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文檔簡介
1、*工程有限公司項目經(jīng)理部項目分包總體策劃(范本)編制單位:(章)編制時間:年月項目分包總體策劃一、工程概況(內(nèi)容自行添加)二、項目分包總原則工程是*工程有限公司在地區(qū)承包的又一重大工程,本工程合同價約萬元,合同工期個月,計劃開工時間年月日,完工時間定于年月日。本工程主要特點(diǎn)是:(根據(jù)項目具體特點(diǎn)添加),所以在開工前期,公司就迅速組建了工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組建為以后的工作能夠順利的展開打下了良好的基礎(chǔ);隨后,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對項目分包做了總體策劃,項目分包總體策劃原則是:以成本控制為原則,選擇集團(tuán)公司或公司注冊的合格分包隊伍,新引進(jìn)有實(shí)力、內(nèi)在和外觀質(zhì)量都做的比較好的分包施工隊伍。
2、三、項目分包總策劃項目分包策劃工作具體將從成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等方面開展工作。(一)分包策劃小組的成立在項目成立初期,公司就從在建的各個項目抽出一部分人員,迅速奔赴標(biāo)施工現(xiàn)場,開展項目前期的相關(guān)工作,包括成立臨時項目部,初步確定了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員,同時也成立了以項目經(jīng)理同志為組長,同志為副組長,項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人為組員的分包策劃小組。在分包策劃小組成立以后,分包工作也迅速的開展了起來。(二)分包策劃具體工作分包具體策劃為:(1 1)項目臨建工程:項目臨建工程擬找個分包隊伍。該工作一開始就以項目書記、辦公室主任為主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行開展工作,第一階段的主要工作是:一
3、方面聯(lián)系當(dāng)?shù)卣龊门R時工程用地的征地工作,一方面是對多家臨建分包隊伍的聯(lián)系、談判、篩選,最后定下幾家有初步意向的分包隊伍,領(lǐng)取報價資料進(jìn)行報價。第二階段的工作主要是著重從分包隊伍的以前的業(yè)績、在建工程、口碑情況、綜合報價等方面進(jìn)行考察分包隊伍,最后敲定合格的、優(yōu)秀的分包隊伍,以保證項目臨建工程順利的開展和完成。第三階段的工作就是臨建工程的建設(shè)工作,項目部派專人負(fù)責(zé)此項工作的開展、負(fù)責(zé)、在過程中控制工程質(zhì)量。最后在項目臨建工程完工以后,項目部組織計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物設(shè)部等部門進(jìn)行對該工程的驗(yàn)收,以保證項目臨建工程在質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面合格乃至優(yōu)秀。項目臨建工程初步計劃在
4、年月底完工,項目部人員可以入住。(2 2)橋梁工程、涵洞工程、路基土石方工程、附屬工程:工程的分區(qū)情況:(可根據(jù)項目實(shí)際情況自行添加)鉆孔灌注樁:(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)下部結(jié)構(gòu):(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)下部結(jié)構(gòu)分項工程工作內(nèi)容有墊層、承臺、立柱、蓋梁。上部結(jié)構(gòu):(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)上部結(jié)構(gòu)分項工程包括箱梁、現(xiàn)澆梁、濕接縫、橋面鋪裝、防撞墻。方案的選擇(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)(3 3)地面輔道路基、路面部分:(根據(jù)項目自身情況添加分區(qū)情況)(4 4)拌和站部分為了控制項目成本,經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)班子商議決定,擬采取現(xiàn)場建設(shè)拌和站,現(xiàn)場拌制混凝土,拌和站隊伍擬選定公
5、司長期合作伙伴,與之簽訂合同。建站工作與項目臨建工程同步進(jìn)行,計劃年一月底開始拌制混凝土。(三)分包管理工作分包隊伍的管理工作是一個綜合性的工作,涉及到各個方面,影響范圍大,所以做好分包隊伍管理工作,就是做好項目的基礎(chǔ)。1 1、各部門的具體工作:辦公室:(1)(1)組織策劃承包人駐地建設(shè)、各種臨建設(shè)施方案。(2)(2)聯(lián)系優(yōu)秀的臨建施工作業(yè)隊伍,合約部協(xié)助選擇優(yōu)秀的項目臨建工程施工隊伍。(3)(3)組織開展臨建隊伍的管理工作。(4)(4)每期結(jié)算時做好與分包隊伍相關(guān)費(fèi)用的扣出,輔助做好安全文明施工工作。工程部:(1)(1)從成本控制、經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),確定、優(yōu)化各分項工程的施工方案。(2)(2)協(xié)
6、助計合部對分包隊伍的考察、篩選、考核等工作。(3)(3)從過程中控制各分包隊伍的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作。物設(shè)部:(1)(1)組織策劃物質(zhì)、材料、機(jī)械實(shí)施方案,確保方案的可操作性和優(yōu)化性,以達(dá)到節(jié)約成本,控制成本。(2)(2)從公司的合格供應(yīng)商名錄中,聯(lián)系本工程中涉及到的供應(yīng)隊伍,確定材料供應(yīng)商,主要是對砂、石料和各種輔助材料的控制。(3)(3)負(fù)責(zé)隨時了解市場動態(tài)、行情,測算本工程所需物質(zhì)、材料、機(jī)械成本,上報項目領(lǐng)導(dǎo),公司。(4)(4)計合部輔助參與物資、材料、機(jī)械的合同談判工作,協(xié)助對優(yōu)秀材料供應(yīng)隊伍的選定。(5)(5)對分包隊伍的管理工作,控制對分包隊伍各種材料的控制、及時
7、做好各種物資材料臺帳,匯總每一個月的材料使用情況,及時扣除分包作業(yè)隊的材料使用超出部分。計合部:確定分包策劃工作流程,組織開展分包工作。(1)(1)起草、擬定分包報價資料,確定分包報價流程和工作的展開。(2)(2)從集團(tuán)公司、公司的合格分包隊伍名錄中,找出適合本工程的合格分包隊伍名單,加以聯(lián)系、談判;收集相關(guān)優(yōu)秀分包隊伍的信息,加以聯(lián)系,談判,確定有初步意向的分包隊伍。(3)(3)實(shí)地考察、側(cè)面了解、從各方面收集分包隊伍的有效信息,考察、核對有初步意向的分包隊伍,確保分包隊伍信息的真實(shí)性、可靠性。(4)(4)了解市場行情,負(fù)責(zé)分包單價成本測算,初步確定分包單價,上報項目領(lǐng)導(dǎo)、公司。(5)(5)
8、參照技術(shù)部提供的施工設(shè)計方案,起草、擬定分包合同文本。(6)(6)工程分包前報公司批準(zhǔn),分包合同簽訂前報公司批準(zhǔn),分包合同簽訂后報公司備案。(7)(7)按照工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn),定期與作業(yè)隊辦理結(jié)算工作,協(xié)助物設(shè)部辦理相關(guān)材料結(jié)算單,核對結(jié)算工程量、工程款及扭轉(zhuǎn)相關(guān)結(jié)算程序。2 2、分包隊伍的管理分包隊伍的管理工作將從以下幾個方面進(jìn)行開展:(1)(1)組織分包合同交底,明確項目部、分包隊伍的責(zé)、權(quán)、禾 I I,確保工程的順利進(jìn)行。(2)(2)項目部將定期開展分包管理工作的座談會,收集分包隊伍的動態(tài)信息(滿意度、抱怨、投訴),了解分包隊伍的動向,分析原因,確保分包管理工作的順利開展。(3)(3)定期調(diào)查分析分包隊伍的履約情況,收集相關(guān)信息,統(tǒng)一備案,(4)(4)每月定期對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算工作,
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