采購設(shè)備材料開箱檢驗規(guī)定

1、富德（常州）能源化工發(fā)展有限公司Fulltech ChangZhou Methanol to ol efin project公司采購管理程序文件密級：口秘密 口機密 口絕密文件編號：FDCZ1M- MPR-BP-00XX采購設(shè)備/材料開箱檢驗管理規(guī)定1版次編制審核評審批準批準日期編制部門：商務(wù)采購部參編:發(fā)表范圍：各職能部門/項目組文件會簽表序號職能部門簽署日期1項目控制部2014年 月 日2技術(shù)管理部2014年 月 日3商務(wù)采購部2014年 月 日4施工管理部2014年 月 日5安全環(huán)保部2014年 月 日6MTO項目組2014年 月 日7烯姓分離項目組2014年 月 日8PP®目

2、組2014年 月 日9空壓制氮項目組2014年 月 日10公用工程項目組2014年 月 日11總變項目組2014年 月 日12廠前管理區(qū)項目組2014年 月 日說明：(1)本程序文件知識產(chǎn)權(quán)屬富德常州甲醇制烯姓項目部所有，未經(jīng)授權(quán)許可 或批準，不得對項目部以外任何組織或個人提供； 任何外部組織或個人擅自獲取、 使用、轉(zhuǎn)讓本程序文件的行為均屬侵權(quán)。(2)本程序文件執(zhí)行解釋權(quán)在公司商務(wù)采購部。1 目的 32 適用范圍 33 職責 34 設(shè)備、材料開箱檢驗工作程序 35 記錄要求 86 相關(guān)文件 107 附表 101 目的規(guī)定富德 (常州) 項目 ( 以下簡稱項目 ) 對采購設(shè)備、 材料在入庫前開箱

3、檢驗工作內(nèi)容以及應(yīng)遵循的基本要求，確保所采購設(shè)備、材料的質(zhì)量符合合同要求。2 適用范圍本工作程序適用于富德(常州)項目采購設(shè)備、材料的開箱檢驗管理工作。3 職責設(shè)備、 材料現(xiàn)場開箱檢驗由采購方負責組織實施， 協(xié)調(diào) 并組織相關(guān)單位或部門進行現(xiàn)場到貨設(shè)備/ 材料開箱檢驗。 并負責二年備品備件、專用工具、測量儀器的移交工作，開箱檢驗記錄、隨機資料移交分發(fā)，并負責存檔和保管。4 設(shè)備、材料開箱檢驗工作程序4.1 設(shè)備 /材料開箱檢驗的提出申請：( 1) 設(shè)備 / 材料到達施工現(xiàn)場，由采購方收集全到場設(shè)備的相關(guān)資料并提交給監(jiān)理單位 工程材料/ 構(gòu)配件 / 設(shè)備報審表 后， 在一日內(nèi)確定參加開箱驗收的人員

4、，并及時作出安排組織相關(guān)單位或部門 (國外進口設(shè)備還應(yīng)與商檢部門) 商定開 箱檢驗的具體時間和地點。( 2) 參加開箱檢驗的工程師應(yīng)是熟悉該設(shè)備/ 材料的專業(yè)工程師，在開箱驗收前應(yīng)到現(xiàn)場察看開箱條件 (包括場地、 氣候、 人員和必要的起重運輸設(shè)備的準備工作等)并提出相應(yīng)意見。各單位專業(yè)工程師一起到現(xiàn)場進行到場設(shè)備/ 材料的檢查驗收。4.2 國內(nèi)設(shè)備、材料開箱檢驗4.2.1 開箱檢驗前的準備工作開箱檢驗準備工作包括( 但不限于 ) 下列工作的一部分或全部：(1) 熟悉訂貨文件、有關(guān)標準、檢驗文件資料；(2) 掌握待檢商品的規(guī)格、數(shù)量、特性；(3) 編制檢驗計劃、進度安排和實施細則；(4) 落實現(xiàn)

5、場開箱、搬運機具以及勞動保護等安全措施；(5) 準備好開箱檢驗工作中擬使用的各種記錄表格；(6) 參加開箱檢驗人員應(yīng)包括：采購管理部采買工程師、保管員、監(jiān)理、項目組、機械動力部、施工管理部、安環(huán)部、承包商、供貨商和施工單位相關(guān)人員；(7) 對于大型或復(fù)雜機器設(shè)備的開箱檢驗工作應(yīng)邀請工廠代表參加；(8) 當采購合同中規(guī)定供方參與現(xiàn)場開箱檢驗時，按照合同要求及時通知供方派代表參加。4.2.2 在相關(guān)檢驗記錄表上準確填寫開箱日期、裝箱單號、設(shè)備名稱、到貨日期、設(shè)備編號、位號、箱號、合同號、數(shù)量、重量、體積。4.2.3 包裝箱及包裝箱外嘜頭檢驗至少包括下列各項內(nèi)容：(1) 嘜頭是否清楚，是否與合同一致

6、；(2) 收貨人( 單位 ) 名稱、目的地(港 )名稱是否正確；(3) 各種搬運、倉儲等標志是否齊全，對于特殊的標志要做出記錄；(4) 外包裝是否完好或受潮、受損、曾重新釘裝過等；(5) 內(nèi)包裝是否完好；(6) 拐角處有無襯墊材料，螺釘穿孔處有無密封措施；(7) 干燥劑的放置及吸潮狀態(tài)；(8) 箱內(nèi)貨物的支撐、固定是否牢固，放置是否合適，貨物有無傾倒等。4.2.4 箱內(nèi)資料檢驗(1) 認真清點箱內(nèi)資料名稱、數(shù)量并做詳細記錄；(2) 查看產(chǎn)品合格證、隨箱裝箱單、安裝維護手冊等資料是否齊全。4.2.5 貨物數(shù)量檢驗(1) 清點箱內(nèi)貨物數(shù)量并查看是否與裝箱單和合同上的數(shù)量一致；(2) 對貨物殘、缺、

7、溢、損要作詳細記錄，填寫盈、缺、損表。4.2.6 設(shè)備外觀質(zhì)量檢驗(1) 設(shè)備外觀是否完好，有無銹蝕、脫漆、污漬、劃痕、裂紋等；(2) 有無防腐措施；(3) 設(shè)備是否受潮、破損、變形等；(4) 貨物儀表部分、電器部分 (如電動機、信號燈等 )是否有、缺件、損壞；(5) 儀表的刻度與指示單位是否與訂單要求一致；(6) 是否隨機帶有專用工具等；(7) 可動部件是否活動自如。4.2.7 貨物規(guī)格型號、制造廠家的檢驗和記錄(1) 對各種貨物的規(guī)格型號、名稱、制造廠家的檢驗和記錄要分別使用相應(yīng)的檢驗表格來記錄；(2) 箱內(nèi)貨物的規(guī)格型號、 名稱和各種主要參數(shù) (主要為銘牌上所列出的各種參數(shù))是否與設(shè)計要

8、求或合同一致；(3) 查看貨物的外形尺寸并記錄；(4) 對檢驗中出現(xiàn)的意外情況，均要填寫開箱檢驗特殊情況說明表。4.2.8 備品備件的檢驗(1) 對備品備件要仔細清點品種、型號、數(shù)量；(2) 對所有備品備件都要按定貨清單或裝箱單，做好詳細記錄。4.2.9 檢驗記錄(1) 對開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)如實記錄，并填寫開箱檢驗問題及處理建議；(2) 對每種貨物的開箱檢驗結(jié)果都要做出結(jié)論；(3) 開箱檢驗結(jié)束后，要填寫開箱檢驗報告；(4) 各開箱檢驗記錄表均需在有關(guān)參檢人員簽字后方認為有效。4.3 進口設(shè)備、材料開箱檢驗進口設(shè)備、材料開箱檢驗除依照上述規(guī)定外，還應(yīng)遵從以下要求：4.3.1 總則(1)

9、進口設(shè)備、材料開箱檢驗工作必須嚴格執(zhí)行中華人民共和國進出口商品檢驗法及國家商檢機構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)法令、法規(guī)及規(guī)定， 按照進口商品合同有關(guān)規(guī)定進行；(2) 凡列入商檢機構(gòu)實施檢驗的進出口商品種類表的進口商品和其它法律、法規(guī)、規(guī)定須經(jīng)商檢的進口商品必須在商檢機構(gòu)的監(jiān)督下實施開箱檢驗；(3) 項目的開箱檢驗工作由項目商務(wù)采購管理部/EPC 承包商現(xiàn)場管理組歸口管理，并組織有關(guān)部門檢驗代表實施聯(lián)合開箱檢驗；(4) 項目的開箱檢驗工作由項目商務(wù)采購管理部/EPC承包商現(xiàn)場管理組提出檢驗 項目、檢驗計劃及參加開箱檢驗各部門的專業(yè)代表名單；(5) 關(guān)于二類設(shè)備，由承包商管理的應(yīng)該由承包商負責開箱檢驗； ，屬業(yè)主

10、管理的 由采購管理部負責開箱檢驗。4.3.2 開箱檢驗組織(1) 根據(jù)商品的特點、數(shù)量以及商務(wù)合同有關(guān)條款的規(guī)定，組織相應(yīng)的開箱檢驗組，開箱檢驗組由以下人員組成：a) 商檢機構(gòu)派出的商檢代表；b) 外貿(mào)簽約部門派出的代表(必要時)；c) 項目商務(wù)采購管理部派出檢驗人員、保管員；d) 項目組專業(yè)工程師；e) 監(jiān)理；f) 施工單位人員；g) 供應(yīng)商的檢驗代表。(2) 需要時 , 開箱檢驗組還應(yīng)包括以下人員：a) 設(shè)計專業(yè)代表；b) 供應(yīng)商的質(zhì)量管理或檢驗人員；c) 勞動主管部門安全監(jiān)督代表。(3) 開箱檢驗采購協(xié)調(diào)經(jīng)理職責a) 編制開箱檢驗程序及計劃；b) 組織實施開箱檢驗工作；c) 填寫開箱檢驗

11、記錄及隨機資料的存檔和發(fā)放；d) 審核隨機資料的有效性；e) 按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌管理開箱檢驗現(xiàn)場的勞動保護、安全保衛(wèi)工作；f) 填寫開箱檢驗記錄及開箱檢驗報告，辦理商品入庫申請和資料歸檔手續(xù)。4.3.3 準備工作(1) 開箱檢驗組應(yīng)熟悉、整理與檢驗商品有關(guān)的外貿(mào)合同及其附件、裝箱單、提貨單、發(fā)票、運輸文件及主要技術(shù)資料文件；(2) 開箱檢驗前，由開箱檢驗組編制開箱檢驗計劃，經(jīng)批準后，應(yīng)及時提交外貿(mào)簽約部門，通知供貨外商代表如期到檢驗場所參加開箱檢驗，并將檢驗計劃發(fā)送商檢機構(gòu)及參加現(xiàn)場開箱檢驗各有關(guān)單位， 同時將檢驗計劃報主管部門；(3) 開箱檢驗組應(yīng)組織檢驗人員熟悉有關(guān)檢驗資料、標準和文件；熟悉待

12、檢商品特性、規(guī)格及數(shù)量；并按商品類別制訂分類檢驗項目和程序、明確分工職責；(4) 開箱檢驗前，開箱檢驗組應(yīng)組織有關(guān)參檢人員學習國家和主管部門頒發(fā)的有關(guān)商檢法規(guī)；熟悉開箱檢驗規(guī)定、開箱檢驗程序和開箱檢驗必須記錄的表格；(5) 準備開箱檢驗需要的專用工具。特別應(yīng)準備好照相器材( 最好是數(shù)碼照相機) ，并要精通使用、編輯等方法；(6) 對參檢人員進行外事教育、安全教育。落實檢驗現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)和勞動保護工作；(7) 進口商品到港并接到承運單位到貨通知后，收貨單位報檢人應(yīng)邀請商檢機構(gòu)派代表到現(xiàn)場，見證開箱、驗箱、啟封集裝箱的工作。4.3.4 開箱檢驗(1) 開箱檢驗必須有商檢機構(gòu)代表和有關(guān)責任各方代表

13、 (含按合同規(guī)定應(yīng)到現(xiàn)場的外商檢驗代表) 在場；(2) 待檢商品開箱前，須首先查對商品包裝箱、標記、制造廠商、件數(shù)、編號等標識是否符合合同、裝箱單及提單的規(guī)定和要求，并加以記錄；(3) 按本文4.2 節(jié)要求逐件進行開箱檢驗。檢驗結(jié)果由檢驗人員填寫“進口設(shè)備、材料開箱檢驗記錄”并由檢驗各方人員簽字。對不同規(guī)格、型號和制造廠家的各類設(shè)備和材料的檢驗記錄應(yīng)采用相應(yīng)的檢驗記錄表；(4) 經(jīng)檢驗合格的商品，應(yīng)填寫“進口設(shè)備、材料開箱記錄”并報送商檢機構(gòu)、有關(guān)主管部門審查備案；(5) 不符合項的處理a) 經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)商品有盈、缺、損或其它不符合情況，應(yīng)如實填寫“設(shè)備、材料開箱檢驗盈、缺、損登記表”等，并邀請

14、有關(guān)參檢部門負責人鑒定確認，屬于賣方責任的，雙方應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時協(xié)商解決，該索賠的應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)及時辦理索賠事宜。 凡屬下列情況之一者， 均須向商檢機構(gòu)申請出具 “商檢證書” ：? 供貨外商代表不在現(xiàn)場，由開箱檢驗組檢驗發(fā)現(xiàn)問題時；? 開箱檢驗組與供貨外商代表對發(fā)現(xiàn)的問題意見不一致，需商檢機構(gòu)出面組織復(fù)驗及鑒定者；? 供貨外商代表已簽字認賠，尚需憑商檢機構(gòu)出具證書向分承包方索賠者；? 供貨外商委托我方修理的商品，需商檢機構(gòu)出具證明時。b) 對于屬運輸、裝卸、保管部門或應(yīng)由保險公司承擔責任的問題，應(yīng)根據(jù)專門規(guī)定，持準確的見證材料如保險單、提單、發(fā)票、裝箱單、磅碼單、理貨殘損單、海事報告等，按

15、程序向責任部門辦理索賠事宜。(6) 凡與外事索賠有關(guān)的文件，均應(yīng)送商務(wù)采購管理部備案，并提交外貿(mào)簽約部門辦理索賠事宜。凡有關(guān)索賠商品的協(xié)議文件應(yīng)返回商務(wù)采購管理部，并由商務(wù)采購管理部辦理進關(guān)手續(xù)；(7) 開箱檢驗結(jié)束后 ( 或每階段后) ，均應(yīng)填寫“設(shè)備、材料開箱檢驗報告”上報商務(wù)采購管理部；(8) 除準予免檢的商品外，未經(jīng)檢驗的或經(jīng)檢驗確定不合格的商品不得發(fā)放使用。4.3.5 復(fù)箱、入庫、總結(jié)(9) 經(jīng)開箱檢驗合格的商品，應(yīng)及時復(fù)箱、封箱。該過程中應(yīng)有倉庫管理部門代表在場，并按裝箱單內(nèi)容當面核實、簽認。復(fù)箱、封箱應(yīng)符合賣方提供的維護、保管技術(shù)說明書或規(guī)范的要求，其包裝、保護等級不能降低，應(yīng)滿

16、足倉儲要求。要采取切實措施，嚴格杜絕操作不當而導(dǎo)致商品的損壞和包裝、保護不善可能導(dǎo)致的商品品質(zhì)下降。復(fù)箱、封箱過程中應(yīng)保留設(shè)備、材料上的標簽、標志和封蓋，做好標識的移植；(10) 對經(jīng)檢驗合格、手續(xù)完備的設(shè)備、材料，應(yīng)按照規(guī)定及時辦理入庫手續(xù)，并對二年用備品備件、專用工具、測量儀器、隨機資料的移交(借用)及分發(fā)，具體見相關(guān)管理規(guī)定： 專用工具管理規(guī)定 、 兩年備品備件管理規(guī)定 ；(11) 開箱檢驗工作完成后，開箱檢驗組應(yīng)對檢驗內(nèi)容、檢驗程序、檢驗方法、檢驗結(jié)果及存在問題進行總結(jié)，并報送項目商務(wù)采購管理部。5設(shè)備、材料開箱檢驗工作流程圖6 4.4.1到貨物資開箱報檢流程圖（業(yè)主采購）業(yè)主采購到貨

17、物資開箱報檢流程步驟編號業(yè)務(wù)活動部門/專業(yè)工程師業(yè)務(wù)表單描述01提出并組織開箱檢驗商務(wù)采購部設(shè)備開箱檢驗記錄02參與開箱監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師03參與開箱項目組（分析中心）、施工管理部、安 全環(huán)保部、機械動力部、施工單位、承04轉(zhuǎn)發(fā)隨機資料商務(wù)采購部05對隨機資料進行分發(fā)承包商06接收代保管隨機備件及工具機械動力部07對檢驗情況進行確認項目組（分析中心）、機械動力部、安 全環(huán)保部、施工管理部、施工單位、監(jiān) 理單位、承包商08對檢驗問題進行整改商務(wù)采購部09辦理入庫手續(xù)商務(wù)采購部8 4 .4.2到貨物資開箱報檢流程圖（承包商 EPC采購）執(zhí)行EPC相關(guān)開箱檢驗規(guī)止9EPC采購到貨物資開箱報檢流程

18、步驟編號業(yè)務(wù)活動部門/專業(yè)工程師業(yè)務(wù)表單描述01組織開箱報驗并轉(zhuǎn)發(fā)隨機資料承包商設(shè)備開箱檢查記錄02參與開箱監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師03參與開箱項目組（分析中心）、機械動力部、施工單位、安全環(huán)保部、商務(wù)采購部、施工管理部04對隨機資料進行分發(fā)商務(wù)采購部05接收、代保管隨機備件和工具機械動力部06對檢驗情況進行確認項目組（分析中心）、機械動力部、施 工單位、監(jiān)理單位、商務(wù)采購部、施工 管理部、安全環(huán)保部07對檢驗問題進行整改承包商08辦理入庫手續(xù)承包商1011記錄要求11.1 記錄控制業(yè)主職能部門/各項目組執(zhí)行本規(guī)定發(fā)生的文件、記錄控制按文件編碼系統(tǒng) 及本規(guī)定要求實施。11.2 記錄編號執(zhí)行本規(guī)定

19、發(fā)生的文錄按文件編碼系統(tǒng)要求的代碼組合層次編號。11.3 文件與記錄保持所有記錄在項目執(zhí)行期間在采購管理部現(xiàn)場保存，項目執(zhí)行結(jié)束時歸檔保存。12相關(guān)文件文件編碼系統(tǒng)兩年備件管理規(guī)定專用工具管理規(guī)定13附表（業(yè)主采購適用）“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”；“國內(nèi)供貨設(shè)備開箱檢驗記錄”；“國內(nèi)供貨金屬材料、配件類產(chǎn)品開箱檢驗記錄”；“設(shè)備、材料開箱檢驗報告”；“設(shè)備、材料開箱檢驗盈、缺、損記錄”；“進口設(shè)備、材料開箱檢驗記錄”工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表建設(shè)項目：編號：XXX-XX-XXX-XX致：監(jiān)理公司我方于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（如附件）?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果

20、報上，擬用于下述部位：請予以審核。附件：1、數(shù)量清單（裝箱清單）2、質(zhì)量證明文件3、自檢結(jié)果總承包單位（章）項目經(jīng)理日期審查意見：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求, 準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監(jiān)理機構(gòu)總/專業(yè)監(jiān)理工程師日 期編號：XXX-XX-XXX-XX國內(nèi)供貨設(shè)備開箱檢驗記錄裝置/單元工程裝置/單R#采購主體到貨設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量單位供貨/制造商合同/訂單號檢驗日期：年 月日檢驗執(zhí)行標準序號驗收項目開箱檢驗情況1標識口齊全口不齊全口與實物不符2外觀檢查a. 口良好：符合設(shè)計標準（合同、設(shè)計）要求；b. 口后艾形、銹蝕、裂紋砂眼、

21、斑疤、缺肩現(xiàn)象；c. 口聯(lián)結(jié)部位不完整，有損壞；d. 口絕緣部位水浸、發(fā)霉老化、變質(zhì)、起泡、破碎、發(fā)粘；e. 口儀表盤、配電盤不完整，有劃痕、缺件、破損；f. 口設(shè)備焊接部位有裂紋、弧坑、飛濺；g. 口轉(zhuǎn)動設(shè)備手動盤車時有異常感覺；h. 口其他：3幾何尺寸口合格口尺寸超差4輔 件口齊全口不齊全口有破損5備品備件口齊全口不齊全口有破損6專用工具口齊全口不齊全7包裝狀態(tài)口包裝無損口包裝破壞8質(zhì)量證件口質(zhì)量檢驗報告；說明書；口裝箱單口無質(zhì)量檢驗報告；口無說明書； 口無裝箱單9復(fù) 驗口不需要復(fù)驗口需要復(fù)驗復(fù)驗方法：復(fù)驗結(jié)果：口合格口不合格19核查數(shù)重口正確；口 /、止確11其 他12檢驗結(jié)論口合格口不

22、合格備注開箱檢驗簽署采購工程師保管員專業(yè)工程師監(jiān)理承包商供貨商建設(shè)項目:國內(nèi)供貨金屬材料、配件類產(chǎn)品開箱檢驗記錄建設(shè)項目：編號：XXX-XX- XXX-XX裝置/單元工程裝置/單R#采購主體到貨產(chǎn)品名稱型號、規(guī)格數(shù)量單位供貨/制造商合同/訂單號檢驗日期：年 月日檢驗執(zhí)行標準序號驗收項目開箱檢驗情況1證件自編號2標識口齊全口不齊全口與實物不符3外觀檢查a. 口良好：符合設(shè)計標準（合同、設(shè)計）要求；b. 口有問題：輕微銹蝕、劃痕；c. 口有嚴重問題：裂紋、折疊、重皮、嚴重銹蝕、受潮、離層；d. 口重要部位有問題：密封面損壞、有徑向劃痕、螺紋不完整；e. 口其他：4幾何尺寸口合格口尺寸超差5包裝狀態(tài)

23、口 裸口散裝口 包裝完好口包裝破損6質(zhì)量證件齊全 口 /、齊全 口無7復(fù) 驗口不需要復(fù)驗口需要復(fù)驗復(fù)驗方法：復(fù)驗結(jié)果：口合格口不合格8核查數(shù)重正確； /、止確9其 他10檢驗結(jié)論口合格口不合格備注開箱檢驗簽署采購工程師保管員專業(yè)工程師監(jiān)理承包商供貨商注：選項采用符號”表示。裝置/單元工程裝置/單元號技術(shù)專業(yè)開箱檢驗組織供貨/制造商合同/訂單號報告日期年 月日開箱檢驗參加部門、單位/人員：本合同共計到貨箱，下列各項已經(jīng)開箱檢驗，結(jié)果如下：丁 P箱號設(shè)備材料名稱規(guī)格型號數(shù)量單位檢驗結(jié)果檢驗單號檢驗人檢驗日期備注口合格口/、合格年 月日口合格口/、合格年 月日口合格口/、合格年 月日口合格口/、合格

24、年 月日口合格口/、合格年 月日口合格口/、合格年 月日口合格口/、合格年 月日建設(shè)項目:報告人:編號：XXX-XX- XXX-XX注：選項采用符號”表示。設(shè)備、材料開箱檢驗報告審核人：設(shè)備、材料開箱檢驗盈、缺、損記錄建設(shè)項目：編號：XXX-XX -XXX-XX裝置/單元工程裝置/單R#采購主體設(shè)備/材料名稱型號、規(guī)格到貨：年 月日供貨/制造商合同/訂單號開箱：年 月日裝箱單號位號/代碼包裝體積（LXW HD m箱 號檢驗單編號參 檢 人 員廠商代表：年 月日檢 驗 結(jié) 果口不合格，需索賠口無法確定口需再次檢驗確定商檢代表：年 月日業(yè)主代表：年 月日承包商代表：年 月日檢驗員：年 月 日檢驗負責人：年 月日記錄內(nèi)容：記錄人簽署：年 月日進口設(shè)備、材料開箱檢驗記錄建設(shè)項目：記錄人：審核人：編號：XXX-XX-XXX-XX裝置/單元工程裝置/單R#合皿訂單號檢驗地點采購主體1貨物名稱規(guī)格型號到貨日期年 月日開箱日期年 月日數(shù)量重量kg位號/代碼裝箱單號箱號.一.3包