2020車間主管年度工作計劃范例

1、2020 車間主管年度工作計劃范例本文是 2020 車間主管年度工作計劃范例，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱讀。一、工資制度方面1、 實現(xiàn)保全工績效工資改革： 結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效， 調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性， 本年度 3 月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整， 突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、 日常表現(xiàn)考核， 3 月底開始形成實施方案， 4 月份付諸實施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3 月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保

2、養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況， 有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、 設(shè)備保養(yǎng)的積極性， 員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面配合公司成本控制需要，從3 月份 -5 月份起對地毯件件稱重，控制絨高， 5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗， 有效降低了成本;9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高 0.1mm經(jīng)實施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面1、全面更新各崗位操作規(guī)程：

3、車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程、砂輪機安全操作規(guī)程 6 個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7 月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間 6 個崗位進(jìn)行了 6 次勞動技能競賽， 競賽活動更加突出實用性， 考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成實習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及

4、實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、 實習(xí)保全快速入門訣竅、 新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、 保全最致命的問題等6 項內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3 號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置， 經(jīng)過近半個月時間， 利用長期廢棄的電葫蘆及廢料， 自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺， 此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用，經(jīng)試用，該開降機升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作

5、簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：3 月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題， 5 月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;9 月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力， 半成品荷葉邊由以往的 3 公分降為 1 公分以下， 治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。20xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx 年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利

6、時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點， 不斷強化意識安全。 二是突出安全重點， 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、 （ 交接班 ） 等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗

7、員的 .質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入質(zhì)量考核， 與員工的收入掛鉤， 獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員， 對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理， 以技能定崗， 盡量減少公司的勞動力成本; 二是合理安排工作時間， 盡量連續(xù)生產(chǎn)， 避免能源浪費 ; 三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理， 杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生; 四是將刀具（ 量具、 鉆具等公用器具逐步摸索 ） 與員工的使用掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在 20xx 年，我們將加強員工的

8、生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查， 實施各種激勵手段， 引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、 培訓(xùn)， 定期召開設(shè)備管理會議： 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強對公司、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)， 提高員工安全意識和素質(zhì)， 為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。1、根據(jù)廠部安全

9、目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零” ;重大設(shè)備、操作事故為“零” ; 重大火災(zāi)、交通事故為“零” ; 重大環(huán)境污染事故為“零” ; 工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、 嚴(yán)格 “三級” 安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育， 使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程; 班前會必須提醒、 交待作業(yè)安全注意事項 ; 班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為 ; 結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、 電焊氣割、 電器等安全使用進(jìn)行檢查， 確保安全。 堅持 “保安

10、全、 保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。 加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、 重點部位的管理。 針對年度大修和月、定修的項目進(jìn)行有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。4、 教育好車間全員做好交通安全和消防工作。 加強消防檢查; 強化交通安全意識。5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100 動火證制度。6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施， 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。 加強對氣瓶充裝的管理。 運輸充裝車輛必須證件齊全， 充裝前必須做好安全措施，

11、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。 加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，8、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。9、加強安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)法和山西省安全生產(chǎn)條例。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高車間安全管理水平， 為焦化廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定提供

12、安全保障。 努力完成車間安全工作計劃。二、控制目標(biāo)1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零;3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;4、事故隱患排查、整改率100%;5、“三違”查處率100%;6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。三、工作重點和保障措施1、利用各種形式和渠道，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)， 加強對焦化廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)， 提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)廠員工安全教育工作。3、 認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的 “反三違” 、 “安全活動月” 等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的安全部署、落實工作。5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實責(zé)任人，規(guī)定整改期限。6、根據(jù)焦化廠安全目標(biāo)，層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。7、根據(jù)國家和山西省及焦化廠的有關(guān)要求，完成危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、 嚴(yán)格 “三級” 安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育， 使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程; 班前會必須提醒、 交待作業(yè)安全注意事項 ; 班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為 ; 結(jié)合崗位實際，認(rèn)真開展班組安全活動，不斷提高全員的安全防