企業(yè)生命周期診斷與應(yīng)用

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我論企業(yè)生命周期作者：| 原創(chuàng) | 2007-11-22 11:57 | 獲 1 票 標(biāo)簽：企業(yè)具有生命力的觀點(diǎn)已經(jīng)被人們所接受。 企業(yè)有機(jī)體類似于生物 有機(jī)體存在生命周期的觀點(diǎn)也被人們所認(rèn)識。馬歇爾曾以森林中的樹木對公司生命周期作過類比：“歲月或遲或早都要對它們發(fā)生影 響，它們逐漸地失去活力” 。 馬歇爾：經(jīng)濟(jì)學(xué)原理上冊, 商務(wù)印書館1983年版中譯本，第326頁。此觀點(diǎn)有兩方面含義，在 理論上，認(rèn)為時間的流逝導(dǎo)致企業(yè)活力的喪失， 這在觀念上類似于人 的衰老過程。但是各種企業(yè)可以具有與個人的生命周期十分不同的生 命周期。因此，至少在目前理論界還沒有完整的告訴我們

2、為什么企業(yè) 會被創(chuàng)立，什么因素決定企業(yè)衰退的速度。在實(shí)踐上，企業(yè)死亡的主 要原因并不是由于活力缺乏而導(dǎo)致失敗，而是被其它企業(yè)兼并。美國在本世紀(jì)初出現(xiàn)的企業(yè)大兼并浪潮，美英兩國在80年代中期發(fā)生的接管風(fēng)波，證明了企業(yè)死亡的重要意義。這種接管活動雖然十分踴躍， 但規(guī)模還是小于60年代發(fā)生的吞并風(fēng)波。各國企業(yè)發(fā)展的不同經(jīng)歷/ 說明，不同的國家，企業(yè)平均壽命是不同的，這是為什么？產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)生命周期存在并有一定的規(guī)律，那么產(chǎn)業(yè)生命周期與企業(yè)生命周期存在什么樣的聯(lián)系？在經(jīng)濟(jì)界，人們并沒有把經(jīng)濟(jì)增長、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)增長很好地結(jié)合起來。大多數(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的正規(guī)的新 古典分析都假定：生產(chǎn)率增長是外生

3、的。盧卡斯和羅默（1988）提出了 內(nèi)生增長理論，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)資本積累的作用與企業(yè)資產(chǎn)，力圖把經(jīng)濟(jì) 增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)聯(lián)系起來?，F(xiàn)在則需要建立一個關(guān)于企業(yè)的誕生、成 長及死亡的理論一一企業(yè)生命周期理論，來將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì) 結(jié)合起來。從而說明經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)增長與企業(yè)增長的關(guān)系。一、企業(yè)生命周期的內(nèi)涵在西方/ 一般認(rèn)為公司的平均壽命為 30年。企業(yè)如果生產(chǎn)相同 的產(chǎn)品就會衰退。企業(yè)如果過了鼎盛時期，就難以煥發(fā)出革新的活力。 如果沒有充分的實(shí)力承受住虧損， 企業(yè)就會落伍。在日本即使基礎(chǔ)雄 厚的基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)，脫離本行業(yè)的比率也在逐年上升。 無機(jī)化學(xué)行業(yè) 已達(dá)66%有色金屬行業(yè)為56%化學(xué)合成2T維行業(yè)

4、為46%連“船 大調(diào)頭難”的鋼鐵行業(yè)，也表示要逐步向電子技術(shù)、精細(xì)陶瓷革新領(lǐng) 域發(fā)展。甚至涉獵住宅建設(shè)及健康設(shè)施產(chǎn)業(yè)， 并積極向新材料及尖端 技術(shù)新領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，以求自己的未來生存之路。隨著石油危機(jī)的到 來，日本那些纖維廠家已經(jīng)進(jìn)入成熟產(chǎn)業(yè)的行列， 也開始挺進(jìn)電子技 術(shù)、生物技術(shù)領(lǐng)域，脫離正業(yè)的比率正在加速擴(kuò)大。因此，若干企業(yè) 的成長過程已經(jīng)顯示出企業(yè)具有明顯的生命周期。正確認(rèn)識企業(yè)生命 周期規(guī)律和正視這個現(xiàn)實(shí)，對于我國理論界和決策階層意義十分重 要。只有承認(rèn)企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，正確對待不同成長階段的企業(yè)， 才能制定出有利于企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，而不至于說搞活企 業(yè)，則是若干大中型企業(yè)政策

5、均一樣。承認(rèn)企業(yè)生命周期，對于從行 政官員剛剛轉(zhuǎn)入企業(yè)家階層的我國的廠長（或經(jīng)理）們來說也是十分 重要的。他們需要正確分析本身企業(yè)所處的生命周期階段，對企業(yè)發(fā)展做出理智的判斷，制定出相應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。從企業(yè)的生命周期考察，企業(yè)將經(jīng)歷從幼稚、成長到成熟、衰退 的發(fā)展階段，從而形成企業(yè)生命周期的概念。 我們把處于不同發(fā)展階 段的企業(yè)稱為幼稚企業(yè)、成長企業(yè)、成熟企業(yè)和衰退企業(yè)。企業(yè)的生 命周期與其產(chǎn)品生命周期、技術(shù)生命周期以及產(chǎn)業(yè)生命周期有關(guān)。 我 們先來討論企業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)。（一）幼稚期/ 處于幼稚期的企業(yè)我們稱為幼稚企業(yè)， 這一時期主要是指企業(yè)的 初創(chuàng)階段。這一階段的企業(yè)始于兩種情況

6、，一是在獲得一定專有技術(shù) 后由個人獨(dú)資、集體合資或國家投資創(chuàng)建的企業(yè)；二是由原有企業(yè)接 管其它企業(yè)而轉(zhuǎn)業(yè)的新企業(yè)。我們主要討論前一種企業(yè)。這個階段企 業(yè)生存性弱，抵抗力很低，所以具有風(fēng)險性，很容易受到產(chǎn)業(yè)中原有 企業(yè)的威脅。企業(yè)處于學(xué)習(xí)階段。市場份額低，管理水平低，固定成 本大，管理費(fèi)用高，產(chǎn)品方向尚不穩(wěn)定，企業(yè)增長波動較大，破產(chǎn)率 也很高。這是一個由期望時期轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的、 有效的產(chǎn)品和服務(wù)的時 期。幼稚企業(yè)也有其特長，具有初生牛犢的創(chuàng)新精神，一般設(shè)備先進(jìn)， 產(chǎn)品具有特色和競爭力。幼稚企業(yè)成功與否，很大程度上取決于創(chuàng)建 初期的可行性分析，與市場預(yù)測和投資決策的關(guān)系很大。我們一般可把企業(yè)發(fā)展的頭

7、十年稱為幼稚期，在這一時期可以劃 分為三個小階段，孕育期（投資建廠1-5年）、開業(yè)期（一般1-3年）、 成長初期（2-3年）。在孕育期主要是投資建廠過程，一般為 1-5年。 這一階段主要是搞好投資可行性論證，專有技術(shù)的購買和從事建廠工 作。這一階段對于企業(yè)生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。 所以創(chuàng)建人必須慎重研究該企業(yè)創(chuàng)建的必要性和可能性。 廠址的選擇，擬采用的專有技 術(shù)及工藝技術(shù)。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工來源和人員培訓(xùn)。企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 的實(shí)施、組織設(shè)計。投資估算、成本、效益的研究以及同行業(yè)地位及 未來國內(nèi)外市場前景等。開業(yè)伊始，生產(chǎn)批量小，固定成本高，廣告 / 費(fèi)用大，銷售費(fèi)用大，銷售量小，企業(yè)此時很難獲利。

8、在開業(yè)初期 （1 -3年）是企業(yè)最困難的時期，企業(yè)無盈利，勢單力薄，很容易夭折。是企業(yè)新生兒階段。在成長初期（2-3年），企業(yè)主要是解決生存問題， 如果在產(chǎn)業(yè)中能站住腳則會給企業(yè)的迅速成長帶來動力和希望。所以 這一階段的企業(yè)主要是充實(shí)自己的實(shí)力， 逐步擴(kuò)大市場份額，保證在 零增長的基礎(chǔ)上適度有所增長。樹立企業(yè)形象，提高產(chǎn)品競爭力，降 低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格內(nèi)部管理。根據(jù)有關(guān)資料分析，中小企業(yè)在這一階 段處于不穩(wěn)定狀態(tài)，很容易轉(zhuǎn)業(yè)和破產(chǎn)。請看下面幾個表格。表1:美國新設(shè)企業(yè)數(shù)等情況的變化年新設(shè)企業(yè)數(shù)（10000 公司）企業(yè)純增部分指數(shù)（1967 =100）破產(chǎn)企業(yè)數(shù)（10000）公司每10000企業(yè)中

9、的破產(chǎn)企業(yè)數(shù) I196057/19655319704419723819733619743816197543197635197728197824197928（資料）美國統(tǒng)計摘要（1980)表2英國小企業(yè)失敗率建筑業(yè)的制造業(yè)批發(fā)汽車零售清算8%19%8%15%停業(yè)2%6%5%9%被接管13%8%5%4%總死亡率23%33%18%28%注：這是英國1963年存在的小企業(yè)到1970年為止破產(chǎn)、停業(yè)或 被接管的百分比一即對八年內(nèi)可能性的估計。表3 1960年英國公司在十年內(nèi)生存的可能性規(guī)模類別資產(chǎn)界限（百萬英磅）生存可能性被接管的可 能性/清算的可能性1657、235-65315-35410-1555-

10、10/678/9表2、表3資料來源：西里爾利維基：西歐小企業(yè)，中國社會科學(xué)出版社 1988年中譯本。表4日本各行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)情況（19671968年）行業(yè)調(diào)查的工廠數(shù)轉(zhuǎn)出的工廠數(shù)轉(zhuǎn)出率轉(zhuǎn)入的工廠數(shù)轉(zhuǎn)入率食品48611290244纖維463621112885廣衣服159039691133/29152957946家漿、紙10419722628出版、印學(xué)4518273276石油、煤5563331橡膠制品2922252 2943938/291277窯鐵/5280517573非金屬2758308334金屬制品29919424

11、14232一般機(jī)械2480933403831 電器機(jī)械1326320122099運(yùn)輸機(jī)械1052623311891精密機(jī)械5231768720武器1268其它制造業(yè)2166922162282、合計3255142250522505資料來源：中小企業(yè)廳中小企業(yè)動態(tài)分析，轉(zhuǎn)引自日70年代的日本中小企業(yè)第49頁表5戰(zhàn)后日本企業(yè)的倒閉情況年份件數(shù)年份件數(shù)年份件數(shù)年份件數(shù)19556051960 117219656141197097651956112319611102 /1966618719719206195717361962117919678192197271391958148019631138 1968

12、1077619738202195911661964/421219698523197411681資料來源：日市川弘勝編著現(xiàn)代日本中小企業(yè)，新評論出版社1974年版，第268頁。從上述各國資料反映的情況表明， 企業(yè)的創(chuàng)建愈來愈多，特別 是中小企業(yè)，我國也是這樣我國的企業(yè)從 1985年的35萬個增加到1 989年的800萬個，增長了 21倍。1989年大中型企業(yè)一年就增加了 1500個，城鄉(xiāng)個體企業(yè)1978年僅萬個，1989年增長為萬個。大型 企業(yè)生存能力較強(qiáng)，而中小型企業(yè)則較弱，特別是小企業(yè)。英國規(guī)模 較大企業(yè)（如資產(chǎn)在500萬英磅以上的），在四年內(nèi)的生存可能性都在 67姒上。破產(chǎn)的幾率為零。而小

13、企業(yè)10年內(nèi)總死亡率平均則為25% 在美國1960-1979年中每年平均破產(chǎn)企業(yè)約1萬家，多數(shù)也為小企業(yè)。 日本80年代以來每年約有1萬家小企業(yè)破產(chǎn)。在我國，個體工業(yè)企 業(yè)1989年比1988年減少2萬多家，村辦工業(yè)企業(yè)減少1萬多家，其 它類型企業(yè)則在增加。在幼稚期企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)率較高。從表 4可看出,廣 日本中小企業(yè)平均轉(zhuǎn)業(yè)率為 6溢右，高于大企業(yè)平均轉(zhuǎn)業(yè)率的倍。 （二）成長期、/處于這一時期的企業(yè)稱為成長企業(yè)。企業(yè)在幼稚期能夠生存下 來，會很快轉(zhuǎn)入成長期，我們一般把成長期分為兩個時期：迅速成長 期（企業(yè)壽命在10-15年期間）和穩(wěn)步成長期（15-20年期間）。企業(yè)闖 過幼稚期后，一般來說已由小型

14、企業(yè)成長為中型企業(yè)，中型企業(yè)已發(fā)展為較大企業(yè)。在這一階段，企業(yè)年齡和規(guī)模都在增長。這時的企業(yè) 已經(jīng)全面成長，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，市場份額逐步提高，競爭能力增大， 已能在產(chǎn)業(yè)中立住腳跟，企業(yè)素質(zhì)得到全面提高，創(chuàng)新能力也很強(qiáng)，企業(yè)已經(jīng)形成了自己的配套產(chǎn)品。 所以企業(yè)進(jìn)入了青年時期，生命力 很強(qiáng)，這一階段是企業(yè)迅速成長時期。主要表現(xiàn)是企業(yè)增長速度加快。 以我國三資企業(yè)為例，改革開放后，三資企業(yè)迅速發(fā)展，1985年以前，許多三資企業(yè)處于投資建廠階段， 現(xiàn)在最早的三資企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入 成長初期和迅速成長期。三資企業(yè)總產(chǎn)值年平均發(fā)展速度在逐年增加，每年與上一年相比1985年為% 1986年為% 1987年為 198

15、8 年為% 1989年為% 1990年為% 1991年1-6月份為 平均每年以 40犍度遞增。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是處于這樣一個時期，平均每年以 20犍 度遞增。相比之下全民工業(yè)企業(yè)（大都是成長后期企業(yè)）年平均發(fā)展速 度為美國一家企業(yè)管理咨詢公司一一麥西金公司 1983年提供的研 究報告表明，屬于美國企業(yè)家協(xié)會的70家會員公司（均屬迅速成長的 中型企業(yè)）在過去5年里，銷售額每年至少增長15% 1982年美國中 型企業(yè)銷售額平均增長為12%資本的平士回收率為10%而其中處 于迅速成長的中型企業(yè)，銷售額的年增長率達(dá) 43%資本回收率為14%在這個指標(biāo)上超過了幸福雜志列舉的美國發(fā)展最快的 250家 大公司。止

16、匕外，據(jù)日本學(xué)者分析，迅速成長期企業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)率比幼稚期要 降低60%U上。采用新發(fā)明、新技術(shù)的幾率也高于其它時期的企業(yè)。在成長后期，企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步成長階段，在這一階段的企業(yè)已接近成熟 期，是向成熟期過渡的階段。此階段的主要特點(diǎn)是企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)成為“骨干企業(yè)”，是中型企業(yè)的延伸，但尚未發(fā)展為大企業(yè)。此 時的企業(yè)活動范圍逐步擴(kuò)大。這主要因?yàn)樯a(chǎn)的重復(fù)化進(jìn)展、 消費(fèi)需 求的多樣化、服務(wù)的多樣化。經(jīng)有關(guān)專家的考察發(fā)現(xiàn)，并不是所有中 小企業(yè)都能進(jìn)入穩(wěn)定成長階段，成為“骨干企業(yè)”的。這種類型企業(yè) 的突出特點(diǎn)是企業(yè)由優(yōu)秀的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，他們是積極承擔(dān)風(fēng)險、開展創(chuàng)造性事業(yè)活動的經(jīng)營者。這些企業(yè)具有革新精神。它們介

17、于大企業(yè) 和中小企業(yè)之間具有兩面性，容易隱蔽企業(yè)的實(shí)力，使人們不易看出 它的勢力強(qiáng)弱，從而保持一定的實(shí)力。所以它們多以穩(wěn)定增長速度實(shí) 現(xiàn)利潤的最大化。根據(jù)美國的最先信息雜志列舉的1980年在股票店頭市場（即公開買賣股票的交易所）登記的388家穩(wěn)定增長企業(yè) 來看，其存在形態(tài)是多樣化的。這388家“骨干企業(yè)”，銷售額都未 滿一億美元，5年內(nèi)平均自有資本的利潤率都在15必上，自有資本 所占比例都在50%U上。從產(chǎn)業(yè)布來看，屬第一產(chǎn)業(yè)的，僅1家，占為 屬第二產(chǎn)業(yè)的，有254有，占%屬第三產(chǎn)業(yè)的，有133家，占在 第二產(chǎn)業(yè)中，屬于制造業(yè)的有288家之多。在制造業(yè)中電子業(yè)方面有 39家，計算機(jī)方面有13家

18、，精密儀器方面有13家，衛(wèi)生保健產(chǎn)品 方面有9家J特殊化學(xué)品方面有7家，宇宙開發(fā)方面有6家。這樣看 來，這些企業(yè)半數(shù)以上與高科技有關(guān)，也是當(dāng)代“骨干企業(yè)”發(fā)展的 大趨勢。目前，我國“骨干企業(yè)”大多是傳統(tǒng)工業(yè)或夕陽工業(yè)類型， 屬于生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)來發(fā)展的企業(yè)較多，而 高科技企業(yè)較少，這是一個現(xiàn)實(shí)差距。同時我國“骨干企業(yè)”布局也不平衡，主要集中在沿海少數(shù)地區(qū)，這種情況很難使我國整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)定增長和成熟經(jīng)濟(jì)階段。（三）成熟期/處于這一時期的企業(yè)我們稱為成熟企業(yè)?？疾炱髽I(yè)的演變史，就 可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)入成長期的企業(yè)就為數(shù)不多了， 而成長為成熟企業(yè)得以留 存下來則更是鳳毛麟角了。有許許多

19、多企業(yè)在成長過程中被淘汰了。進(jìn)入這一時期的企業(yè)大多都從骨干企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)或較大企業(yè)。 我 們把這一時期分為兩個階段，第一個階段稱為成熟前期（壽命一般在 20年以上），第二階段稱為脫成熟化階段（也叫成熟后期或蛻變期）（一般壽命在30年以上）。如果說這兩個階有什么區(qū)別的話，我們 說最主要的區(qū)別在于成熟前期，是骨干企業(yè)向大型或較大型企業(yè)的演 變和發(fā)展時期，這個階段的主要特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部大多還是單一單位（單廠形式），企業(yè)還是企業(yè)家式的經(jīng)營方式。企業(yè)內(nèi)尚未形成經(jīng)理 階層。在資本主義企業(yè)里，企業(yè)家仍是企業(yè)的所有者一一資本家。在 經(jīng)營管理上的突出特點(diǎn)是企業(yè)已建立起龐大的采購和銷售組織。此時的企業(yè)向前延伸結(jié)合

20、到銷售，向后延伸結(jié)合到采購，從采購到銷售， 取得了原料和銷售的控制權(quán)。這就是這一時期企業(yè)成長的規(guī)律。/這一 階段的企業(yè)，技術(shù)裝備精良，資金雄厚，人才濟(jì)濟(jì)。產(chǎn)品形成系列化， 企業(yè)處于中速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益很高。企業(yè)具有較強(qiáng)的生存能力，一般 都是行業(yè)骨干。成熟后期則是大企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司或超級大企業(yè)演 變的重要時期，具有革命性的意義。所以我們把這一階段稱為脫成熟 化階段。它與成熟前期的最大區(qū)別就在于企業(yè)內(nèi)部的多單位和經(jīng)理階層的形成。我們稱這種企業(yè)為經(jīng)理式企業(yè)即是現(xiàn)代高階層管理的實(shí)踐 和程序，是從經(jīng)由合并而形成的企業(yè)中成長起來的。 此時的企業(yè)已走 向內(nèi)部單位的多元化和集團(tuán)化。企業(yè)能更有效地進(jìn)行日常的產(chǎn)品

21、流程 的協(xié)調(diào)和未來資源的分配，從而促進(jìn)了企業(yè)的低速持續(xù)成長，并造成 了管理工作的職業(yè)化。那么為什么叫脫成熟化呢？在企業(yè)成熟后期， 原有企業(yè)的銷售增長已鈍化，與企業(yè)的規(guī)模很不適應(yīng)，'為了使自己企 業(yè)重新邁入增長的軌道，或者開辟新的事業(yè)，或者對原有事業(yè)采取新 的戰(zhàn)略（如經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變），從而達(dá)到新的活性化，這個過 程叫做脫成熟化。企業(yè)在成熟前期一直按一定比例不斷增長， 并取得 長期好效益的現(xiàn)象稱作“增長的經(jīng)濟(jì)”。企業(yè)進(jìn)入成熟后期，企業(yè)增 長的主力事業(yè)增長力喪失，增長鈍化，這時企業(yè)會出現(xiàn)各種各樣的問 題：增長的經(jīng)濟(jì)不能實(shí)現(xiàn)，效益下降，成本開始上升，士氣受影響， 官僚主義加劇。為了解決這

22、些問題，使企業(yè)重新邁入增長軌道，就要 采取脫成熟化步驟。一般均采取開發(fā)新事業(yè)而轉(zhuǎn)換老事業(yè)結(jié)構(gòu)和用新 產(chǎn)品或新事業(yè)體系使成熟事業(yè)再活性化。所以我們說企業(yè)在成熟期這 一期間，'在成熟前后期要發(fā)生較重大的變化。 企業(yè)如果很成功地從前 期演變到后期，企業(yè)將繼續(xù)生存下去。如果完不成這種轉(zhuǎn)化，該企業(yè) 就會從此衰退下來直至死亡。（四）衰退期/處于衰退期的企業(yè)稱為衰退企業(yè)。 衰退企業(yè)表現(xiàn)為幾種情況。一 種是在成熟前期的企業(yè)未實(shí)現(xiàn)后期的演變，即未脫成熟化而衰退下 來，這是緊接著成熟前期就衰退下來的。另一種是在脫成熟化后企業(yè)自然進(jìn)入衰退期。還有一種是脫成熟化后企業(yè)成長為超級大企業(yè)進(jìn)入 該種類型的企業(yè)成長階

23、段。無論那一種情況事實(shí)上都說明企業(yè)仍遵從 自然死亡的規(guī)律，有誕生，就有衰落和死亡。但是在其成長過程中， 可能會轉(zhuǎn)化成另一種新形式，這也是一種衰退。關(guān)于超級企業(yè)的討論/ 我們將在有關(guān)后續(xù)文章中專門敘述。 其它兩種情況的衰退，一方面受 產(chǎn)業(yè)壽命周期的影響，另一方面可能是患了衰退癥。如果該產(chǎn)業(yè)已到 了衰退期，自然影響到企業(yè)，使企業(yè)跟著衰退。處于衰退期的企業(yè)大 都是大企業(yè)，因此很容易患大企業(yè)病，主要病癥有 ：官職增多官僚 主義橫行；妨礙聯(lián)系的本位主義；企業(yè)家精神的泯滅；部門之間責(zé)任 的推諉；士氣低落；滿足現(xiàn)狀，失去渴求精神；應(yīng)變能力下降；“名 門意識”使人喪失危機(jī)感；走過場的會議多；重用唯唯諾諾的人；

24、 T 、。舌動平庸化等等。如果得了并發(fā)癥就難以救藥。具結(jié)局是企業(yè)解體；賣掉部分資產(chǎn)成為中型企業(yè)；被吞并；企業(yè)重組煥然一新。二、企業(yè)生命周期的主要特征從上述分析中我們可以看出企業(yè)生命周期主要是描述單個企業(yè)成長的一般規(guī)律，是對企業(yè)成長的一般概括，具有普遍性。并不能單 純拿某一企業(yè)來對號入座。從分析中我們可以看出企業(yè)生命周期具有 如下特征：（一）非線性 企業(yè)生命周期的階段演進(jìn)具有非線性特征。如果以企業(yè)增長和時間作為參數(shù)，其生長曲線是 S形，S分布上看屬偏態(tài)分布曲性型。見下圖1。5 10 15 20 25 30 35 40時間曲線圖1企業(yè)生命周期曲線（二）一次性企業(yè)生命周期的周期性呈一次性周期形態(tài)。它經(jīng)歷幼稚、成長、成熟直至衰退的過程。（三）模糊性企業(yè)生命周期的各階段具有模糊性特征。它大致經(jīng)歷孕育、成長、 成熟代亡的幾個階段，這是真實(shí)存在，但其分界又是模糊的。我們 不能對其硬性規(guī)定，只能是依據(jù)不同企業(yè)在不同的歷史發(fā)展時期和產(chǎn)/業(yè)發(fā)展的不同階段而大致有所劃分。至于企業(yè)何時進(jìn)入某一階段，這要依具體情況和不同企業(yè)而定。即使是同一時間誕生的同一行業(yè)的企 業(yè)，由于