關(guān)于安全工作的哲理故事

1、關(guān)于安全工作的哲理故事導(dǎo)讀： 現(xiàn)代人無論身在何處都需要安全保障， 于是就卻少不了保安職業(yè)的人，你對安全工作又認(rèn)知多少呢？正文：安全是一種態(tài)度，安全是一種意識，安全是一種責(zé)任。常言說：“安全是天，生死攸關(guān)” 。今天我做的安全知識分享和案例經(jīng)驗分享不同， 一個是從理論上提醒人們安全工作的重要性， 一個是從生產(chǎn)案例上警示人們安全生產(chǎn)的莊重性。 其目的是一致的， 都是提醒從業(yè)人員對安全工作的理解，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺意識。樹立“安全就是生命，安全就是效益”的理念，幫助人們“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變，讓“本質(zhì)安全”成為每個人的自覺行為。我在這里引用幾個通俗易懂的小故事來詮釋安全，加深大家對安全工作的認(rèn)識

2、。安全工作需要群策群力安全是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)， 安全是關(guān)系到職工生命和幸福的頭等大事。一個企業(yè)沒有了安全保障，就如同一個人沒有了安康基礎(chǔ)，其他再好也沒有價值。 任何個體都無法全部承擔(dān)企業(yè)安全責(zé)任， 安全工作需要群策群力。 員工缺乏自覺安全意識， 發(fā)現(xiàn)屬地之外問習(xí)題躲著走，事不關(guān)己高高掛起，是企業(yè)安全教育失敗的突出表現(xiàn)。大家都知道象棋中的楚河漢界， 說的就是西楚霸王項羽和漢王劉邦爭奪天下的故事。經(jīng)過多年征戰(zhàn)，劉邦統(tǒng)一了天下。為什么力大無窮恨地?zé)o環(huán)的項羽卻輸給了名不見經(jīng)傳的劉邦呢？漢王劉邦善于采納眾人的計謀，充分發(fā)揮大家的力量；而項羽卻不同，生性多疑，我行我素，不虛心接受大家的意見，只依靠自己的

3、勇猛魯莽行事，個人英雄主義最終大多是失敗的下場。 遇到問習(xí)題時群策群力， 充分發(fā)揮集體的智慧，大家出主意，想規(guī)定，加以解決。羊在山上遇到狼，拼命抵抗，并大聲呼救。附近的牛、馬、驢、豬、兔見到是狼，撒腿溜了，唯有狗從山下奔上山坡，咬住狼脖，羊得救回家后， 朋友們都責(zé)怪沒有告訴它們， 否則， 牛說角可剮出狼腸，馬說蹄可踢碎狼腦，驢說聲可嚇破狼膽，豬說嘴可拱狼下山，兔說快跑可以傳信。 可她們沒有一個付出實際行動， 在這熙熙攘攘之中唯獨沒有狗。真想幫助別人，不需要花言巧語，而是需要付出實際行動。試想，假如牛、馬、豬等動物形成合力，群起而攻之，羊的安全會受到威脅嗎？狼的野性能得逞嗎？安全問習(xí)題也是如此，

4、 每個從業(yè)人員都有義務(wù)發(fā)現(xiàn)問習(xí)題， 都有責(zé)任解決問習(xí)題， 千萬不要認(rèn)為不是自己的事就袖手旁觀。今天出現(xiàn)問習(xí)題的是她，明天就是你，最終受傷害的還是我們企業(yè)大家。安全工作需要戒除嫉妒心理上帝賦予人的七宗罪 : 驕傲 , 貪心 , 懶惰 , 情欲 , 憤怒 , 暴食還有嫉妒。嫉妒俗稱“紅眼病” 。別人收入高了你嫉妒，別人解決了技術(shù)難習(xí)題你嫉妒，同事之間關(guān)系好了你嫉妒，別人當(dāng)先進(jìn)了你嫉妒。只要看到別人比自己強(qiáng)心里就不是滋味， 酸溜溜的討厭對方心理油然而生，不愉快還掛在臉上，甚至懷恨在心。明里吹毛求疵，暗里出難習(xí)題、挑事非、設(shè)障礙， 仿佛不搞臭對方自己就不能活的嫉妒心理。這種嫉妒心理嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安

5、全。 古印度有一則寓言， 名字叫共命鳥。從前，在遙遠(yuǎn)的雪山下，有一只兩頭鳥。這只兩頭鳥，為了自己的安全，白天在一起進(jìn)食，到了夜晚則輪流守護(hù)，一頭假如睡著了，一頭就醒著。有一天正當(dāng)一個頭睡著的時候，從一顆樹上掉下來一朵花，正落在另一個頭的面前，這個頭就想：假如我吃了這朵花，對方也同樣受益。 因此就沒有叫醒那個已經(jīng)睡著的頭就單獨吃了。 等到那個睡著的頭醒來，覺得肚子很飽胃口很脹，這個頭就告訴他吃花的事。他聽了，對沒有叫他一起吃花這件事懷恨在心。過些時候，他看見了一朵毒花，他于是等對方睡著時吃下去很多。另一個頭醒來，覺得滿身難過，這個頭就告訴他：我已經(jīng)吃了毒花，愿和你同歸于盡。每次想到共命鳥的故事，

6、 心里就頗有感觸， 想到安全， 想到家庭，想到社會的關(guān)系，也都是像共命鳥一樣，一個人無事生非，必將危及企業(yè)安全家庭穩(wěn)定和社會和諧。 怨恨嫉妒是安全的天敵， 切記要戒除?。」臼谴蠹业墓?，失去公司每個人都將失去展示自己的舞臺，維護(hù)企業(yè)安全人人有責(zé)。安全工作需要注重細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗。 這個粗淺的道理大家都知道， 它不僅針對管理而言，更適用于安全。讓我們一起聽聽袋鼠與籠子的故事。一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了， 于是開會討論， 一致認(rèn)為是籠子的高度過低。 所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來， 所以他們又決定再將高度加高到 30 米

7、。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100 米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， 你們看， 這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？長頸鹿問。很難說，袋鼠說：假如他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！抓安全需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)， 檢查分析問習(xí)題要全面， 來不得半點草率，粗心大意，馬大哈堅決要不得。抓安全就是雪中送炭，提出的問習(xí)題讓人覺得管用，問習(xí)題解決了讓人們感到心理踏實，心情舒暢。而不是錦上添花，就像加高袋鼠籠子，忽略于關(guān)門，再高也解決不了問習(xí)題。安全工作需要互相理解安全工作要落實到基層， 落實到崗位。 安全部門是監(jiān)視推動的主體，肩負(fù)的責(zé)任重大。他們不僅意識到

8、自己的責(zé)任，還想規(guī)定將壓力傳遞到基層。 在施行過程中， 部分職工不理解， 經(jīng)常聽到有職工議論，安全部門最討厭，就知道找毛病，這個隱患剛剛治理完，其他問習(xí)題又找出一大堆，在他們眼中，什么都不符合要求。殊不知，這是安全部門責(zé)任所在。 有時發(fā)現(xiàn)問習(xí)題多的時候或者隱患治理不徹底的時候，著急白臉、 大喊大叫態(tài)度還不好。 這就需要我們學(xué)會從對方角度去思考，對他們多一份理解，要理解他們的良苦用心，一旦出了問習(xí)題誰也跑不掉，每個人所處的位置不同所產(chǎn)生的心態(tài)也就不一樣。一只羊一頭牛和一頭豬被主人養(yǎng)在同一個圈里， 主人捉它們的時 候，只有豬掙扎的最厲害，聲嘶力竭，奮力慘叫。牛說不就是把你拖出去嗎，有什么的，羊說：

9、是啊，至于嗎。豬說出了心里話，你們哪知道，把你們拖出去是擠你的奶要你的毛，而我拖出去是要我命啊。安全部門是公司整體安全的保障， 他們吃的就是安全這晚飯。 所以， 不要膩煩專業(yè)安全人員走到哪都找出一大堆問習(xí)題， 因為那是他們的職責(zé)， 飯碗呀！ 誰愿意因為自己的過失而丟了飯碗呢？其實他們的作為也是為了保住大家的飯碗呀！要學(xué)會站在對方的角度去思考。安全工作需要防患于未然“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山” 。你知道這幾句話的來歷嗎？他出自名醫(yī)扁鵲的典故。 有一次， 齊國的國君要封扁鵲為“天下第一神醫(yī)” 。然而扁鵲卻堅決不受，說自己其實不是天下第一，自己的兩個哥哥醫(yī)術(shù)都比他高明。國王聞之稍感不

10、解，問道：既然你的兩個哥哥的醫(yī)術(shù)都在你之上， 為何此二人名不見經(jīng)傳？扁鵲答道： “我二哥扁雁能夠治大病于小恙，還在那些重大疾病只出現(xiàn)微小癥狀之時， 就能加以診斷并及時根治， 所以他只是在家鄉(xiāng)的村里小有名氣。而大哥扁鴻的醫(yī)術(shù)更加出神入化，能夠防病于未然，只要看人一眼就可以判斷出這個人可能得什么毛病， 然后在其得病之前就及時治療， 所以只有家里人知道大哥的醫(yī)術(shù)高明， 連村里人都不知道大哥的水平。只有我扁鵲，既不能治大病于小恙，又不能防病于未然，等到我妙手回春時， 病人已經(jīng)不可救藥了， 所以我的兩個沒有名氣的哥哥才是神醫(yī)，而我只是名滿天下的名醫(yī)” 。從這個典故中我們可以得到深刻的啟發(fā)： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制， 安全工作尤為如此。