



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2016年度安全檢查計劃編號:序號檢查形式檢查時間檢查人員檢查目的檢查內容備注1公司綜合性安全檢查每季度一次企業(yè)負責人、部門負責人作業(yè)環(huán)境的潛在危險有害因素狀況,以便及時采取防范措施,防治和減少傷亡事故的發(fā)生作業(yè)現(xiàn)場檢查、從業(yè)人員安全檢查、現(xiàn)場安全管理2車間級安全檢查每月一次部門、車間負責人及相關專業(yè)人員對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害危險因素、缺陷等進行查證,以制定整改措施,消除或控制隱患和有害與危險因素,確保生產安全從業(yè)人員安全職責,設備、工藝、電氣、儀表、安全教育、關鍵裝置及重點部位、特種設備等的管理。3日常安全檢查每周五進行安全檢查車間負責人及相關專
2、業(yè)人員以每周檢查的方式保障現(xiàn)場作業(yè)持續(xù)、協(xié)調、穩(wěn)定、安全作業(yè)作業(yè)環(huán)境、安全管理、安全作業(yè)、崗位安全生產、安全意識行為和相關操作規(guī)程檢查和巡回檢查4春節(jié)安全檢查春節(jié)前三天進行安全檢查部門負責人及相關專業(yè)人員保證元旦節(jié)期間裝置、設備、設施、工具、附件、人員等的安全狀態(tài)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、應急物資、備用設備、安全隱患等方面進行的檢查5夏季安全檢查六月份進行檢查部門負責人及相關專業(yè)人員確保夏季的安全生產環(huán)境和秩序,保障安全運行防暑降溫、防雷、防中毒防汛等內容進行預防性季節(jié)檢查6秋季安全檢查九月份進行檢查部門負責人及相關專業(yè)人員確保秋季的安全生產環(huán)境和秩序,保障安全運行防火防爆、安全
3、設施、防雷電、防中毒、防汛等內容進行預防性季節(jié)檢查檢查要求:各類檢查圍繞“六查”進行,查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理、查安全技術措施落實和安全資金的投入情況。各級管理人員、工程技術人員、操作人員按檢查計劃要求進行檢查,每次檢查均應填寫相應檢查記錄(表),檢查中發(fā)現(xiàn)問題應進行有針對性的隱患整改,并驗證整改結所有安全檢查應建立安全檢查臺賬。編制: 審核: 審批: 日期: 年 月 日2016年度安全檢查計劃編號:序號檢查形式檢查時間檢查人員檢查目的檢查內容備注7冬季安全檢查十一月份進行檢查企業(yè)負責人、部門負責人及相關專業(yè)人員確保冬季的安全生產環(huán)境和秩序,保障安全運行防火、防靜電、防凍保暖
4、、防滑等內容進行預防性季節(jié)檢查8節(jié)假日前安全檢查節(jié)假日前兩天進行安全檢查企業(yè)負責人、部門負責人及相關專業(yè)人員保證節(jié)假日期間裝置、設備、設施、工具、附件、人員等的安全狀態(tài)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產物資準備、應急物資、備用設備、安全隱患等方面進行的檢查9節(jié)假日期間安全檢查節(jié)假日期間進行安全檢查在值人員 通過對公司節(jié)假日期間的檢查,保證假日后的正常生產節(jié)假日期間生產車間各崗位安全方面進行的檢查10廠房、建筑物安全檢查6月、12月企業(yè)負責人、部門負責人及相關專業(yè)人員對生產過程中使用廠房、建筑物可能存在的隱患、有害危險因素、缺陷等進行檢查、消除或控制隱患和有害與危險因素,確保生產安全。對生產過程中使
5、用廠房、建筑物可能存在的隱患、有害危險因素、缺陷等進行檢查。11安全設施、設備檢查6月、12月企業(yè)負責人、部門負責人及相關專業(yè)人員保證各消防設施狀態(tài)良好、安全可用各種消防器材、設備的檢查 12職業(yè)衛(wèi)生安全檢查6月、12月企業(yè)負責人、部門負責人及相關專業(yè)人員保證作業(yè)場所的職業(yè)危害因素符合國家和行業(yè)標準,保證員工職業(yè)健康檢查要求:各類檢查圍繞“六查”進行,查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理、查安全技術措施落實和安全資金的投入情況。各級管理人員、工程技術人員、操作人員按檢查計劃要求進行檢查,每次檢查均應填寫相應檢查記錄(表),檢查中發(fā)現(xiàn)問題應進行有針對性的隱患整改,并驗證整改結所有安全檢查應
6、建立安全檢查臺賬。編制: 審核: 審批: 日期: 年 月 日 2016年度安全檢查計劃編號: 序號檢查形式檢查時間檢查人員檢查目的檢查內容備注13重要危險源安全檢查每周部門負責人及相關專業(yè)人員保證公司生產中的重點原料不外流氯氣站、黃磷堆場重點場所外來人員出入及問題整改。14安全生產日常檢查生產時每天部門負責人及相關專業(yè)人員對生產過程理中可能存在的隱患、有害危險因素、缺陷等進行查證,消除或控制隱患和有害與危險因素,確保生產安全從業(yè)人員在崗情況、崗位操作、關鍵裝置及重點部位、特種設備等的檢查。15電氣設備安全檢查6月、12月部門負責人及相關專業(yè)人員通過對、配電安全檢查,除或控制隱患和有害與危險因素
7、,確保生產安全對變、配電安全管理中可能存在的隱患、有害危險因素、缺陷等進行檢查。16危險化學品倉庫安全檢查6月、12月企業(yè)負責人、部門負責人及相關專業(yè)人員確保各類危化品相關資料齊全,管理、貯存裝卸及運輸符合相關規(guī)定危險化學品管理、貯存、裝卸、運輸檢查要求:各類檢查圍繞“六查”進行,查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理、查安全技術措施落實和安全資金的投入情況。各級管理人員、工程技術人員、操作人員按檢查計劃要求進行檢查,每次檢查均應填寫相應檢查記錄(表),檢查中發(fā)現(xiàn)問題應進行有針對性的隱患整改,并驗證整改結所有安全檢查應建立安全檢查臺賬。編制: 審核: 審批: 日期: 年 月 日 2016年
8、度安全檢查計劃編號: 序號檢查形式檢查時間檢查人員檢查目的檢查內容備注17防火、防爆及消防安全檢查6月、12月部門負責人及相關專業(yè)人員完善各類防火防爆安全設施及易燃、易爆等?;饭芾?,確認各類安全設施處于良好狀態(tài)消防設施配備情況、易燃、易爆區(qū)應做到、對易燃、易爆物品管理18監(jiān)控系統(tǒng)安全檢查6月、12月部門負責人及相關專業(yè)人員保證各檢測儀器設施完整,信息準確,使用正?;鹁瘓缶刂破?、有毒有害氣體檢測報警控制器的檢查和維護19機械設備安全檢查6月、12月部門負責人及相關專業(yè)人員保證各設備完好,工作正常嚴格按操作規(guī)程,線路規(guī)范、整潔、外置線路不管帶電與否,不得有裸露現(xiàn)象20壓力容器和壓力管道安全檢查6月、12月部門負責人及相關專業(yè)人員保證生產過程中使用的壓力容器和壓力管道完好壓力容器及管道的檢測、管理和操作人員的管理等的檢查21管理人員巡回安全檢查每月一次企業(yè)負責人、部門負責人以檢查的方式保障現(xiàn)場作業(yè)持續(xù)、協(xié)調、穩(wěn)定、安全作業(yè)設備、工藝、電氣、儀表、安全教育、關鍵裝置及重點部位、特種設備等的管理。檢查要求:各類檢查圍繞“六查”進行,查思想、查制度、查管理、查隱患、查事故處理、查安全技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 計算機二級MySQL查詢語句試題及答案
- 計算機二級Web考試的社交媒體運用與試題及答案
- 保育師測試題及答案
- 教師培訓提升校園欺凌應對措施
- 橋梁工程環(huán)境友好材料與設備應用計劃
- 能源產品認證補充協(xié)議
- 網(wǎng)絡直播帶貨主播帶貨產品供應鏈合作合同
- 康養(yǎng)中心護理服務委托高品質照護運營協(xié)議
- 直播平臺用戶行為規(guī)范與數(shù)據(jù)管理服務合同
- 2025年職業(yè)培訓機構教師績效考核方案范文
- GB/T 11378-2005金屬覆蓋層覆蓋層厚度測量輪廓儀法
- 區(qū)塊鏈金融課件
- DB32T 3842-2020 土工袋護坡技術規(guī)范
- DB32T 4353-2022 房屋建筑和市政基礎設施工程檔案資料管理規(guī)程
- 拆除工程原始記錄
- 深圳某旅游口岸施工組織設計
- GB∕T 25684.6-2021 土方機械 安全 第6部分:自卸車的要求
- 神話故事相關的英語習語
- 四川省職工住房補貼實施辦法
- 學生活動場地借用流程
- 遼寧醫(yī)院明細.xls
評論
0/150
提交評論