內部培訓講師管理制度

1、內部培訓講師管理制度一、目的：為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實 施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特 制定本管理制度。二、適用人員：公司所有被評選出的內部培訓講師。三、內部講師選拔流程1、內部講師甄選條件1.1 已轉正員工（在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績效顯 者；1.2 對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經驗，且有一定的理論水平；1.3 有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。1.4 熱心培訓工作。2、甄選流程2.1 行政人事部發(fā)布內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門領導推薦，并填寫內部講師申請表（見附件1

2、內部講師申請表）2.2 行政人事部安排組織內部講師評選會，通過“申請者的 5分鐘試講”對內部講 師進行綜合評估。評估主要包括三個方面：語言表達能力（口語與肢體）、邏輯思維、 授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見附件2內部講師評選評估表） 培訓講師一經錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵辦法。四、具體獎勵辦法：1、內部講師所開發(fā)的課程必須經公司行政人事部及總經理審核通過。2、獎勵方式：獎金獎勵。3、獎勵辦法：3.1講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程（常規(guī)培訓指入職培訓、產品技術、管理培訓等）經人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程（包 括書面培訓資料和PPT培訓資料），以

3、每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實施培訓，公司將給予一定 的課酬獎勵：培訓課酬=基本課酬x課時數(shù)x難度系數(shù)x考核系數(shù)x職位系數(shù)* 基本課酬：50元/小時* 難度系數(shù)：首次講授時為1.2,重復講授時為1.0;* 考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5;良好1.2;合格0.9;不合格：0.5* 職位系數(shù)：總經理1.2;部門經理、主管1.1;普通員工1.0其中考核系數(shù)為學員對講師的評價（占70%）+人事部對講師的評價（占30%）（見附 件3培訓效果評估表學員評分、附件 4培訓效果考核表行政人事 部評分）3.5 講師外訓后結合實際工作編寫成與工作相關的培訓課程，經相關

4、部門和行政人事 部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵。3.6 每年年終根據(jù)所有講師的培訓資料、培訓質量、培訓效果和培訓反饋對講師進行 綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500元的獎勵。3.7 發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后 1個月內由行政人事部負責統(tǒng)一申報與 支付。（具體見附件5培訓費用支出申請表）3.8 行政人事部作為對內訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手 信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的授課效果。訪談產生的結果將成為 人力資源部講師績效考評的

5、依據(jù)，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定 基礎。附件2內部講師推薦表填表日期：姓名部門崗位學歷授課方向特長 描述授課 經歷參加 培訓 經歷個人 自薦 理由部門 推薦 意見個人 簽名部門 負責人 簽名行政人事部 審核意見內部講師評選評估表填寫日期了項目 參選對象、語言表達能力 （30 分）邏輯思維 （30 分）授課技巧 （40 分）總分評分人:附件3培訓效果評估表講師姓名： 培訓時間： 培訓地點： 講師的勝任程度 （以每項滿分為10分進行測評）測評項目得分1、培訓內容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、 角色扮演、游戲等）4、講師的儀容儀表5、講師的語百表達能力6、講師肢體語言的運用7、講師激發(fā)學員參與學習的意愿8、講師對時間的掌控能力9、講師對學員的關注程度10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力合計如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進一步溝通。您的姓名:謝謝支持!附件5培訓效果考核表（行政人事部填寫）填寫日期講師姓名學歷所在公司職位講師資格儲備講師口正式講師授課課目評分項目講義編寫質量（20分）講師培訓技巧（20）培訓的后期跟進（20分）學員意見反饋（