管理工作供應(yīng)本質(zhì)平安保證,以增加職工平安意識，規(guī)范操作行為，把握平安學(xué)問，提高技術(shù)技能，以提高職工隊伍整體素養(yǎng)，這的確在擺在當(dāng)前煤礦區(qū)隊管理者面前的一個重要問題。如何解決好這個問題，關(guān)鍵是我們?nèi)绾翁幚砗闷桨采a(chǎn)與訓(xùn)練培訓(xùn)之間的關(guān)系。個別人總認(rèn)為生產(chǎn)上的事是急事，影響一分鐘就少一份效益，企業(yè)沒有產(chǎn)品我們就什么也沒有等，將平安管理和平安訓(xùn)練和培訓(xùn)放在生產(chǎn)的后面，顛倒了平安與生產(chǎn)的關(guān)

2、系，這種思想不但是極其有害的，也是危急的。在生產(chǎn)過程中，不但要把平安工作放在第一位，還要在生產(chǎn)過程中通過有意識的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)和引導(dǎo)，注意強(qiáng)化對職工的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，增加職工平安意識，全面提高職工隊伍的整體素養(yǎng)，這才是區(qū)隊實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)前提。因此，區(qū)隊?wèi)?yīng)以創(chuàng)新的觀念和意識，堅持與時俱進(jìn)，站在企業(yè)全局的高度，以單位上班時間職工相對集中、工作地點集中、班組平安管理人員配置齊全、職工間相互了解等優(yōu)勢和有利條件，扎實做好職工的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)工作。     1  做好班前會上的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)與對現(xiàn)場平安管理工作剖析、點評的結(jié)合。區(qū)隊因受到多方面的環(huán)境條件的影響

3、，在班前會上對職工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，這是最貼近實際的也是最有效的方法，但這必定會受到時間的影響和限制，因此，要利用班前會對職工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)就不能總唱一個調(diào)，總是念規(guī)程，讀文件講案例老三樣,不變味，也不行長篇大論地去講結(jié)構(gòu)、形成、性質(zhì)、危害和系統(tǒng)性,理論性等。而應(yīng)本著“創(chuàng)新、有用、易接受、好消化、便把握”的方式進(jìn)行，以通俗的語言對身邊已消失的或可能消失的擔(dān)心全事例、現(xiàn)象進(jìn)行剖析與點評，對相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行解讀。如：每次班前會上對本班消失的問題或是在現(xiàn)場消失了危急狀況，雖然被避開了，但不應(yīng)就此放下不談，而應(yīng)以這個“點”做為起點，就當(dāng)天的班前會進(jìn)行引深和連續(xù)，既講違章的危害和后果，又說清規(guī)章的內(nèi)含，

4、既講這次避開的成因、又講這次避開中存在的問題和不足，最終以重點牢記的方式，講清正確預(yù)防、處置、避開的方法，這樣每天堅持一條。由于這些都是職工身邊的事，職工感愛好，量少又簡單記憶，便于在職工的思想中形成平安學(xué)問和預(yù)防、處置、避開危害等相關(guān)技能學(xué)問的沉積，遂漸地把握對危急狀況類別辯識、預(yù)防、處置、避開技能。這種方法實踐性強(qiáng)，長期下去定會積小成多，見到成效，這對于平安生產(chǎn)而言，定會取得事半功倍的效果。      2  平安訓(xùn)練、培訓(xùn)到現(xiàn)場。常言到： “常到現(xiàn)場才能心明眼亮”。針對平安管理來說的，它說明在平安管理體系中現(xiàn)場平安管理的重要性。對于平安訓(xùn)練

5、和培訓(xùn)來說，現(xiàn)場的平安訓(xùn)練、培訓(xùn)也如現(xiàn)場平安管理工作一樣，有著極其重要的作用。其它環(huán)節(jié)的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)在于促進(jìn)職工把握平安學(xué)問，提高技術(shù)水平，有側(cè)重于理論的一面。而將平安訓(xùn)練、培訓(xùn)放到現(xiàn)場去，側(cè)具有肯定的直觀性、現(xiàn)實性和實踐性，它的這方面的特性打算了，平安訓(xùn)練、培訓(xùn)到現(xiàn)場，具有著將平安學(xué)問向?qū)嵺`快速轉(zhuǎn)化的作用，而這種作用又是其它訓(xùn)練、培訓(xùn)所無法達(dá)到的。對此，就區(qū)隊平安管理而言，區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)著重地做好如下幾個方面的工作：     2.1、區(qū)隊管理人員要提高對現(xiàn)場平安管理和平安訓(xùn)練、培訓(xùn)工作熟悉。首先，區(qū)隊長要做好全部管理人員，特殊是副職的思想工作，統(tǒng)一全部管理人員思想，

6、轉(zhuǎn)變觀念，充分地熟悉到現(xiàn)場平安管理和平安訓(xùn)練、培訓(xùn)在增加職工平安意識、提高職工整體素方面的重要作用，其次是要制定具體的方案、相關(guān)的管理制度、實施方法、平安措施等，并指派專人詳細(xì)負(fù)責(zé)此項工作，做好訓(xùn)練培訓(xùn)內(nèi)容的支配和組織實施。三是要以班組為基本單位小組，確定專人或由跟班區(qū)隊長、技術(shù)員或當(dāng)班的班組長負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場組織工作。     2.2、要做到現(xiàn)場平安管理與訓(xùn)練培訓(xùn)并重.有人認(rèn)為現(xiàn)場平安管理與訓(xùn)練培訓(xùn)是一對不行調(diào)和的沖突,管理是管理,培訓(xùn)是培訓(xùn),各自的工作內(nèi)容不同,有著不同的要求.從表面現(xiàn)象上看好象是這樣的,但從實際上講,管理是實踐活動,培訓(xùn)是學(xué)習(xí)過程,我們在實踐中

7、學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)的過程中進(jìn)行實踐,這對于我們提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,通過實踐鞏固所把握的各種平安學(xué)問和技能起著至關(guān)的作用.因此,我們必需很好地現(xiàn)場平安管理與訓(xùn)練培訓(xùn)的并重, 在實踐中把握好兩個結(jié)合;一是與現(xiàn)場平安隱患的排查與處置相結(jié)合.現(xiàn)場平安管理千頭萬緒,涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的方方面面.平安隱患的排查與處置含蓋著平安管理的全部,即是平安管理的全部,也是平安管理的目的,這一過程的完成,是平安學(xué)問及處置擔(dān)心全因素技能等多方面綜合學(xué)問的體現(xiàn),這一過程在現(xiàn)場的完成,容學(xué)問和技能的發(fā)揮與一體,對于訓(xùn)練培訓(xùn)員工有著其它方式不行替代的作用.二是與現(xiàn)場的示范操作相結(jié)合.假如說現(xiàn)場平安隱患的排查與處置只是起到了讓職工去看,去直觀感受的話,那么, 現(xiàn)場的示范操作便是一個