工程管理部2019年年度工作計劃

1、工程管理部2019 年年度工作計劃為積極貫徹XXXX 公司一屆四次職代會會議精神，認(rèn)真落實確定的工作目標(biāo)。工程管理部2019 年全年工作將堅持以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為基石，以團隊建設(shè)為抓手，以解決實際為遵循，細(xì)化管理提升素質(zhì)力爭圓滿完成各項工作目標(biāo)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，現(xiàn)結(jié)合實際制定工作計劃如下：一、以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，著眼實際、兼顧全局、謀劃全年，力爭圓滿完成各項工作目標(biāo)。1、根據(jù)集團公司下達(dá)的年度指標(biāo)，結(jié)合XXXX 公司實際情況，完善2019 年度工程技術(shù)、質(zhì)量年度目標(biāo)，并層層分解至所屬項目部、作業(yè)班組。認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任。制定量化的考核細(xì)則，嚴(yán)格落實考核獎罰。2、把好施

2、工進度管理這個“方向盤”。將集團下達(dá)的管理性指標(biāo)作為工程管理部全年工作的前進方向。我們將按照各項目實際情況，要求各項目部根據(jù)產(chǎn)值目標(biāo)妥善安排施工進度，并上報年度施工進度計劃，經(jīng)公司審核后監(jiān)督落實。把好進度管理這個 “方向盤”朝著完成產(chǎn)值任務(wù)的正確方向前進。3、踩好質(zhì)量管理這個“剎車器”。質(zhì)量管理是項目管理的軟弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理做不好就會產(chǎn)生許多后遺癥。質(zhì)量管理不僅要求各項目嚴(yán)把材料關(guān)、施工管理關(guān)，結(jié)合XXXX 公司工程實際，我們要把好文件資料保存關(guān)。在追求進度與效益的過程中，要踩好質(zhì)量管理這個“剎車器”。尤其在重點、難點、關(guān)鍵點分部分項工程和所有的隱蔽工程中，要求各項目工程技術(shù)人員一定要堅持做到

3、旁站監(jiān)督，堅持做好施工日志，堅持做好工程資料保存，保證項目建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二、以團隊建設(shè)為抓手，優(yōu)化人員配置、調(diào)動人員積極性，力爭圓滿完成各項工作目標(biāo)。目前， 項目管理部人員結(jié)構(gòu)較為合理。年齡上年富力強，經(jīng)驗上實踐豐富，思想品質(zhì)上踏實肯干。但是仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：管理人員配置不夠優(yōu)化、管理人員能力沒有充分發(fā)揮、后備人才儲存不足、項目交流比較缺乏、團隊建設(shè)沒有得到重視等問題。項目管理關(guān)鍵在人。2019 年我們將以項目部為單位每季度組織一次專業(yè)技術(shù)評比活動，作為年底優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考核的重要組成部分，調(diào)動人員積極性，緊緊依靠大家，群策群力，共商共享，加強交流，激發(fā)團隊活力，力爭圓滿完成各項工

4、作目標(biāo)。三、以制度建設(shè)為基石，理順工程技術(shù)、質(zhì)量管理流程，力爭圓滿完成各項工作目標(biāo)?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”，工程技術(shù)、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)就是公司管理制度。 所有的管理工作如果不通過制度的形式固化下來，都會逐漸造成管理弱化，最終導(dǎo)致管理失控。當(dāng)前，工程技術(shù)管理就存在落實不到位、管理機構(gòu)執(zhí)行力度不足、管理流程不清晰等問題。2019 年我們將首先以制度建設(shè)為基石，進一步完善工程技術(shù)、質(zhì)量管理制度，重點抓好工程技術(shù)質(zhì)量管理的考核制度。會同XXXX 公司其他各部門進一步完善管理考核體系。力爭做到能者上、庸者下、平者讓，不讓南郭先生濫竽充數(shù)。四、 以解決實際為遵循，盤點各項目各季度重點工作、排出時間表和責(zé)任人

5、，力爭圓滿完成各項工作目標(biāo)。不馳于空想，不鶩于虛聲。工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的落腳點都是解決實際問題，為了進一步提升項目管理效率，抓住項目重點，解決實際問題。2019 年我們將建立各季度重點工作匯總表，該表將作為年底各項目考核評比的重要組成部分。各項目均須在每季度初上報本季度重點工作，于下季度初上報上季度重點工作完成情況。重要的問題重點辦、著急的問題優(yōu)先辦。五、改善知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)，提高工作技能、工作態(tài)度和提升行為能力， 滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)?，F(xiàn)將本年度技術(shù)培訓(xùn)工作計劃如下：1、 1-6月份結(jié)合公司實際情況，組織所屬項目開展安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員素

6、質(zhì)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)公司質(zhì)量管理制度、項目安全標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊、落實全員安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任指導(dǎo)意見、作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理等。2、開復(fù)工期間開展新員工及開復(fù)工和入場前崗位教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。3、 7-12 月份針對本年度公司各項存在的質(zhì)量通病、技術(shù)難題等方面的問題，外聘相關(guān)專家編制課件、集中組織各項目骨干技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)要求骨干技術(shù)人員對培訓(xùn)內(nèi)容在本項目進行宣貫學(xué)習(xí)，進一步擴大培訓(xùn)效 果。六、打造品質(zhì)工程，以質(zhì)量強企為抓手，落實創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)工作。隨著

7、社會競爭的日趨激烈，建筑工程施工質(zhì)量也就成為了建筑企業(yè)管理 的首要問題，這也是企業(yè)管理的根本。工程質(zhì)量的優(yōu)劣 ，直接反映企業(yè)素質(zhì) 和管理水平，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)質(zhì)量行為是否規(guī)范 工程實體質(zhì)量水平是否提高，是評價工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之 一。為促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升施工技術(shù)管理的整體水平，推廣先進施工技 術(shù)，現(xiàn)將本年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、工法、 QC計劃如下：2019年度各項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、工法、 QC計劃統(tǒng)計表項目名稱擬申報獎項備注七、以“安全月”、 “質(zhì)量月”契機，開展安全質(zhì)量教育活動，進一步提升項目管理人員質(zhì)量安全意識1、 6 月開展好“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過宣講法律法規(guī)

8、、公司制度和標(biāo)準(zhǔn)化手冊、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，努力營造 “人人關(guān)注安全， 人人關(guān)愛生命”的氛圍。2、 9 月開展好“質(zhì)量月”活動，通過宣講法律法規(guī)、現(xiàn)場實物實測實量等活動，提高各級管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識。八、工程質(zhì)量管理節(jié)點計劃1、 3月上旬公司與各項目部簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，3月中旬完成項目部內(nèi)部工程質(zhì)量責(zé)任書簽訂，并完成工程技術(shù)管理內(nèi)控管理制度文件的修訂工作。2、根據(jù)集團公司工程質(zhì)量管理計劃，將在4 月初對各項目部進行工程質(zhì)量管理匯編宣貫，并進行監(jiān)督檢查項目部內(nèi)部工程質(zhì)量責(zé)任書簽訂情況、工程質(zhì)量保證體系、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理小組建立情況、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量情況。3、在4 月 15日前積極報送QC 小組成果資料，4-7 月對已完工且符合條件的項目上報建工杯、昆侖杯。 積極配合項目甲方、質(zhì)量監(jiān)督管理部門開展的工程質(zhì)量評比活動。4、分別在每個季度開展一次工程質(zhì)量大檢查、積極做好9 月份的工程質(zhì)量月活動。九、監(jiān)督檢查和隱患排查工作按照集團公司工程技術(shù)、質(zhì)量管理檢查制度，制定年度檢查計劃，并按時組織實施。1、 3 月份開復(fù)工大檢查，成立檢查組對各單位開復(fù)工項目的開復(fù)工安全條件進行檢查，簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。2、 8 至 9 月開展項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評檢查，成立考評組對工程項目成品質(zhì)量實行實測實量，對項目部質(zhì)量管