人力資源部組建方案

1、*有限公司人力資源部組建方案目錄目錄 1 1一、背景 2 2二、人力資源部的職能 2 21 1、人力資源部的主要職責(zé) 2 22 2、人力資源部的主要工作內(nèi)容 3 3三、人力資源部的人員配置及分工 5 51 1、人力資源部的人員配置 5 52 2、人力資源部各崗位分工職責(zé) 6 63 3、現(xiàn)階段的人員安排 8 8四、人力資源部工作任務(wù) 8 81 1、現(xiàn)階段的主要工作任務(wù) 9 92 2、下一步的主要工作任務(wù) 9 93 3、中長期的主要工作任務(wù) 9 9五、總結(jié)及改進(jìn) 1010一、背景在日益激烈的市場競爭下， 知識是第一生產(chǎn)力， 人力資源是第一資源，是完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，任何公司的發(fā)展都離不

2、開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。公司人力資源管理的根本目的是把公司所需的人力資源吸引到公司中來，將優(yōu)秀員工留在公司之內(nèi)，充分調(diào)動員工的工作積極性，最大限度的開發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力來為公司服務(wù)，使公司保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力。在這樣的背景下，需要組建一個規(guī)范化、專業(yè)化的人力資源部來提高公司人力資源管理水平，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。二、人力資源部的職能公司目前的人力資源職能工作是由行政部執(zhí)行， 已經(jīng)形成了基礎(chǔ)人力資源管理職能，人力資源部的組建，除了繼續(xù)做好基礎(chǔ)人力資源管理職能工作外，還需進(jìn)一步完善和提高公司人力資源管理的各項(xiàng)職能，建立一套規(guī)范和科學(xué)

3、的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。1 1、人力資源部的主要職責(zé)、編制公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃，開展工作分析，建立和完善各部門和各崗位職責(zé)說明書。、建立和完善人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。、編制年度招聘計(jì)劃，組織實(shí)施員工招聘、錄用、升調(diào)和辭退管理工作。、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)，關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展，做好人才的考察培養(yǎng)及后備人才建設(shè)工作。、組織實(shí)施績效管理工作，研究探索公司的激勵約束機(jī)制，建立和完善公司工資獎勵分配政策和管理制度。、組織實(shí)施薪酬福利管理工作。、負(fù)責(zé)員工日常勞動人事管理工作。、組織開展企業(yè)文化建設(shè)工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2 2、人力資源部的主要工作內(nèi)容、人力資源規(guī)劃1 1、協(xié)助各部門做好工作

4、分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見，擬定公司部門職責(zé)及崗位說明書并進(jìn)行定編、定崗、定責(zé)工作。2 2、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析公司人力資源需求狀況,結(jié)合公司經(jīng)營環(huán)境和人才市場行情，預(yù)測人力資源供給，制定、修改公司人力資源規(guī)劃。、各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)1 1、建立和完善招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、獎懲管理、考勤管理等公司的各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度和細(xì)則。2 2、制定、修改公司勞動合同文本。3 3、建立和完善公司的員工手冊。4 4、制定本部門工作規(guī)章制度和細(xì)則。、招聘與配置1 1、根據(jù)人力資源規(guī)劃及各部門崗位需求狀況，編制年度招聘計(jì)劃，擬定招聘流程。2 2、根據(jù)公司招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘

5、渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開展人員測評、筆試、面試等招聘活動，及時提供甄試人選。3 3、及時收集人才信息，建立健全人才儲備信息庫。做好月度、季度、年度招聘分析報告。、培訓(xùn)與發(fā)展1 1、根據(jù)公司發(fā)展需要和員工實(shí)際情況，建立健全公司培訓(xùn)體系,制訂培訓(xùn)課程。2 2、安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。3 3、根據(jù)各部門人力資源管理狀況，配合各部門做好導(dǎo)師制、員工職業(yè)生涯管理及后備人才建設(shè)工作。、績效與激勵1 1、建立和完善績效管理體系。2 2、及時發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。3 3、配合各部門實(shí)施績效考核工作，核對考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和

6、異議。4 4、根據(jù)績效考核結(jié)果，會同相關(guān)部門的意見，提出對各類人員的獎懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見。并根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定完善員工激勵機(jī)制。、薪酬福利1 1、建立和完善薪酬福利管理體系。2 2、根據(jù)考核考勤結(jié)果計(jì)算公司各部門員工工資，編制工資表3 3、定期編制薪酬分析報告。、勞動關(guān)系及日常人事工作1 1、及時辦理員工各類社會保險及住房公積金工作。2 2、及時辦理員工的錄用、晉升、降職（級）、調(diào)動、退休等人事變動的有關(guān)手續(xù)。3 3、做好勞動合同的管理，及時、準(zhǔn)確辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)。4 4、建立并管理員工檔案，即時掌握人員增減變化。5 5、完善公司日常人事工作流程，

7、做好勞動糾紛處理及勞動保護(hù)工作。、企業(yè)文化1 1、開展公司企業(yè)文化內(nèi)容總結(jié)、整理、挖掘、宣導(dǎo)和管理。2 2、負(fù)責(zé)公司宣傳欄及企業(yè)刊物的策劃、組稿、編輯及出版，以及公司日常宣傳工作。3 3、策劃、組織各種形式的企業(yè)文化主題活動和員工關(guān)懷工作。三、人力資源部的人員配置及分工1 1、人力資源部的人員配置根據(jù)公司的經(jīng)營情況及人力資源現(xiàn)狀，建議人力資源部配置經(jīng)理一名、招聘培訓(xùn)專員一名、薪酬績效專員一名、人事專員一名。2 2、人力資源部各崗位分工職責(zé)人力資源部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)人力資源部的各項(xiàng)工作的開展， 定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司人力資源發(fā)展動態(tài)。招聘培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)公司招聘及培訓(xùn)工作的組織開展工作。薪酬績效專員負(fù)責(zé)

8、公司勞資及績效管理工作。人事專員負(fù)責(zé)勞動關(guān)系及日常人事工作。、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：1 1、負(fù)責(zé)公司人力資源整體規(guī)劃及各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。2 2、負(fù)責(zé)公司人力資源招聘培訓(xùn)、文件制度、薪酬績效、勞動關(guān)系等整個過程的運(yùn)作及事物性工作的指導(dǎo)處理。3 3、負(fù)責(zé)部門文件及單據(jù)的審核，部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)，指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率。4 4、負(fù)責(zé)與各個部門之間就人事工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以及對外的人事溝通和協(xié)調(diào)。5 5、負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。6 6、負(fù)責(zé)公司員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃，收集員工思想動態(tài)，并針對思想動態(tài)開展人事活動。7 7、負(fù)責(zé)人力資源成本評估。8

9、8、其他臨時性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。9 9、負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。、招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：1 1、根據(jù)公司發(fā)展情況及部門人員需求協(xié)助部門經(jīng)理編制公司人員招聘計(jì)劃。2 2、協(xié)助部門經(jīng)理制定和優(yōu)化公司招聘流程，負(fù)責(zé)招聘渠道及招聘資料的管理。3 3、根據(jù)人員招聘計(jì)劃，制定內(nèi)部及外部招聘方案，并根據(jù)招聘流程組織實(shí)施。4 4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)助部門經(jīng)理編制公司人員培訓(xùn)計(jì)劃 c c5 5、協(xié)助部門經(jīng)理制定和優(yōu)化公司培訓(xùn)流程，做好培訓(xùn)信息管理工作。6 6、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)流程做好培訓(xùn)的組織與實(shí)施及培訓(xùn)效果評估工作。、薪酬績效專員崗位職責(zé)：1 1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)薪酬水平，協(xié)助部

10、門經(jīng)理制定適合公司發(fā)展水平的薪酬福利體系。2 2、每月根據(jù)公司薪酬方案和員工考勤表，編制工資表，報送財(cái)務(wù)部，確保員工工資按時發(fā)放。3 3、建立薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計(jì)、分析薪酬數(shù)據(jù)，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)人力成本核算與預(yù)測，定期提供分析報告。4 4、根據(jù)公司發(fā)展情況協(xié)助部門經(jīng)理制定公司績效管理制度、工作流程、績效考核計(jì)劃與考核指標(biāo)體系。5 5、根據(jù)公司績效管理制度，組織績效考核工作，確保組織績效考核工作的順利開展。6 6、根據(jù)績效考核結(jié)果，協(xié)助部門經(jīng)理提出對各類人員的獎懲、晉升、職務(wù)調(diào)整等處理意見。、人事專員崗位職責(zé)：1 1、根據(jù)部門經(jīng)理的安排，編寫各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要，對職

11、位說明書進(jìn)行修改和完善。2 2、辦理員工請假、出差等手續(xù)，及時統(tǒng)計(jì)員工請假、休假及出勤情況。3 3、辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等相關(guān)事宜。4 4、辦理員工錄用、晉升、降職（級）、調(diào)動、退休等人事變動的有關(guān)手續(xù)。5 5、受理員工的投訴、咨詢，協(xié)助部門經(jīng)理、法律顧問解決勞動爭議或糾紛，根據(jù)部門經(jīng)理的安排，開展有助于促進(jìn)員工關(guān)系的活動，建立和諧的勞資關(guān)系。6 6、負(fù)責(zé)員工社會保險、住房公積金的繳納及社會保險待遇的申領(lǐng)。7 7、根據(jù)公司人事檔案管理制度，負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案及人力資源部相關(guān)文件的歸檔和保管工作。3 3、現(xiàn)階段的人員安排根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營及人事工作開展現(xiàn)狀，人

12、力資源部設(shè)在本部，統(tǒng)籌開展各項(xiàng)人力資源工作，配置經(jīng)理一名及專員兩名，在分廠配置人事專員一名負(fù)責(zé)新塘分廠的整個人力資源基礎(chǔ)服務(wù)工作，待新基地建設(shè)完成后，再按照各崗位職責(zé)劃分開展相應(yīng)工作。四、人力資源部工作任務(wù)在人力資源部組建前期，應(yīng)繼續(xù)做好現(xiàn)有的人事服務(wù)工作，平穩(wěn)有序的做好人力資源各項(xiàng)職能的過渡，重點(diǎn)做好公司重點(diǎn)崗位及部分崗位普工的招聘等目前急需解決的人事工作，在做好基礎(chǔ)人力資源服務(wù)的基礎(chǔ)上逐步按計(jì)劃展開各項(xiàng)人力資源管理提升工作1 1、現(xiàn)階段主要工作任務(wù)、確定人力資源部的各項(xiàng)職能、人員配置及人員分工職責(zé)，成立人力資源部。、理順人力資源部各項(xiàng)工作流程，及時有序的開展各項(xiàng)工作。、根據(jù)公司人力資源狀況

13、，重點(diǎn)做好公司重點(diǎn)崗位及部分崗位普工的招聘等目前急需解決的人事工作。、根據(jù)公司情況及領(lǐng)導(dǎo)指示制定人力資源部工作計(jì)劃。2 2、近期主要工作任務(wù)、制定和優(yōu)化公司招聘流程，多方位開拓招聘渠道，及時有效的開展招聘工作，建立一套科學(xué)有效的招聘體系，基本滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各類人員。、建立和完善公司人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是盡快開展一些生產(chǎn)經(jīng)營急需的人力資源制度建設(shè)工作。、進(jìn)行公司人力資源狀況調(diào)查，摸清情況，為下一階段人力資源工作的開展提供參考。3 3、中期主要工作任務(wù)、編制公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。、開展工作分析，建立和完善部門和崗位職責(zé)說明書，完成定編、定崗、定責(zé)工作，建立崗位能力素質(zhì)模型體系。、建立和完善公司培訓(xùn)與開發(fā)體系，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。、完善公司薪