投資公司績效考核指標(biāo)庫

1、共享知識分享快樂投資有限公司績效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部1、財(cái)務(wù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周 期信息來 源經(jīng)營目標(biāo)70%稅收籌劃成效年實(shí)際納稅額/年收入總額W 16%90分-100分16%”實(shí)際納稅額/年收入總額w 25%80分-89分年實(shí)際納稅額/年收入總額25%60分-79分20%年度財(cái)務(wù)部資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率W 70%90分-100分70%資產(chǎn)負(fù)彳率w 80%80分-89分資產(chǎn)負(fù)債率80%60分-79分10%月度財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率w 10%90分-100分10%資產(chǎn)負(fù)彳率w 30%80分-99分資產(chǎn)負(fù)債率30%60分-79分10%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)財(cái)務(wù)制度建立完

2、整；內(nèi)部崗位職責(zé)明確；90分-100分制度建立較完整；部門崗位職責(zé)清晰80分-89分制度未建立；部門崗位職責(zé)/、清晰60分-79分15%月度財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)文檔保存各項(xiàng)資料齊全，完整滿分90分-100分財(cái)務(wù)資料基本完整，裝訂美觀80分-89分財(cái)務(wù)資料不完整、裝訂整理混亂60分-79分15%月度財(cái)務(wù)部與銀行關(guān)系關(guān)系良好、銀行賬戶管理有效、對賬及時(shí)90 分-100分銀行賬戶管理較好，對賬基本及時(shí)80分-89分銀行賬戶管理較好，對賬/、及時(shí)60分-79分5%月度銀行日常管理30%與稅務(wù)關(guān)系無稅務(wù)檢查或各項(xiàng)稅務(wù)檢查尢重大問題90 分-100分稅務(wù)檢查，查補(bǔ)稅款金額小于50萬以下 80 分-89分稅務(wù)檢查，查

3、補(bǔ)稅款金額大于50萬60分-79分10%月度稅務(wù)與關(guān)聯(lián)公司關(guān)系關(guān)聯(lián)公司打分5%月度關(guān)聯(lián)公 司員工培訓(xùn)每月至少一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)90分-100分年業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)高于8次不足12次80分-89分年業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)低于8次60分-79分10%月度財(cái)務(wù)部2、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周 期信息來 源經(jīng)營目標(biāo)70%財(cái)務(wù)報(bào)表出具的及時(shí)性每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確90分-100分每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)低于3次80分-89分每月28日前出具財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)后誤差次數(shù)局于3次60分-79分15%月度財(cái)務(wù)部預(yù)算執(zhí)行情況對比分析 表、財(cái)務(wù)分析及時(shí)準(zhǔn)確每月15日前出具財(cái)

4、務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確90分-100分每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤次數(shù)低于3次 80 分-89分每月15日前出具財(cái)務(wù)分析、預(yù)算分析，數(shù)據(jù)有誤差次數(shù)高于3次60分-79分35%月度財(cái)務(wù)部憑證、賬冊裝訂完整， 保證憑證檔案的完整每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理完成90分-100分每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成低于3次80分-89分每月20日前上月憑證審核、裝訂完成、整理未完成高于3次60分-79分10%財(cái)務(wù)部日常管理每月初審核子公司報(bào) 表，了解經(jīng)營情況每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，了解經(jīng)營情況90分-100分每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，低于3次詢問

5、不了解經(jīng)營情況80分-89分每月10日前審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)表，高于3次詢問不了解經(jīng)營情況60分-79分10%月度子公司每季度末與關(guān)聯(lián)公司核 對往來賬每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司核對往來賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表90 分-100分每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足2次 80分-89分每季度20日前與關(guān)聯(lián)公司對賬、出具賬目余額調(diào)節(jié)表不足1次 60分-79分10%季度關(guān)聯(lián)公 司學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分10%年度其它部 門3、財(cái)務(wù)部會計(jì)績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%是否根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算據(jù)實(shí)核算90分-100分未據(jù)實(shí)核算5次以內(nèi)80分-89分未據(jù)

6、實(shí)核算5次以上60分-79分8%月度財(cái)務(wù)部是否偽造、變造會計(jì)憑證、帳薄未偽造、變造憑證、賬簿90分-100分存在偽造、變造情況 1次80分-89分存在偽造、變造情況1次以上 60 分-79分8%月度財(cái)務(wù)部會計(jì)處理是否止確會計(jì)處理正確90分-100分會計(jì)處理有錯(cuò)誤 5次以內(nèi)80分-89分會計(jì)處理有錯(cuò)誤 5次以上60分-79分20%月度財(cái)務(wù)部原始憑證是否合法、審批手續(xù)是否齊全原始憑證合法、審批手續(xù)齊全90分-100分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以內(nèi)80分-89分原始憑證不合法、手續(xù)不全5次以上60分-79分20%月度財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)、存貨業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)相關(guān)資料、 手續(xù)是否齊全資料手續(xù)齊全90分-100分

7、資料手續(xù)不全5次以內(nèi)80分-89分資料手續(xù)不全 5次以上60分-79分15%月度財(cái)務(wù)部是否定期打印裝訂賬冊每月15日前完成賬冊打印、裝訂90分-100分每月15未完成賬冊打印、裝訂80分-89分連續(xù)兩個(gè)月賬冊未打印、裝訂60分-79分15%月度財(cái)務(wù)部是否定期核對現(xiàn)金、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金定期核對、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金90分-100分4%月度財(cái)務(wù)部未定期核對、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金80分-89分連續(xù)兩個(gè)月未核對、監(jiān)督盤點(diǎn)現(xiàn)金60分-79分日常管理30%是否定期催收員工欠款及時(shí)催收員工欠款扣90分-100分未及時(shí)催收員工欠款扣80分-89分員工長期欠款未催收60分-79分5%月度月度部門部門學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分5%月度其

8、它部門4、財(cái)務(wù)部由納績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來 源經(jīng)營目標(biāo)70%現(xiàn)金日清月結(jié)，填寫現(xiàn)金每日情況表每日按時(shí)完成90分-100 分未做到日清80分-8 9分未做到月結(jié)60分-7 9分20%日及月度財(cái)務(wù)部購買、保管，開具增值稅專用發(fā)票及普通 發(fā)票25日前依據(jù)開票申請開具發(fā)票 90分-100分未依據(jù)開票申請開具發(fā)票80分-89分發(fā)票如有遺失或盜用60分-79分15%月度財(cái)務(wù)部銀行支票、匯票收付及管理支票、匯票及時(shí)送存銀行，并登記備案90分-100分未及時(shí)送存銀行80分-89分未及時(shí)送存并且未登記備案60分-79分15%月度財(cái)務(wù)部歸類整理各種票據(jù)、并及時(shí)傳遞給相關(guān)會 計(jì)人員。

9、業(yè)務(wù)完成后2日內(nèi)傳遞給相關(guān)會計(jì)人員。90 分-100分業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞給相關(guān)會計(jì)人員5次以內(nèi)80分-89分業(yè)務(wù)完成未及時(shí)傳遞給相關(guān)會計(jì)人員5次以上60分-79分10%月度財(cái)務(wù)部編制費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)表每月15日前將費(fèi)用明細(xì)發(fā)給各業(yè)務(wù)部門90分-100分每月15 H前未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門80分-89分連續(xù)兩個(gè)月未將費(fèi)用明細(xì)發(fā)各業(yè)務(wù)部門60分-79分5%月度各部門公司內(nèi)部各部門之間，部門內(nèi)部人員之間 協(xié)作配合配合融洽并得到好評90分-100分發(fā)生矛盾并是工作延誤 5次以內(nèi)80分-89分發(fā)生矛盾并是工作延誤 5次以上60分-79分5%月度各部門日常管理配合資金主管與開戶銀行建立良好的溝通配合資金主管

10、及時(shí)完成工作90分-100分未能很好的配合資金主管80分-89分未很好配合并使工作延誤60分-79分20%月度部門學(xué)習(xí)、進(jìn)步意愿同事打分10%月度其它部 門卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象城市運(yùn)營中心1、城市運(yùn)營中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額 500, 000萬任 務(wù)完成。滿分I。分，績效目標(biāo)值為I。%每彳氐于1%減i分， 完成率20%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為010%月度財(cái)務(wù)部保證銷售收入57,720力兀；滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分， 完成率20%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為010%月度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成200,000萬合同額，23,088萬元

11、銷售收入、4688 利潤任務(wù)完成；滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分， 完成率20%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為0;30%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分 100分5%月度部門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部門r核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%月度r部門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工 作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門2、城市運(yùn)營中心副部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%協(xié)助簽訂合同額500, 00

12、0萬任 務(wù)完成。滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1減1分， 完成率20%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為010%月度財(cái)務(wù)部協(xié)助完成銷售收入 57,720方兀；滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于%減1分， 完成率20%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為010%月度財(cái)務(wù)部協(xié)助組織完成200,000萬合同 額，23,088萬元銷售收入、4688利潤任務(wù)完成；滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分， 完成率20%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為0;30%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分 100分5%月度部門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部門核心員工保有率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%

13、月度r部門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工 作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周不少于5小時(shí)10%月度其它部門3、城市運(yùn)營中心主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額90,000萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分，完成率20% ,此項(xiàng)得分為025%月度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成利潤2110萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分，完成率20% ,此項(xiàng)得分為025%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分 100分5%月度部

14、門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部門核心員工保后率核心員工流失人數(shù)；滿分 100分5%月度部門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周/、少于5小時(shí)10%月度其它部門4、城市運(yùn)營中心專員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額30,000萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分，完成率20% ,此項(xiàng)得分為025%月度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成利潤703萬任務(wù)完成滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1

15、分，完成率20% ,此項(xiàng)得分為025%月度財(cái)務(wù)部管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分 100分5%月度部門員工培訓(xùn)部門員工對部門的滿意程度；滿分100分10%月度部門核心員工保后率核心員工流失人數(shù)；滿分100分5%月度部門日常管理30%做好對外客戶的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。業(yè)務(wù)拓展15%月度部門做好對內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。業(yè)務(wù)銜接5%月度部門專業(yè)學(xué)習(xí)的時(shí)間每周/、少于5小時(shí)10%月度其它部門三、戰(zhàn)略部、1、戰(zhàn)略部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)性及功效性根據(jù)工作計(jì)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃方案是否按時(shí)完成；年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中是否有調(diào)整？滿分10

16、0分(5)次戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整，滿分戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整(5)次，扣10分15%年度總裁辦行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率及宿效率有效保證公司重大投資決策的科學(xué)性、有效性；滿分100分15%季度總裁辦3條w收集有效信息；滿分收集有效信息v 3條，扣10分；1份w撰寫行業(yè)分析報(bào)告撰寫行業(yè)分析報(bào)告V ( 1)份；扣10分公司經(jīng)營情況分析為公司高層決策提供依據(jù)；滿分100分對公司經(jīng)營分析報(bào)告不少于(1)份；滿分20%月度總裁辦預(yù)算后效率戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與計(jì)劃比率。滿分100分120%預(yù)算有效率v 80% ,滿分；預(yù)算有效率120% ,扣15分；預(yù)算有效率V 80% ,扣5分；10%月度財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本

17、月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與上月發(fā)生費(fèi)用之比。滿分100分10%月度財(cái)務(wù)150%費(fèi)用控制率；滿分費(fèi)用控制率150% ;扣10分日常管理30%員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（產(chǎn)品、技能等）；滿分100分；培訓(xùn)時(shí)間2小時(shí)/月；滿分；培訓(xùn)時(shí)間V2 小時(shí)/月，扣10分10%月度部門工作配合功效性考核期內(nèi)做出的有效工作配合x 100%考核期內(nèi)應(yīng)做出的工作配合總量滿分100分績效目標(biāo)值為100%每低于1減1_分， 完成率_80_%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為015%月度其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分 100分5%月度部門2、戰(zhàn)略部主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%預(yù)算后效率

18、戰(zhàn)略規(guī)劃部預(yù)算發(fā)生與計(jì)劃比率。滿分100分120%預(yù)算有效率V 80% ,滿分；預(yù)算有效率120% ,扣15分；預(yù)算有效率V 80% ,扣5分；10%月度財(cái)務(wù)部費(fèi)用控制率戰(zhàn)略規(guī)劃部本月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與上月發(fā)生費(fèi)用之比。滿分100分150%費(fèi)用控制率；滿分費(fèi)用控制率150% ;扣10分10%月度財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃材料收集及時(shí)性及有效性根據(jù)工作計(jì)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃資料是否按時(shí)完成；15%年度部門領(lǐng)導(dǎo)年度戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中是否有調(diào)整？滿分100分戰(zhàn)略規(guī)劃資料收集V ( 5)次，滿分戰(zhàn)略規(guī)劃方案收集(5)次，扣10分行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率及宿效率有效保證公司重大投資決策的科學(xué)性、有效性；滿分100分3條w收集有

19、效信息；滿分收集有效信息v 3條，扣10分；1份w撰寫行業(yè)分析報(bào)告撰寫行業(yè)分析報(bào)告V ( 1 )份；扣10分15%季度部門領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營情況分析為公司高層決策提供依據(jù)；滿分100分對公司經(jīng)營分析報(bào)告不少于(1)份；滿分20%月度部門領(lǐng)導(dǎo)日常管理管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度白建立；滿分 100分10%月度部門30%員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（產(chǎn)品、技能等）；滿分100分；培訓(xùn)時(shí)間2小時(shí)/月；滿分；培訓(xùn)時(shí)間V 2 小時(shí)/月，扣10分10%月度部門工作配合及時(shí)性是否及時(shí)配合其它部門工作；滿分100分5%月度其它部門工作配合功效性考核期內(nèi)做出的有效工作配合 M 100% 考核期內(nèi)應(yīng)做出的工作配合總

20、量.滿分100分績效目標(biāo)值為 _100_%每低于1減1_ 分，完成率_80_%此項(xiàng)彳導(dǎo)分為05%月度其它部門四、商務(wù)部1、 商務(wù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂合同額40, 000萬任務(wù)完成。滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，30%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤 5400萬任務(wù)完成滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，20%年度財(cái)務(wù)部新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%前客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分10%月度部門新客戶開發(fā)比率80%,扣10分客戶二次開

21、發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%U次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常出勤率達(dá)到100%;滿分100分10%月度部門與其它部門管理體系建設(shè)率部門規(guī)章、制度的建立；滿分 100分5%月度部門員工培訓(xùn)針對本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）；滿分100分5%月度部門員工滿意度部門員工的滿意程度；滿分100分5%月度部門核心員工保后率核心員工流失人數(shù)控制；滿分100分5%月度部門2、 商務(wù)部主管績效考核指標(biāo)（城市運(yùn)營 3人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源

22、經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂城市運(yùn)營合 同額10000萬。滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，30%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤 1400萬任務(wù)完成滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，20%年度財(cái)務(wù)部新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%前客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分10%月度部門新客戶開發(fā)比率80%,扣10分客戶二次開發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%U次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率

23、日常員工出勤率達(dá)到100%滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工 作；滿分100分員工滿意度部長及直接T屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識、溝通技巧等）；滿分100分10%月度部門3、商務(wù)部主管績效考核指標(biāo)（規(guī)劃、設(shè)計(jì) 3人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂規(guī)劃、設(shè)計(jì)合 同額1300萬。滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，30%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤 351萬任務(wù)完成滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，20%年度財(cái)務(wù)部新客戶開

24、發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%前客戶開發(fā)比率100%,滿分10%月度部門新客戶開發(fā)比率100%,加10分 新客戶開發(fā)比率80%,扣10分客戶二次開發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%U次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工 作；滿分100分員工滿意度部長及直接T屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)（規(guī)劃知識

25、、溝通技巧等）；滿分100分10%月度部門4、商務(wù)部主管績效考核指標(biāo)（呼叫中心 2人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證簽訂呼叫中心合 同額3000萬。滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，30%年度財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織完成利潤 2460萬任務(wù)完成滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，20%年度財(cái)務(wù)部新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%前客戶開發(fā)比率100%,滿分10%月度部門新客戶開發(fā)比率100%,加10分 新客戶開發(fā)比率80%,扣10分客戶二次開發(fā)比率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%U次

26、客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工 作；滿分100分員工滿意度部長及直接T屬的滿意程度；滿分100分10%月度部門員工培訓(xùn)參與制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)(規(guī)劃知識、溝通技巧等)；滿分100分10%月度部門5、商務(wù)部專員績效考核指標(biāo)(1)、商務(wù)部專員績效考核指標(biāo)一城市運(yùn)營2人績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%協(xié)助簽訂城市運(yùn)營合 同額10000萬。滿分100分，績效目標(biāo)值為1

27、00%每彳氐于1%減1分，30%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助組織完成利潤 1400萬任務(wù)完成滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%前客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比 率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%U次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本

28、職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工 作；滿分100分項(xiàng)目相關(guān)協(xié)調(diào)、配合工 作協(xié)助策劃項(xiàng)目推薦會、洽談會、商務(wù)合作會、企業(yè)論壇等的組織工作；10%月度部門部門日常事務(wù)處理會后分析報(bào)告撰寫工作；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處理、歸 檔工作；滿分100分10%月度部門(2)、商務(wù)部專員績效考核指標(biāo)一規(guī)劃設(shè)計(jì)2人績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%協(xié)助簽訂規(guī)劃、設(shè)計(jì)合 同額1300萬。滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，30%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助組織完成利潤 351萬任務(wù)完成滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客

29、戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%前客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比 率實(shí)際二次客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%U次客戶開發(fā)比率100%,滿分二次客戶開發(fā)比率100%,加10分二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工 作；滿分100分項(xiàng)目相關(guān)協(xié)調(diào)、配合工 作協(xié)助策劃項(xiàng)目推薦會、洽談會、商務(wù)合作會、企業(yè)論壇等的組織工作；10%月度部門部門日常事務(wù)處理會后

30、分析報(bào)告撰寫工作；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處理、歸 檔工作；滿分100分10%月度部門(3)、商務(wù)部專員績效考核指標(biāo)一呼叫中心2人績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%協(xié)助簽訂呼叫中心合 同額3000萬。滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，30%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助組織完成利潤 2460萬任務(wù)完成滿分100分，績效目標(biāo)值為100%每彳氐于1%減1分，20%年度財(cái)務(wù)部協(xié)助新客戶開發(fā)比率實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%前客戶開發(fā)比率100%,滿分新客戶開發(fā)比率100%,加10分新客戶開發(fā)比率80%,扣10分10%月度部門協(xié)助客戶二次開發(fā)比 率實(shí)際二次

31、客戶數(shù)量/計(jì)劃*100%,滿分100分80%U次客戶開發(fā)比率100%,滿分10%月度部門二次客戶開發(fā)比率100%,加10分 二次客戶開發(fā)比率80%,扣10分日常管理30%日常出勤率日常員工出勤率達(dá)到100%滿分100分10%月度部門責(zé)任感自覺地完成本職工作，并及時(shí)有效的配合協(xié)調(diào)其他部門工 作；滿分100分項(xiàng)目相關(guān)協(xié)調(diào)、配合工 作協(xié)助策劃項(xiàng)目推薦會、洽談會、商務(wù)合作會、企業(yè)論壇等的組織工作；10%月度部門部門日常事務(wù)處理會后分析報(bào)告撰寫工作；部門內(nèi)部事務(wù)性及文書處理、歸 檔工作；滿分100分10%月度部門五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重

32、考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)保證銷售收入4226.52萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分15%年度財(cái)務(wù)部70%確保資金投入衡；400萬額度；確保運(yùn)營成本平滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分15%年度財(cái)務(wù)部承攬業(yè)務(wù)指標(biāo)為1200萬；滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分，完成率50% ,此項(xiàng)得分為0 ;10%年度財(cái)務(wù)部人員考勤、制度管理部門員工滿意度評估表15%月度部門KPI績效考核指標(biāo)管理、業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司實(shí)時(shí)項(xiàng)目情況進(jìn)行KPI指標(biāo)更新與制定15%月度部門日常管理30%上線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-一次扣5分

33、，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的-扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%月度部門下線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的-扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%月度其它部門2、城市呼叫中心客服主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100 ）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%根據(jù)市場需求，制定、調(diào)整客戶服務(wù)規(guī)范和制度客戶每投葉次，扣10分40%月度財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)法優(yōu)化客戶服務(wù)各種流程上級滿意度15%月度部門處理服務(wù)故障和客戶投訴，提高消費(fèi)者滿意度客戶每投葉次，扣10分15%月度部門日常管理30%上線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失

34、客戶的-扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%月度部門下線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的10%月度部門-扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%月度其它部門3、城市呼叫中心質(zhì)檢主管績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100 ）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%呼叫中心質(zhì)量控制體系建設(shè)質(zhì)量控制體系的完善度20%月度財(cái)務(wù)部根據(jù)質(zhì)量要求制定呼叫中心各崗位績效考核部門員工25%月度部門指標(biāo)，協(xié)助人力資源進(jìn)行績效考核滿意度評估表負(fù)責(zé)呼叫中心員工培訓(xùn)、計(jì)劃教材的編寫教材和計(jì)劃的完整性和有效性25%月度部門日常管理30%負(fù)責(zé)呼叫中心電話錄音檢查、分析，撰寫分析報(bào)告并提出改進(jìn)

35、措施；報(bào)告的有效性、及時(shí)性10%月度部門控制項(xiàng)目的關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點(diǎn)，撰寫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)報(bào)告的及時(shí)性、有效性10%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%月度其它部門4、城市呼叫中心市場開發(fā)主管績效考核指標(biāo)（6人）績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%保證銷售收入505萬任務(wù)完成。滿分100分,績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分50%月度財(cái)務(wù)部保證毛利126.25滿分100分，績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減1分10%月度財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目情況，完成指標(biāo)內(nèi)的工作量，協(xié)助簽訂業(yè)務(wù)計(jì)合同、維護(hù)客戶關(guān)系滿分100分，績效目標(biāo)值為100% ,每低于1% ,減

36、1分10%月度財(cái)務(wù)部日常管理30%上下級滿意度評估部門員工滿意度評估表5%月度部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合5%月度部門上線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的5%月度部門-扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)與公司各部門配合滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的-扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)5%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表10%月度其它部門5、城市呼叫中心坐席績效考試指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（滿分為100）權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%全年產(chǎn)值月度產(chǎn)值額預(yù)估40%月度財(cái)務(wù)部上級滿意度評估15%月度部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合15%月度部門日常管理30%上線客戶滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-

37、一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司損失客戶的 -扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%月度部門下線供應(yīng)商滿意度投訴次數(shù)輕度投訴-一次扣5分，嚴(yán)重投訴導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的 -扣除本項(xiàng)所有分?jǐn)?shù)10%月度部門公司內(nèi)部培訓(xùn)滿意度評估表月度其它部門10%六、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部部長績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%完成公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)整體方案及網(wǎng)絡(luò)升級計(jì) 劃及相關(guān)工作網(wǎng)絡(luò)整體穩(wěn)定，滿足大家要求30%月度財(cái)務(wù)部城市宣傳網(wǎng)站的設(shè)計(jì)及內(nèi)容把關(guān)，宣傳，優(yōu)化推廣等方案網(wǎng)站推廣效果10%城市運(yùn)營網(wǎng)站的建設(shè)方案， 運(yùn)營方案，后期 運(yùn)營等工作運(yùn)營情況10%城巾運(yùn)營網(wǎng)站的盈利 10萬盈利指標(biāo)10%制度建設(shè)完善

38、規(guī)章制度，建立起符合公 司特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理制度5%月度網(wǎng)絡(luò)部完善流程業(yè)務(wù)按照預(yù)定流程開展，內(nèi)部 管理按照制度運(yùn)行5%月度網(wǎng)絡(luò)部日常管理30%與電信運(yùn)營商； 設(shè)備提供商，呼叫中心提供商做好聯(lián)系保證后效溝通、方便業(yè)務(wù)進(jìn)行；15%月度部門內(nèi)部培訓(xùn)每月一次技術(shù)交流會15%月度其它部門2、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部PHPC程師績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%用開源cms為基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)站和各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，盡可能降低網(wǎng)站建設(shè)成本根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度。15%月度財(cái)務(wù)部按時(shí)完成個(gè)人工作以及領(lǐng)導(dǎo)交與的工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度20%

39、月度部門按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成各周、各月、各年度的工作計(jì)劃并審核執(zhí)行根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度10%月度部門注意辦公用品的節(jié)能和節(jié)約，做好個(gè)人工作崗位上的5s工作根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度5%月度部門財(cái)務(wù)盈利10萬遵守公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度5%月度部門及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和所獲成績， 增強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度5%月度部門認(rèn)真理解現(xiàn)有規(guī)章制度，提出可行性意見根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及考核任務(wù)執(zhí)行完成度10%月度部門日常管理30%做好網(wǎng)站潛在目標(biāo)客戶

40、群的挖掘工作根據(jù)潛在客戶群的需求開發(fā)相應(yīng)的網(wǎng)站功能和頻道5%月度部門充分開展內(nèi)部交流，廣泛征求同事和領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)站的完善意見將好的創(chuàng)意和可行性的意見體現(xiàn)在網(wǎng)站上5%月度部門做好網(wǎng)站客戶需求調(diào)研針對不向的客戶需求，制定網(wǎng)站具體框架和方案10%月度部門深入理解drupal的核心運(yùn)行機(jī)制，以及外語能力的自我鍛煉與提高編寫自定義功能模塊，能在國外專業(yè)論壇上與外國同行進(jìn)行技術(shù)研討10%月度其它部門3、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核指標(biāo)績效維度具體指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核周期信息來源經(jīng)營目標(biāo)70%負(fù)責(zé)本分局計(jì)算機(jī)設(shè)備、各種計(jì)算機(jī)設(shè)施和軟件的日常監(jiān)控，保證設(shè)備、軟件運(yùn)轉(zhuǎn)正常。隨時(shí)記錄計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件的運(yùn)行情況和故障信息，建立反饋制度，認(rèn)真填寫各類軟硬件問題反饋單，及時(shí)向縣局反饋計(jì)算機(jī)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的情況網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營情況30%月度部門負(fù)責(zé)對本分局服務(wù)器、路由器、集線器、交 換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行日常檢查，填寫廣域網(wǎng)運(yùn)行情況日志， 詳細(xì)記錄計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行情況，填寫 UPS電源充 放電記錄表，定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢查， 出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告，以確保廣域網(wǎng)暢網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)營情況20%月度部門通。負(fù)責(zé)本分局網(wǎng)絡(luò)安全管理， 健全各類網(wǎng)絡(luò)管理制度，確保本分局網(wǎng)絡(luò)訪問口令和應(yīng)用軟件訪問口令的保密性。網(wǎng)絡(luò)實(shí)際運(yùn)營情況10%月度部門負(fù)責(zé)本分局的計(jì)算機(jī)各類資料管理工作，建立計(jì)算機(jī)及