如何縮短交貨期

1、妨如何縮短交貨期羈據(jù)調(diào)查，調(diào)查總?cè)藬?shù)中有 62%的需要經(jīng)常加班，27%的需要偶爾加班，總加班比例占調(diào)查 總?cè)藬?shù)的近九成。從職務(wù)分析看，級別愈高加班時間愈長，高層主管平均每周加班超過15小時高達(dá)42%,而中層主管平均每周加班超過15小時者占20%,基層員工則占12%。那么，這種無休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？對于個人來說，意味著工作效率低下、缺乏計(jì) 劃性。對于企業(yè)來說，意味著管理存在嚴(yán)重問題、統(tǒng)籌能力差、市場預(yù)測能力差。而企業(yè)真正 的生產(chǎn)能力，絕不是用工作時間長短來衡量的，最重要的是效率，爭取在有限的時間內(nèi)達(dá)到目 標(biāo)，即如何以最低成本、最高質(zhì)量提高企業(yè)的生產(chǎn)力，縮短交貨期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售

2、同步。由 此可見，如何縮短生產(chǎn)交貨期成為了企業(yè)解決管理問題的最為迫切的課題之一。技課程目標(biāo)勘深刻認(rèn)識到快速準(zhǔn)時交貨對企業(yè)的意義，同時也深刻認(rèn)識到快速準(zhǔn)時交貨與縮短生產(chǎn)交貨期、控制加班時間之間的緊密關(guān)系；膂掌握交貨期管理的前沿理論，學(xué)會分析影響交貨期及加班時間的主要因素及癥結(jié)所在；蜜掌握縮短交貨期和控制加班時間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實(shí)施；唐有效地掌握縮短交貨期的管理系統(tǒng)和管理工具，有效提升學(xué)員實(shí)際管理水平。蔻課程特色疑通過啟發(fā)式和互動式教學(xué)的方法，讓學(xué)員深入淺出地學(xué)會和有效地掌握縮短交 貨期的方法和技巧，結(jié)合案例分析，注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練與問題解決，極具實(shí)用性和 操作性;裊講師豐富的生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)

3、驗(yàn)，世界知名企業(yè)的全面生產(chǎn)運(yùn)營管理和香港、日本、澳洲與韓 國等管理培訓(xùn)的經(jīng)歷，對工廠管理各個方面的見解獨(dú)到，講述精辟，將前沿管理思想精華與實(shí) 操技巧雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，深受好評。前授課方式蔽肅講授 蠅。練習(xí) 蓬案例分S ,啟發(fā)式、互裂課程對象：適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個層面的管理人員。衿課程內(nèi)容蟻精益生產(chǎn)五原則先第一部分：交貨期管理概述袁制造系統(tǒng)演化史量精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則蛔競爭對交貨的要求蒂交貨期與加班的關(guān)系蝕縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)肇縮短交貨期的意義肆第二部分：如何縮短訂單處理周期袁把傘管理”專業(yè)物流組織，提供唐“一把傘管理”專業(yè)物流組織膈高效率組織保障藏優(yōu)化訂單處理流程著加強(qiáng)預(yù)

4、測與計(jì)劃管理蒂滾動銷售預(yù)測羋生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及種類薄排程方法簡介妨電子化處理系統(tǒng)薄電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介蟆供應(yīng)鏈物流電子化（e化）英第三部分：如何縮短采購周期建采購策略方向技采購周期的構(gòu)成蟆縮短采購周期的關(guān)鍵嵋供應(yīng)商庫存管理襖供應(yīng)商庫存管理六種表現(xiàn)方式膈為每個特定的供應(yīng)商量身定制行最靈活的行動方案滕供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展節(jié)供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針”賺供應(yīng)商經(jīng)典分類法贛采購政策方向用共享的信息平臺籍第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期輯TPM肇生產(chǎn)周期的構(gòu)成金縮短生產(chǎn)周期的三步曲蓬價值流分析嫌什么是價值流腿價值流經(jīng)理職責(zé)肄價值流圖析步驟服從增值比看改善的空間腿生產(chǎn)中的能力損失-六大損失芾消除七種浪費(fèi)，降低成本菜JI

5、T生產(chǎn)物流流程介紹之一英流動生產(chǎn)薄什么是流動生產(chǎn)？勘流動生產(chǎn)的四個前提祎“U”型布局和連續(xù)流?？焖贀Q型八步法勞作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化莆多技能員工的培養(yǎng)肅消除系統(tǒng)變差的方法腿提高瓶頸產(chǎn)出五步法肇看板拉動荽什么是看板拉動蔻看板拉動的種類與工作原理募看板拉動的注意事項(xiàng)屋如何設(shè)置多個庫存點(diǎn)菱第五部分：如何縮短運(yùn)輸配送周期裊DRP配送計(jì)劃系統(tǒng)介紹羈如何設(shè)置最佳物流配送中心材如何選擇專業(yè)的第三方物流期第六部分：有效降低員工的流動率黃探究員工的合理期望螞認(rèn)清目前所提供的條件蠶首先找出問題與目前的差距蟆把改善方法項(xiàng)目化蟻把有關(guān)項(xiàng)目金錢化膀以務(wù)實(shí)的態(tài)度處理事項(xiàng)的優(yōu)先順序化蟻規(guī)定有關(guān)的福利政策以實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)定性學(xué)員評價螃1

6、 中國移動公司一袂很實(shí)用，對自己的業(yè)務(wù)和管理水平的提高有很大的幫助；蔓開拓自己的知識領(lǐng)域，找到一些新的管理工具，在管理方面努力去做好自己祎的工作；艘找到實(shí)用的方法和工具，為公司創(chuàng)造利潤和降低成本。薄2 施耐德（廣州）一腿講授專業(yè)及負(fù)責(zé)，課程生動易懂，通過此次培訓(xùn)認(rèn)識工作中的不足，并且得到很好的提升;箍增加知識和拓寬思路，對自己的工作有了新的想法，在以后的管理人和用人方面有一定幫 助。薄3麥i電機(jī)建對供應(yīng)商的分類與合作管理方面有一些新的知識和方法；« 認(rèn)識到物流管理發(fā)展的趨勢，拓寬思維，提高了談判應(yīng)對能力。索4 -tWj露潔一墨了解庫存管理的技巧，獲得了適用的新的知識，獲得較系統(tǒng)的物流

7、管理的知識和技巧；蝴對價值流管理的理論知識和方法技巧有一定的認(rèn)識和了解，提高了實(shí)際管理的能力。羈5 廣州公開課瞧了解生產(chǎn)提高效率的方法，增加新的知識和理念，了解企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)對成本的重要影響;肅比較系統(tǒng)和詳細(xì)地了解了物流系統(tǒng)的操作流程與設(shè)置，清楚了解降低物流成本的方法；膂通過講師的物流案例分析，給予新的創(chuàng)意思維，在以后的管理和日常工作有較大的幫助；蜜對精益生產(chǎn)有一個較為清晰的認(rèn)識，精益生產(chǎn)理念深入在于強(qiáng)力的執(zhí)行，對于日后的生產(chǎn)管芍理培訓(xùn)有強(qiáng)大的支援；蔻獲得精益生產(chǎn)管理的一些精髓，對整體生產(chǎn)體系所需要的重點(diǎn)有所了解，對今后本人工作在襖管理方面有較大的幫助。參挪都根果稠旭193980外舟 幽、1卵

8、35殼牌、可口可樂、百事可樂、美晨集團(tuán)、太極集團(tuán)、航天科工、愛普生實(shí)達(dá)電子、西門子、美的、科龍、 TCL、科泰電子、李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、樂家潔具、艾利包裝、虎彩印刷、蘇拿鏡片、海金杜門僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' etude et la recherche uniquementd des fins personnelles; pasd des fins commerciales.to