新供應(yīng)商評估表

1、供 應(yīng) 商 評審 表供應(yīng)商名稱： 主要供貨產(chǎn)品： 評審日期 供應(yīng)商代碼（評估合格后填寫）：版本第A版版次第0次修改頁數(shù)共7頁編制葉鳳姣審核將桂萍批準(zhǔn)李澤生編制日期2017年10月27日發(fā)布日期生效日期供應(yīng)商評審表、供應(yīng)商資料填寫以上項目由相關(guān)責(zé)任人評定二、供應(yīng)商須提供的資料1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證復(fù)印件；3、公司介紹（或相關(guān)資料）序 號評估 項目基本信息評定 意見1公司名稱聯(lián)系電話2公司地址傳真號碼3聯(lián)系人手機(jī)號碼E-mail4工廠名稱聯(lián)系電話5工廠地址傳真號碼6聯(lián)系人手機(jī)號碼E-mail7公司性質(zhì)口制造業(yè)口貿(mào)易（代理）口純加工口其它私營企業(yè)口合資企業(yè)外資企業(yè)其它：口一般納稅人口小規(guī)

2、模納稅人口其它：8公司注冊資金公司成立日期公司人數(shù)9公司主要產(chǎn)品及品牌面料：口梭織染色口梭織色織 口梭織印花 口針織口其他輔料：口紐扣口拉鏈口里布 口織帶 口標(biāo)牌 口其他10品控方式口企業(yè)內(nèi)部外貿(mào)公司口第二方11資金運(yùn)作 狀況運(yùn)作良好口無借貸口運(yùn)作一般無借貸口運(yùn)作良好有借貸12X；面積認(rèn)證體系 ISO9000 DISO14000 DUL 其它：13企業(yè)規(guī)模 10 人以下 口11-50 人 口51-100 人 口101-200 人口 200-500 人 口 500 以上評定結(jié)果： 評定負(fù)責(zé)人簽名4、認(rèn)證體系證書復(fù)印件；5、公司（工廠）機(jī)器設(shè)備清單；6、代理商（貿(mào)易商）需提供代理證書供應(yīng)商考核要素

3、與權(quán)重評價表評審項目分?jǐn)?shù)評審內(nèi)容評估計分評估部門備注交貨保證能力101、產(chǎn)能充足和飽滿程度（見附表 5）相關(guān)部門6分當(dāng)天通知發(fā)貨，兩天內(nèi)一定要到工廠，并將送貨單及時給到我司（見附表 7計劃部15分3、否按規(guī)定時間交貨（見附表 2）20品質(zhì)是否穩(wěn)定，是符合我司客人標(biāo)準(zhǔn)口鉉立7口口口工口 1（見附表一價格15分是否在公司最初的目標(biāo)價內(nèi)（見附表3）運(yùn)目中心配合程度14分公司各部門對其的書面投訴（見附表4）綜合部門樣品，新品 提供10分提供樣品的準(zhǔn)確性和及時性，我司規(guī)定 所有打樣面料輔料3天必須出樣。每月 至少10種。（見附件6）開發(fā)部包裝外觀5分工寸具送貨產(chǎn)品包裝、外觀等審核（見附表8）倉儲部總分1

4、00分累計記分：四、評審結(jié)果采購部意見：簽名：日期：技術(shù)部意見：簽名：日期：品管部意見：簽名：日期：最終結(jié)果：口/、合格口合格備注：簽名：日期：附表收貨次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分品質(zhì)不合格無無無有無15分每退一次，扣3分12比例001%1%4%10分每次次品比例超過3%扣2分8合計252520附表二交貨次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分規(guī)定交期（大）252525252520（分）每超過一次交期扣4分16實際交期（大）2425252623附表三生產(chǎn)次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分價格的表現(xiàn)無無無有無15分每超一次原定目標(biāo)價格，扣3分12附表四考核周期第4次以后0分分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分投訴次數(shù)01234

5、10分每退一次，扣3分分?jǐn)?shù)評分107520按投訴次數(shù)和評分分?jǐn)?shù)對應(yīng)打分附表5定單次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分訂購數(shù)量10分每少一次送貨數(shù)量扣2分8工廠清點(diǎn)附表6樣品次數(shù)12345分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分樣品提供是否及 時。新品是否被客 人確認(rèn)是是否是否10分按百分比進(jìn)行計算打分8附表7考核周期分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分送貨方式123455分按比率進(jìn)行打分4.8是否及時是是是否是附表8考核周期分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)評分體系級別ABCDG5分按級別的分值權(quán)重進(jìn)行打分4分值權(quán)重65320供應(yīng)商評審操作流程圖工作流程圖采購部根據(jù)供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則I滿足要求否是確定初選盤單不考慮該 廠商資格班位而奏本負(fù)拳喪一供應(yīng)商評估提供樣品是否僦

6、& A提供兩次小批量試產(chǎn)是 是否合格工作內(nèi)容簡述職責(zé)備注責(zé)任部門/人配合部門/人采購部人員根據(jù)各分、子公司 制定的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則。進(jìn) 行相應(yīng)供應(yīng)商的資料搜集采購部采購部向進(jìn)有合作意向的供應(yīng) 商發(fā)送供應(yīng)商發(fā)供應(yīng)商基本 資料表。相關(guān)廠商采購部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評 審填寫的供應(yīng)商評估報告表采購部生產(chǎn)部技術(shù)部品控部相關(guān)部門判斷是否滿足我司要 求，不滿足不考慮該廠商資格。采購部生產(chǎn)部技術(shù)部品控部采購部組織使用部、品控部、 和技術(shù)部根據(jù)供應(yīng)商評估報 告表確定供應(yīng)商初選名單。采購部品控部技術(shù)部生產(chǎn)部滿足采購部聯(lián)系供應(yīng)商送樣。采購部品控部和技術(shù)部對所送樣品進(jìn) 行檢驗給出結(jié)論，如樣品不合 格，則不再考慮

7、該廠商資格。技術(shù)部品控部供應(yīng)商A現(xiàn)場審核不符合會議評審準(zhǔn)合格供應(yīng)商符合合格供應(yīng)商名單 管理者代表審核合格供應(yīng)商 日常管理及 考核各分、子公司總經(jīng)理審批 合格供應(yīng)商名錄檢驗合格A類物料采購部聯(lián)系 供應(yīng)商提供小批量試產(chǎn)。不是A 類物料直接成為準(zhǔn)合格供應(yīng)商采購部使用部供應(yīng)商使用部門、技術(shù)部與品控部對 該物料進(jìn)行兩次小批量試產(chǎn)及 記錄試產(chǎn)情況。合格則該供應(yīng) 商成為準(zhǔn)合格供應(yīng)商；不合格 則不考慮該廠商資格，相關(guān)資 料由采購部存檔。技術(shù)部品控部使用部根據(jù)物料供應(yīng)商分類是否為 A =類物料。品控部采購部由采購部、品控部、技術(shù)人員 對供應(yīng)商現(xiàn)場審核。評審?fù)ㄟ^ 成為該供應(yīng)商進(jìn)行下一步；否 則暫不考慮該廠商資格，

8、相關(guān) 資料由供應(yīng)部存檔。品控部采購部技術(shù)人員將上述各階段記錄作為附件， 由采購部組織相關(guān)部門對其進(jìn) 行會議評審。評審?fù)ㄟ^成為該 供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名單； 否則暫不考慮該廠商資格，相 關(guān)資料由供應(yīng)部存檔。品控部采購部技術(shù)部使用部采購部將合格供應(yīng)商名單讓管 理者代表進(jìn)行審核后。再交由 各分、子公司總經(jīng)理審批。采購部采購部把該供應(yīng)商列入合格供 應(yīng)商檔案，品控部建立供應(yīng)商 質(zhì)量檔案。品控部采購部供應(yīng)商評審程序一、目的對供應(yīng)商進(jìn)行評審和選擇保證木廠采購的原材料，包鼓材料及其它輔料等以確保其為公司提供合格的產(chǎn)晶U 本程序適用于為我司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的評定和控制。二、定義1采購產(chǎn)品 指購買木廠生產(chǎn)所需的原

9、材料、半成和、包裝材料及其它輔料等。2供應(yīng)商評定 實地到供應(yīng)商處所或供應(yīng)商提供的資料、電詁、傳真等方式 進(jìn)行對房、牛一產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品 檢驗等各項要求是否滿足本廠的要求。3評審人員.負(fù)責(zé)本公司供應(yīng)商評審考核的評定人員.4供應(yīng)商評估 因環(huán)境因素而無法進(jìn)行實際評市時 可用樣品方式進(jìn)行檢測評估口三、職責(zé)1伏.應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商開發(fā)資格初市、工作方法考評和供應(yīng)商檔案的建立口2總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。四、程序內(nèi)容1供應(yīng)商初步篩選1供應(yīng)商資料收集供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價格作 為篩選的依據(jù)。供應(yīng)部負(fù)責(zé)收集有能力滿足本

10、廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價格作為 篩選的依據(jù)。2 供應(yīng)商的初步篩選供應(yīng)部對供應(yīng)商調(diào)查問卷進(jìn)行初步評價需確定梟購的材料是否符合國家法律法規(guī)和安仝要求對于危險品 需要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件及檢測報告。2供應(yīng)商的資格初審1采購員先按目標(biāo)供應(yīng)商所提供的相關(guān)資料、祥報價原料樣晶的質(zhì)量是否符合木廠所需原料的技術(shù)方 針要求等進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 質(zhì)量是否符合本廠所需原料的要求進(jìn)行初審。2供應(yīng)商通過了木廠的初審.后則可進(jìn)行評審或評估口3供應(yīng)商的評審和評估1供應(yīng)商的評審A）若實際需要時山評市員到供應(yīng)商處進(jìn)行班地調(diào)杳井對供瓜商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系及其它項II進(jìn)行市核 取回樣乩

11、進(jìn)行檢測填寫供庖商評審/評估表。B）原料樣品質(zhì)量檢測合格 經(jīng)評審合格后的供應(yīng)商 山供應(yīng)部經(jīng)理選擇質(zhì)優(yōu)價廉 信譽(yù)良好的供應(yīng)商.2 供應(yīng)商的評估A）當(dāng)對供應(yīng)商無法進(jìn)行實際評審時可更求供應(yīng)商提供和關(guān)資料及材料樣品山評審人員對資料進(jìn)行審核樣品交品管部和技術(shù)部進(jìn)行分析。B）當(dāng)供應(yīng)商所提供的樣品 經(jīng)分析檢測不合格時 可要求供應(yīng)商詼善 并重新提供樣晶再次檢測 或重新尋找目標(biāo)供應(yīng)商。C）京材料及其它輔料供應(yīng)商經(jīng)本公司的評估 產(chǎn)品屈量合乎本廠的要求 經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)用審核 巾采購員錄進(jìn)合格供應(yīng)商一覽表。4生產(chǎn)廠家供應(yīng)商的定期考核考核結(jié)果分為合格、不合格兩類由供應(yīng)部負(fù)賁評定。1質(zhì)量考核具體為A）供應(yīng)商產(chǎn)品總體偵量好保季度來貨不合格次數(shù)在6次以內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時做出有效的改善評定為合格供應(yīng)商。B）供應(yīng)商產(chǎn)品M體質(zhì)量差 經(jīng)常退貨 質(zhì)量出現(xiàn)問題乂沒日進(jìn)行改善 每層度來貨不合格次數(shù)在7次以上評