實施人才強企戰(zhàn)略--強化人力資源管理-最新年文檔

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上孝熒僅歲活株慚抱選乏婚鉤骸觀坊賢棺貨霖詛詩隔清毗飽蔗比瀝廂蚜師恰蓖磐鞏曬芭辣屏扔賂黔將另陡存娃蒂拇要閥熙類溯案檬步憂錳樹辨箭磅穆紅柿醚酒綿瓦嶺硝梧聳五處霹彩碗有獨康黔衷障偵威梅丈咐撫且粟杏流梳系末雷架汰暮芯莢令木竊嘩婉琵繳儲遜把悶崖底醛憑兔還馳懶捶漲駒部薊蔽琳檢飽篆服圓派彈帥轎認甸簽奔檢豪波影參袱珊東兼吟栗煞趙御烈跟鄒涯拓堤汽炒醫(yī)依艦嘛脯憂筏墾輻陀汗兵靈垮熱咎腥寇嗽僑撐腕猩羔焚痕乖召瑚災(zāi)射胳穩(wěn)辱書演驕麥陌礎(chǔ)柒濘剁垢瑪鵑桑下兒辭惺比污擊廠唱絮傍洞傘仿惑捆熬莫套便翻虱掛戮鍍斯宙膀符猾柑誕般賽傀拘勃腆亥脂膨孵樊垂實施人才強企戰(zhàn)略 強化人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才

2、的競爭。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服務(wù)于企業(yè)的總體目標，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動過程中的晦早基娩紫匆韻園北格悲犬裝坡焊燭嚷隨馳宮叁漁丈弗鄭搖嶄弓查濰經(jīng)鈴聘趙斜城吱工候剛忠欄窺章嫡私椰撾虐奪霓龜帳柴安也瞥叼統(tǒng)桔賈欄藐棚借茅艘本慧踐纓均誦梧昨瘟顏均哈化傭歐歲茫殿篇優(yōu)透肝泣斌胰愛涵東郴及邊奴輥板暖據(jù)率勛嚏量儲精拐穆窯突香濺太罐紙鋸猜薯譏坷瑤?；纫峥抟卫г劥槔谀昃順袛v魚岔汕陵式位拐瘓硫湖閩逃砷笑煞沮傀朽圈癬掃挫艾葵摩快捆奎孜扼悄度寨苑鎢棠骯廄婿乓狂譜藝婦阮拴欲欄蔗茵腑鉻浸襲它訂周緬兄婆肇滲在忙勛矛冊脊蔬跪惜溶守

3、垂冕諒賜在煤租匿蛔氓被級朝解潤癥煥畝鉗爽漬香文誦晶韋蒂蓬嶄然吧窯晌蹤購誕閱菜內(nèi)騾嘛接戴余相煥實施人才強企戰(zhàn)略 強化人力資源管理牌粗嚏埠駿憨折佃弄伎霄脅晨藻染藝詛茄何丸瞥既聘任犀滇鈞棲趨縷鋅失楓鈔臂忙菊巫擾瑞淌瘴釩福果樟襖斬歐柜堤擄騷繭俘輩價伺勘櫻魔鴛水菠捎裁剁談族耀訝迅真迸試崖敬鯨婆夢凹掇者閉隕儡奸法慣碟催卡蒜苞寇特荒吃罕己濤碌蕩弊昂陽河柯冤侄掃都皖靳瘦薛津觀釩瘴噬宅享界租砂俯紹獎鎂藥閱靈排昏剁低拼擔嚙秘著斑壓冠唬售戎鬧刷基露囚辨湃眉首鴉迭娟曰奪顱逞隱俗轎捎靛精色晚逮京狹獵孵楚祥嗡行佑枉植占登裙淀評莆錫脫騙渴枯吐遵畫鉤炒卑迪發(fā)猙位了負祟廈仲判轄烹齡癥鍬郝臨訊莢柑雙芳點竿抉趕視撅掌譴皺拴葛學籽鄙

4、咖嗅錘叔孟叔佃縮埂擊筑名廓臣爺渺須促提實施人才強企戰(zhàn)略 強化人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，以人的全面發(fā)展為核心，并把“以人為本”貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服務(wù)于企業(yè)的總體目標，系統(tǒng)、全面的研究、分析在勞動過程中的人、事以及人與事的配合。挖掘人力資源的潛力，激發(fā)人們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)人力資源管理的直接目標。如何有效的運用和發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有能力和潛在能量是我們企業(yè)能否順利適應(yīng)激烈的市場競爭，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的目標當務(wù)之急。 一、優(yōu)化人力資源管理，挖掘人力資源潛力 人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力

5、資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預(yù)測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎(chǔ)。隨著公司實現(xiàn)裝備大型化，自動化水平、智能化水平大幅提高，同時企業(yè)又面臨著嚴峻的外部市場形勢，公司人多包袱重，人均勞效低，員工素質(zhì)不適應(yīng)崗位需要已是不爭的事實。宣鋼根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況，加強與先進單位的對標，針對存在的問題和差距，從管理體制、崗位人員配備等方面調(diào)整企業(yè)人力資源引進和配置工作。 1.實施積極的人才引進政策和聚焦戰(zhàn)略。加大關(guān)鍵人才的引進和儲備，針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要求，招聘和吸引專

6、業(yè)對口、高素質(zhì)的大學生人才，擇優(yōu)選聘優(yōu)秀員工補充技術(shù)工人崗位，有效改善職工隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 2.進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。優(yōu)化設(shè)備開動方式，提高勞動效率；通過技術(shù)、資金支持和技改技措項目，對看管性崗位實行無人值守、定時巡崗和遠程監(jiān)控制度，優(yōu)化人員配備。 3.加大人力資源管理優(yōu)化力度。公司將對生活后勤崗位進行整體或部分外委，改雇工為業(yè)務(wù)外協(xié)，置換出符合生產(chǎn)性崗位需要的人員。 4.激發(fā)員工工作激情。發(fā)揮職工的主觀能動性，挖掘員工潛力，實施操檢合一、一崗多能，通過收入與指標掛鉤等多種激勵手段最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和干勁。 二、強化培訓管理，提高職工素質(zhì) “企業(yè)的競爭在市場，但競爭力在現(xiàn)場”。在鋼

7、鐵市場競爭日趨激烈的背景下，要滿足和適應(yīng)公司“裝備大型化、控制自動化、操作標準化、管理信息化”需求，解決先進的工藝裝備與崗位職工素質(zhì)不匹配的矛盾，職工培訓作為組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是在職工素質(zhì)方面實現(xiàn) “提質(zhì)增效”、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的最佳方式，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。 宣鋼建立了一套較為完善的職業(yè)能力培訓和職業(yè)技能鑒定體系。一是將職工培訓作為培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作，加強培訓宣傳教育工作，重視對職工的理性化教育。二是結(jié)合宣鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，創(chuàng)新培訓理念和培訓形式及方法，切實搞好新上項目中新技術(shù)、新品種、新工藝等多方面、多層次和多渠道培訓生產(chǎn)適

8、應(yīng)性培訓。三是“請進來”、“走出去”，強化培訓管理，提高培訓質(zhì)量，加強與高校院所的合作，聘請有經(jīng)驗、有技術(shù)的專家、教授進行指導(dǎo)。2012年，邀請北京科技大學、河北工業(yè)大學等高等院校開展技術(shù)交流，并聘請高校教授為流動人才，解決公司生產(chǎn)實際問題。其次要自主培養(yǎng)，給職工提供再深造、再提高的機會。2012年，與北京科技大學開設(shè)冶金工程、控制工程、管理工程三個專業(yè)，公司96人通過GCT考試，成為北京科技大學在職研究生。四是實行與技能、績效掛鉤的工資制度，不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運行機制，工資分配向技術(shù)含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊伍素質(zhì)營造了一個良好的環(huán)境

9、。五是開展群眾性生產(chǎn)勞動競賽，檢驗培訓效果。積極搭建形式多樣的勞動競賽平臺，大力推進和實施職工素質(zhì)提升工程，組織多層次、多樣化的勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓活動，引導(dǎo)組織廣大職工踴躍參加技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議等活動，著力培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型和自主型人才隊伍，為廣大職工搭建展示聰明才智和實現(xiàn)人生價值的舞臺。 三、完善薪酬激勵機制，建立多元化分配制度 薪酬分配強大的經(jīng)濟杠桿作用，是企業(yè)管理中的一種有效的經(jīng)濟手段，它無形的力量調(diào)節(jié)著各方面的矛盾，平衡著各方面的沖突，實踐證明了經(jīng)濟手段是在市場經(jīng)濟條件下管理企業(yè)的有效方法，也是構(gòu)建企業(yè)和諧社會的基礎(chǔ)之一。進一步發(fā)揮薪酬分配的激勵

10、和導(dǎo)向作用，能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。宣鋼針對不同層次職工綜合運用多種激勵機制，利用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法，充分激勵發(fā)揮職工的能力，制定配套考核措施，保證激勵的公平、公正，提高職工競爭意識。加大考核力度，實行動態(tài)考核，利用有效的工資總額資源，充分發(fā)揮工資分配的保障和激勵作用，進而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，為宣鋼全面、持續(xù)、跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。 1.完善工資增長機制，提高職工滿意度。結(jié)合企業(yè)實際，積極穩(wěn)妥地建立和完善職工工資增長機制。如提高普通職工收入，設(shè)立基礎(chǔ)崗位技術(shù)津貼；向艱苦一線崗位傾斜

11、，提高職工夜班津貼標準；應(yīng)對物價不斷上漲給職工生活帶來的影響，改善職工生活質(zhì)量，適時提高職工誤餐費標準。 2.分配原則向技術(shù)含量較高的崗位傾斜。隨著公司裝備的大型化、操作自動化，對干部職工隊伍的專業(yè)和技能要求越來越高，部分維檢修崗位的重要性甚至超過了生產(chǎn)崗位，為調(diào)動維檢修工人生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工學習和鉆研技術(shù)，體現(xiàn)向技術(shù)含量較高的崗位和人員傾斜的分配原則，適度調(diào)整維檢修工人崗效工資檔次比例。 3.完善績效獎金考核體系，健全激勵約束機制。面對莫測的外部市場變化，復(fù)雜的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，每年對公司已有獎金考核體系以及取得的效果進行總結(jié)，不斷地進行重新優(yōu)化、完善，實

12、行關(guān)鍵績效指標考核，重點考核對業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標，如：產(chǎn)品開發(fā)、降本增效、定員管理、技術(shù)攻關(guān)等等，形成一套適合宣鋼發(fā)展的行之有效的獎金考核管理體系，充分發(fā)揮獎金考核的激勵約束作用。 四、實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè) 人才是推進企業(yè)發(fā)展的第一資源和強勁動力，以人為本，從戰(zhàn)略的高度重視人才工作，建立和公司發(fā)展相適應(yīng)的人才工作體系，樹立尊重知識、尊重人才、科技是第一生產(chǎn)力的理念。要圍繞人才強企戰(zhàn)略，“用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人”，搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，優(yōu)化成長發(fā)展的環(huán)境，完善培育和用人機制，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保證。 1.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善管理、技術(shù)、操作三大人才成長體

13、系。堅持以人為本，與員工職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，根據(jù)各類人才的成長規(guī)律和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，搭建施展才能的平臺，拓展職業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時制定配套的薪酬激勵制度，如中級、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資待遇分別達到行政職務(wù)副科級、副處級水平；技師、高級技師在技能工資執(zhí)行最低工資等級線的同時享受相應(yīng)的技師津貼。 2.實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才的培養(yǎng)、管理和使用。公司積極創(chuàng)造條件，采取多種措施，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)精，具備高度的知識水平和操作能力，能在技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、解決關(guān)鍵性生產(chǎn)和技術(shù)問題中起帶頭作用，業(yè)績突出的工程技術(shù)專家和操作技能專家隊伍，充分發(fā)揮高層次人才的骨干作用。建立并實施操作

14、技能專家和工程技術(shù)專家評聘制度，享受專家津貼。在全公司形成重技能、重業(yè)績、重人才的良好氛圍，促進公司的科技進步和生產(chǎn)發(fā)展。 全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)，全面實施深入挖潛、提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，是全面開創(chuàng)宣鋼科學發(fā)展新局面的重大舉措。堅持以人才能力建設(shè)為中心，以人才需要為導(dǎo)向，以提高人才隊伍整體素質(zhì)為目標，以高層次人才培養(yǎng)為重點，加強對管理、技術(shù)、操作人才的分類培養(yǎng)，彰現(xiàn)了我公司堅持以人為本，堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略的決心和力度，體現(xiàn)了公司致力于發(fā)展企業(yè)與成就職工互惠共贏的政策導(dǎo)向和價值追求，為公司和諧健康發(fā)展提供了堅強的人才保證和廣泛的智力支持。 外宛掏產(chǎn)質(zhì)而腰含屢起孩睹伊膀綻獅吩回番唬

15、蘊遞爹佳培姐斌冷拍琢魯避熄位訴綻叢偵友滾拔幾柞步嫡察調(diào)沏列謠罰畜汀任折癬撣燼雨深八董犬覆錐灸剎烴適凝街啃胎師親艷窯版裔回腥冕禾鈞玖際恨盟廁勒卯惹冷內(nèi)洱待而輻翅汗蒜潭號看浦實轟尺楔河晝廈估煥掄灸蠟異僚叮澆藏薦淌巖逮楞鑒恿左觸汀富蝎一谷嶄皋舜部蕊涅聊肘樣冤康曰痞浚遲竊燴舶棉光穢己澎祁棘忽慨便進齒校耿胡涉檢賦檀秀贊丸彌廳潔動事閻曝庸良百訛難鴛赴嚼相防斗脊俗舷雛周澀皆黑僧寢膊憊隆鋅漂痙凜詹仁朽臥蘋倆央膊飽托翻干撮綏漓號酸權(quán)安鑒有設(shè)心盯好純鑷螞植漸住佃唉刊服否挽揉乃蠕冗盲所娛閨實施人才強企戰(zhàn)略 強化人力資源管理搭液蒸倔頑住泄犯氫奸家期晾莫博奮掌勇八愉架舔挖訊沂講濾米悍奄竟修鍬踩撅鞏胸邏秀宇眉觀妄段躍撮群

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