企業(yè)各種質量管理制度

1、錄質 量 管 理 制 度1第一章 總 則 1第二章公司各部門的質量責任制 1第三章質量管理 4第四章技術交底 6第五章隱蔽工程的檢查驗收 6第六章技術資料 7第七章材料管理 8第八章回訪和質量保修 8第九章事故調查和處理 8第十章創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲 9施工現(xiàn)場質量管理制度 15一、施工過程控制 15二、施工驗收制度 16三、 質量例會制度16四、技術交底制度 18五、現(xiàn)場材料管理制度 19六、現(xiàn)場材料存放與管理 19七、質量與經濟掛鉤制度 20八、掛牌制度 21九、月評比及獎罰制度 22十、三檢及交接檢制度 23十一、施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度24十二、崗位職責 25質量管理制度第一

2、章 總 則第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求, 貫徹實施中華人民共和國建筑法 、 建設工程質量管理條例以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質量 , 加強施工質量管理, 提高經濟效益和社會信譽, 特制定本制度。第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。第四條、工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。第五條、制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內容以

3、上級規(guī)定為準，各分公司、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。第二章 公司各部門的質量責任制第一條、公司總經理的質量責任：1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業(yè)的工作質量、工程質量負全責。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設置管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業(yè)質量管理的培訓、教育體系6、加強企業(yè)質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。7、領導、組織、檢查企業(yè)內的質量管理和教育培訓工作。完善持續(xù)改進措施。8、掌握質量動態(tài)，協(xié)調各部門質量工作關系。第二條、公司副總經理的質量責任1、認

4、真貫徹 “百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質量發(fā)展計劃并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，并組織實施。協(xié)調公司各級生產管理部門的工作關系，確保質量管理體系的有效運行。5、領導和組織公司的質量管理檢查工作。6、加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。7、掌握工程質量動態(tài)，領導質量預控，確保質量目標的實現(xiàn)。8、對工程質量實行內控，協(xié)助總經理行使質量獎罰權。第三條、總工程師的質量責任1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質量技術工作進行具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設

5、計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構使這項活動經?；?、制訂公司確保工程質量若干規(guī)定，并組織實施。6、負責組織對重大質量事故調查處理。7、加快企業(yè)技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。第四條、質量部的質量責任1、質量部是公司質量管理的監(jiān)督檢查部門。2、認真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關質量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標準。3、負責對公司范圍內承建工程的工程質量進行監(jiān)督檢查，有權制止不按驗收規(guī)范、設計圖紙、技術規(guī)范施工，有權按規(guī)定對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場質量的優(yōu)劣提出獎罰意見。4、參加質量計

6、劃、質量管理制度、質量責任制的編制和質量問題監(jiān)督整改、驗收。5、經常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質量中存在的問題。6、協(xié)助項目部開展“三檢”工作。7、及時向公司主管生產的副總經理、總經理匯報全公司工程質量情況。8、負責工程技術資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9、參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收。10、正確做好公司內控評定，負責竣工項目的售后服務工作。11、協(xié)助公司有關部門開展 QC小組活動。12、對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進行檢查。第五條、施工技術部的質量責任1、施工技術部是質量管理的綜合協(xié)調部門。2、負責指導并督促檢查所屬項目部

7、認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。3、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術交底和過程控制。4、監(jiān)督生產執(zhí)行情況，做好施工前準備。5、參加直屬項目部工程中間結構驗收及竣工驗收。6、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施，并予以落實整改。7、協(xié)助公司開展QC小組活動。8、管理職工學校開展運行，組織職工全員質量工作培訓教育。9、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。第六條、公司辦公室的質量責任。1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調工作。3、貫徹按勞分配的原則，促進工作質量的

8、提高。4、合理安排作息時間，豐富文化生活。5、提供后勤服務。6、對職工進行思想教育，提高覺悟。7、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。8、負責機關管理人員的培訓，職稱評定工作。9、編制培訓教育計劃。第七條、財務部的質量責任。1、 財務部是提供資金的重要部門。2、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。3、負責工程項目成本核算工作，做好經濟分析。4、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。5、負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。第八條、安全部質量責任1、了解質量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2、安全施工專項方案實施應保證工程的施工質量，以質量求安

9、全。3、根據(jù)工程的工程質量計劃，正確把握質量與安全生產工作關系，合理組織安全生產。第九條、分公司經理的質量責任1、分公司經理是企業(yè)基層質量管理的全面組織者。對管轄范圍內工程質量負全面責任。2、貫徹上級精神，執(zhí)行公司質量方針、質量管理制度、質量責任制，積極開展質量活動。3、制定分公司、辦事處的質量目標、質量計劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質量管理各項制度、責任制。4、健全質量管理機構，按要求落實設崗。5、正確處理質量與進度的關系。確保工程質量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標達到計劃要求。6、組織質量大檢查，堅持質量一票否決制，嚴格實施質量獎罰。7、積極推行QC、組活動，推廣新技術、新工藝的應用。第三章

10、 質量管理第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評，對項目部所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司每半年檢查考核一次。第二條、施工項目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應做到對施工的內容全 部進行實測實量，嚴格按內控指標檢查驗收。第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后 15 天內由項目部會同分公司工程質量管理部門根據(jù)合同要求及工程特

11、點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經公司工程質量管理部門審核后統(tǒng)一上報總經理。公司質量管理部門應嚴格把好工程質量關，嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，加強對質量人員的指導、培訓，提高業(yè)務素質，維護質量人員的威信，真正做到有責、有權。第五條、公司工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神，學習和推廣新技術、新工藝，邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。第六條、質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調工作，將質量事故消滅在萌芽中。第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫

12、開工報告和開工安全生產條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。第八條、堅持“三級質量檢測制度” ，對檢測結果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質量。第九條、 單位工程應掛牌施工， 接受社會監(jiān)督， 施工現(xiàn)場應設置計量器具， 并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。第十條、單

13、位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底，并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。第十一條、對技術素質差、工程（產品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第十二條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經過培訓并持證上崗

14、，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。第十五條、單位工程竣工驗收前應提前 15 天上報公司質量部門，進行質量內部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。第十六條、積極開展TQC舌動，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度和質 量內控指標，做好質量預控。第四章 技術交底第一條、施工組織設計審批后，項目經理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施

15、工組織設計交底會議， 由項目技術負責人介紹工程特點、 難點、 主要施工方法、 施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負責人簽字。第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。第四條、未經技術交底的分部分項工程不得任意施工。第五章 隱蔽工程

16、的檢查驗收第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部有關質量管理人員組織檢查驗收。檢查內容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復檢。第二條、在項目部有關質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。第三條、按有關規(guī)定政府質量監(jiān)督機構必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收 , 驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收 記錄。第四條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責

17、任人員簽字（設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工） ，并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術檔案。第六章 技術資料第一條、各項技術資料應按國家建設工程項目管理規(guī)范 （ GB/T50326-2001） 、 建 設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求整理，省內項目部必須使用浙江省工 程建設質量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量 驗收檢查用表應符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料。第

18、三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋蠚w檔要求。第四條、工程的施工技術資料竣工后30 日內交公司質量部審查存檔，質量部負責監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量部。第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按技術制度復制圖的折疊方法GB/1

19、0609.389統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。第七章 材料管理第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內采購，當生產急需時，應經項目經理或工程技術負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。第二條、 項目部對工程材料、 設備等物資的送貨單位進行核對， 確認物品規(guī)格、 數(shù)量、驗收證件，檢查外觀質量，填寫并保存進貨驗收記錄。第三條、對需要復試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗，樣品試件應符合國家、行業(yè)有關技術規(guī)定，未經檢驗或檢驗不合格的物資設備按照不合格 / 不符合控制程

20、序進行處理。第四條、入庫材料應由有關責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質的合格證明等。第五條、現(xiàn)場堆放材料應符合規(guī)定要求，做到堆放整齊，保護良好，并做好產品標識和檢驗狀態(tài)標識。第六條、易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。第八章 回訪和質量保修第一條、項目部組織對本單位上年度竣工的單位工程進行回訪和顧客滿意度的檢測、分析、改進，并做好記錄，上報公司質量部存檔。顧客的意見、投訴的處理應作好記錄。第二條、屬于保修范圍的，項目承包人在接到保修通知之日起7 天內必須派人處理。對顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實必要

21、的人、財、物。第三條、對于涉及結構安全的質量問題，應當按照房屋建筑工程質量保修辦法的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出保修方案，承包人實施保修。質量保修完成后由發(fā)包人組織驗收，保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。第四條、凡屬保修期外的工程維修，應根據(jù)實際情況與顧客商洽，落實維修經費后，由分公司、辦事處派專人進行修理。第九章 事故調查和處理第一條、發(fā)生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報質監(jiān)站及有關部門 及時處理解決。第二條、發(fā)生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫工程質量 事故報告表一式二份，公司、項目

22、部各留存一份。第三條、發(fā)生重大工程質量事故的，公司應立即向上級部門匯報，并填寫重大質量 事故報告表一式三份。事故發(fā)生后，公司要及時組織有關人員查明原因，分清責任，提 出處理意見，相關部門要協(xié)助工程部門開展工作，并報有關部門備案。第十章 創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲第一條、優(yōu)質工程獎勵1、 工程質量獲得國家“魯班獎” ，獎勵 50 萬元。2、 工程質量獲得省（直轄市）級優(yōu)質工程獎，獎勵15 元/ 平方米（建筑面積） ，最高獎勵不超過20 萬元。3、 工程質量獲得區(qū)縣市級優(yōu)質工程獎，獎勵8 元/ 平方米（建筑面積） ，最高不超過10萬元。4、 同一只工程的質量按最高獎計算，同一類別不重復累計；主體結構工程優(yōu)質與

23、竣工工程質量獎可重復計算。5、 工程質量受上述規(guī)定以外的特殊獎，視具體情況參照獎勵。6、 參與受獎工程分項施工的應在文件中有明確參建單位，參與施工的獎勵為上述獎勵的 1/5 計。7、 受獎工程均以頒獎主管部門的文件為準。8、 獲得裝飾優(yōu)質工程獎勵，按規(guī)模大小，受獎級別參照獎勵。第二條、省市大檢查通報的獎罰1、 在省（直轄市）級質量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵5000元。2、 在地區(qū)（地級市）級質量大檢查中通報表揚（有企業(yè)冠名）的工地，獎勵2000 元。3、 在省（直轄市）級質量大檢查中通報批評的工地，罰款4 萬元。4、 在地區(qū)（地級市）級質量大檢查中通報批評的工地，罰款2 萬元。

24、5、 上述同一通報中，質量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。第三條、新聞暴光的罰款1、 受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000 元。2、 受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。第四條、技術資料和保修管理1、工程竣工驗收備案后，一套技術原件應在一個月內上交公司存檔，如未上交，按每平方米 4 元計算押金，年終結算時給予預扣，一年結算一次。2、每年上交資料截止時間為次年一月十日。3、由于項目部原因，若資料不能上交公司存檔，押金作罰款處理。項目部不予經濟決算。4、竣工工程必須按照公司質量保修制度進行保修，如項目負責人未按規(guī)定要求進行回訪保修，資料押金、保修

25、金不予返還，項目部不予經濟決算。第五條、工程質量獎勵基金的獎罰1、根據(jù)公司責任承包書或合同，質量獎勵基金按照工程總造價的0.5%提取，獎罰按決算總造價計算。2、內控評定按觀感70%，平時檢查30%考慮匯總，按項目的得分分檔返回或罰款。3、 本獎罰單獨實施，不包括大檢查獎罰和平時罰款。第六條、質量管理處罰1、 項目部無項目部的質量管理制度， 罰款 1000元。 （必須包含圖紙會審、 設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質量檢查評定、質量獎罰、質量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質量管理、工程質量問題處理等制度）2、 項目部無詳細的質量計劃，罰款200 元。3、 項目部質量員、

26、資料員無證上崗，各罰款500元。4、 項目部與分包無質量責任書，罰款500元。5、 施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100 元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200 元。第七條、施工質量問題處罰1、 鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100 元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設計要求，每一個（處）罰款300 元。2、 混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100 元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設計要求留置， 每處罰款 200元。 拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元?；炷猎噳K有多余或空白 , 每組罰款 200 元。3、 防水混凝土的變形縫、施工縫、

27、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100 元。4、 現(xiàn)澆結構構件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100 元。5、 砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款 50 元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次（處）罰款 100元。6、 砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款500 元處理。7、 砌體留直槎不按規(guī)定留拉結筋，或拉結筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50 元。8、 砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款500 元。9、 承重墻體使用斷裂小砌快，每處罰款100 元；小砌快未底面朝上反砌于墻上的，每處罰款 100 元；施工時所用的小砌快產品齡期未到 28

28、天的，罰款100 元。10、 構造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50 元。11、 磚墻上留置洞口寬度超過30cm未設過梁板或過梁擱置長度小于120MM每處罰款 50 元。12、 陽臺磚墻和扶手與墻體的連接部位未按規(guī)定采取可靠的連接措施，每處罰款50元。13、 除門洞口外，對廁所四周隔墻下口未按規(guī)定做碎翻口且高度小于120mm勺，每處罰款 100 元。14、 地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cmz每處罰款50元。15、 凡踢腳線空鼓長度超過30cmi每處罰款30元。16、 多空磚上安裝門窗樘用射釘固定的，每樘罰款50 元。17、 鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50 元。18、 管道

29、后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50 元。19、 外墻面磚、室內瓷磚、地磚起殼空鼓面積超過1mZ每處罰款50元。20、 屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。21、 墻體表面留置水平溝槽或橫向開槽不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。墻身開槽沒有用機械切割，每處罰款200 元。22、 欄桿凡陽臺、外廊、室內回廊、內天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于 1.05 米，每處罰款200元；防護欄桿離地面或屋面 0.10 米高度內留空的，每處罰款100元。23、 窗臺高度低于 0.80 米未做防護措施的，每處罰款100

30、元。樓梯梯段凈寬小于 1.10 米的，每跑罰款100元；樓梯平臺扶手處的最小寬度小于梯段凈寬的，每處罰款100 元；樓梯平臺上部及下部過道處凈高小于 2.00 米的，每處罰款200元；梯段凈高小于2.20 米的，每跑罰款100元。25、明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100 元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100 元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50 元。26、埋地管道未做護理處理，每處罰款200 元。金屬管道埋地未做防腐處理，每處罰款 100 元。水平溝槽或橫向開槽，每處罰款100 元。墻身每處罰款200 元。27、管架和風管支架制作時，下料、鉆孔有電焊氣割，槽鋼支架、門型支架制作

31、時沒有采用45拼縫焊接，每處罰款50 元。28、支架安裝前沒有按規(guī)范要求進行除銹刷漆的，每個（條）罰款50 元。29、排水管道的坡度必須符合設計要求，出現(xiàn)無坡或倒坡，每處罰款100 元。30、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設置套管，每個（處）罰款50 元。31、衛(wèi)生器具和地漏水封高度小于 50 mm,每個罰款50元。32、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款 200 元。33、嚴禁對鍍鋅鋼管進行焊接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100 元。34、水泵安裝時進出口的變經管沒有使用偏心大小頭，每個罰款100 元。35、金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和厚度小于2MM勺鋼導

32、管不得套管熔焊連接，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50 元。36、三相或單相的交流單芯電線電纜不得單獨穿于金屬導管內，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。37、當燈具距地面高度小于2.4 mm時，燈具的可接近裸露導體必須接地（PEE或接另（PEN可靠，并應有專用接地螺栓具有標識，每缺一盞罰款100元。38、扦座接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50 元。39、金屬電纜橋架的接地（PE）或接零（PEN不符合規(guī)范要求，每處罰款 50元。40、配電箱、盒、橋架安裝不使用機械開孔，每個（處）罰款100 元。41、防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須使用不燃材料，否則每處罰款200 元。42、資料中的各責任人簽名不符合規(guī)定要求的罰100

33、 元。43、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質量部門負責人參加并蓋章的罰 100 元。44、 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料， 未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。45、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100 元。46、試塊的取樣留設未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰100 元。試塊的強度評定不合格的罰 200元。試塊的強度出現(xiàn)3 次（含）以上的不符合要求的每次罰 200 元。47、鋼筋原材料的質保單不符合要求的每項罰50 元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100 元。48

34、、焊接接頭復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰 100 元。49、水泥的質保書收集及復試報告未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰 200 元。50、結構承重的砌體材料未經規(guī)定復試而使用的每次罰 200 元。51、防水材料未按規(guī)定復試的每種罰 200元。52、 裝飾工程 （如幕墻工程） 關于安全使用功能的復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰 200 元。用于室內的石材未做放射性試驗，用于室內吊頂門窗等工程中的人造板材未做甲醛含量試驗，用于幕墻石材未做彎曲強度試驗，鋁塑復合板未做剝離強度試驗及幕墻各種材料的相容性試驗的各罰 200 元。53、原材料、試件等造成先使用后復試既成事實的每項罰 100 元。54、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或

35、檢查不符合要求，罰款200 元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200 元。55、住宅采用的電度表、水表、熱量表按規(guī)定應具有產品合格證書和計量檢定證書。如無每項罰款200 元。56、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200 元。57、通風管道無漏光檢測，每缺一項罰款100 元。58、給水管道竣工后，沒有對管道進行沖洗和消毒，每項罰款100 元。32施工現(xiàn)場質量管理制度總則 : 認真貫徹執(zhí)行公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。 ”的十六字質量方針。 教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。 按操作規(guī)程， 精心組

36、織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。一、施工過程控制1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法. 堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制” 。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確

37、定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量部、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。二、施工驗收制度1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監(jiān)督人員參與基槽驗收。3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢

38、，預檢合格基礎上，提前兩天報于公司技術質量部門。公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。4、主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報公司技術質量部檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)最終檢驗和試驗控制工作程序要求，填寫單位工程內部驗收記錄 ，連同工程竣工資料報技術質量部。由總工室、技術質量部負責工程的最終驗收，項目部配合。三、 質量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會， 會議內容要由項目部負責人起草， 并由項目部人員商定。 工地例會要包括

39、以下內容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、解決需要協(xié)調的有關事項；5、其他有關事宜。項目經理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。質量例會規(guī)定：1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。3、月質量例會對本月將要施工的過

40、程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃） 。5、周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7 日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人

41、員并如實記錄會議內容。四、技術交底制度1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班

42、組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。五、現(xiàn)場材料管理制度1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。2、材料進場時材料員應根

43、據(jù)合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單” 。3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格” 的標識， 隔離存放。 按不合格品控制程序 進行處理。 對有見證取樣要求的材料 （如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方

44、可出門。六、現(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質量和滿足各省市達標工地的要求 , 特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制 .一、鋼材：1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。二、石子、砂：現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。三、水泥：1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。2、

45、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30cm, 離墻也應在30 cm以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋 嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。七、質量與經濟掛鉤制度1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行

46、打分制。5、各班組打分在90 分以上做為獎勵班組，80 90 分之間不獎不罰， 80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。八、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。一、安全生產目標管理方法：為了全面落實建筑施工安全檢查標準及有關安全生產法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全質量管理，狠抓各項安全措施的落實。二、項目安全目標：1、無重傷以上安全事故，最大限

47、度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)安全文明達標工地。3、無重大火災事故。4、無重大設備事故，完好率100%以上。5、全員教育面100%。6、特殊工種持證上崗。三、實施方法：1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)

48、行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。四、全技術措施：1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TNS 系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。2、 開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。九、月評比及獎罰制度項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好

49、或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣 10 分。2、嚴格按照國家標準閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質量事故扣20 分。3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20 分。4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30 分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣 20 分。以上制度滿分100 分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵 500元，評分最低的班組扣 500 元。對于其中有兩項均未得分的班組扣 200 元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。十、三檢及

50、交接檢制度1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。十一、施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修

51、制度1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收 , 并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表” ，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。3、現(xiàn)場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或

52、檢定狀態(tài)標簽。4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司校準和檢定規(guī)程的規(guī)定。5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度針對本工程具體情況，制定以下制度：1、水泥檢驗施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12 kg, 在監(jiān)理見人送至實驗室試驗，代表批量最大不得大于 100 噸，同時供貨單位提供水泥快測及 28 天強度報告。2、砂、

53、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗最大代表批量為 600 噸。3、鋼材檢驗鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸 2 件，冷彎 2 件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場6.5一25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司 見證下取樣，送檢。4、紅磚檢驗紅磚批量不超過10 萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。十二、崗位職責項目經理崗位職責一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備

54、、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產節(jié)約活動。五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產生活方面的實際困難。技術負責人崗位職責六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；八、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作

55、規(guī)程、施工組織設計（施工方案） 、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。九、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。十一、負責解決協(xié)調與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。技術員崗位職責一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結構特點，制定各項技術安全施工方案；二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場材料檢驗和試驗工作；五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；質檢員崗位職