水泥廠廠長崗位責(zé)任制

1、支部書記崗位責(zé)任制一、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)分廠全面工作， 主管人事、 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，熟料質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。三、 負(fù)責(zé)分廠人員管理、 人事調(diào)動、 人員調(diào)整及組織安排。四、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，改進(jìn)和完善分廠管理，推進(jìn)分廠管理水平不斷提升。五、 負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)組織、 協(xié)調(diào)， 確保設(shè)備安全、人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。六、狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平，確保設(shè)備完好率達(dá)到 95% 以上。七、建立和完善各項(xiàng)管理制度、考核細(xì)則，推進(jìn)分廠管理走向規(guī)范化。八、狠抓工藝管理

2、，確保設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。九、狠抓管理，深挖潛力，最大限度的降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。十、 以人為本， 保護(hù)環(huán)境， 科學(xué)管理， 不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建 工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。二、負(fù)責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅(jiān) 實(shí)思想基礎(chǔ)。三、定期組織召開各項(xiàng)文體活動，豐富職工文化生活，陶 冶情操，調(diào)動員工工作積極性。四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動 情況，關(guān)心職工生活，及時進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除 職工工作的后顧之憂。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨 員教育

3、，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中 心工作。六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥 廠各項(xiàng)工作健康有序進(jìn)行。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制一、生產(chǎn)廠長是廠長在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo) 分廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技改、直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)車間、 附屬車間、化驗(yàn)室的業(yè)務(wù)工作。二、組織全廠生產(chǎn)，每天按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)前 一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動力，挖掘潛力， 提高勞動生產(chǎn)率，及時解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問題。三、組織制定有關(guān)質(zhì)量工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 并監(jiān)督實(shí)施，組織召開質(zhì)量管理會議，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的措 施。四、組織制定設(shè)備管理規(guī)章制度，督促車間搞好

4、設(shè)備維護(hù)、 保養(yǎng)及檢修工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。五、經(jīng)常深入車間了解各工序指標(biāo)完成情況，遇到問題及 時處理。六、抓好技術(shù)改造的論證、可研及工程的質(zhì)量監(jiān)督工作， 審核工程決算。七、嚴(yán)格把好原材料入廠關(guān)，確保工藝流程穩(wěn)定。八、貫徹安全生產(chǎn)制度，制定安全措施，全面檢查安全生 產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，督促車間抓好崗位技能培訓(xùn)，定 期開展安全教育，確保生產(chǎn)安全。九、認(rèn)真把好物資由庫關(guān)，嚴(yán)格審核各類獎罰、報(bào)告及報(bào) 表等，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)。十、負(fù)責(zé)解決用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提由的問題和意見，指導(dǎo)今 后生產(chǎn)工作。銷售廠長崗位責(zé)任制一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供 應(yīng)銷售工作。二、組織編制年、季、月物資供

5、應(yīng)和產(chǎn)品銷售計(jì)劃，組織 實(shí)施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購、 銷售和清欠工作。四、深入實(shí)際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠 長決策提供準(zhǔn)確的參考資料。五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費(fèi)，不 斷降低物資損耗。六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù) 水平技術(shù)副廠長崗位責(zé)任制1、 在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項(xiàng)工作。2、 領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思 想覺悟和業(yè)務(wù)能力。三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，重大問題及時匯報(bào)并提

6、出解決方案。5、 檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合 理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方 法，提高技術(shù)素質(zhì)。6、 負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計(jì)劃，月末有總結(jié)。7、 參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并 提出處理意見和防范措施。8、 對新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高 實(shí)際水平并負(fù)責(zé)考核。九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理 意見和解決辦法，并向廠長及時匯報(bào)。財(cái)務(wù)室主任崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家財(cái)政法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī) 章制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整。二、具體領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)科工作，統(tǒng)一管理分廠各項(xiàng)資金費(fèi)用。三、編制

7、各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。四、管理好資金的使用，核定資金定額，并合理調(diào)配，保 證設(shè)備供應(yīng)。五、定期組織財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)，對財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)和毀損要分析原因， 落實(shí)責(zé)任，組織財(cái)務(wù)分析并及時上報(bào)。六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對違反制度的人 和事要及時制止和糾正，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、及時向公司考核部門提供準(zhǔn)確的考核資料及信息，完 成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)科會計(jì)崗位責(zé)任制一、對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作要定期研究、 布置、檢查、總結(jié), 要積極宣傳并嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測和經(jīng)營決策， 以及生產(chǎn)、經(jīng)營、 銷售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將 各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

8、分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。四、按年、按季、按月分析計(jì)劃完成情況，找由管理中的 漏洞，提由改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計(jì)資料分 析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。五、要定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)和職代會報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支 和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，動員群眾參加管理，要按照 會計(jì)制度和上級規(guī)定及時報(bào)送會計(jì)報(bào)表， 報(bào)生的會計(jì)報(bào)表和其 他會計(jì)資料，都要經(jīng)過認(rèn)真審查，保證真實(shí)可靠。六、建立學(xué)習(xí)制度，不斷提高會計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)科出納員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，

9、 根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收 付，對于重大的開支項(xiàng)目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和 銀行存款日記帳，并結(jié)由余額，要與銀行對帳單核對，月末要 編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表工使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相 符，對于未達(dá)帳款要及時查詢。三、要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn) 將銀行帳戶由租、由借給任何單位和個人辦理結(jié)算。四、由納員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計(jì)檔案保管工作。五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺， 不得以 白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺, 要負(fù)賠償

10、責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得 任意轉(zhuǎn)交他人。六、由納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用 途使用技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情 況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報(bào)并提由解決方 案。二、認(rèn)真研究操作人員提由的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提由技改方案。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時 研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方 法，提高技術(shù)素質(zhì)。五、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故 原因，并提由處理意見和防范措施。六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操

11、作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提 高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān) 解決。八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。檢修車間主任崗位責(zé)任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、 責(zé)任到人。四、每日上報(bào)產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗 位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的 問題及時糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對 質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱 患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報(bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作， 負(fù)責(zé)裝車工作、包

12、裝工作、出勤等員工的工資記錄和 上報(bào)工作。六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴(yán)格按 照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料 是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。七、加強(qiáng)對包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)， 定期 檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、不斷提高工作 水平。九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)決議。1、 在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。2、 必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。3、 必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級主管部門下

13、達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。4、 要隨時掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、 經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報(bào)。6、 要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對各項(xiàng)檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報(bào)。7、 要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到 95% 以上。8、 處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水化驗(yàn)室主任崗位責(zé)任制1、 全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀(jì) 律、設(shè)備維修等各項(xiàng)工

14、作。2、 必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達(dá)的 各項(xiàng)工作任務(wù)。3、 要隨時掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。4、 掌握本車間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計(jì)劃， 使生產(chǎn)成本降到最低。5、 經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好 檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報(bào)6、 要組織好本車間的生產(chǎn)和各項(xiàng)活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)活 動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報(bào)。七、對鏟車司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù) 工作，保證原料的正常供應(yīng)。八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。九、 工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不 拖

15、泥帶水。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它工作1、 在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作2、 全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職 能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)3、 負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、 設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。4、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安 全負(fù)責(zé)。5、 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問 題及時處理或上報(bào)。6、 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好 本車間工作。7、 隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報(bào)生產(chǎn)廠長8、 團(tuán)