標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則

1、企業(yè)管理類(lèi)精品資料Enterprise management information項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法班組 自檢 得分位查分 單檢得備注生 產(chǎn) 管 理10 分1、合理組織安排生 產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)和工作實(shí)行計(jì) 劃目標(biāo)管理。1.1生產(chǎn)工作無(wú)計(jì) 戈IJ、無(wú)目標(biāo)、無(wú)考核扣 2-5 分。2、每月按計(jì)劃完成 生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。2.1每啟,個(gè)月未 完成生產(chǎn)任務(wù)或未完成 經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)扣10分。勞 動(dòng) 管 理10 分1、月出勤率（按出 勤人日算）達(dá)到 96猊上。1.1出勤率每降低1咐口 1分。五小：不遲 到、不早退、 不串崗聊 天、不吃食 物零食、不 看與工作無(wú) 關(guān)的書(shū)籍雜 志2、班組成員自

2、覺(jué)遵 守勞動(dòng)紀(jì)律（做到五?。?。2.1違犯勞動(dòng)紀(jì)律 每一人次扣2分。3、按計(jì)劃參加技術(shù) 培訓(xùn)。培訓(xùn)率達(dá) 100%崗 位、技能標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到規(guī)范 要求，持證上崗率達(dá)100%3.1 每什-人未按 計(jì)劃參加培訓(xùn)扣 2分。3.2 母后人未目匕做到持證上崗扣 2分。安全管理10 分1、貫徹“安全第一、 預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行 安全規(guī)章制度。安規(guī)考試合 格率達(dá)100%1.1 安規(guī)考試每有1人不合格扣2分。1.2 、抽查班組成員 本崗基本安規(guī)知識(shí)，視情 況扣1 4分。2、每周進(jìn)彳L次安 全活動(dòng)，總結(jié)安全工作，落 實(shí)上級(jí)安全通報(bào)要求，檢查 班組安全薄弱環(huán)節(jié)，并做好 記錄。2.1、 檢查安全活動(dòng) 記錄，無(wú)記錄或記

3、錄無(wú)內(nèi) 容的扣16分。2.2、 檢查上級(jí)安全 通報(bào)落實(shí)情況，視情況酌 情扣1 4分。3、認(rèn)真做好安全防 火工作。無(wú)火災(zāi)隱患。3.1、有一處不合格 扣3分。4、無(wú)違章操作，對(duì) 事故苗頭，違章操作按“三 不放過(guò)”查原因、訂措施。4.1、出現(xiàn)違章操作，每件一起扣 2分。5、持證操作特種設(shè) 備、設(shè)施，按規(guī)定著裝操作。5.1無(wú)證操作特種 設(shè)備設(shè)施或未按規(guī)定著 裝操彳扣25分。標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法班組 自檢 得分單位 檢查 得分備注1、積極開(kāi)展質(zhì)量活1.1未按要求開(kāi)展活動(dòng)，提高職工質(zhì)量意識(shí)，每動(dòng)扣2分。質(zhì)月召心次質(zhì)量會(huì)1.2質(zhì)量會(huì)無(wú)記錄扣2分量2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝，

4、產(chǎn)2.1未達(dá)到考核指標(biāo)品合格率達(dá)到單位考核指扣2分。咨標(biāo)，產(chǎn)品、工件外形外觀(guān)良2.2產(chǎn)品、工件外形目好。外觀(guān)明顯不良扣 2-5分。理10分3、嚴(yán)格產(chǎn)品“三檢”3.1未堅(jiān)持“三檢”“三檢”制度，把好質(zhì)量關(guān)。按規(guī)定 填與產(chǎn)品質(zhì)量記錄。對(duì)不合制度的發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題扣 1-6分。（自檢、 互檢、專(zhuān)格產(chǎn)品，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.2未按規(guī)定填與產(chǎn) 品質(zhì)里記錄扣2分。檢）3.3未按規(guī)定進(jìn)行表小扣2刀、隱瞞或私自放行不合格品，扣3分。1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四1.1發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合（四無(wú)：無(wú)無(wú)”“四全”，通道暢通，做要求白勺扣1分。積塵、無(wú)積到工完場(chǎng)清。1.2通道不暢通扣水、無(wú)積2-5 分。油、無(wú)雜現(xiàn)2、工作場(chǎng)地的加工2.

5、1發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合物。四全：件、材料、毛坯件、備品備要求白勺扣1分。安全遮攔場(chǎng)件、儀器、儀表、專(zhuān)用工具、2.2各類(lèi)物品定管全、溝道蓋 板全、設(shè)備工具箱及其它物品放置指理，碼放整齊后序，成績(jī)管定地點(diǎn)，碼放整齊。突出，力口 1-5分。標(biāo)志全、照3、自行車(chē)、摩托車(chē)等3.1每發(fā)現(xiàn)一輛亂停明設(shè)施理各類(lèi)車(chē)輛不亂停、亂放。亂放車(chē)輛扣2分。全。）3、工作區(qū)域、班組活3.1發(fā)現(xiàn)一處不符合10動(dòng)場(chǎng)所、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到無(wú)要求白勺扣1-5分。分煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)垃圾。4、工作場(chǎng)地小存放易4.1違規(guī)存放易燃易燃易爆物品。貴重金屬及加爆品，扣3-10分。工件按要求妥善保管。4.2因違規(guī)存放造成丟失貴重金屬材料及零件，扣3-10

6、分。標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法班組 自檢 得分單位 檢查 得分備注設(shè)1、實(shí)行設(shè)備管理專(zhuān)責(zé) 制度，所轄設(shè)備實(shí)行掛牌到 人。標(biāo)志止確、齊全、清晰。1.1 設(shè)備未實(shí)行掛牌 管理的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。1.2 標(biāo)志不符合要求 扣1分。備管2、設(shè)備要定期維修、 潤(rùn)滑，消除設(shè)備缺陷，杜絕 “跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象”。2.1檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)次未定期潤(rùn)滑和維修扣 1 分，發(fā)現(xiàn)一處跑、冒、滴、 漏扣1分。理10分3、搞好設(shè)備日常保養(yǎng)， 漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，設(shè)備清 潔。3.1 設(shè)備清潔達(dá)不W 要求，扣1-5分。3.2 設(shè)備日常保養(yǎng)成 績(jī)突出，加1-3分。4、發(fā)生設(shè)備事故，按 規(guī)定

7、上報(bào)，調(diào)查、處理。4.1 對(duì)設(shè)備事故隱瞞 不報(bào)扣2-10分。4.2 對(duì)設(shè)備事故根據(jù) 損失金額扣1-10分。成本1、執(zhí)行物資領(lǐng)用制度， 按定額預(yù)算領(lǐng)料。領(lǐng)用發(fā)放 手續(xù)健全。1.1不執(zhí)行制度、領(lǐng) 用不符合要求的，股生一 次扣1分。2、工具、材料、備品 備件、儀器、儀表等定置存 儲(chǔ)、保管完好、不丟不失， 做到帳、卡、物相符。2.1 帳、卡、物不相 符的扣1-5分。2.2 各種器具損壞丟 失根據(jù)價(jià)值扣1 5分。官理10分3、積極修舊利廢、積 極參加總廠(chǎng)開(kāi)展的合理化 建議活動(dòng)。3.1 開(kāi)展活動(dòng)有顯著 經(jīng)濟(jì)效益的加15分。3.2 未按要求開(kāi)展活 動(dòng)扣1分。4、搞好節(jié)約，不出現(xiàn) 長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。4.1發(fā)

8、現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象扣1-3 分。項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法班組 自檢 得分單位 檢查 得分備注制度1、班組管理制度齊全、 整潔、保存完好1.1班組管理制度不 齊全、不完好扣1-2分。班組制度1職工守則2、總廠(chǎng)安全操作規(guī)程 及本班組必備規(guī)程齊全、整 潔、保存完好。2.1安全操作規(guī)程不 齊全扣1-2分。2總廠(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)化班組 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理10分3、管理臺(tái)帳、資料齊 全、準(zhǔn)確、帳物相符1本班組管理設(shè)備 的設(shè)備臺(tái)帳2本班組共用的工、 器具臺(tái)帳3由本班組管理的 備品備件臺(tái)帳4本班組應(yīng)建立的 其他臺(tái)帳和資料。3.1 管理臺(tái)帳、資料 /、齊全、帳物不相符扣 1-5 分。3.2 各類(lèi)管理臺(tái)帳、 資料齊全、準(zhǔn)確、帳物

9、 相符，成績(jī)突出加 1-5 分。和考核辦 法；3總廠(chǎng)班 組長(zhǎng)考核 管理辦 法；4總廠(chǎng)或 單位班 組安全生 產(chǎn)責(zé)任 制；4、班組記錄齊全、準(zhǔn) 確、按時(shí)記載，無(wú)補(bǔ)記現(xiàn)象。1考勤表；2請(qǐng)假單或請(qǐng)假記錄3安全活動(dòng)記錄（周）；4質(zhì)里、成本官理 會(huì)記錄（月）5民主管理會(huì)記錄（季）6 班組達(dá)標(biāo)考核記錄（月）7本班組特有的原 始記錄4.1 班組記錄不認(rèn) 真，有明顯錯(cuò)記、補(bǔ)記 扣1-3分。4.2 缺少必須的班組 記錄，扣1-3分。4.3 班組各項(xiàng)原始記 錄齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范， 成績(jī)突出，加1-5分。5總廠(chǎng)或 單位班 組質(zhì)量控 制考核責(zé) 任制6總廠(chǎng)或 本單位 設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)管 理責(zé)任 制；7總廠(chǎng)或 單位班 組環(huán)境衛(wèi)

10、 生責(zé) 任 制；8總廠(chǎng)或 單位班 組民主管 理辦法標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法班組 自檢 得分位查分 單檢得備注1、按季召開(kāi)班組民主1.1未按季召開(kāi)班組“五公管理會(huì)，聽(tīng)取班組成員意民主管理會(huì)或會(huì)議無(wú)記開(kāi)”生產(chǎn)民見(jiàn)，組織班組成員提合理化錄，扣2分。任務(wù)公開(kāi)，主建議，做好會(huì)議記錄?？记诠芾砉?、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和2.1班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制公開(kāi)，獎(jiǎng)金理分配辦法做到公開(kāi)、公正、和獎(jiǎng)金分配辦法不公開(kāi)分配公開(kāi)，公平執(zhí)行總廠(chǎng)和分廠(chǎng)規(guī)定，扣5分。評(píng)選工作10實(shí)行班務(wù)“五公開(kāi)”。2.2未按規(guī)定實(shí)行班公開(kāi),職工分班務(wù)公開(kāi)必須上墻。務(wù)“五公開(kāi)”扣5-10分。獎(jiǎng)懲公開(kāi)3、班組設(shè)有職工民主

11、管理員（工管員），工管員 能認(rèn)真負(fù)責(zé)開(kāi)展工作。3.1沒(méi)設(shè)工管員，扣2 分。工管員不能認(rèn)真負(fù)責(zé) 開(kāi)展工作扣2分。精神文明10 分1、積極開(kāi)展政治思想 教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)。 能按要求組織職工政治學(xué) 習(xí)。1.1政治學(xué)習(xí)認(rèn)真，有 記錄加1分。2、職工遵守職業(yè)道德、 家庭美德、社會(huì)公德，注重 儀表、舉止文明。2.1職工道德風(fēng)貌好，受到總廠(chǎng)表?yè)P(yáng)視情況加1-3分。3、積極組織職工參加 義務(wù)勞動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和 總廠(chǎng)、分廠(chǎng)開(kāi)展的文體活 動(dòng)；3.1積極參加義務(wù)勞 動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，視情 況加13分4、在廠(chǎng)區(qū)、家屬區(qū)職 工遵紀(jì)守法，無(wú)違反廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng) 紀(jì)現(xiàn)象。4.1發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)現(xiàn) 象扣1分。5、搞好班容班貌建設(shè)， 環(huán)境整?吉干凈、物品整齊有 序、班組園地美觀(guān)、宣傳企 業(yè)文化。5.1 班容班貌差，扣 1-5 分。5.2 班