化工企業(yè)2019年員工培訓(xùn)方案()

1、2019 年職工培訓(xùn)方案及考核細(xì)則為使操作人員提升崗位操作技能，明確崗位安全責(zé)任，熟悉現(xiàn)場工藝流程，掌握運(yùn)行工況及工藝參數(shù)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝，具備設(shè)備一般性故障的診斷知識及定位、排除方法，了解儀表專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，熟練的掌握各項(xiàng)操作技能， 經(jīng) XXX 研究決定， 特制定 2019年 XXX 職工培訓(xùn)計(jì)劃及考核細(xì)則 ，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)（一） XXX 員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：A副組長：B成員：C（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分A ： 全面負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)管理工作，確保職工培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施。B ： 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)人員和參訓(xùn)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。C ： 負(fù)責(zé)設(shè)備組、銷售組培訓(xùn)計(jì)劃的

2、制定和實(shí)施，及設(shè) 備組、裝車組培訓(xùn)人員的管理工作。D ： 負(fù)責(zé)各專業(yè)組培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，及工藝組、化驗(yàn)組培訓(xùn)人員的管理工作，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。E ： 負(fù)責(zé)電儀組培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，及電儀組培訓(xùn)人員的管理工作。F ： 負(fù)責(zé)全體成員的安全培訓(xùn)工作及現(xiàn)場培訓(xùn)期間的安全工作。（三）員工培訓(xùn)考核小組組長：A副組長：B成員：C二、培訓(xùn)時(shí)間2019 年 XXX 至 2019 年 XXX ，上午 09 ： 30-12： 00，下 午 2： 00-4 ： 00。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）培訓(xùn)目的工藝組： 熟悉各類介質(zhì)的理化特性，熟練掌握內(nèi)外操崗位操作法，學(xué)習(xí)各類事故的應(yīng)急處理方法，明確各崗位操作人員的崗位職責(zé)。化

3、驗(yàn)組：熟練掌握化驗(yàn)儀器操作，學(xué)習(xí)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室安全 的應(yīng)急處理方法，明確化驗(yàn)崗位操作人員的崗位職責(zé)。了解 化驗(yàn)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，標(biāo)液的配制及標(biāo)定，了解一般實(shí)驗(yàn) 室用電知識，更好的使用化驗(yàn)儀器設(shè)備，以達(dá)到實(shí)驗(yàn)結(jié)果的 準(zhǔn)確性。電儀組：了解儀表電氣專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，DCS畫面操作符號，了解一般工業(yè)生產(chǎn)用電知識，更好的使用儀表電氣 設(shè)備。設(shè)備組：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝； 掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整； 掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；指導(dǎo)一般操 作人員的現(xiàn)場工作。銷售組：掌握安全法律法規(guī)和相關(guān)知識技能，強(qiáng)化法律 意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，

4、推動全員 提高操作安全業(yè)務(wù)能力和水平，切實(shí)保障設(shè)備運(yùn)行安全。（二）培訓(xùn)對象及培訓(xùn)模式工藝組培訓(xùn)人為工藝組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為運(yùn)行班組全 體成員；設(shè)備組培訓(xùn)人為設(shè)備組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為運(yùn)行班組全體成員;電儀組培訓(xùn)人為電儀組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為運(yùn)行班組全體成員及電儀運(yùn)行人員；安全組培訓(xùn)人為安全組技術(shù)員，培訓(xùn)對象為全體成員；銷售組培訓(xùn)人為銷售班長，培訓(xùn)對象為銷售組全體成員；化驗(yàn)組培訓(xùn)人為化驗(yàn)技術(shù)員，培訓(xùn)對象為化驗(yàn)組全體成員。培訓(xùn)由現(xiàn)場實(shí)操教學(xué)、室內(nèi)授課及考核組成，最終考核將按照崗位分工不同，逐一進(jìn)行考試。（三）培訓(xùn)要求1、參訓(xùn)人員需按時(shí)接受培訓(xùn)，不得遲到早退，如遇特殊原因，需向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，并履行請假手

5、續(xù)，無故缺席者按照事假考核，最終總成績扣除1 分/次；2、參訓(xùn)人員需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得大聲喧嘩，干擾正常教學(xué)秩序，進(jìn)入現(xiàn)場后需聽從統(tǒng)一安排，不得自行離開；3、培訓(xùn)人需自備培訓(xùn)教材，培訓(xùn)簽到表，留有書面痕跡；4、培訓(xùn)期間，各培訓(xùn)人及參訓(xùn)人員需將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，參訓(xùn)人員需認(rèn)真記錄培訓(xùn)內(nèi)容；5、如違反上述內(nèi)容者，將參照 XXX 員工管理?xiàng)l例相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。（四）培訓(xùn)安排后附培訓(xùn)課程安排三、 考核方式運(yùn)行班組： 每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實(shí)踐考試，理論考試占總成績 40% ，實(shí)踐考試占總成績60% ，實(shí)踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。初次不合格者月度獎(jiǎng)金考核1000 元/人，再次不

6、合格者考核月度獎(jiǎng)金2000 元 /人，依次疊加?？偝煽兊谝幻擢?jiǎng)勵(lì)考核總金額19% ，第二、三名各獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額13% ，第四至第六名各獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額9% ，第七至第十名獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額7% 。班級總成績排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)2000 元/次，最后一名者考核 1000元/次。注：不合格人員為全員總成績排名最后五名，成績相同者為同一名次?；?yàn)組： 每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實(shí)踐考試，理論考試占總成績 50% ，實(shí)踐考試占總成績50% ，實(shí)踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。總成績最后一名者月度獎(jiǎng)金考核500 元?？偝煽兊谝幻擢?jiǎng)勵(lì) 500 元。注：不合格人員為全員總成績排名最后以一名，成績相同者為同一名次。電儀組：每季度末進(jìn)行全員考試，分理論考試和實(shí)踐考試，理論考試占總成績40% ，實(shí)踐考試占總成績60% ，實(shí)踐考試由三名技術(shù)人員分別打分，取平均分。初次不合格者月度獎(jiǎng)金考核1000 元/人，再次不合格者考核月度獎(jiǎng)金2000 元 /人，依次疊加?？偝煽兊谝幻擢?jiǎng)勵(lì)考核總金額40% ，第二、三名各獎(jiǎng)勵(lì)考核總金額30% 。 （電儀）注：不合格人員為電儀組總成績排名最后兩名。銷售組：全員全年參加培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考式，將對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格督查并考