控制工程造價的主要措施方案

1、專業(yè).專注第十六章控制工程造價的主要措施我公司將對中國建設(shè)銀行股份有限公司山東省分行綜合營業(yè)樓建設(shè)項目工 程施工過程中對控制工程造價與成本管理工作高度重視，并作為本次工程項目 建設(shè)的重要管理工作?？刂乒こ淘靸r是施工管理過程中的一項重要內(nèi)容，對保證工程建設(shè)的順利 實施并完成起到重要的作用?？刂乒こ淘靸r的主要途徑是降低工程成本，我公 司將在以下幾個方面進行闡述：第一節(jié)造價控制體系一、造價控制體系的控制管理目標我公司將在整個項目施工建設(shè)過程中從建設(shè)方的角度考慮問題并提出合理 建議，并積極配合建設(shè)方進行各項決策；積極配合設(shè)計單位對工程設(shè)計進行優(yōu) 化；積極配合建設(shè)方對甲指乙供材料進行比選、認價、封樣等工

2、作；積極配合 各管理方有效控制 專業(yè)分包暫估價”部分招投標及承發(fā)包的全過程；積極組織 與協(xié)調(diào)各參施單位保質(zhì)保量的在合同約定的工期內(nèi)完成施工并順利保證完成竣 工驗收工作；積極采取各種有效措施，配合建設(shè)方單位合理使用建設(shè)資金，合 理有效的控制工程建設(shè)總造價，這是我們作為施工總承包單位應盡的義務(wù)和責 任。我公司一貫重視工程造價與成本的管理控制 。施工過程中，我公司將利用 人力資源、材料控制、機械設(shè)備、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理、安全文明施 工管理、合同管理等優(yōu)勢，合理降低施工成本，從而為整個工程建設(shè)節(jié)約投 資。我們將把歷年沉淀的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢與建設(shè)方分享，使用先進的技術(shù) 措施及管理手段，合理降低

3、建設(shè)成本，為本工程的建設(shè)作出應有的貢獻。1、項目總造價的控制管理目標將整體工程建設(shè)實施過程中的成本控制在承包合同價的范圍內(nèi)，并實現(xiàn)整體竣工結(jié)算控制在合理的范圍以內(nèi)，最終使項目造價控制目標得以實現(xiàn)。2、設(shè)計優(yōu)化的管理目標協(xié)助建設(shè)方、設(shè)計單位就本工程的設(shè)計階段未完善的設(shè)計進行設(shè)計優(yōu)化，分析整體項目投資造價，并分解各專業(yè)投資造價目標，進行可行性分析，尤其 對專業(yè)工程暫估價部分設(shè)計要重點進行分析，確保設(shè)計優(yōu)化在整體投資不變的 情況下進行。3、對專業(yè)工程暫估價的招標管理及造價控制管理目標1）對專業(yè)工程暫估價的招標管理目標項目部商務(wù)部將派專人協(xié)助建設(shè)方進行對專業(yè)工程暫估項部分的招標工作。A制定相應招標計劃

4、報甲方審批；B制定相關(guān)招標流程；C積極協(xié)調(diào)招標主管部門；D定期向甲方匯報相關(guān)工作的進展情況；E組織招標協(xié)調(diào)會；F對招標中存在的風險進行評估并制定相關(guān)預案；G相關(guān)文件的報審工作；H與招標人等的協(xié)調(diào)工作；I招標進行中的組織工作；J招標后的配合工作；學習參考專業(yè).專注K中標單位的合同簽訂工作；2）對專業(yè)工程暫估價造價控制管理目標A對專業(yè)工程暫估價部分招標前，應先對相關(guān)專業(yè)設(shè)計圖紙進行審核，對 不符合現(xiàn)場實際情況的向建設(shè)方、設(shè)計單位匯報并及時提出調(diào)整優(yōu)化方案，避 免實際施工時設(shè)計變更較多造成專業(yè)工程暫估價部分造價超出控制造價。B嚴格按不超出總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分造價的原則設(shè)定招標控 制價，避免

5、中標價超出原控制造價；C與專業(yè)工程暫估價部分簽訂有約束力的合同，其中對會造價提高的條款 應盡量杜絕，避免合同漏洞造成的索賠導致的結(jié)算價超出原合同價；D開工前組織專業(yè)分包認真審核設(shè)計圖紙，嚴格遵守設(shè)計及施工規(guī)范，把 可能在施工中出現(xiàn)的問題在施工前解決，避免影響工程進度與質(zhì)量或發(fā)生返 工，造成不必要的人力、物力和財力的浪費，造成建設(shè)方造價的增加；E施工過程中應派專人管理專業(yè)工程暫估價部分的現(xiàn)場深化設(shè)計，在合同造價內(nèi)盡量優(yōu)化設(shè)計方案，爭取把造價控制在合同價內(nèi)或不超出合同價；F確保專業(yè)工程暫估價部分分包簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生， 避免造成建設(shè)方損失；G避免專業(yè)工程暫估價部分分包工期延誤及施

6、工缺陷造成的索賠與反索賠 的發(fā)生，造成工程成本增加；H確保專業(yè)工程暫估價部分合理申請與使用工程進度款，做到按時、按需 撥款，避免資金的延遲撥付給工期帶來影響及超撥給建設(shè)方造成時間、資金成本損失；I嚴格執(zhí)行專業(yè)工程暫估價部分分包合同約定單價與調(diào)價約定，杜絕不合理 變更合同單價，給建設(shè)方造成投資增加。J作為本工程的總承包商應加強對專業(yè)工程暫估價部分分包施工結(jié)算管理，合理結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實現(xiàn)工程造價控制在總承包合同中專業(yè)工程暫估價部分 范圍內(nèi)的造價目標。4、對總承包商合同約定的自施范圍內(nèi)的造價控制管理目標1）開工前認真審核設(shè)計圖紙，嚴格遵守設(shè)計及施工規(guī)范，把可能在施工中 出現(xiàn)的問題在施工前解決，避免

7、影響工程進度與質(zhì)量或發(fā)生返工，造成不必要 的人力、物力和財力的浪費，造成建設(shè)方造價的增加；2）確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生，避免造成建設(shè)方損失；3）避免工期延誤及施工缺陷造成的索賠與反索賠的發(fā)生，造成工程成本增加；4）合理申請與使用工程進度款，做到按時、按需撥款，避免資金的延遲撥 付給工期帶來影響及超撥給建設(shè)方造成時間、資金成本損失；5）嚴格執(zhí)行合同約定單價與調(diào)價約定，杜絕不合理變更合同單價，給建設(shè) 方造成投資增加。6）作為工程的總承包商應嚴格要求自己，起到帶頭作用，合理施工，合理 結(jié)算，協(xié)助建設(shè)方實現(xiàn)工程造價控制在總承包合同價自施范圍內(nèi)造價的目標。5、對合理支付資金的管理目標1）

8、對自施部分分包和其他專業(yè)分包，項目部派專人加強月進度計量控制工 作，避免遲報、少報及超報給支付工程款流程審批造成阻礙。2）在合同約定的時限內(nèi)完成月進度上報工作，給甲方及監(jiān)理留出充足的工 作時間，協(xié)助甲方及監(jiān)理進行審核工作，保證甲方資金能及時支付給各分包及材料供應商。3）我們有類似工程的實際經(jīng)驗，我們深知工程進度款及時準確的撥付是保 證工程順利進行的關(guān)鍵。工程款的延遲撥付會給項目進度帶來不利影響，造成人工費不能及時發(fā)放，工程材料設(shè)備延遲交貨等問題的出現(xiàn)。問題嚴重了會帶 來局部或大面積停工，不及時解決工期會嚴重延誤，會增加整個項目的時間成 本。為完成工期補救，各分包會采用趕工的方式進行施工，趕工就

9、要增加人 力、材料、機械的使用量，造成工程成本的增加，也會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，致使 整體項目失去合理的施工節(jié)奏，有可能導致項目施工進入惡性循環(huán)。建設(shè)工程 質(zhì)量、進度、成本三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系即在保持合理施工節(jié)奏的前提下適 當加快進度、縮短工期，雖然有可能會造成部分成本增加，但是可以使整個建 設(shè)工程提前投人使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息的 支出。如果提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進度所增加的投資成本，則適當加 快進度從經(jīng)濟角度來說是可行的。所以保證資金的及時運轉(zhuǎn)，是保證工程造價 控制的重要工作。使整個工程穩(wěn)步前行，按期完成甚至提前完工也是我們作為 工程的總承包方的責任和義務(wù)。6

10、、對甲指乙供材料設(shè)備造價的控制管理目標1）進場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇 實力出眾、供貨能力強、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此 項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分 ，倉促選擇品質(zhì)不佳的材 料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟損失；2）制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提 前分析市場走向，找到最經(jīng)濟的采購時間段，合理制定采購時間，避免認價高學習參考專業(yè).專注對工程總體造價超出控制范圍；3）對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建 議建設(shè)方進行更換，為建設(shè)方需求變化導致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程

11、總體造價超出控制范圍；4）加強質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比 材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設(shè)方時間成本的 損失。5）簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠，從而 避免增加工程成本。7、工期對造價影響的控制管理目標1）合理制定工期計劃，科學有效的縮短工期，一方面可以減少我公司的固 定成本，另一方面可以使建設(shè)方提前投入使用，減少建設(shè)方的企業(yè)成本；2）作為總承包單位應加強組織建設(shè)方、設(shè)計單位、專業(yè)分包的設(shè)計溝通工 作，如因此產(chǎn)生大量變更，造成索賠與反索賠事件的發(fā)生，并對工期產(chǎn)生滯后 影響。避免工程總體造價超出控制范圍；3）協(xié)助建

12、設(shè)方實現(xiàn)短工期，低造價的建設(shè)目標。8、質(zhì)量對造價影響的控制管理目標1）優(yōu)選技術(shù)方案，保證工程質(zhì)量合格的前提下降低質(zhì)量成本；2）避免以質(zhì)量標準降低為代價換取進度，造成大量質(zhì)量不合格導致的拆 改，既增加了我公司的施工成本，又給整體工程觀感造成下降，造成建設(shè)方建 設(shè)項目的質(zhì)量成本的損失；3）協(xié)助建設(shè)方實現(xiàn)完成高質(zhì)量、低造價的建設(shè)項目。9、施工安全對造價影響的控制管理目標1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任指標必須為零；2）本工程必須杜絕重大機械事故；3）本工程必須杜絕重傷事故；4）本工程必須杜絕急性中事故；5）本工程因工負傷頻率必須2%以下；6）本工程隱患整改率必尋達到100%7）以上目標不

13、達標都會對本工程項目施工成本造成損失，從而間接的給建設(shè)方整體建設(shè)帶來間接損失。二、造價控制體系及保證措施為保證本工程總體造價控制在合理的范圍和建設(shè)方核定的造價限額以內(nèi)，最終使項目投資造價控制目標得以實現(xiàn)并完成控制工程造價的各項管理目標。需把制定成本計劃、實施成本目標、成本偏離檢查及控制、成本調(diào)整補救作為 本項目控制工程造價管理工作的重點。1、造價控制體系的建立首先將工程總體造價成本目標按工程的不同階段 、不同專業(yè)分部、不同分 項、不同工藝層層分解，規(guī)定各級目標的詳細成本指標，將分解后的成本指標 逐級落實到項目管理人員，各負其責、層層把關(guān)，從而實現(xiàn)由小到大、由細節(jié) 到總體的逐級造價控制體系。造價

14、控制體系圖：學習參考專業(yè).專注造價控制體羯2、造價控制體系的作用工程造價控制體系是整個工程成本能加以控制的關(guān)鍵,而本工程成本控制的優(yōu)劣是對項目班子造價控制管理能力的最直接的評價同樣造價控制體系設(shè). 學習參考 .置的科學性對造價控制管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用工程造價控制的管理組織是確保工程造價控制的保證,其設(shè)置的合理、完,在本工程中，善與否將直接關(guān)系到整個造價控制體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作 我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行工程造價的管理及控制3、造價控制體系的責任項目部建立以項目經(jīng)理為首的工程造價控制管理體系，項目經(jīng)理對工程造價控制工作全面負責，對整個施工過程中的造價控制工作全面領(lǐng)導，是造價

15、控制的第一責任者。項目商務(wù)經(jīng)理對工程造價控制負領(lǐng)導責任和監(jiān)督、檢查責任，是造價控制的第一負責人，項目各商務(wù)人員對造價控制各工作環(huán)節(jié)進行具體實施，項目各職能部門配合實施，專業(yè)施工隊伍嚴格執(zhí)行成本控制。4、造價控制體系的運行造價控制管理體系是運用科學的管理模式，以造價成本控制為中心所制定 的保證造價控制達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，造價控制管理體系的設(shè)置可使施工過程 中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的造價控制管理體系，才 能真正達到控制造價的目的。而造價控制管理體系的正常運作必須以造價控制 體系來予以實現(xiàn)。5、造價控制體系控制流程1）自中標開始起，成立以項目經(jīng)理為首的造價控制管理體系。在項目經(jīng)

16、理 統(tǒng)一領(lǐng)導下，按中標價由項目商務(wù)經(jīng)理制定造價控制目標及實施分解計劃 ，報 公司商務(wù)部門審核。2）審核通過后，項目經(jīng)理向各職能部門下達成本控制指標及實施分解計 劃。應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。3）由項目商務(wù)部負責對本工程的成本管理、分包招標采購管理、合同管 理、進度產(chǎn)值管理、財務(wù)管理等造價控制工作的具體實施。負責成本管理的人員應嚴格按照目標成本計劃分解內(nèi)容具體實施檢查與控 制，發(fā)現(xiàn)成本偏離，應及時查明原因并向商務(wù)經(jīng)理匯報情況，制定補救措施并 及時調(diào)整動態(tài)成本。施工過程中應及時收集相關(guān)成本資料用于竣工后的結(jié)算工 作。負責分包招標采購管理的人員，積極協(xié)助建設(shè)方進行專業(yè)分包

17、的招標采工作。負責合同管理的的人員，應及時簽訂總承包合同、各種材料采購合同、專 業(yè)分包合同、設(shè)備租賃合同。負責進度產(chǎn)值的人員，應及時審核各專業(yè)施工隊伍、各專業(yè)分包的產(chǎn)值， 并報監(jiān)理、建設(shè)方及時審核，批復當月進度款。負責財務(wù)管理的人員，應及時向建設(shè)方收款，并及時支付各專業(yè)施工隊伍 及專業(yè)分包工程款。4）實施過程中各職能部門人員應積極配合相關(guān)造價控制工作，發(fā)現(xiàn)問題已及時溝通情況，協(xié)助商務(wù)部進行解決與調(diào)整。5）各專業(yè)施工隊伍應嚴格按成本計劃執(zhí)行施工任務(wù)。6）各專業(yè)分包應嚴格按合同造價約定執(zhí)行施工任務(wù)。6、造價控制體系的保證措施1）項目領(lǐng)導班子成員應充分重視造價控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍

18、繞造價控制管理體系的各項活動。2）強有力的造價控制管理人員，作為成本體系中的中堅力量。3）提供必要的資金，添置必要的預算軟件與設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì) 基礎(chǔ)。4）制定強有力的措施、制度，以保證造價控制體系的正常運轉(zhuǎn)。5）每周召開一次造價控制分析通報會，請業(yè)主相關(guān)人員參加，以使在體系 運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的影響總體造價的相關(guān)問題及時通知甲方，并協(xié)助甲方及時解決相關(guān)問題及調(diào)整策略，保證整體項目造價的控制。專業(yè).專注第二節(jié)人力資源管理在本工程項目建設(shè)過程中，能否實現(xiàn)有效控制工程造價及成本目標的實 現(xiàn)，造價控制體系中項目管理人員，現(xiàn)場施工人員等人力資源因素也起著決定 性的作用。如何調(diào)動項目管理人員的高度責

19、任感和現(xiàn)場施工人員的工作熱情，控制工程造價及實現(xiàn)成本目標才可以得以實現(xiàn)。一、保證控制工程造價管理人員素質(zhì)的措施我公司對企業(yè)人力資源管理非常重視，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學系統(tǒng)的人力 資源管理制度。我公司充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組 成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，并 制定出對企業(yè)人力資源的評價標準體系，并及時收集對分散于各工程項目部人 員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)對項目部 選擇、調(diào)派、使用人才提供了強有力的依據(jù)。為保證本工程造價控制目標的實現(xiàn)，我司將委派公司總部商務(wù)部中注冊造 價工程師與項目部對接，為項目控制工程造價

20、提供指導和支持。我公司將委派 有豐富項目管理經(jīng)驗的人員任職項目經(jīng)理。將從公司調(diào)派有控制工程造價實際 經(jīng)驗的商務(wù)人員組成項目商務(wù)部，由有多年項目商務(wù)管理經(jīng)驗的造價工程師任 職商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)部中其他人員均為與正規(guī)高等院校工程造價專業(yè)畢業(yè)，均有參加過類似工程經(jīng)歷的專業(yè)人員。二、人力資源對控制工程造價的管理措施(1)合理組織好本工程項目的人員配置，項目經(jīng)理有責任，設(shè)計人員有概念、管理人員有經(jīng)驗，施工人員有技術(shù)的綜合型團隊。保證工程項目實施的各 成工程造價的增加。個階段是在可控的狀態(tài)下進行整體工程項目不會因人為的原因產(chǎn)生變動(2)根據(jù)本工程施工進度及施工順序，合理組織勞動力。提前制定勞動力 使用計劃，確

21、保勞動力的充足。同時又要合理安排勞動力的加班和倒休工作， 避免產(chǎn)生過量加班及怠工。同時指定詳細的勞動力調(diào)整計劃，對受季節(jié)性耕 種、節(jié)假日影響的勞動力減少做好準備工作。勞動力的合理安排是保證工程進 度的基本保證，也是保證本工程控制工程造價的重要措施。(3)本工程施工要合理組織，施工項目需要多工種、多專業(yè)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。合 理安排好多工種的交叉作業(yè)，也現(xiàn)場人力資源管理的重點。也是控制工程造價 的重點。(4)根據(jù)本工程施工需求，認真組織，避免無章法施工導致工程進度、質(zhì) 量、安全產(chǎn)生隱患。故合理的安排好多專業(yè)多工種的實施是工程進展的關(guān)鍵，也是控制工程造價的基本保障。三、保證施工人員素質(zhì)的人力資源管理措施1)

22、充足的后備施工人力資源我公司有超過80余支專業(yè)的施工隊伍，注冊施工人數(shù)16000余人。同時與 我公司有著長期合作業(yè)務(wù)的專業(yè)勞務(wù)公司也50家。這樣從施工人力上能滿足本項目需要。2)高效的施工人力調(diào)配機制公司自有施工力量充足，在現(xiàn)場需要人力的時候，公司可以很方便的予以 調(diào)動。3)高效的人力使用機制公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質(zhì)量負責人組成的 挑選小組，從公司各個項目部的施工人員中，挑選精兵強將，組成施工隊。本次所抽 調(diào)施工人員均參加過多種不同風格的裝飾工程，側(cè)重于施工過大型綜合性工程 的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培 訓和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格

23、后，方可隨隊上崗施工。在施工中所有員 工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，工長以上配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 施工人員的名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主 與管理部門。我公司的施工人員是公司的共有資源。我公司采用工長制的方式，減少了 薪酬的中間環(huán)節(jié)，也保證了項目管理團隊現(xiàn)場對施工人員管理的順暢 ，從而最 大限度調(diào)動了工人的積極性，避免了出工不出力的消極怠工情緒，發(fā)揮出高效 的工作效率。四、勞動力的人力資源管理措施1）勞動力的管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分 ，也是工程人力資源 管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力 進行計劃、決策、組織、

24、指揮、監(jiān)督和調(diào)度。從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮 職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。2）正確套用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào) 動廣大職工的積極性。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織， 完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使學習參考專業(yè).專注5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制 度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合 理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和

25、合理使用。五、提高勞動生產(chǎn)率的人力資源措施1）本工程項目實施過程中將建立以目標實現(xiàn)為導向的勞動力激勵機制。對于效率高，按時、保質(zhì)完成任務(wù)的施工人員給予獎勵。反之將給予處罰。2）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以 及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提 高，做到獎勤罰懶”。3）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第三節(jié)材料控制把關(guān)本工程是大型項目，其中有總承包自施范圍使用的材料，還有其他專業(yè)分 包的材料，做為工程總承包，我們有義務(wù)協(xié)助

26、甲方進行材料設(shè)備的選型工作 ， 做好材料設(shè)備的進出場管理、質(zhì)量檢驗等工作，確保整體工程質(zhì)量、成本目標 的實現(xiàn)，從而達到控制工程造價的目標。一、材料控制管理措施1、選擇合格的供應商：材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001質(zhì)量標準對長期為我公司供貨單位進行評審 ,建立了相對固定的材料供應系統(tǒng)。對于本工程中甲指乙供材料，進場后派專人立即投入市場 調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇實力出眾、供貨能力強、質(zhì)量合格 的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，采購均在合格供應商中選擇，避免此項工 作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)

27、備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟損失；制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影 響波動較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟的采購時間段，合理制定 采購時間，避免認價高對工程總體造價超出控制范圍；對既滿足建設(shè)方需求， 質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進行更換，為建設(shè)方 需求變化導致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價超出控制范圍； 加強質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價比材料， 避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響，造成建設(shè)方時間成本的損失； 簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增 加工程成本。2、材料樣板送審：工程中使用

28、的主要材料和對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料，在采購前公司將制作材料樣板，報招標方和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制 度，經(jīng)過招標方或監(jiān)理方批準后方可采購。3、材料進場管理：1）工程材料均按招標方或監(jiān)理方確認的品牌規(guī)格進行采購，材料進場時須 經(jīng)專業(yè)工程師驗收，然后再進行進場報驗，經(jīng)過招標方或監(jiān)理確認后，方可入 庫；2）材料進場驗收，不但要驗品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。3）規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，嚴禁無證和不合 格材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經(jīng)理部派專人負 責。4）工程中所用油漆、板材、防水

29、涂料、耐擦洗涂料、膠等必須是符合環(huán)保 要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時要取得檢測報告，進場后要按規(guī)定進行復試，各 項指標符合標準要求后方可使用。電工產(chǎn)品要有CCC標志。4、材料存放：1）對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關(guān)標準程序進行 標識和放置鋪墊。2）現(xiàn)場材料按品種分開存放。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料 堆放要碼放整齊，并做好標識。3）依據(jù)總體施工進度計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度 角度出發(fā)，保證物資供應及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過 多的材料。4）材料管理本工程項目中材料物資的管理是進行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強材料 的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗

30、和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān) 鍵。為此本工程項目根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材 料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：A嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。B堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢和核算 ，學習參考專業(yè).專注以便及時發(fā)現(xiàn)總是防止材料超用。C項目部根據(jù)被批準的材料計劃，在公司限定的供應商、限定的價格、限 定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；D項目部建立完善的材料管理制度，建立庫存材料臺帳，實行限額專人 領(lǐng)料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。二、材料及半成品檢驗制度1、本工程材料的管理是進行成本

31、控制的重要基礎(chǔ)工作 ，加強材料的質(zhì)量、 數(shù)量和檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵 。為此企 業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理 ，嚴 格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1）限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、 做到工完場清。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要

32、求，一般材料可由材料主 管從外形判斷，由質(zhì)檢部分抽驗。2、材料設(shè)備的采購、檢驗和使用原則1）嚴格參照 室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。2）本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī) 范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng) 業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把 關(guān)。3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī) 定的環(huán)保要求，4）并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì) 量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預檢和過程抽檢。5）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必

33、須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使 用，且一切損失由我公司承擔。6）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗 收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。7）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及 質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供 應。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供 方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。9）所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序 ，分門 別類堆放，并按先進先用原則進行使用。10）工序作業(yè)前，對材料進行復驗，若屬不合格，立即禁止使用，搬離

34、施 工現(xiàn)場。三、主要材料、設(shè)備生產(chǎn)加工措施1、我公司擬選用的主要材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家在各自行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位，材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工能力完全能滿足本工程的需要 。2、做好原材料加工對于施工預算提供的配件和制品加工要求 ，編制相應計 劃，為組織采購運輸提供依據(jù)。3、做好材料調(diào)配，由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大因此 ，項 目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預算部門、加工計劃部門、材料部門、 運輸部門和技術(shù)部門對計劃做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性 能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準確，并及時送達工地。做好材料調(diào)配的具體措施： 首先，在材料調(diào)運前對沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時

35、間段； 其次，制定應急方案，一旦路面情況不能滿足施工就啟動應急方案，確保施工 材料按時送到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下，盡量多儲備一些關(guān)鍵性材 料，以防萬一。四、材料質(zhì)量管理措施1、嚴格按材料樣板采購優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況 發(fā)生。2、所有材料進場實行專人管理，設(shè)立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。3、各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不 同、規(guī)格不同的材料必須分類編號，防止混合而導致使用出錯。4、易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查， 顯眼處掛有防火標志。五、甲指乙供材料設(shè)備采購商務(wù)措施本工程中涉及大量的甲指乙供材料設(shè)備的采購

36、 ，為保證該部分材料的采購 價格控制在合同價格的范圍內(nèi)，采取如下保證措施；1、進場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價格范圍內(nèi)選擇 實力出眾、供貨能力強、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，避免此 項工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時間不充分 ，倉促選擇品質(zhì)不佳的材 料設(shè)備。2、制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計劃，對受市場影響波動較大的材料，提 前分析市場走向，找到最經(jīng)濟的采購時間段，合理制定采購時間。3、對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價格又便宜的材料設(shè)備的材料，建 議建設(shè)方進行更換，為建設(shè)方需求變化導致材料設(shè)備檔次增加留出空間。4、加強質(zhì)量、供貨及時性、價格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)

37、方選擇最佳性價比 材料，避免價格便宜但供貨不及時材料對工期的影響。5、簽訂采購合同時應增加合同的嚴謹性，避免合同漏洞造成的索賠。6、發(fā)揮我公司批量采購優(yōu)勢，加強物資采購管理，長期以來，我公司與社 會上不少頗具實力的供應商和生產(chǎn)廠家建立起了互惠互利的良好合作關(guān)系。我公司在眾多的供應商之中篩選出能夠滿足我司自身管理需要和具有價格競爭優(yōu) 勢的廠家作為合格分供方。7、我公司每年承攬項目多，對混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當 大。為降低成本，公司采取集中采購的方式，根據(jù)工程需要和業(yè)主的要求，對 大宗物資實行采購招標制，綜合評定，選擇合理低價中標。六、其他材料保證措施1、對原材料及半成品的采購進行嚴格

38、的檢查，出廠合格證檢驗報告、準用 證等必須齊全。同時要防止運輸、堆放不當產(chǎn)生的質(zhì)量問題。2、凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個新的臺階。3、把好材料四關(guān)1）材料定樣：嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計師簽證認 可。2）材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗收，保證主要材料的品 質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測資料和產(chǎn)品合格證齊全。3）材料進場：材料進場首先由專業(yè)工程師驗收，再報監(jiān)理工程師驗收，合 格后再入庫。4）材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅決不準使 用和安裝，否則由使用人負責；七、現(xiàn)場材料的節(jié)約措施本工程項目的材

39、料采購要遵循 質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材 料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工 進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應嚴 格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料 要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費 用，從而降低成本1）對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格 低落時購入或簽訂材料采購合同，減少材料市場價格上漲引起的費用。同時注意 廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。2）在材料使用過程中，嚴格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形

40、式，建立起一 套計劃一采購一使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成 本的事前控制。3）材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點 數(shù)、稱重或量方。材料堆放場地入口設(shè)置動態(tài)電子汽車稱一臺，對進場各種材 料進行動態(tài)自動計量，提高計量精度，可對進場的散裝水泥、砂、石、外加 劑、鋼筋等進行準確計量，防止原材料的虧損。4）加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉(zhuǎn)，節(jié)約木材。5）建立回收小組，專門負責回收零散材料。現(xiàn)場開展 修廢利舊”活動，利 用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹丁有06）進場的周轉(zhuǎn)料必須嚴格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴

41、禁長料短用、優(yōu)料劣 用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模 板及腳手架時，不準從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。第四節(jié)機械設(shè)施管理現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機 械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好 性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。本工程將用到大量的施工機械設(shè)備，施工機械設(shè)備的配置是否合理，運行 是夠良好，也是對項目造價控制產(chǎn)生影響。加強施工機械管理，也是造價控制 的重點工作。一、設(shè)置機械動力管理部門專門負責本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng)；負責臨時 水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械

42、設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好 ，滿足生 . 學習參考 .專業(yè).專注產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進行提供保 證。二、機械設(shè)備供給保證措施我公司是大型建筑企業(yè)，各類機具品種齊全、數(shù)量充足且全部是進口及國 優(yōu)產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，項目部在管理機具方面制度齊全、處罰分明，因此能夠 滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。電力問題經(jīng)前期計算，認為現(xiàn)場電力完全能滿 足施工機械設(shè)備負荷，故機械機具設(shè)備不會成為影響施工的因素。三、機械設(shè)備使用管理措施建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械 做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受 控狀態(tài)。1）按照施

43、工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行 檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。2）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及 機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場 的機械得到充分的利用。3）機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié) 。機械設(shè) 備的使用管理應包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保 養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài) ，充分發(fā)揮 生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。4）中、小型施工機具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具

44、 和配件，易于清楚發(fā)放。5)對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。6)倉庫配維修技師和保管員。7)對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修 復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需 求。8)應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。第五節(jié)施工現(xiàn)場管理一、對總承包合同約定的自施范圍內(nèi)的造價控制方面1、商務(wù)措施尋找質(zhì)優(yōu)價廉的社會協(xié)力資源與合作方式。目前與我公司建立起長期良好合作關(guān)系的協(xié)力施工隊伍達百余家，其中結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)隊伍約50多家。我司將根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準和業(yè)主要求，通過 嚴格招標程序，擇優(yōu)選擇相應技術(shù)水準和管理能力的勞務(wù)隊伍，

45、采取靈活多樣 的分包模式，從而降低分包成本并保證工程質(zhì)量。(1)包工包料對于專業(yè)性比較強、技術(shù)含量大且市場條件比較成熟的專業(yè)分項工程，我們將充分利用協(xié)力隊伍較成熟的施工管理經(jīng)驗和低廉的價格優(yōu)勢，采取包工包料的方式。這樣在不但能確保施工質(zhì)量、進度，而且能有效地轉(zhuǎn)移專業(yè)施工的 風險，降低工程成本。(2)勞務(wù)分包對于專業(yè)性不強、技術(shù)含量不高的常規(guī)分項工程，如：砌筑、抹灰、貼面 磚等分項工程一般采取包清工的分包方式，主材由我司直接按定額量提供。此 類專業(yè)勞務(wù)隊伍的資金能力、管理能力不強，但是施工作業(yè)水平較高，而我司 具有較強的現(xiàn)場管理能力，這樣能揚長避短，優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮勞務(wù)分包隊 伍的專長，從而有

46、效確保施工進度與質(zhì)量，同時也降低分包成本。(3)擴大勞務(wù)分包對于主體結(jié)構(gòu)工程，以勞務(wù)清包為基礎(chǔ)，鋼筋、混凝土、模板由我司根據(jù) 定額含量供應，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、 脫模劑、鐵絲等，根據(jù)定額含量核定一個消耗總量，由勞務(wù)隊伍自行控制，包 干使用，從而充分發(fā)揮主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊伍善于管理輔助材料和專項施工的 優(yōu)勢，有效降低控制成本支出。2、技術(shù)措施(1)鋼筋工程A、綜合下料：采用優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。同時大部分鋼 筋在現(xiàn)場加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費、減少二次搬運。B、新型鋼筋的采用：在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn) 場人工操作

47、量?？山档凸こ淘靸r。(2)混凝土工程采用商品混凝土，選擇運距短、質(zhì)量高、信譽好的供應商，按照施工計劃 以及節(jié)點工期要求混凝土需求量確定供應模式，保證澆筑連續(xù)性，保證工期及 質(zhì)量。(3)模板工程A、模板配置：我司將選擇專業(yè)化的模板公司負責優(yōu)化設(shè)計與加工 ，按使 用部位及使用計劃運至和運出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及 時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進度，降低成本。B、先進合理的模板體系的應用：根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進行 選型，加強模板的標準化施工，以加快進度。覆膜多層板，成型質(zhì)量好，碎成 型后達到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補量，甚至可節(jié)約出裝修施 工中找平層工序，加快

48、了施工速度，節(jié)約工時，又節(jié)省費用。C、協(xié)助業(yè)主提高建筑物的使用價值，拓展建筑物的使用功能。3、施工組織措施(1)科學合理劃分施工流水段和安排施工工序在結(jié)構(gòu)施工期間，合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流 水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機料(諸如模板、架料和配套 支撐)的投入(比結(jié)構(gòu)整體施工節(jié)省1/4),加快工程進度(比常規(guī)施工進度加 快1/3),從而大幅度降低成本。(2)垂直運輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵的綜合利用，如柱混 凝土澆注采用塔吊，樓板混凝土澆注則采用輸送泵等；結(jié)構(gòu)和屋面防水施工一 旦完成，拆除塔吊通過外用電梯進行室內(nèi)裝飾材料和

49、機電設(shè)備材料運輸，能實現(xiàn)垂直運輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。(3)分階段驗收，后續(xù)施工盡早插入通過科學合理安排施工進度計劃、分階段檢驗驗收、使后續(xù)工序提前插 入，合理安排交叉施工和工序穿插，能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，極大地加 快工程進度，縮短施工周期，降低項目管理的成本。如結(jié)構(gòu)期間分階段進行結(jié) 構(gòu)驗收，使地下室外墻防水、回填土、砌筑提前插入，而且能保證室內(nèi)裝修、 機電安裝、外墻裝飾施工盡早插。分階段合理布置現(xiàn)場總平面，充分的利用場地(4)根據(jù)現(xiàn)場場地特點，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學合理地進行現(xiàn) 場平面布置的調(diào)整，材料進行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動強度，最大 限度地

50、減少二次搬運成本，減少在現(xiàn)場之外的二場地費用，能有效地降低工程 成本。4、優(yōu)選臨時設(shè)施方案措施(1)臨建辦公室采用標準彩鋼房，既美觀實用，符合CI形象，又經(jīng)濟合 理。(2)臨水臨電方案優(yōu)化布置，力求既滿足施工生產(chǎn)的基本要求又能減少電 箱、電纜等設(shè)施的投入，節(jié)省開支。(3)嚴格控制現(xiàn)場水電費支出：對所有分包單位，在合同中約定浪費水電 的處罰條款，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。對所有水源、電源開關(guān)處設(shè)立醒目的 節(jié)約標語或指示牌；5、行政管理措施精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等 各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞 和流失；二、總承包對參建各

51、方的成本管控措施1、充分利用總承包管理優(yōu)勢我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先 進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、協(xié)調(diào)、控制和精細的 管理，能避免很多重復和無效的勞動，有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理 費用。2)重視對圖紙的會審、組織圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計，加強與 設(shè)計的協(xié)調(diào)配合(1)在工程施工過程中，我們對施工圖紙進行認真仔細的圖紙會審，減少 圖紙中存在的各種錯、漏、碰、缺，使之能很好地指導施工，減少不必要的返 工和拆改，最大程度地降低工程造價；(2)我們將利用長期以來

52、形成的設(shè)計能力和與設(shè)計單位長期良好合作的總 承包運作模式，利用計算機輔助設(shè)計、BIM技術(shù)進行圖紙二次深化設(shè)計、加 工、安裝、施工詳圖設(shè)計及系統(tǒng)綜合配套圖紙設(shè)計，使之不僅能滿足設(shè)計風格 和使用功能，而且使設(shè)計在深度上、質(zhì)量上、設(shè)計進度和配套性等方面很好地 滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改 而造成的質(zhì)量壓力和工期延長，從而大幅度地節(jié)約工程成本；(3)我們特別重視與設(shè)計的協(xié)調(diào)，尊重設(shè)計、積極主動與設(shè)計協(xié)調(diào)配合， 提出既滿足工程質(zhì)量進度要求又經(jīng)濟節(jié)省的合理化建議。3)總包預控能力我公司具有同類工程的施工管理經(jīng)驗，通過長期的經(jīng)驗積累和教訓總 結(jié)，作為總承包商通過超前的

53、策劃和計劃，及時診斷工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問 題，預測風險、識別風險、轉(zhuǎn)移風險、消除風險，從而有效地控制工程成本和 造價。4)嚴格的質(zhì)量控制和計劃管理通過嚴格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預控手段消除返工拆改，減 少質(zhì)量成本支出。同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)約工程 成本造價；通過進度計劃的有效管理和實施，實現(xiàn)我公司承諾的工期目標，能 極其有效地節(jié)約機械設(shè)備的投入、材料的投入、人力的投入、臨水臨電費用的 支出以及現(xiàn)場管理費的投入。5）對專業(yè)分包商的管理和服務(wù)結(jié)構(gòu)工程完成之后，整個工程的進度控制主要在于專業(yè)分包施工項目和獨 立承包施工項目的盡早插入，并通過通盤的精細計劃、合理安排工

54、序、有效組 織協(xié)調(diào)、嚴格管理控制，才能保證整個工程在最短的時間內(nèi)完成。我公司將在進場后，與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理盡快制定出整個工程的配套計劃 （包括施工詳圖設(shè)計進度計劃，分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計 劃，專業(yè)/獨立承包商招標計劃和進場計劃，材料設(shè)備招標、定貨、加工和進場 計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以此作為整個工程進度的考核 和控制的文件和工程實施、安排的依據(jù)，以確保工程盡快完工o作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控 制的前提下，更要積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困 難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合

55、理有序 進行。對于各專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設(shè)計 進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導他們的施工詳圖設(shè)計工作，并對各專業(yè)的設(shè)計圖紙 進行綜合協(xié)調(diào)，引導和協(xié)助其與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計上 的錯、漏、碰、缺，嚴格明確各承包商的承包范圍和界面（避免承包范圍重疊或遺漏和工程損失），使其設(shè)計進度和設(shè)計深度滿足工程的需要。通過采取上述有效措施，必然會在保證工程質(zhì)量的前提下，極大地加快工 程進度，縮短各方的施工周期，從而極大地降低現(xiàn)場一切費用支出和管理成 本。6）大量推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”，充分利用計算機、信 息化等先進的管理手段在本工程的施工過程中，將大

56、量地推廣采用 四新技術(shù)”，保證工程質(zhì)量、 加快工程進度、保障安全和文明施工。同時，計算機技術(shù)的應用是項目管理最 為先進高效的現(xiàn)代化管理手段，在技術(shù)、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和勞動 力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進行密切合作，確定 本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn) 工程項目的降低成本目標。7）按照施工圖嚴格控制造價根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：A施工準備階段進行成本預測，確定成本目標。優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織

57、形式 的確定，技術(shù)組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出 科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。制成本計劃并進行分解。保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。對施工隊伍、機械的調(diào)遷，臨時設(shè)施建設(shè)等其它間接費用的支出，做出預 算，進行控制。劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。B施工階段：進行標準成本的分解，落實。及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基 礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因 質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。注意質(zhì)量成本。注意工程變更，項目設(shè)計及不可預計的外部條件 （如交通突然中斷）對成 本控制的影響。經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情 況，分析成本目標。C驗收移交階段工程竣工移交后，要及時結(jié)算工