生產(chǎn)主管個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本

1、生產(chǎn)主管個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本以下是關(guān)于生產(chǎn)主管個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本的文章！姓 名：張先生性另I：男婚姻狀況：未婚民 族：漢族戶 籍：湖南-張家界年 齡：27現(xiàn)所在地：廣東-東莞 身 高：170cm希望地區(qū)：廣東希望崗位：行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管尋求職位：生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)教育經(jīng)歷20XX-0920XX-07湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易大專培訓(xùn)經(jīng)歷20XX-0920XX-07桑植四中 高中 畢業(yè)證工作經(jīng)驗(yàn)至今5年2月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在 2家公司工作*公司公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、 加工擔(dān)任職位

2、： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管 工作描述： 主要負(fù)責(zé)TP生產(chǎn)后制程的一個(gè)車間所有事務(wù)，通過(guò)從生產(chǎn)的最基本的五要素4M1E開始入手，人員招聘，培訓(xùn)，設(shè)備的引進(jìn)及跟蹤調(diào)試，物料的檢討，申購(gòu)以及 員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能的提升和整個(gè)車間的LAYOU怖局，將一個(gè)剛組建的團(tuán)隊(duì)引到了規(guī)模量產(chǎn)。運(yùn)用了新的管理理念和管理手法，比如IE七大手法，PDCA JIT等使團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)KPI都順利達(dá)成。*公司公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管 崗位類別： 部門主管工作描述：1 ）根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；2）對(duì)組長(zhǎng)、技術(shù)員、物料員、流動(dòng)員進(jìn)行監(jiān)督管理、培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，對(duì)不合

3、格的進(jìn)行處罰或辭退；3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì) 劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；4）對(duì)生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以 達(dá)到工藝流程簡(jiǎn)單化、明了化，工作方法合理化；5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識(shí)，使 員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率化，甚至超過(guò)公司要求；6）對(duì)生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求, 對(duì)不合格的員工進(jìn)行處罰或辭退；7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及 5s監(jiān)督管理；8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問(wèn)題；10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；監(jiān)督本部門制造成本的控制；指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。離職原因：回家*公司公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別

4、： 其它生產(chǎn)、制造、 加工擔(dān)任職位： 車間主任 崗位類別： 車間經(jīng)理/主管工作描述：1 ）按照排期合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；2）對(duì)組長(zhǎng)、技術(shù)員、物料員、流動(dòng)員進(jìn)行監(jiān)督管理、 培訓(xùn)使之達(dá)到公司要求，更好的為公司服務(wù)。3）監(jiān)督下屬的合理配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成；4）對(duì)生產(chǎn)中的工藝流程、工藝方法，進(jìn)行監(jiān)督管理以 達(dá)到工藝流程簡(jiǎn)單化、明了化，工作方法合理化；5）組織培訓(xùn)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念，及自檢意識(shí)，使 員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率化，甚至超過(guò)公司要求；6）對(duì)生產(chǎn)部員工的效率進(jìn)行培訓(xùn)、考核使之達(dá)到要求。7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部紀(jì)律及 5s監(jiān)督管理；8）生產(chǎn)部物料進(jìn)行監(jiān)督管理；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解

5、決問(wèn)題；10）生產(chǎn)相關(guān)文件的制定及執(zhí)行；監(jiān)督本部門制造成本的控制；指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì).離職原因：換工作環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)如何減少員工的流失率擔(dān)任職位： 組織，策劃，督導(dǎo)項(xiàng)目描述： 針對(duì)公司員工的流失率大組織了 一個(gè)如何減少員工流失率的特別小組，留住老員工，挽留新員工，將員工的流失控制在最小其中運(yùn)用到了 PDCA即計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，總結(jié)。還用至仃 5W1H WHAT WHO WHERE WHY WHEN HOW TO DO責(zé)任描述： 專門成立了調(diào)查小組，以主管為領(lǐng)導(dǎo)，組長(zhǎng)，員工為下線，針對(duì)員工辭職進(jìn)行訪談， 原因收集，分析, 進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，以及目前就業(yè)形勢(shì)，其他公司福利與本公司福利之間

6、的一個(gè)對(duì)比。使員工盡量能有歸屬感，不是為了錢為了老板而工作，同時(shí)將內(nèi)部管理者的管理方式進(jìn)行培訓(xùn)提升，由原來(lái)所謂的叫人做事向教人做事轉(zhuǎn)變。多搞集體活動(dòng)， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使員工身感同事就是家 人的企業(yè)文化并容入其中，盡量做到人盡其才，覺得自己被 尊重，自身價(jià)值能因此工作而體現(xiàn)。改善F021擔(dān)任職位：主導(dǎo)，組織，策劃，實(shí)施項(xiàng)目描述： 針對(duì)經(jīng)過(guò)成型之后的電芯出現(xiàn)大量的F021極片外翻的不良進(jìn)行了如下的跟進(jìn)與措施責(zé)任描述：針對(duì)本車間生產(chǎn)的各 MODE中F021極片外 翻不良比例超高，不良比例達(dá)到 6個(gè)白分點(diǎn)，嚴(yán)重影響了本 車間的總體極片 YIELD,于是我進(jìn)行了如下改善工作：1）針 對(duì)

7、每個(gè)生產(chǎn)工序讓組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行了工藝知識(shí)培訓(xùn)，從最基 本的操作手勢(shì)和控制要點(diǎn)著手，規(guī)范生產(chǎn)操作。2）組織每位現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)針對(duì)自己的工序進(jìn)行跟進(jìn)，記錄，實(shí)行三現(xiàn)即現(xiàn) 場(chǎng)，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)。3）將壞品進(jìn)行拆解，查看到底是哪個(gè)工 序所致.經(jīng)過(guò)分析得到了一個(gè)結(jié)論：工藝上的問(wèn)題。于是要求組 長(zhǎng)專門投產(chǎn)了 200EA進(jìn)行工藝更改，前提是不影響產(chǎn)品的任 何外觀和性能，并做上標(biāo)記進(jìn)行跟蹤，結(jié)果這200EA的產(chǎn)品沒有發(fā)生所謂的 F021不良，于是將這個(gè)改善報(bào)給了專門負(fù) 責(zé)這個(gè)MODE的工程師，并商議更改了電芯上的貼膠方式。 后來(lái)別的許多 MODE的這種不良都通過(guò)了更改貼膠的方式將 F021從原來(lái)的6個(gè)百分點(diǎn)降到了個(gè)點(diǎn)。新員

8、工6步上崗，輕松勝任培訓(xùn)擔(dān)任職位：策劃，督導(dǎo)項(xiàng)目描述：針對(duì)新進(jìn)員工對(duì)崗位工藝知識(shí)的迅速掌握與了解，便于對(duì)產(chǎn)品制程品質(zhì)的把握與保證，使新進(jìn)員工能 快速融入到企業(yè)文化里面感受到人文關(guān)懷。責(zé)任描述： 一：熟悉車間文員領(lǐng)到車間主管帶進(jìn)車間， 熟悉環(huán)境。二：融入團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)帶領(lǐng)熟悉工序早會(huì)歡迎，加入團(tuán)隊(duì)指 定引入導(dǎo)師：專門設(shè)有車間各組培訓(xùn)員三：行為規(guī)范組長(zhǎng)培訓(xùn)車間通用知識(shí)四：頂崗定崗位申請(qǐng)培訓(xùn)證五：崗位學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)工序知識(shí)學(xué)習(xí)操作知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐學(xué) 習(xí)文件綜合考試學(xué)習(xí)效果正式上崗操作，導(dǎo)師陪同六：考核發(fā)證培訓(xùn)中心考核發(fā)上崗證通過(guò)這六步曲使得員工在工序知識(shí)很快掌握且很快把 企業(yè)當(dāng)成自己的家。Layout調(diào)整擔(dān)任職位

9、：策劃，實(shí)施者項(xiàng)目描述：根據(jù)車間的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況更加完善現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)，效率，人員的流動(dòng)管控，7S1D的有效保持與實(shí)施，以 及減少生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)，WIP管控在合理的范圍之內(nèi)對(duì)原 來(lái)的拉線進(jìn)行了一個(gè)大的布局與調(diào)整。針對(duì)目前我生產(chǎn)區(qū)域所生產(chǎn)的Model數(shù)量少，品種多，難及時(shí)清尾以及制程的難以管控便根據(jù)本區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃量將原來(lái)的每個(gè)獨(dú)立工序進(jìn)行了有效的整合，變成了6條從第一道工序到最后一道工序的流水線式的單件流拉線。調(diào)整之前所面臨的 Question/）每天至少6個(gè)品種同時(shí) 上線且數(shù)量少，2）物流不方便，過(guò)程中太多的搬運(yùn)的浪費(fèi)， 3） WIP結(jié)存堆積，難以管控，4）間接人員，流動(dòng)人員多且 流動(dòng)性大使作業(yè)

10、現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)混亂，5）生產(chǎn)不連續(xù)，轉(zhuǎn)品種，清尾不及時(shí)，6）生產(chǎn)計(jì)劃很難完善。Layout調(diào)整之后從現(xiàn)場(chǎng)效率， 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律都有 很大的提升，人員也節(jié)約了 20人左右。責(zé)任描述： 只要負(fù)責(zé)Layout的布局策劃，以及Layout 調(diào)整的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)以及調(diào)整之后標(biāo)準(zhǔn)拉線的創(chuàng)建與執(zhí)行。制造-精益生產(chǎn)擔(dān)任職位： 組織，宣傳，實(shí)施項(xiàng)目描述：根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)理念，現(xiàn)狀以及目標(biāo)在本區(qū)域率先實(shí)施了精益生產(chǎn)的組織，宣傳，實(shí)施。力求使本 企業(yè)成為制造企業(yè)， 同時(shí)讓大家知道何謂精益生產(chǎn)：JUSTINTIME , JUSTENOUGH JUST AS EXPECTE雎確及時(shí)化生產(chǎn)， 客戶所正好需求的量，生產(chǎn)客戶所期望

11、的。責(zé)任描述： 從三個(gè)方面進(jìn)行了切入：1）人員檔案，將員工的資料信息進(jìn)行了新的調(diào)查，主要從年齡，工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷，個(gè)人專長(zhǎng)，對(duì)目前企業(yè)的看法或建議等方面以表格的 方式做了記錄，存檔，并從中得到的信息與目前所操作的崗 位進(jìn)行了分析或者相應(yīng)的調(diào)整，力求不發(fā)生埋沒人才的悲劇。2) WIP的宣導(dǎo)，學(xué)習(xí)以及應(yīng)用。，讓每個(gè)工序上的員工 都對(duì)自己工序上的 WIP有充分的認(rèn)識(shí)以及如何去把握，控制 結(jié)存，一旦由現(xiàn) WIP的堆積，就能很快的將生產(chǎn)做一個(gè)相應(yīng) 的調(diào)整，減少前面的INPUT還是加大人力，協(xié)調(diào)設(shè)備加大后 面的OUTPUT3) SOP以及工序知識(shí)，工序規(guī)格牌的完善， 組長(zhǎng)將自己生產(chǎn)工序上的工藝知識(shí)對(duì)自己?jiǎn)T工

12、進(jìn)行宣導(dǎo)，培 訓(xùn)，讓每道工序的員工對(duì)本拉線的工藝知識(shí)以及操作要點(diǎn)和 注意事項(xiàng)要達(dá)到耳熟能詳，產(chǎn)線的SOP工序規(guī)格牌跟所生產(chǎn)的MODE曖對(duì)應(yīng)，防止發(fā)生桂羊頭賣狗肉。 每2 4 6由 主管，組長(zhǎng)組成的稽查小組給予稽查，評(píng)比。4)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)5s的管控，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，自檢，互檢，督檢的有效 落實(shí)，流動(dòng)，間接人員的控制，現(xiàn)場(chǎng)員工作業(yè)的儀容儀表以 及精神面貌，5S 3 5 2 的落實(shí)。應(yīng)用了看板評(píng)比。TSI小提案大改善擔(dān)任職位：策劃，組織，督導(dǎo)項(xiàng)目描述：為了使企業(yè)盡量做到降低壞品，提高優(yōu)率降低生產(chǎn)周期降低成本消耗提高工序能力提高人員素質(zhì)減 少PQC人手提高工作效率 UPPMI高機(jī)器的穩(wěn)定性提高機(jī)臺(tái) 的

13、產(chǎn)量提高工作服務(wù)質(zhì)量提高設(shè)備利用率使流程標(biāo)準(zhǔn)化改 善工作現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)新的測(cè)試方法等進(jìn)行了一個(gè)小提案大改善的活動(dòng)，全員參與，發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行改善。責(zé)任描述： 讓每個(gè)員工深刻的了解到活動(dòng)的真實(shí)含義， 且過(guò)程中所應(yīng)用到的方法 PCDA#計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，處理 選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因確定主要原因制定對(duì) 策按對(duì)策實(shí)施檢查效果鞏固措施及固化形成文件總結(jié)和下 一個(gè)提案。其中也用到了 IE七大手法：動(dòng)改法，五五法， 人機(jī)法',對(duì)每個(gè)提由的項(xiàng)目監(jiān)督，跟進(jìn)，落實(shí)。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：國(guó)家計(jì)算機(jī)1級(jí)計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能熟練運(yùn)用辦公軟件， WORD技能專長(zhǎng)： 能熟練運(yùn)用辦公軟件， WORD語(yǔ)言能力普通話：流利粵語(yǔ)：較差英語(yǔ)水平： 國(guó)家三級(jí)，有四級(jí)能力 口語(yǔ)一般英語(yǔ)：良好英語(yǔ)：良好求職意向發(fā)展方向： 本人多年的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，積累了大量豐 富的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。其他要求： 具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管 理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)